江蘇省二級建造師《建設工程施工管理》試題A卷(含答案)

1、江蘇省二級建造師建設工程施工管理試題 人卷（含答案）考試須知：1、考試時間：180分鐘，滿分為120分。2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標封區(qū)填寫無關的內(nèi)容。姓名： 考號: 得分評卷入、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、某鋼結構安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人 10人死亡，50人重傷。按照事故 造成損失的嚴重程度，該事故可判定為（）。.較大質(zhì)量事故.特別重大事故A. 一般質(zhì)量事故C.重大質(zhì)量事故 2、下列建筑施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的

2、職工辦理的保險中，屬于非強制性保險的是（A.工傷保險B.基本醫(yī)療保險C.意外傷害保險D.失業(yè)保險3、施工成本計劃應滿足的要求是（）。A.材料、設備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管的要求B.任務單管理、限額領料、驗工報告審核的要求C.把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力的要求D.組織對施工成本管理目標的要求4、從建設工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是（）。A.檢驗批B.工序C.分部工程D.分項工程5、噪聲作業(yè)時間不得早于（）。A. 5時 B . 6 時C . 7時D . 8時6、項目經(jīng)理選用線性組織結構這一組織工具，可以

3、明確表示（）。A.工作任務及其責任者B.決策職能及其責任者C.籌劃職能及其責任者D.監(jiān)督職能及其責任者7、編制人工定額時，應計入定額時間的是（）。A.擅自離開工作崗位的時間B.輔助工作消耗的時間C.工作時間內(nèi)聊天的時間D.工作面未準備好導致的停工時間8、對于需要施旁站監(jiān)理的施工關鍵部位、關鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前 （）小時,書面通知項目監(jiān)理機構。A. 12B. 24C. 36D. 489、關于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說法，正確的是（）。A、取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設立安全生產(chǎn)管理機構B、建設工程實行總承包的， 分包合同中明確各自安全生產(chǎn)方面的權利和義務，分包單位發(fā)

4、生安全生產(chǎn)事故時，總承包單位不承擔連帶責任C、建設工程項目中防治污染的優(yōu)路網(wǎng)校設施，經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可投入使用D、企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人10、若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（）的順序依次進行分解。A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程11、某施工企業(yè)承攬了一個住宅施工項目，確定了項目目標的計劃值，為了對項目進行動態(tài)跟蹤和控制，在項目施工過程中，下列各項工作中首先應做的是（）。A.調(diào)整項目目標B.比較項目

5、目標的實際值與計劃值C.收集項目目標的實際值D.采取糾偏措施進行糾偏12、在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設計、施工、供 貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由（）負責。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.施工總承包單位D.施工總承包管理單位13、根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例，對因過錯造成一般質(zhì)量事故的相關注冊執(zhí)業(yè)人員，責 令其停業(yè)執(zhí)業(yè)的時間為（）年。A.2B.1C.3D.514、按照規(guī)定，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費由（）組成。A.直接費+間接費+計劃利潤+稅金B(yǎng).直接費+間接費+利潤+ 稅金C.直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費D.直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費15、根據(jù)建設工程施工

6、專業(yè)分包合同（示范文本）»,關于專業(yè)工程分包人做法，正確的是（）。A.須服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與專業(yè)分包工程有關的指令B.可直接致函監(jiān)理人，要求對相關指令進行澄清C.不能以任何理由直接致函給發(fā)包人D.在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的指令16、關于建設工程施工招標中評標的說法，正確的是（）。A.投標書中單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標處理B.評標委員會推薦的中標彳g選人應當限定在1-3人，并標明排列順序C.投標書正本、副本不一致時，將作無效標處理D.初步評審是對投標書進行實質(zhì)性審查，包括技術評審和商務評審17、節(jié)點是網(wǎng)絡圖中箭線之間的連接點。在時間上，節(jié)點表示指向某節(jié)點

