人員結(jié)構(gòu)分析總結(jié)

1、年月人力資源工作匯總報告.公司人力資源基本情況截至年月日，公司員工總?cè)藬?shù)為人，其中公司領(lǐng)導(dǎo)為人，行政人事部為人。銷售公司為人。生產(chǎn)部人。質(zhì)檢部人。倉庫人。財務(wù)人。供應(yīng)部人。技術(shù)部人。人數(shù)最多的部門是生產(chǎn)部，占公司總?cè)藬?shù)的，其次是銷售公司，占公司總?cè)藬?shù)的。生產(chǎn)部人員基本情況：管理人員人，機(jī)修人員人，復(fù)合工段人，大分切工段人，小分切工段人，印刷工段人，制袋工段人，包裝工段人，保潔人。公司領(lǐng)導(dǎo)行政人事部銷售公司口生產(chǎn)部倉庫質(zhì)檢部口財務(wù)處口供應(yīng)、技術(shù)我公司各部門現(xiàn)有人員百分比1.1 性別結(jié)構(gòu)從整體來看，公司以女性員工居多，占公司員工總?cè)藬?shù)的。其中，公司生產(chǎn)部女性員工占部門總?cè)藬?shù)的。銷售公司目前以女性居

2、多，占部門總?cè)藬?shù)的，主要是因為銷售公司內(nèi)勤人員均為女性。質(zhì)檢部員工皆為女性。倉庫從崗位的要求，以男性員工居多。公司管理層共人，男性員工居多，為人，占管理層總?cè)藬?shù)的。1.2 學(xué)歷結(jié)構(gòu)公司本科及以上學(xué)歷的人員有人，占公司總?cè)藬?shù)的，大專學(xué)歷的人員有人，占公司總?cè)藬?shù)的，高中、中專、技校學(xué)歷的人員有人，占公司總?cè)藬?shù)的，初中及以下學(xué)歷的人員有，占公司總?cè)藬?shù)的。其中，管理層中：大專及以上學(xué)歷的人員有人，占管理層總?cè)藬?shù)的。銷售公司：大專及以上學(xué)歷的人員占銷售公司總?cè)藬?shù)的。生產(chǎn)部：高中、中專、技校及以上學(xué)歷的人員占生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)的。綜上，大專及以上學(xué)歷的人員仍集中在管理層及銷售公司，相對于實現(xiàn)公司的集團(tuán)化、多元化

3、的發(fā)展戰(zhàn)略仍顯管理人才儲備不足。我行政人事部在下一階段工作中須結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，重新審視公司現(xiàn)階段及未來五年發(fā)展所需要的人才，并努力招聘到高素質(zhì)人才。26.9%本科及以上大專高中.中專、技校初中及以下上圖為我公司各學(xué)歷層次的人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的百分比年齡結(jié)構(gòu)我公司員工年齡在歲的人員有人，占總公司人數(shù)的，歲以上的人員人，占公司總?cè)藬?shù)的其中，生產(chǎn)部年齡劃分：歲的有人，歲的有人，歲的有人，歲的有人，歲的有人，歲以上的有人，年齡在歲以上的員工主要集中在制袋和包裝工段，這兩個工段的技術(shù)要求相對較低，聘用年紀(jì)稍大的員工對公司的正常運(yùn)營影響不是很大，但對于提拔技術(shù)骨干及班長有一定的難度，不利于公司的持續(xù)發(fā)展，

4、在以后的招聘中會注意這個問題。從整體上看，我公司人員處于年輕化狀態(tài)，但是從各部門實際情況來看，有個別部門年齡結(jié)構(gòu)偏大，如倉庫裝卸工，行政人事部門衛(wèi)、食堂人員，主要是基于工作性質(zhì)的要求，年紀(jì)都在歲以上，基本能滿足現(xiàn)在工作的需要。我公司現(xiàn)有人員年齡百分比.員工工齡情況分析所有員工工齡分析我公司員工工齡不到一年的員工共有人，占公司總?cè)藬?shù)的。工齡在年以上年以下的員工共有人，占公司總?cè)藬?shù)的。工齡在年以上的員工共有人，占公司總?cè)藬?shù)的。生產(chǎn)部員工工齡工齡不到一年的員工共有人，占公司總?cè)藬?shù)的。工齡在年以上年以下的員工共有人，占公司總?cè)藬?shù)的（其中，工齡在年以上年以下的員工有人，占公司總?cè)藬?shù)的。工齡在年以上年以下

5、的員工有人，占公司總?cè)藬?shù)的。工齡在年以上年以下的員工有人，占公司總?cè)藬?shù)的.）。工齡在年以上的員工共有人，占公司總?cè)藬?shù)的。一般來講，員工進(jìn)入公司第年內(nèi)主要為公司支付其培養(yǎng)費(fèi)用，員工為公司所帶來的效益不明顯。員工在第年到第年間為員工為公司帶來明顯效益的時候，進(jìn)入公司第年后，員工工作激情各方面開始下降，工作效率較之前開始減低。綜上，我公司工齡在年間的員工占公司總?cè)藬?shù)的絕大部分，因此，這個結(jié)構(gòu)是比較合適的。.人員流動分析流動率年月公司新近員工人，離職員工人，其中試用期離職人員人，新近員工與離職員工相差人，基本持平，年月的員工流動率為（離職員工與年月在冊員工總?cè)藬?shù)的百分比），這個流動率已超出正常的流動范

6、圍。其中，生產(chǎn)部人員流動率：。非生產(chǎn)部人員流動率：。管理人員流動率：，管理人員目前還是比較穩(wěn)定的。其中，生產(chǎn)部新近員工人，離職員工人，年月的生產(chǎn)部員工流動率為。銷售公司新進(jìn)員工為人，離職員工為人，年月的銷售員工流動率為。倉庫新進(jìn)員工人，離職員工人，年月的倉庫員工流動率為。行政人事部新近員工人，離職員工人，年月的行政人事部員工流動率為。質(zhì)檢部新進(jìn)員工人，離職人員人，年月的質(zhì)檢部員工流動率為。財務(wù)處新進(jìn)員工人，離職員工人，年月的財務(wù)處員工流動率為，供應(yīng)部、技術(shù)部無人員流動。留住率年月新進(jìn)人員人，留住人，新進(jìn)員工留住率為。其中，生產(chǎn)部新進(jìn)員工留住率為。銷售公司新進(jìn)員工留住率為。其它部門新進(jìn)員工留住率。主動離職率：部門，人數(shù)，原因。辭退比率：部門，人數(shù)，原因。調(diào)查顯示，生產(chǎn)人員正常的流動率為，非生產(chǎn)人員的流動率在，管理人員控制在以內(nèi)。保持合理的流動率能夠使企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，淘汰落后分子，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有好處。綜上，無論是生產(chǎn)人員流動率還是非生產(chǎn)人員流動率都高于正