生產(chǎn)組織流程規(guī)定

1、生產(chǎn)組織流程規(guī)定第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃對接流程根據(jù)本次機(jī)構(gòu)調(diào)整變更，為了便于產(chǎn)成品計(jì)劃部與銷售計(jì)劃部的業(yè)務(wù)對接，以及與其它相關(guān)部門工作的開展與溝通的順暢，特制定本生產(chǎn)計(jì)劃對接流程。一、月、周、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃1、月計(jì)劃（ 1）由銷售計(jì)劃部于每月25 日提供月度需求計(jì)劃表（附表一），產(chǎn)成品計(jì)劃部根據(jù)庫存編制月度生產(chǎn)計(jì)劃表（附表二）。（ 2） 本白型材各系列產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃將按照銷售計(jì)劃部月度需求量的80%安排生產(chǎn)。如生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際銷售發(fā)生較大偏差，產(chǎn)成品計(jì)劃部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。（ 3）彩色型材按需求只作原材料采購依據(jù)，產(chǎn)成品計(jì)劃部按銷售訂單組織。2、周計(jì)劃周計(jì)劃為白色型材分廠的生產(chǎn)組織方式的依據(jù)，因此：本

2、白型材各系列產(chǎn)品的生產(chǎn)周計(jì)劃（附表三）。為月度需求計(jì)劃的分解。另外，為了更好的指導(dǎo)生產(chǎn)和滿足銷售需求，銷售計(jì)劃部每旬將本白需求計(jì)劃（附表四）及時(shí)報(bào)產(chǎn)成品計(jì)劃部，產(chǎn)成品計(jì)劃部將結(jié)合庫存情況，平衡產(chǎn)能，進(jìn)行排產(chǎn)。3、臨時(shí)計(jì)劃主要是針對彩色型材產(chǎn)品，為了保障客戶交貨期而增加對于白色型材的B 系列、Y系列以及常規(guī)產(chǎn)品的定尺同樣適用。因此，（ 1）以客戶訂單需求計(jì)劃為準(zhǔn)，每天的對接時(shí)間為中午11： 00 與下午16： 00 兩個(gè)時(shí)間段，匯總于產(chǎn)成品計(jì)劃部調(diào)度主管處，由調(diào)度主管根據(jù)庫存、機(jī)臺在線情況編制進(jìn)行下發(fā)（附表五），嚴(yán)格按照彩色型材交貨期組織生產(chǎn)；如有特殊情況無法保證交貨期，產(chǎn)成品計(jì)劃部將及時(shí)通知銷

3、售計(jì)劃部，以便做好客戶溝通工作。（ 2）對于客戶的加急訂單經(jīng)審批后（附表六），產(chǎn)成品計(jì)劃部與各分廠溝通后確定具體交貨期。4、更改計(jì)劃如對已經(jīng)下達(dá)的需求計(jì)劃，因客戶等原因需要更改時(shí)，銷售計(jì)劃部必須填寫需求計(jì)劃更改單（附表七），經(jīng)銷售計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)產(chǎn)成品計(jì)劃部，由產(chǎn)成品計(jì)劃部與分廠溝通后恢復(fù)意見。5、生產(chǎn)計(jì)劃流程圖原材料、ASA料、通體料的采購計(jì)劃1、原料、ASA料、通體料采購計(jì)劃：分為月度采購計(jì)劃和臨時(shí)采購計(jì)劃。(1)月度采購計(jì)劃(附表八)：成品計(jì)劃部部將月生產(chǎn)計(jì)劃提交彩色型材分廠準(zhǔn)備車間， 由準(zhǔn)備車間核算需求原料經(jīng)報(bào)批后報(bào)于物資貿(mào)易分公司進(jìn)行采購。(2)臨時(shí)計(jì)劃：為月度需求計(jì)劃中未報(bào)的原