7、的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的（）。A.過程B.時點C.標志D.瞬間18、“非典”期間，有不少在建工程停工，由于這種流行性疾病屬于不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況.構成不可抗力，由此導致的損失原則上應由（）負擔。A.政府部門B.業(yè)主C.設計部門D.承包商19、施工平行發(fā)承包模式的特點是（）。A.對每部分施工任務的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，有利于投資的早期控制B.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間多，建設工期會加長C.業(yè)主要不直接控制所有工程的發(fā)包，但可決定所有工程的承包商D.業(yè)主招標工作量大，對業(yè)主不利20、根據(jù)建設安全生產(chǎn)管理條例，施工單位應自施工起重機械架設驗收合格

8、之日起最多 不超過（）日內(nèi)，向建設行政主管部門或者其他相關部門登記。A.40B.30C.50D.6021、某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作 M勺最早開始時間和最遲開始時間分別為第 12天和第15天, 其持續(xù)時 間為5天；工作MT3項緊后工作，它們的最早開始時間分為為第 21天、第24天和第28天，則工作M勺自由時差為（）天。A.4B.1C.8D.1122、如果施工中施工圖紙或設計變更與工程量清單項目特征描述不一致，發(fā)、承包雙方應依據(jù)合同約定按（）確定綜合單價。A.工程量清單中項目特征描述B.實際施工的項目特征C.企業(yè)定額D.資源的可獲取價格23、關于建設工程專業(yè)分包人的說法，正確的是（）。A.分包人須

9、服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關的指令B.分包人不能直接致函給發(fā)包人C.分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關指令進行澄清D.分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令 24、施工單位項目經(jīng)理的任命權屬于（A.建設單位項目部B.監(jiān)理公司C.施工企業(yè)法定代表人D.施工企業(yè)董事會25、在工程項目的施工階段，對現(xiàn)場用到的鋼釘.鋼絲等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是（）。A.定額控制B.計量控制C.指標控制D.包干控制26、根據(jù)施工組織總設計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（）。A.編制資源需求計劃B.編制施工準備工作計劃C.擬訂施工方案D.

10、計算主要技術經(jīng)濟指標27、某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預付款額度為15%主要材料和構配件所占比重為60%則該工程預付款的起扣點為（）萬元。A. 135B. 180C. 225D. 25528、編制人工定額時，應計入定額時間的是（）。A.擅自離開工作崗位的時間B.輔助工作消耗的時間C.工作時間內(nèi)聊天的時間D.工作面未準備好導致的停工時間29、施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過()反映的。A.工程變更文件B.進度報告C.施工組織設計D.分包合同30、民用建筑分為居住建筑和公共建筑兩類。(1)住宅建筑按層數(shù)分類：13層為低層，46層為多層，79

11、層為中高層，10層及10 層以上為高層住宅。(2)除住宅建筑之外的民用建筑高度不大于24m者為單層和多層，大于 24帝為高層建筑(不包括高度大于24mt勺單層公共建筑)。(3)按建筑物所用材料分類：木結構、磚木結構、磚混結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構。某住宅建筑，地上層數(shù)為八層，建筑高度為24.300m,該住宅屬()A.低層住宅B.多層住宅C.中高層住宅D.高層住宅31、某工程項目承包人在2010年7月12日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2010年8月5日組織竣工驗收，參加驗收各方于2010年8月10日簽署有關竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于2010年8月20日按照有關規(guī)定辦理了竣

12、工驗收備案手續(xù)，本項目的實際竣工日 期為()。A. 2010年8月10日B.2010年7月12日C.2010年8月5日D.2010年8月20日32、建設工程主體結構施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機構安排監(jiān)督檢查的頻率至少是()。A.每周一次B.每旬一次C.每月一次D.每季度一次33、針對建設工程項目中的深基礎工程編制的施工組織設計屬于（）。A.施工組織總設計B.單項工程施工組織設計C.單位工程施工組織設計D.分部工程施工組織設計34、信息管理手冊的主要內(nèi)容，不包括（）。A.繪制信息處理流程圖B.確定信息管理的任務C.信息處理平臺的建立與運行維護D.確定工程檔案管理制度35、監(jiān)理公司編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃，

13、應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始，完成后的審核批準者為（）。A.建設單位技術負責人B.監(jiān)理單位技術負責人C.設計單位技術負責人D.有關主管部門負責人36、下列項目目標控制工作中，屬于主支控制的是（）。A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C.進行目標的實際值與計劃值的比較D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因37、工程項目建設中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗收合格后，建設單位應將質(zhì)量驗收證明在驗收后（）內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構備案。A.7天B.10 天C.1月D.3天38、施工單位負責人接到施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的報告后，應當在（）小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關部

