注冊監(jiān)理工程師案例分析考點總結(jié)

1、1、監(jiān)理實施原則和程序1、監(jiān)理實施原則：1、公正、獨立、自立的原則2、權(quán)責一致的原則3、總監(jiān)理工程師負責制的原則4、嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則5、綜合效益的原則2、監(jiān)理實施程序：1、確定項目監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)2、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃（施工階段的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合 同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責 人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。）3、制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則（監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師在相應(yīng) 工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。）4、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作（工作的時序性。這是指監(jiān)理的各項工作 都應(yīng)按一定的邏輯順序先后展開，

2、從而使監(jiān)理工作能有效地達到 目標而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂。職責分工的嚴密性。建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不 同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協(xié) 調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。工作目標的確定性。在職責分工的基礎(chǔ)上，每一項監(jiān)理工 作的具體目標都應(yīng)是確定的，完成的時間也應(yīng)有時限規(guī)定，從而 能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核。）5、參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見6、向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料7、監(jiān)理工作總結(jié)（監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時從兩方面進 行監(jiān)理工作總結(jié)。其一, 向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié), 其主要內(nèi) 容包括：委托監(jiān)理合同履行情

3、況概述，監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員 和投入監(jiān)理設(shè)施，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標完成情況的評價，工程實 施過程中存在的問題和處理情況，由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用 的辦公用房、車輛、試驗設(shè)施等的清單，必要的的工程圖片，表 明監(jiān)理工作終結(jié)的說明等。其二，向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總 空，其主要內(nèi)容包括：監(jiān)理工作的經(jīng)驗，可以是采用某種監(jiān)理 技術(shù)、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng) 驗，以及委托監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗或如何處理好與業(yè)主、承 包單位關(guān)系的經(jīng)驗等；對監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建 議。）2、項目監(jiān)理機構(gòu)的建立、組織形式及監(jiān)理人員職責分工3、項目監(jiān)理機構(gòu)的建立步驟：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標2

4、、確定監(jiān)理工作內(nèi)容3、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（1） 選擇組織結(jié)構(gòu)形式（2） 合理確定管理層次與管理跨度（3） 項目監(jiān)理機構(gòu)部門劃分（4） 制定崗位職責及考核標準（5） 選派監(jiān)理人員4、制訂工作流程和信息流程4、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：1、直線制監(jiān)理組織形式（優(yōu)點：組織機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職 責分明、決策訊速、隸屬關(guān)系明確。缺點：要求總監(jiān)博曉各種業(yè)務(wù)、通 曉各種知識技能，成為全能人物）2、職能制監(jiān)理組織形式（優(yōu)點：加強了項目監(jiān)理目標控制的職能分工，能 夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)負擔。缺點:直線指揮人員受職能部門多頭指令，如果這些指令相互矛盾，將使直線指揮部

5、門人員在監(jiān)理工作中無所適從）3、直線職能制監(jiān)理組織形式（優(yōu)點：保持了直線組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一 指揮、職責清楚。缺點：職能部門和指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路 線長，不利于互通情報）4、矩陣制監(jiān)理組織形式(優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大 的機動性和適應(yīng)性， 把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作 量大，處理不當會造成扯皮矛盾)5、監(jiān)理人員職責分工：1、總監(jiān)理工程師職責：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責主持編定項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見檢

6、查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算審查和處理工程變更主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工 作總結(jié)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目 的竣工驗收主持整理工程項目的監(jiān)理資料總監(jiān)理工程師不

7、得將下列工作委托給總監(jiān)代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、竣工報驗單 審核簽發(fā)竣工結(jié)算調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師代表職責：(1) 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作(2) 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：(1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時， 向總監(jiān)理工程師提出建議(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更

8、，并向總 監(jiān)理工程師提出報告(5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題 及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記(8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(9)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件 及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進 行平行檢驗，合格時予以簽認(10) 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證3、監(jiān)理員職責：(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、

9、主要設(shè)備及其使用、運 行狀況，并做好檢查記錄(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查 和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄(5)擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄3、 監(jiān)理規(guī)劃的編制監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托并簽訂監(jiān)理委托合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上， 結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)應(yīng) 理單位技術(shù)負責人批準,用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的 指導(dǎo)性文件。6、 1.