4、材料需求(主要是特殊色、通體料訂單)，由銷售計(jì)劃部向產(chǎn)成品計(jì)劃部提供經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的原材料需求追加表(附表九)，報(bào)送于準(zhǔn)備車間報(bào)批中購，其供貨時(shí)間必須考慮原材料的采購時(shí)間。產(chǎn)成品計(jì)劃部對所下原材料計(jì)劃 跟蹤反饋，確定原材料到廠時(shí)間，并及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。2、補(bǔ)角漆采購計(jì)劃(1) 產(chǎn)成品計(jì)劃部根據(jù)每月彩色型材的需求量制定補(bǔ)角漆的采購計(jì)劃(附表十)，進(jìn)行采購。(2) 對于未列入月需求計(jì)劃的特殊色，銷售計(jì)劃部在接到訂單的同時(shí)，提供該顏色型 材總用量的計(jì)劃單，經(jīng)部門批準(zhǔn)后交產(chǎn)成品計(jì)劃部。(3) 由產(chǎn)成品計(jì)劃部進(jìn)行臨時(shí)采購，配漆周期為 7天。(4) 如客戶對補(bǔ)角漆的用量超過標(biāo)準(zhǔn)配送量時(shí)，銷售計(jì)劃部必須及時(shí)與產(chǎn)

5、成品計(jì)劃部 進(jìn)行溝通，確認(rèn)補(bǔ)角漆的庫存量后再進(jìn)行銷售。四、噴涂計(jì)劃噴涂產(chǎn)品為數(shù)量較少無法上機(jī)生產(chǎn)的情況下給予噴涂（按照噴涂產(chǎn)品管理辦法執(zhí)行） 對于需求量過少或公司無模具的彩色品種，銷售計(jì)劃部在接訂單的同時(shí)與客戶商定能否噴 涂，并在訂單上注明；產(chǎn)成品計(jì)劃部調(diào)度結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)確定是否噴涂，通知銷售計(jì)劃部與 客戶溝通確認(rèn)；其生產(chǎn)組織方式和交貨期按照 型材產(chǎn)品供貨組織與計(jì)劃管理辦法 執(zhí)行 五、新顏色試樣計(jì)劃銷售計(jì)劃部直接對接彩色型材分廠準(zhǔn)備車間與物資貿(mào)易分公司，產(chǎn)成品計(jì)劃部只接收 樣段的生產(chǎn)計(jì)劃新顏色試樣計(jì)劃產(chǎn)成品計(jì)劃部銷售計(jì)劃部準(zhǔn)備車間物資貿(mào)易分公司客戶訂單原料采購上機(jī)試驗(yàn)編制生產(chǎn)計(jì)劃 4結(jié)果反饋用料

6、確定六、出庫樣料計(jì)劃客戶服務(wù)部、各銷售部的樣料需求均由銷售計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃（本白和彩色主推色 除外），由產(chǎn)成品計(jì)劃部對接分廠進(jìn)行生產(chǎn)，計(jì)劃完成后告知銷售計(jì)劃部制作發(fā)貨單，產(chǎn) 成品計(jì)劃部接到發(fā)貨單后辦理產(chǎn)品出庫手續(xù)，產(chǎn)品發(fā)給銷售計(jì)劃部，后續(xù)工作由銷售計(jì)劃 部進(jìn)行處理。跟蹤計(jì)劃:七、訂單1、流程圖:訂單跟蹤流程細(xì)貝22、具體1）產(chǎn)成品計(jì)劃部負(fù)責(zé)對銷售計(jì)劃部下達(dá)需求訂單的分解和編制生產(chǎn)計(jì)劃;2）各分廠負(fù)責(zé)接收生產(chǎn)計(jì)劃，并按供貨時(shí)間確保訂單完成。生產(chǎn)期間由各分廠調(diào)度負(fù)責(zé) 對生產(chǎn)品種的跟蹤，每天確保需求品種的按期保供，產(chǎn)成品計(jì)劃部品種計(jì)劃員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督當(dāng)日需求品種完成情況；3）各分廠調(diào)度負(fù)責(zé)將生產(chǎn)完成