14、門報告。A. 1B. 5C. 12D. 2439、為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應用技術的做法，屬于質(zhì)量影響因素中對（）因素的控制。A.材料B.機械C.方法D.環(huán)境40、能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工作是（）。A.項目結構圖B.工作流程圖C.工作任務分工表D.組織結構圖41、線性組織結構模式的特點之一是（）。A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領導42、施工安全隱患處理的單項隱患綜合處理原則指的是（）。A.人、機、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患，都要

15、從五者匹配的角度考慮處理B.在處理安全隱患時應設置多道防線C.既對人機環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理，又需治理安全管理措施D.既要減少肇發(fā)事故的可能性，又要對事故減災做充分準備43、當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（）A.工作任務分工表B.管理職能分工描述書C.崗位責任描述書D.工作任務分工描述書44、下列工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息的是（）。A.與建筑業(yè)有關的專家信息B.建設物資的市場信息C.與合同有關的信息D.與施工有關的技術信息45、關于建筑工程施工質(zhì)量驗收單元劃分的說法，錯誤的是（）A.單位工程可以是一個構筑物B.分部工程可劃分為若干個子分部工程C.分

16、項工程可劃分為若干個子分項工程D.檢驗批可按變形縫劃分46、建設工程施工任務委托的模式，反映了建設工程項目發(fā)包方和承包商方之間、承包方與分包方等相互之間的（）。A.委托關系B.合同關系C.合作關系D.代理關系47、對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是（）項目的任務。A.業(yè)主B.總承包方C.設計方D.監(jiān)理方48、施工項目竣工質(zhì)量驗收時，如參與驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（）。A.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結論B.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收C.由建設單位作出驗收結論D.由監(jiān)理單位作出驗收結論49

17、、建設工程項目總進度目標論證的工作包括：進行項目結構分析 ；調(diào)查研究和收集資 料；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；確定項目的工作 編碼，其正確的工作步驟是 （）A.一一一一B.一一一一C.一一一一D.一一一一50、在施工過程中，由于特殊原因需要修改原安全技術措施，則（）。A.必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)B.必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，并辦理修改審批手續(xù)C.必須經(jīng)設計單位同意，并辦理修改審批手續(xù)D.必須經(jīng)建設單位同意，并辦理修改審批手續(xù)51、某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝,則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體

18、項目管理。A.業(yè)主B.設計方C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方52、某混凝土分項工程的直接費為400元/ m3間接費費率為13%,利潤率為10%,綜合計稅系數(shù)為3. 41%。該工程合同約定幅度范圍內(nèi)的全費用綜合單價為（）。A. 498元/ m3B. 514元/ m3C. 536元/ m3D. 580元/ m353、在缺陷責任期內(nèi)，發(fā)包人在使用過程中發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象，對此（）。A.應由承包人承擔修復和查驗的費用B.應由發(fā)包人承擔修復和查驗的費用C.監(jiān)理和承包人應共同查清缺陷和損壞的原因，所需費用根據(jù)缺陷和損壞原因處理D.發(fā)包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期，但缺陷責任期延長最長不超過1年

19、54、某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是（）。A.合同管理部B.計劃管理部C.財務管理部D.項目管理部55、在工程項目開工前，建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（）。A.工程質(zhì)量控制資料的完成情況B.特殊工種作業(yè)人員的操作質(zhì)量C.分部分項工程實體的施工質(zhì)量D.參與工程建設的各方主體的質(zhì)量行為56、根據(jù)建設工程施工勞務分包合同（示范文本）» （GF-2003-0214）,關于保險的說法，正確的是（）。A.施工前，勞務分包人應為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，并承擔相關費用B

