中小企業(yè)薪酬層級體系表及崗位價值評價表

1、附表崗位工資薪酬層級體系對應(yīng)表級次層級系數(shù)A級（圖層）B級（中層）C級（基層）D級（業(yè)務(wù)層）E級（輔助層）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及高級技術(shù)人員）部門經(jīng)理/工程師主任/主管/技術(shù)、設(shè)計人員/經(jīng)理助理/會計/網(wǎng)格技術(shù)文員/文秘/司機/倉管員/檢驗員/試驗員/工藝員/跟單員/銷售員/出納/其他業(yè)務(wù)員/電工、機修/門衛(wèi)保潔/宿舍管理員/花木/其他臨時工/裝卸工31A8*1000=13000=9100+390030A7*1000=12000=8400+360029A6*1000=11000=7700+330028A5*1000=10000=7000+300027A4*1000=9000=6300+270

2、026A3*1000=8000=5600+210025A2*1000=7000=4900+210024A1*1000=6500=4550+195023B6*1000=6000=4200+1800*900=4950=3465+148522B5*1000=5500=3850+1650*900=4680=3276+140421B4*900=4500=3150+135020B3*900=4320=3024+129619B2*900=4140=2898+124218B1*900=3960=2772+118817C6*900=3780=2646+1134*800=3360=2352+100816C5*90

3、0=3600=2520+1080*800=3200=2240+96015C4*800=3040=2128+91214C3*800=2880=2016+86413C2*800=2720=1904+81612C1*800=2560=1792+768*800=2560=1792+76811D6*800=2400=1680+720*700=2100=1470+63010D5*800=2240=1560+672*700=1960=1372+5889D4*700=1820=1274+5468D3*700=1680=1176+504*700=1680=1176+5047D2*700=1540=1078+46

4、2*600=1332=924+4006D1*700=1400=980+420*600=1200=840+3605E5*700=1260=882+378*600=1080=756+3244E4*600=960=672+2883E3*600=840=588+2522E2*600=720=504+2161E1*600=600=420+180說明：1、崗位工資=崗位系數(shù)X崗位額定值（崗位額定值可據(jù)企業(yè)情況確定，層級差別越小，則層與層之間的工資差別越?。?、公司管理層崗位共分五層,即A層高層管理,B層中層管理，C層主管級管理，D級業(yè)務(wù)（辦事）層,E層輔助層。各層級須明確劃分，清晰明了。3、公司管理層崗位

5、工資分層定級，共分31級；每層分為八級（其中A層10級，副級與正級差二級，即總經(jīng)理從A1起級）。4、定級：定層：根據(jù)其所在崗位及其任職情況首先確定其所處的層級（崗位分級須劃分清晰，崗位職責(zé)明確）；定級：按員工崗位能力價值評估表所列項目對本人進(jìn)行評估后評級,并按實際評級結(jié)果對應(yīng)相應(yīng)的級別工資。崗位價值評估須針對本崗位情況及本人實際，按評估要求對本人進(jìn)行事實、合理的評估。評估必須做到公平、公正、公開，適當(dāng)側(cè)重于兩方面人員，即人才與主動性強、克苦、任勞任怨、工作負(fù)荷大的人員。根據(jù)核定的評估等級，最終確定其薪酬的級次水平。具體參照評估說明.5、實行全員調(diào)薪時，主管人員負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行崗位評估并逐步向

6、上審核，最終由董事長審批執(zhí)行。中層以下管理人員崗位替代和增補的定級定薪，由主管人員評估后，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。中層管理人員以上，由董事長審批。6、任何人對本人或其他人定級有疑惑和意見的，均可進(jìn)行仲裁申訴，其途徑主要是與直接主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)通，最終仲裁由集團行政部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位評估核實。7、崗位工資由基本工資與績效工資構(gòu)成，其中基本工資占70%，考核工資占30%；銷售、生產(chǎn)等計量明顯的崗位可以根據(jù)各公司實際適當(dāng)加重考核的權(quán)重比例。考核工資部分每月由主管人員對下屬人員進(jìn)行考核。8、A級崗位，總經(jīng)理的級次由A1開始至A8級，副總經(jīng)理級次由B5開始至A6級。9、E級崗位人員，由于勞動量大小差

7、異明顯，可以根據(jù)實情適當(dāng)在評估上進(jìn)行權(quán)重加分。10、除年終業(yè)績獎勵外，任何人的薪酬均不能有規(guī)定項目外的自行增加的額外項目或在帳外進(jìn)行隱性補貼。11、A級與B級崗位人員應(yīng)實行年薪制，并確定年薪的基本額度與級別，年終進(jìn)行統(tǒng)一考評。管理人員工資及福利構(gòu)成崗位工資年齡工資基本福利全勤獎通訊補貼特別津貼業(yè)績獎金其它基本工資考核工資按崗位工資核定，除銷售等需要按量進(jìn)行工資核算外，統(tǒng)一按崗位工資的70%十算按照工作職責(zé)情況進(jìn)行的考核部分，占崗位工資的30%年齡工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：至少工作年，第二年起每月補貼20元，第三年起每月補貼30元，依次類推；第八,年起每月補貼10元。以十年為限，最高為125元。1、五