7、的訂單及時(shí)傳遞至產(chǎn)成品計(jì)劃部計(jì)劃調(diào)度主管處，由調(diào)度 主管進(jìn)行審核和通知庫管核對入庫量，無誤后簽字確認(rèn)；生產(chǎn)完成訂單反饋表年 月 周序 號客戶名稱完成時(shí)間品種數(shù)量確認(rèn)分廠調(diào)度計(jì)劃調(diào)度主管庫管4）產(chǎn)成品計(jì)劃部負(fù)責(zé)將完成的訂單以提貨通知單（一式兩份）的形式及時(shí)反饋銷售計(jì)劃 部訂單管理員，由訂單管理員負(fù)責(zé)與客戶溝通，確定提貨時(shí)間，交貨期爭取規(guī)定的提 貨時(shí)間保證發(fā)貨；提貨通知單年 月 周序 號訂單號（客戶名稱）訂單下達(dá) 時(shí)間完成時(shí)間提貨時(shí)間訂單管理 員發(fā)貨執(zhí)行 時(shí)間5）對于完成的訂單，銷售計(jì)劃部訂單管理員與客戶溝通后，產(chǎn)成品計(jì)劃部對于訂單的存 儲(chǔ)期為相關(guān)文件規(guī)定的時(shí)間（一個(gè)月），對于超出存儲(chǔ)的訂單由 型

8、材財(cái)務(wù)部審核收取客 戶的占地存儲(chǔ)費(fèi)（10元/噸）；6）對于滯留在庫的訂單，由銷售計(jì)劃部負(fù)責(zé)與客戶溝通進(jìn)行消化，對于確認(rèn)由于客戶等 原因滯留無法二次銷售的訂單，辦理領(lǐng)導(dǎo)審核意見（銷售、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)審核），產(chǎn)成 品計(jì)劃部按照審核意見執(zhí)行。八、提貨計(jì)劃每單產(chǎn)品生產(chǎn)信息由產(chǎn)成品計(jì)劃部及時(shí)反饋銷售計(jì)劃部，銷售計(jì)劃部應(yīng)及時(shí)通知客戶 提貨。1、流程圖2、具體要求：1）產(chǎn)成品計(jì)劃部將完成的生產(chǎn)訂單及時(shí)傳至銷售計(jì)劃部，由銷售計(jì)劃部按排運(yùn)輸車輛。2）銷售計(jì)劃部在每天下班之前（5: 00）告知產(chǎn)成品計(jì)劃部：次日車輛的調(diào)度安排及發(fā)貨量，便于裝卸能力、貨源及人員的保障工作。市區(qū)發(fā)貨車輛在第二天上班之前（8: 30）準(zhǔn)時(shí)

9、到位，便于產(chǎn)成品計(jì)劃部均衡每天的發(fā) 貨裝卸人員和現(xiàn)場管理員的安排。3）為了保證其銷售計(jì)劃的及時(shí)和準(zhǔn)確性，銷售計(jì)劃部在制訂本白、炫彩主推色產(chǎn)品（黑 色、墨綠、咖啡）時(shí)，可根據(jù) U8系統(tǒng)上的產(chǎn)品存量進(jìn)行發(fā)貨單的開具，不得將賬面上的 品種做成負(fù)數(shù)。發(fā)貨單品種數(shù)量較大的情況下，產(chǎn)成品計(jì)劃部可向銷售計(jì)劃部提供該當(dāng)天 的品種在線信息。4）其他產(chǎn)品發(fā)貨計(jì)劃必須在前一天下午的 16: 00點(diǎn)，將發(fā)貨單交到產(chǎn)成品計(jì)劃部計(jì)劃調(diào) 度處進(jìn)行數(shù)量審核，以減少給客戶的補(bǔ)貨頻次，由計(jì)劃調(diào)度和倉儲(chǔ)主管（產(chǎn)成品）對接， 查實(shí)庫房實(shí)物后進(jìn)行答復(fù)，銷售計(jì)劃部根據(jù)回復(fù)結(jié)果進(jìn)行制單。5）產(chǎn)成品計(jì)劃部對于每天下午16: 30以后接到的發(fā)