20、.勞務分包人應為運至施工場地用于勞務施工的材料辦理保險，并承擔相關保險費用C.勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險，并支付相關保險費用D.勞務分包人必須為租賃使用的施工機械設備辦理保險，并支付相關保險費用57、某單位修建9棟住宅樓，其中6棟在建成后均產(chǎn)生了嚴重的地基不均勻沉降，需要對地基進行加固處理，經(jīng)測算直接經(jīng)濟損失為7. 8萬元，該工程質(zhì)量事故應判定為（）。A.質(zhì)量缺陷B.嚴重質(zhì)量事故C. 一般質(zhì)量事故D.重大質(zhì)量事故58、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應計入企業(yè)管理費的是（）。A.勞動保險費B.醫(yī)療保險費C.住房公積金D.養(yǎng)老

21、保險費59、對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的（）。A.投資目標B.成本目標C.財務目標D.經(jīng)營目標60、施工現(xiàn)場攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應（）。A.根據(jù)施工方便就近排放B.直接排入市政排水管網(wǎng)或河流C.直接排出場外D.通過現(xiàn)場沉淀池后排入市政排水管網(wǎng)6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)61、某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導致濟損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于（A. 一般事故B.重大事故C.較大事故D.特別重大事故62、某工程合同金額4000萬元，工程預付款為合同金額的 20%主要材料.構件占合同金額的 比重為50%預付

22、款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工 程預付款數(shù)額時開始扣回，則該工程預付款的起扣點是（） 萬元。A.3200B.2000C.2400D.160063、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程（）。A.材料費B.經(jīng)費C.措施費D,企業(yè)管理費64、下列影響建設工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是（）A.人B.機械C.材料D.環(huán)境65、出現(xiàn)質(zhì)量事故的風險，屬于施工管理風險類型中的（）。A.經(jīng)濟與管理風險B.組織風險技術風險C.工程環(huán)境風險66、關于施工總承包管理模式特點的說法，正

23、確的是（）。A.支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位B.業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權C.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行D.總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價67、下圖所示的職能組織結構中，m fl、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結構表明（）。A. m可以直接指揮g1和g2B. g2只接受f2下達的指令C. g1可直接接受mW指令D. g1接受fl、f2和f3的直接指揮68、以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編 制施工預算而形成的施工成本計劃一種（）成本計

24、劃。A.競爭性B.參考性C.實施性D.戰(zhàn)略性69、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，某工程因提前拆模導致垮塌，造成74人死亡，2人受傷的事故，該事故屬于（）事故。A.中大B.較大C. 一般D.特別重大70、某砌體結構工程墻體砌筑施工中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)由于放線的失誤，導致正立面窗戶的位置偏低20cmi監(jiān)理人員應該要求施工單位（）。A.返工處理C.限制使用評卷入、多選題（共25題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、某建設項目一期工程 A棟施工進度計劃屬于（）進度計劃。A.業(yè)主方編制的B.實施性C.施工方編制的D.指導性E.設計方編制的2、大型建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項目

25、實施總體部署B(yǎng).總進度規(guī)劃C.確定里程碑事件的計劃進度目標D.施工準備與資源配置計劃E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施3、根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）»,采用變動總價合同時，雙方約定可對合同價款進行調(diào)整的情形有（）。A.承包人承擔的損失超過其承受能力B.外匯匯率變化影響合同價款C. 一周內(nèi)非承包人原因停電造成的停工累計達到7小時D.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整E.法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款4、根據(jù)九部委標準施工招標文件，關于承包人索賠期限的說法，正確的是（）。A.按照合同約定提交的最終結清申請單，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠B.按照合同約定接收竣

26、工付款證書后，仍有權提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索 賠C.按照合同約定接收竣工驗收證書后，無權提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠D.按照合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠5、根據(jù)建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要 求的有（）。A.將沖洗車輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排入河流B.施工現(xiàn)場位于城市郊區(qū)，在現(xiàn)場熔融瀝青C.使用密閉器將高空廢棄物運輸至地面D.將有毒有害廢棄物作為土方回填E.對產(chǎn)生噪音的機械，安裝降噪設備6、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，對事故發(fā)生單位主要負責人處上一年年收入40%- 80判款的違法行為有