10、監(jiān)理規(guī)劃白作用(P146)(1)指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作。(2)監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)。(3)監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)。(4)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。從建設(shè)工程監(jiān)理控制的過程可知, 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容必然隨著工程 的進展而逐步調(diào)整、補充和完善。它在一定程度上真實地反映了一個 建設(shè)工程監(jiān)理工作的全貌，是最好的監(jiān)理工作過程記錄。因此，它是每一家工程監(jiān)理單位的重要存檔資料。7、2.監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)(P147)(1)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)1)國家頒布的工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)2)工程所在地或所屬部門頒布的工程建設(shè)相關(guān)的法

11、律、規(guī)定和政策3)工程建設(shè)的各種標準、規(guī)范(2)政府批準的工程建設(shè)文件1 )政府工程建設(shè)主管部門批準的可行性砒究報告、立項批文；.2)政府規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件土地使川條件屋環(huán)境保護要. 求、市政管理規(guī)定。(3)建設(shè)工程監(jiān)理合同在編寫監(jiān)理規(guī)劃時，必須依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同以下內(nèi)容： 監(jiān)理 單位和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)， 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，有關(guān)建設(shè)工 程監(jiān)理規(guī)劃方面的要求。(4)其他建設(shè)工程合同在編與監(jiān)理規(guī)劃時，也要考慮其他建設(shè)工程合同關(guān)于業(yè)主和承建 單位的權(quán)利和義務(wù)的內(nèi)容。(5)監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱中的監(jiān)理組織計劃， 擬投入的主要監(jiān)理人員， 投資、進 度、質(zhì)量控制方案，合同管理方案，信息管理方案，

12、定期提交給業(yè)主 的監(jiān)理工作階段性成果等內(nèi)容都是監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。8、 3.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求(1)基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當力求統(tǒng)一歸納起來，監(jiān)理規(guī)劃基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當包括：目標規(guī)劃、監(jiān)理組 織、目標控制、合同管理和信息管理。施工階段監(jiān)理規(guī)劃統(tǒng)一的內(nèi)容 要求應(yīng)當在建設(shè)監(jiān)理法規(guī)文件或監(jiān)理合同中明確下來。(2)具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性(3)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當遵循建設(shè)工程的運行規(guī)律(4)項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人(5)監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫(6)監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應(yīng)當格式化、標準化(7)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該經(jīng)過審核監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進行審核并經(jīng)批準。監(jiān)理單位的技術(shù)主 管部門是內(nèi)部審核單位， 其負責人應(yīng)

13、當簽認，并應(yīng)在召開第一次工地 會議前報到建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)過業(yè)主認可，由委托監(jiān)理合 同或雙方協(xié)商確定。在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要 調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改， 按原報審程序經(jīng)批準后報建設(shè)單位。9、 4.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容(P150)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)將委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理單位承擔的 責任及監(jiān)理任務(wù)具體化，并在此基礎(chǔ)上制定實施監(jiān)理的具體措施。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃通常包括以下內(nèi)容： (1)建設(shè)工程概況建設(shè)工程名稱；建設(shè)工程地點；建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模； 主要建筑結(jié)構(gòu)類型；預(yù)計工程投資總額；建設(shè)工程計劃工期； 工程質(zhì)量要求；建

14、設(shè)工程設(shè)計單位及施工單位名稱；建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)。(2)監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。如果監(jiān)理單位承擔全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理范圍為全部建設(shè)工程， 否則應(yīng)按監(jiān)理單位所承擔的建設(shè)工程的建設(shè)標段或子項目劃分確定 建設(shè)工程監(jiān)理范圍。(3)監(jiān)理工作內(nèi)容立項階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容； 設(shè)計階段監(jiān)理工作的主要內(nèi) 容；施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；材料、設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容； 施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要 內(nèi)容；施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；合同管理工作的主要內(nèi)容； 業(yè)主委托的其他 服務(wù)的工作內(nèi)容(見