10、貨單均安排在次日早上發(fā)貨。特殊情 況，銷售計(jì)劃部和產(chǎn)成品計(jì)劃部共同協(xié)商解決。附表一：月份產(chǎn)品需求計(jì)劃產(chǎn)品類別品種規(guī)格米重需求支數(shù)庫存量需求總量備注本白 產(chǎn)品本白C系列小計(jì)65系列65系列合計(jì)Y60系列Y60系列小計(jì)60B系列本白60B系列小計(jì)80B系列本白80B系列小計(jì)彩色 產(chǎn)品顏色60系列60B系列80系列80B系列88系列88B系列墨綠色黑色咖啡色寶石藍(lán)祖母綠水晶灰藍(lán)灰7022 灰彩色小計(jì)合計(jì)：附表二:月度生產(chǎn)計(jì)劃表車間計(jì)劃生產(chǎn)品種數(shù)計(jì)劃生產(chǎn)量長線數(shù)量彩色型材分廠彩色本白白色型材分廠合計(jì)型材分廠 月生產(chǎn)計(jì)劃表產(chǎn)品類別品種規(guī)格米重需求支數(shù)庫存量需求總量備注本白 產(chǎn)品本白C系列小計(jì)65系列65

11、系列合計(jì)Y60系列Y60系列小計(jì)60B系列本白60B系列小計(jì)80B系列本白80B系列小計(jì)彩色 產(chǎn)品顏色60系列60B系列80系列80B系列88系列88B系列墨綠色黑色咖啡色寶石藍(lán)祖母綠水晶灰藍(lán)灰7022 灰彩色小計(jì)合計(jì)：附表三:月第一周本白產(chǎn)品型材分廠生產(chǎn)計(jì)劃表計(jì)劃周期：月 日至 月 日序 號品種規(guī)格型號尺寸（M）支重量庫存數(shù)量 （支數(shù)）生產(chǎn)計(jì)劃量 （支數(shù)）產(chǎn)量（噸）交貨期要 求備注（長線品種、控制 產(chǎn)量品種、調(diào)劑品種）123456789101112條長線編制:附表四:月 包本白型材產(chǎn)品需求計(jì)劃表需求計(jì)劃周期：月 日至 月 日序 號品種規(guī)格型號尺寸（m）支重量需求數(shù)量 （支數(shù)）需求量（噸）交貨

12、期急 緩要求備注12345678910111213141516171819202122232425262728合計(jì)0審批：編制：說明：需求品種：指本周銷售需求的品種，產(chǎn)成品計(jì)劃部根據(jù)需求品種、數(shù)量調(diào)整生產(chǎn)線，以保證周本白銷售需求；品種急緩要求：指本周本白有些品種的訂單急緩程度，產(chǎn)成品計(jì)劃部適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)線確保本白按期交貨;附表五:月份 分廠第 周彩色（或白色定尺）生產(chǎn)計(jì)劃表訂單編號序號品種產(chǎn)品型號顏色尺寸（M）數(shù)量（支）根重重量（Kg）上線時(shí)間機(jī)臺發(fā)貨時(shí)間客 戶合計(jì)附表六:加急訂單審批審批程序：客戶 名稱需求交貨時(shí)間銷售計(jì)劃部產(chǎn)成品計(jì)劃部具體品種、數(shù)量、要求如下：序號品種產(chǎn)品型號顏色尺寸（M）數(shù)

13、量根重重量（KG）品種需求順序備注（支）合計(jì)產(chǎn)成品計(jì)劃部回復(fù)交貨時(shí)間和生產(chǎn)意見：生產(chǎn)分廠調(diào)度 意見分廠廠長 意見調(diào)度主管 意見附表七:需求計(jì)劃變更通知單編號：年 月 日原訂單計(jì)劃單單號原卜單時(shí)間變更內(nèi)容變更后內(nèi)容備注訂單管理員銷售計(jì)劃部：產(chǎn)成品計(jì)劃部回復(fù)：產(chǎn)成品計(jì)劃部：分廠調(diào)度：調(diào)度主管：附表八:ASA月度采購計(jì)劃顏色色系類別預(yù)計(jì)型材產(chǎn)（T）標(biāo)準(zhǔn)色號ASAOT墨綠色主推色黑色主推色咖啡色主推色深水晶灰主推色寶石藍(lán)推薦色祖母綠推薦色藍(lán)灰色推薦色7022 灰推薦色油黑（亮黑）推薦色7024 灰推薦色029灰推薦色228灰亞光推薦色7022灰亞光特殊色黑色亞光特殊色228灰特殊色深水晶灰特殊色嘉園灰