27、（）。A.不立即組織事故搶救B.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場C.在事故調(diào)查處理期間擅離職守D.謊報或者瞞報事故E.遲報或者漏報事故7、根據(jù)建設工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量控制的特點有（）。A.終檢局限性大B.控制的難度大C.控制的成本高D.需要控制的因素多E.過程控制要求高8、西華大學作為建設單位，通過公開招標的方式分別選擇了正信監(jiān)理公司和遠大建筑公司作為該校綜合實驗樓的監(jiān)理單位和施T單位。根據(jù)中華人民共和國建筑法的規(guī)定，在實施建筑工程監(jiān)理前，西華大學應書面通知遠大建筑公司的內(nèi)容包括（）。A.工程監(jiān)理單位B.監(jiān)理單位項目負責人姓名C.監(jiān)理的內(nèi)容D.監(jiān)理的期限E.監(jiān)理的權限9、下列關于招投

28、標說法錯誤的有（）A招投標活動應當遵循公平、公正、公開、誠實信用的原則進行B招標人不得邀請招標特定投標人C公開招標的項目應該發(fā)布招標公告D招標文件應該載明投標有效期E招標人分別組織投標人踏勘現(xiàn)場10、下列施工方進度控制的措施中，屬于管理措施的有（）A.構建施工監(jiān)督控制的組織體系B.用工程網(wǎng)絡計劃技術進行進度管理C.選擇合理的合同結構D.采取進度風險的管理措施E.編制與施工進度相適應的資源需求計劃11、根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）»,關于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.承包人應在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應在接到更換通知后 14天內(nèi)

29、向發(fā)包人提出書面改進報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理12、關于防水卷材施工說法正確的有（）A地下室底板混凝土墊層上鋪防水卷材采用滿粘B地下室外墻外防外貼卷材采用點粘法C基層陰陽角做成圓弧或折角后再鋪貼D鋪貼雙層卷材時，上下兩層卷材應垂直鋪貼E鋪貼雙層卷材時，上下兩層卷材接縫應錯開13、根據(jù)建設工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量控制的特點有（）A.終檢局限性大B.控制的難度大C.控制的成本高D.需要控制的因素多E.過程控制要

30、求高14、為了有效地控制施工機械使用費的支出，施工企業(yè)可以采取的措施有（）A.加強設備租賃計劃管理，減少安排不當引起的設備閉置B.加強機械調(diào)度，避免窩工C.加強現(xiàn)場設備維修保養(yǎng)，避免不當使用造成設備停置D.做好機上人員和輔助人員的配合，提高臺班產(chǎn)量E.盡量采用租賃的方式，降低設備購置費15、根據(jù)工程質(zhì)量事故造成損失的程度分級，屬于重大事故的有（）。A.50人以上100人以下重傷B.5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失C.3人以上10人以下死亡D.1億元以上直接經(jīng)濟損失E.1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失16、某工程為冬季施工，所有梁板澆筑后沒有采取覆蓋措施，主梁在達到設計強度80

31、 %后拆模。主體封頂后，發(fā)現(xiàn)所有主梁底部均有裂縫出現(xiàn)，裂縫多為斜向，傾角50。60。，裂縫多在梁端附近，裂縫深度較淺，寬度大多在0. 1-0. 35mms間。出現(xiàn)上述裂縫的原因可能有（）。A.混凝土中摻有添加劑B.混凝土早期受凍C.振搗不充分D.施工縫留置不合理E.主梁拆模時間過早17、工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是（）。A.施工總承包方B.施工總承包管理方C.分包施工方D.施工勞務分包方E.材料及設備供應方18、關于建設工程項目結構分解的說法，正確的有（）A.項目結構分解應結合項目規(guī)劃的整體部署B(yǎng).項目結構分解應結合項目合同結構的特點C.每一個項目只能有一種項目結構分解方法D.項

32、目結構分解應結合項目組織結構的特點E.單項項目也可進行項目結構分解19、關于施工成本核算的說法，正確的有（）。A.成本核算時應做到預測、計劃、實際成本三同步B.成本核算制和項目經(jīng)理責任制等共同構成項目管理的運行機制C.竣工工程完成成本用于考核項目管理績效D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎E.施工成本一般以單位工程為成本核算對象20、質(zhì)量事故的處理依據(jù)應當包括（）。A.有關質(zhì)量事故的觀測記錄、照片等B.有關合同及合同文件C.施工記錄、施工日志等D.事故造成的經(jīng)濟損失大小E.相關的建設法規(guī)21、需要編制施工組織總設計的項目有（）。A.地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū)B.新建機場工程C.新建跳水館鋼