8、險：公司按規(guī)定給勞動合同制職工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險和工傷保險。2、高溫補貼：一般崗位每人每天5元，每年6、7、8、9月份發(fā)放。特殊崗位另行申報制定。3、餐飲補貼：根據(jù)就餐情況，每位員工午餐每餐補貼2元4、節(jié)日補貼：逢國家法定節(jié)假日，計時管理人員按其核定的崗位工資按日補貼。5、特別補貼：每逢三八節(jié)、中秋及冬夏季節(jié)、每年到年終春節(jié)時，分別發(fā)放勞動和生活用品等物品或有價購物券、現(xiàn)金等。設(shè)立全勤獎每月100元；全勤獎的發(fā)放及考核按考勤規(guī)定執(zhí)行1、A級總經(jīng)理500元（或?qū)崍髮嶄N）；副總經(jīng)理300元；2、B級100元。3、其它級別及特殊崗位人員經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。針對對公司發(fā)展后較大

9、影響，在個人能力、經(jīng)驗上較突出的稀缺高級人才，本崗位既定崗位工資已不能體現(xiàn)其能力和創(chuàng)造業(yè)績的反映。特別津貼經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長審批后執(zhí)行。根據(jù)各公司制定的年度預(yù)算，對各級崗位人員按級別及其貢獻(xiàn)率進(jìn)行的獎勵。（一般在年底進(jìn)行）車貼、房貼等另行制訂，加班、夜餐補貼等，按原規(guī)定執(zhí)行。說明：1、除崗位工資、通訊費用及特別津貼外，其他人員（包括計時和計件人員）的福利、補貼，年齡工資等計算方法相同。2、福利、補貼及全勤獎部分基層員工參考同類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行員工崗位能力價值評估表崗位：姓名：評估人：核準(zhǔn)：審批:項目較差可+2分可-1分好+4分好-3分良6分良5分優(yōu)+8分優(yōu)-7分權(quán)重級別分值說明工作年限1-2年3-4

10、年5-6年7-8年9年以上10%學(xué)歷初中高中中技/中專大專大本及以上10%崗位綜合知識與技能水平對該崗位有少量的知識和片面的認(rèn)識，操作能力差，尚不能勝任該崗位具備了勝任該崗位所需要的大部知識和技能，另郃分尚帝通過其培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行提高?；揪邆淞藙偃卧搷徫凰蟮拇蟛糠种R和技能，但較為普通。具備了勝任該崗位要求的絕大部分知識和技能，而且有些已經(jīng)比較出色。完全具備勝任該崗位所要求的各方面知識和實際操作技能，且非常出色。40%崗位工作負(fù)荷工作任務(wù)很輕，處理日常事務(wù)和總是十分簡單，幾乎不需要投入什么過多的精力。工作任務(wù)較輕，處理日常事務(wù)較簡單，投入精力較輕。工作任務(wù)一般，處理日常事務(wù)相對較單一，并不經(jīng)

11、常需要投入大的精力。工作任務(wù)較重，處理的問題和事務(wù)復(fù)雜，投入精力較大工作任務(wù)繁重，處理的問題和事務(wù)繁雜、多樣，投入精力極大20%工作表現(xiàn)（團隊、服從等）工作散懶，團隊配合精神和服從意識較差，不能適應(yīng)其工作需要。有一定的工作熱情，具備一定的團隊意識和服從意識，但某些方面還需要改進(jìn)。工作較熱情，有較好的團隊意識和服從意識工作熱情，團隊意識和服從意識強。工作有激情，具有極強的團隊意識和服從意識，20%合計1、評估分單項滿分為8分，單項按權(quán)重計算后進(jìn)行合并，其分值分別為1-8分。2、評估項目中其中任何一項評估值為差的，一律按不適于該崗位人員計；如崗位工作量評估結(jié)果為較差或可的，該崗位應(yīng)不另行設(shè)立（職能

12、另歸到其它）3、司機、質(zhì)檢、電工等或?qū)W歷價值較低的崗位，具有相應(yīng)級別的資質(zhì)證書的，可以側(cè)重進(jìn)行綜合考慮或加分。4、每項級別均評估為優(yōu)、良、好、可四檔，每檔分為二級，即優(yōu)+、優(yōu)-,良+、良-,好+、好-,可+、可-。綜合評分按同理進(jìn)行歸類.5、工作量按正常的效率值進(jìn)行估算。兼職情況（包括橫向兼職與縱向兼職）可在工作量項目上進(jìn)行適當(dāng)考慮加分，但原則上不能影響全局綜合計分。6、根據(jù)崗位評估結(jié)果，其崗位工資按其對應(yīng)的級次進(jìn)行（每層的級次跟評估值的級次對應(yīng)）。以C級為例，優(yōu)+為C1級，優(yōu)-為C2級，良+為C3級，良一為C4級，好+為C5級，好-為C6級；可+為D1級，可-為D2級；依此類推。7、加分項目：特別技能崗位人才（指少