14、紋彩特殊色板栗紅特殊色黑色Y60系列紋彩咖啡Y60系列炫彩7024灰Y60系列紋彩附表九:ASAM料追加計(jì)劃時(shí)間： 年 月 日顏色色系類別預(yù)計(jì)型材總廠量預(yù)計(jì)本月型材廠量標(biāo)準(zhǔn)色號庫房現(xiàn)存量原材料米購量備注產(chǎn)成品計(jì)劃部：財(cái)務(wù)審核：準(zhǔn)備車間：原材料倉儲(chǔ)組：物資貿(mào)易分公司：附表十:月度補(bǔ)角漆采購計(jì)劃顏色庫存數(shù)（套）預(yù)計(jì)型材銷量（噸）計(jì)劃采購數(shù)（套）墨綠色黑色咖啡色祖母綠寶石藍(lán)藍(lán)灰色7022 灰水晶灰第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程第一章：彩色型材分廠對接流程一、目的指導(dǎo)生產(chǎn)與運(yùn)作管理，對生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，確保在計(jì)劃期內(nèi)完成彩色 品種、數(shù)量等生產(chǎn)方面的指標(biāo)。二、適用范圍：彩色型材分廠三、職責(zé)合理的進(jìn)行生產(chǎn)

15、的組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，保證彩色型材生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì) 完成，確保品種需求。四、流程圖五、流程細(xì)則1、產(chǎn)成品計(jì)劃部負(fù)責(zé)將銷售需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行編制并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及 時(shí)下達(dá)至彩色型材分廠兩個(gè)生產(chǎn)車問、準(zhǔn)備車問。2、由準(zhǔn)備車間對生產(chǎn)計(jì)劃所需的原材料進(jìn)行核實(shí)報(bào)原材料倉儲(chǔ)組，由原材料倉 儲(chǔ)組對接物資貿(mào)易分公司進(jìn)行采購，并保證采購的及時(shí)和準(zhǔn)確，以便分廠生 產(chǎn)有序進(jìn)行；3、彩色型材分廠調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，平衡分廠生產(chǎn)，下達(dá)生產(chǎn)制造令。按照交 貨期保證品種、數(shù)量的按要求完成；4、彩色型材分廠在計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)生產(chǎn)異常，應(yīng)及時(shí)向產(chǎn)成品計(jì)劃部調(diào)度主管告知，以便做好生產(chǎn)調(diào)度的平衡；5、產(chǎn)成品計(jì)劃部品種調(diào)度

16、應(yīng)對彩色型材分廠生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤與信息反饋，確保生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。6、彩色型材分廠將完成的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)反饋產(chǎn)成品計(jì)劃部，產(chǎn)成品計(jì)劃部結(jié)合生產(chǎn)訂單，將生產(chǎn)完畢的客戶訂單信息傳遞至銷售計(jì)劃部。六、計(jì)劃的生產(chǎn)組織彩色型材分廠生產(chǎn)計(jì)劃分為：月、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃1、月計(jì)劃（ 1）由銷售管理部于每月25 日提供月度需求計(jì)劃表（附表一），產(chǎn)成品計(jì)劃部根據(jù)庫存編制月度生產(chǎn)計(jì)劃表（附表二）。（ 2）本白型材各系列產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃將按照銷售管理部月度需求量的80%安排生產(chǎn)，如生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際銷售發(fā)生較大偏差，產(chǎn)成品計(jì)劃部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。（ 3）彩色型材按需求只作原材料采購依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃按銷售訂單組織。2、臨

17、時(shí)計(jì)劃對于彩色型材分廠本白B系列、Y系列以及常規(guī)產(chǎn)品的定尺同樣適用。因此，（ 1）以客戶訂單需求計(jì)劃為準(zhǔn)，每天的對接時(shí)間為中午11： 00 與下午16： 00兩個(gè)時(shí)間段，匯總于產(chǎn)成品計(jì)劃部調(diào)度主管處，由調(diào)度主管根據(jù)庫存、機(jī)臺在線情況編制進(jìn)行下發(fā)（附表三），嚴(yán)格按照彩色型材交貨期組織生產(chǎn)；如有特殊情況無法保證交貨期，產(chǎn)成品計(jì)劃部將及時(shí)通知銷售計(jì)劃部，以便做好客戶溝通工作。（ 2） 對于客戶的加急訂單經(jīng)審批后（附表四）， 產(chǎn)成品計(jì)劃部與各分廠溝通后確定具體交貨期。3、更改計(jì)劃如對已經(jīng)下達(dá)的需求計(jì)劃，因客戶等原因需要更改時(shí)，銷售計(jì)劃部必須填寫需求計(jì)劃更改單（附表五），經(jīng)銷售計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)產(chǎn)成品