33、屋架工程D.定向爆破工程E.標志性超高層建筑結構工程）等進度計劃。22、施工方應視施工項目的特點和施工進度控制的需要，編制（A.施工總進度綱要B.不同深度的施工進度計劃C.不同功能的施工進度計劃D.不同計劃周期的施工進度計劃E.不同項目參與方的施工進度計劃23、在施工測量控制中，高層建筑的測量復核通常包括（）。A.建筑物中垂準檢測B.基礎施工測量C.建筑場地控制測量D.基礎以上平面與高程測量E.墻體皮數(shù)桿檢測對于該類合同，在具體的運用中（）。24、如果發(fā)包人以單價合同的形式發(fā)包工程建設項目。A.投標報價時，人們常常注重合同的總價格B.投標報價時，人們常常注重合同的單價C.施工過程的工程款結算時

34、，以合同單價優(yōu)先D.當工程越發(fā)生變化，可以以合同單價為準調(diào)整總價E.實際支付時根據(jù)招投標時確定的合同總價為依據(jù)25、某建設工程網(wǎng)絡計劃如下圖（時間單位：月） ，該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路有（）。試題答案一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、C2、【答案】C3、D4、【答案】A【解析】為了便于控制、檢查、評定和監(jiān)督每個工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個工程逐 級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進行編號，據(jù)此來進行質(zhì)量控制和 檢查驗收。最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是檢驗批。5、B6、A7、【答案】B8、【答案】B【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要

35、實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進彳T施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應 當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。9、【答案】D10、【答案】A【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工作包括多個單位工 程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程 和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。11、答案：C12、【答案】D【解析】由施工總承包單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工 作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。13、【答案】B14、答案：B 15、【答案】

36、C16、【答案】B17、D18、答案：B19、【答案】D20、【答案】B21、【答案】A22、B23、【答案】B24、C25、答案：D26、【答案】C27、答案：C28、【答案】B29、【答案】B【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信 息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采 取有效措施心理避免損失。30、【答案】C31、參考答案：B32、【答案】C33、【答案】D34、【答案】C【解析】信息管理手冊描述和定義信息管理的任務、執(zhí)行者（部門） 、每項信息管理任務執(zhí) 行的時間和其工作成果等，其主要內(nèi)容包括：確定信息管

37、理的任務（信息管理任務目錄）；確定信息管理的任務分工表和管理職能分工表；確定信息的分類；確定信息的編碼 體系和編碼；繪制信息輸入輸出模型；繪制各項信息管理工作的工作流程圖；繪制信息 處理的流程圖；確定信息處理的工作平臺及明確其使用規(guī)定；確定各種報表和報告的格式，以及報告周期；確定項目進展的月度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及編制原則和方法；(11)確定工程檔案管理制度；確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關的制度。35、B36、【答案】A【解析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事 前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措

38、施。37、【答案】D38、【答案】A【解析】生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應用最快的傳遞手段，將發(fā)生 事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責人報告；施工單位負責人接 到報告后，應當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。39、【答案】C40、【答案】B【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以 描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示 判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。一41、【答案】D【解析】在純情組織結構中，每一個工作部門只能對其直接

39、的下屬部門下達工作指令，每 一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了 由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。 一42、【答案】A43、答案：B44、【答案】C45、答案：C46、答案：B47、【答案】A【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項 目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目目標進行控制。建設工程項 目總目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進 度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務)。48、【答案】B【解析】參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、

40、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時， 應當協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設行政主管 部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。49、答案：B50、A51、【答案】C【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包 施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工 總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承 包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。52、B53、C54、【答案】D55、【答案】D【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設各方代表參加 的監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方 主體質(zhì)量行為。56、【答案】C57、答案：B58、答案】A【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人 員工資；差旅交通費；固定資產(chǎn)使用費；工具用具使用費；勞動保險費；工會經(jīng)費； 職工教育經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；財產(chǎn)保險費；財務費；稅金；（11）其他，包括技術轉術 讓費、技術開發(fā)費、業(yè)務招待費、廣告費、公證費、法律顧