15、教材 P151-P153,重點：施工準備階段、施工階 段的工作內(nèi)容)。(4)監(jiān)理工作目標建設(shè)工程監(jiān)理目標是指監(jiān)理單位所承擔的建設(shè)工程的監(jiān)理控制 預(yù)期達到的目標。通常以建設(shè)工程的投資、 進度、質(zhì)量三大目標的控 制值來表示。10、(5)監(jiān)理工作依據(jù)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)； 政府批準的工程建設(shè)文件； 建設(shè)工程監(jiān)理合同； 其他建設(shè)工程合同。(6)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇。項目監(jiān)理機構(gòu)可用組織結(jié)構(gòu)圖表示。(7)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃(8)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(9)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序比較簡單明了的表達方式是監(jiān)理工作流程圖。 一般 可對不同的監(jiān)

16、理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序。(圖 6-1、6-2、 6-3)(10)監(jiān)理工作方法及措施建設(shè)工程監(jiān)理目標控制的方法與措施應(yīng)重點圍繞投資控制、進度控制，質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。為了履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定的安全監(jiān)理職責，在監(jiān)理規(guī)劃中，也應(yīng)對安全監(jiān)理的 方法和措施做出規(guī)劃。(11)監(jiān)理工作制度(1、施工招標階段：招標準備工作有關(guān)、 編制招標文件有關(guān)、標底編制及審核、合同條件擬定及審核、組織招 標實務(wù)有關(guān)制度；2、施工階段：設(shè)計文件、圖紙審查、施工圖紙會 審及設(shè)計交底、施工組織設(shè)計審核、工程開工申請審批、工程材料半 成品檢驗、隱蔽工程分項工程質(zhì)量驗收、單位工程單項工程總監(jiān)驗收、 設(shè)計變

17、更處理、施工進度監(jiān)督及報告、監(jiān)理報告、工程竣工驗收、監(jiān) 理日志和會議制度；3、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度：監(jiān)理組織機構(gòu) 會議、對外行文審批、監(jiān)理工作日志、監(jiān)理周、月報、技術(shù)經(jīng)濟資料 及檔案管理、監(jiān)理費用預(yù)算制度)(12)監(jiān)理設(shè)施業(yè)主應(yīng)提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設(shè)施：辦公設(shè)施；交通設(shè)施；通信設(shè)施；生活設(shè)施。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工程 所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要 的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。4、建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施1 .目標控制的兩個前提(P66)一是目標規(guī)劃和計劃：目標規(guī)劃和計劃越明確、 越具體、越全面, 目

18、標控制的效果就越好。二是目標控制的組織：目標控制的組織機構(gòu)和任務(wù)分工越明確、 越完善，目標控制的效果就越好。2 .目標控制的基本流程及主動被動控制的區(qū)別（P60）在工程實施過程中，通過對目標、過程和活動的跟蹤，全面、及 時、準確地掌握有關(guān)信息，將工程實際狀況與目標和計劃進行比較。 如果偏離了目標和計劃，就需要采取糾正措施，或改變投人，或修改 計劃，使工程能在新的計劃狀態(tài)下進行。而任何控制措施都不可能一 勞永逸，原有的矛盾和問題解決了， 還會出現(xiàn)新的矛盾和問題， 需要 不斷地進行控制，這就是動態(tài)控制原理。上述控制流程是一個不斷循 環(huán)的過程，直至工程建成交付使用，因而建設(shè)工程的目標控制是一個 有限

19、循環(huán)過程?？刂屏鞒贪ㄍ度?、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正5個基本環(huán)節(jié)。（P61: 圖 3-2）主動控制是在預(yù)先分析各種風險因素及其導(dǎo)致目標偏離的可能 性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至 避免目標偏離；被動控制是從計劃的實際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實 施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)但可以減少偏 差的嚴重程度。（教材P65圖3-3被動控制閉合回路、圖3-4主動控 制與被動控制相結(jié)合）11、3.投資、進度、質(zhì)量目標的關(guān)系（P68）建設(shè)工程投資，進度（或工期）、質(zhì)量三大目標，兩兩之間存在 既對立又統(tǒng)一的關(guān)系