18、計(jì)劃部，由產(chǎn)成品計(jì)劃部與分廠溝通后恢復(fù)意見。4、訂單跟蹤與反饋：1）產(chǎn)成品計(jì)劃部調(diào)度主管每天必須對接彩色型材分廠品種調(diào)度，對在線執(zhí)行品種進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，確保品種的按時(shí)完成；2）分廠調(diào)度每天必須對確保品種進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，異常情況及時(shí)反饋之產(chǎn)成品計(jì) 劃部，以便做好客戶的溝通協(xié)調(diào)工作；3）每周品種調(diào)度會(huì)對當(dāng)周彩色型材的保障情況進(jìn)行通報(bào)。附表一：月份彩色產(chǎn)品需求計(jì)劃彩色 產(chǎn)品顏色60系列60B系列80系列80B系列88系列88B系列墨綠色黑色咖啡色寶石藍(lán)祖母綠水晶灰藍(lán)灰7022 灰彩色小計(jì)合計(jì)：附表二:彩色型材分廠計(jì)劃生產(chǎn)品種數(shù)計(jì)劃生產(chǎn)量長線數(shù)量彩色本白合計(jì)彩色型材分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃表彩色型材分廠月生產(chǎn)計(jì)劃

19、表產(chǎn)品類別品種規(guī)格米重需求支數(shù)庫存量需求總量備注本白 產(chǎn)品本白C系列小計(jì)65系列65系列合計(jì)Y60系歹Y60系列小計(jì)60B系歹本白60B系列小計(jì)80B系歹本白80B系列小計(jì)彩色 產(chǎn)品顏色60系列60B系列80系列80B系列88系列88B系列墨綠色黑色咖啡色寶石藍(lán)祖母綠水晶灰藍(lán)灰7022 灰彩色小計(jì)合計(jì)：附表三:月份 分廠第 周彩色（或白色定尺）生產(chǎn)計(jì)劃表訂單編號序號品種產(chǎn)品型號顏色尺寸（M）數(shù)量（支）根重重量（Kg）上線時(shí)間機(jī)臺發(fā)貨時(shí)間客 戶合計(jì)附表四:加急訂單審批審批程序：客戶 名稱需求交貨時(shí)間銷售計(jì)劃部產(chǎn)成品計(jì)劃部具體品種、數(shù)量、要求如下：序號品種產(chǎn)品型號顏色尺寸（M）數(shù)量根重重量（KG）

20、品種需求順序備注（支）合計(jì)產(chǎn)成品計(jì)劃部回復(fù)交貨時(shí)間和生產(chǎn)意見：生產(chǎn)分廠調(diào)度 意見分廠廠長 意見調(diào)度主管 意見附表五:需求計(jì)劃變更通知單編號：年 月 日原訂單計(jì)劃單單號原卜單時(shí)間變更內(nèi)容變更后內(nèi)容備注訂單管理員銷售計(jì)劃部：產(chǎn)成品計(jì)劃部回復(fù)：產(chǎn)成品計(jì)劃部：分廠調(diào)度：調(diào)度主管：第二章：白色型材分廠對接流程一、目的指導(dǎo)生產(chǎn)與運(yùn)作管理，對生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，確保在計(jì)劃期內(nèi)完成白色品種、數(shù)量等生產(chǎn)方面的指標(biāo)。二、適用范圍：白色型材分廠三、職責(zé)合理的進(jìn)行生產(chǎn)的組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，保證白色型材生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì)完成。四、流程圖五、流程細(xì)則1、產(chǎn)成品計(jì)劃部負(fù)責(zé)將銷售需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行編制并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

21、后及時(shí)下達(dá)至白色型材分廠。2、由準(zhǔn)備車間對生產(chǎn)計(jì)劃所需的原材料進(jìn)行核實(shí)報(bào)原材料倉儲(chǔ)組，由原材料倉儲(chǔ)組對接物資貿(mào)易分公司進(jìn)行采購，并保證采購的及時(shí)和準(zhǔn)確，以便分廠生產(chǎn)有序進(jìn)行；3、白色型材分廠調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，平衡分廠生產(chǎn)，下達(dá)生產(chǎn)制造令。按照交貨期保證品種、數(shù)量的按要求完成；4、白色型材分廠在計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)生產(chǎn)異常，應(yīng)及時(shí)向產(chǎn)成品計(jì)劃部調(diào)度主管告知，以便做好生產(chǎn)調(diào)度的平衡；5、產(chǎn)成品計(jì)劃部品種調(diào)度應(yīng)對白色型材分廠特殊訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤與信息反饋，確保生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。產(chǎn)成品計(jì)劃部結(jié)合生產(chǎn)訂單，將生產(chǎn)完畢的客戶訂單信息傳遞至銷售計(jì)劃部。六、計(jì)劃的生產(chǎn)組織白色型材分廠生產(chǎn)計(jì)劃分為：月、周

22、、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃1、月計(jì)劃（ 1）由銷售管理部于每月25 日提供月度需求計(jì)劃表（附表一），產(chǎn)成品計(jì)劃部根據(jù)庫存編制月度生產(chǎn)計(jì)劃表（附表二）。（ 2）本白型材各系列產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃將按照銷售管理部月度需求量的80%安排生產(chǎn)，如生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際銷售發(fā)生較大偏差，產(chǎn)成品計(jì)劃部臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2、周計(jì)劃本白型材各系列產(chǎn)品的生產(chǎn)周計(jì)劃 （附表三）。為月度需求計(jì)劃的分解。另外, 為了更好的指導(dǎo)生產(chǎn)和滿足銷售需求，銷售計(jì)劃部每旬將本白需求計(jì)劃（附表四） 及時(shí)報(bào)產(chǎn)成品計(jì)劃部，產(chǎn)成品計(jì)劃部將結(jié)合庫存情況，平衡產(chǎn)能，進(jìn)行排產(chǎn)。2、臨時(shí)計(jì)劃主要針對本白B系列以及常規(guī)產(chǎn)品的定尺，因此，（1）以客戶訂單需求計(jì)劃為準(zhǔn)，每天的

23、對接時(shí)間為中午 11: 00與下午16: 00兩 個(gè)時(shí)間段，匯總于產(chǎn)成品計(jì)劃部調(diào)度主管處，由品種計(jì)劃員根據(jù)庫存、機(jī)臺在線 情況編制進(jìn)行下發(fā)（附表五），嚴(yán)格產(chǎn)品交貨期組織生產(chǎn)；如有特殊情況無法保證 交貨期，產(chǎn)成品計(jì)劃部將及時(shí)通知銷售計(jì)劃部，以便做好客戶溝通工作。（2）對于客戶的加急訂單經(jīng)審批后（附表六），產(chǎn)成品計(jì)劃部與各分廠溝通后確 定具體交貨期。3、更改計(jì)劃如對已經(jīng)下達(dá)的需求計(jì)劃，因客戶等原因需要更改時(shí)，銷售計(jì)劃部必須填寫需求計(jì)劃更改單（附表七），經(jīng)銷售計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)產(chǎn)成品計(jì)劃部，由產(chǎn)成 品計(jì)劃部與分廠溝通后恢復(fù)意見。4、訂單跟蹤與反饋：1）產(chǎn)成品計(jì)劃部調(diào)度品種計(jì)劃員每天必須對接白色型材分廠品種調(diào)度，對在線執(zhí)行品種進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，確保品種的按時(shí)完成；2）分廠調(diào)度每天必須對確保品種進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，異常情況及時(shí)反饋之產(chǎn)成品計(jì)劃部，以便做好客戶的溝通協(xié)調(diào)工作；3）每周品種調(diào)度會(huì)對當(dāng)