20、。對此，首先要弄清在什么情況下表現(xiàn)為對立的 關(guān)系，在什么情況下表現(xiàn)為統(tǒng)一的關(guān)系。 從建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā)， 往往希望該工程的投資少、工期短（或進度決）、質(zhì)量好。如果采取 某種措施，可以同時實現(xiàn)其中兩個要求（如既投資少又工期短），則 該兩個目標之間就是統(tǒng)一的關(guān)系；反之，如果只能實現(xiàn)其中一個要求 （如工期短），而另一個要求不能實現(xiàn)（如質(zhì)量差），則該兩個目標 （即工期和質(zhì)量）之間就是對立的關(guān)系。4 .建設(shè)工程目標的確定（P70）建設(shè)工程目標規(guī)劃是一項動態(tài)性工作，在建設(shè)工程的不同階段都要進行，因而建設(shè)工程的目標并不是一經(jīng)確定就不再改變的。要確定某一擬建工程的目標，首先必須大致明確該工程的基本技 術(shù)要

21、求，如工程類型、結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)形式、建筑高度、主要設(shè)備、 主要裝飾要求等。然后，在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中檢索并選擇盡可能相近 的建設(shè)工程（可能有多個）將其作為確定該擬建工程目標的參考對象。 同時，要認真分析擬建工程的特點， 找出擬建工程與已建類似工程之 間的差異，并定量分析這些差異對擬建工程目標的影響，從而確定擬建工程的各項目標。另外，還必須考慮時間因素和外部條件的變化，采取適當?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。5 .建設(shè)工程目標分解的原則和方式（P71）建設(shè)工程目標分解應(yīng)遵循以下幾個原則：能分、能合；按工程部位分解，而不按工種分解；區(qū)別對待，有粗有細：有可靠的數(shù)據(jù)來源； 目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。按工程內(nèi)容

22、分解是建設(shè)工程目標分解最基本的方式，適用于投 資、進度、質(zhì)量三個目標的分解，建設(shè)工程的投資目標還可以按總投 資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時間（即進度）分解。12、6.建設(shè)工程設(shè)計階段目標控制的基本任務(wù)（P84）在設(shè)計階段，監(jiān)理單位進行投資控制的主要任務(wù)是通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標規(guī)劃；開展技術(shù)經(jīng)濟分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計投資合理 化；審核概（預(yù)）算，提出改進意見，優(yōu)化設(shè)計，最終滿足業(yè)主對建 設(shè)工程投資的經(jīng)濟性要求。在設(shè)計階段，監(jiān)理單位進行進度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程 總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求；根據(jù)設(shè)計的階段性 輸出，由“粗”而

23、“細”地制定建設(shè)工程總進度計劃，為建設(shè)工程進度控制提供前提和依據(jù)；協(xié)調(diào)各設(shè)計單位一體化開展設(shè)計工作，力求使設(shè)計能按進度計劃要求進行；按合同要求及時、準確、完整地提供 設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)； 與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜， 保障 設(shè)計工作順利進行。在設(shè)計階段，監(jiān)理單位進行質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設(shè) 需求，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標規(guī)劃（如設(shè)計要求文件）；根 據(jù)合同要求及時、準確、完善地提供設(shè)計工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料； 配合設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)汁、并最終確認設(shè)計符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技 術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對建設(shè)工程的功能和使用 要求。13、7.施工階段目標控制的主要任務(wù)

24、（P86）施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力 實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。施工階段建設(shè)工程進度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控 制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、 協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計 劃施工進度的要求。施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員 的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境 實施全面控制，以期按標準達到預(yù)定的施工質(zhì)量目標8.目標控制措施（P86）為了取得目標控制的理想成果，應(yīng)當從多方面采取措施實施控 制，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合 同措施等四個方面。這4方面措施在建設(shè)工程實施的各個階段的具體 運用不完全相同，5、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作1 .關(guān)于工程監(jiān)理單位的安全責任（P18）監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕?方案是否符合工程建設(shè)強制性