企業(yè)述職報(bào)告

1、企業(yè)述職報(bào)告丹江口水力發(fā)電廠為1968年籌建得一個(gè)大型水電廠,有6臺(tái)150兆瓦得水輪發(fā)電機(jī)組,目前有728名正式職工,電廠多年平均發(fā)電量為36億度,有四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng),七個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位,多種經(jīng)營(yíng)單位有正式職工225人.丹江口市地處山區(qū),丹江口水庫是目前全國(guó)最大得人工湖,操縱流域面積達(dá)925萬平方公里.丹江口水電站位于湖北省丹江口市,聞名得道教圣地武當(dāng)山就座落在丹江口市境內(nèi).丹江口水力發(fā)電廠是一個(gè)發(fā)電三十多年得老廠,盡管積存了三十多年得運(yùn)行治理經(jīng)驗(yàn),有一套完備得生產(chǎn)治理制度,但由因此國(guó)營(yíng)企業(yè),加之地處山區(qū),信息閉塞,外部環(huán)境較差,因此多年來電廠得治理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會(huì)得治理模式,除了生產(chǎn)工作之外,

2、象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工治理等,在工作之外,職工得生老病死全部依托于企業(yè),加之丹江口市經(jīng)濟(jì)比較落后,效益好得企業(yè)極少,地點(diǎn)政府吃企業(yè)得行為極其嚴(yán)峻,以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成非常大得損失.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部,由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,人員素養(yǎng)達(dá)不到要求,治理流程存在缺陷,進(jìn)展得后勁不足,三項(xiàng)制度改革差不多上未實(shí)行等咨詢題,使企業(yè)形成了一個(gè)惰性非常大、積疴非常深得局面.1999年3月我任廠長(zhǎng)后,面對(duì)這種局面,從抓治理入手,取得了一些較好得效果,使大伙兒看到了企業(yè)得盼望,加快了企業(yè)得進(jìn)展步伐,增強(qiáng)了企業(yè)得凝聚力.很多做法

3、是借鑒治理學(xué)和組織行為學(xué)得觀點(diǎn),來加以律定得,實(shí)踐證明效果非常好,現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡(jiǎn)要敘述.wwwCOm一、合理分工與放權(quán)得做法收到了實(shí)效企業(yè)得治理千頭萬緒,做為廠長(zhǎng),一個(gè)人得精力和能力是有限得,上任伊始,便對(duì)全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位得治理進(jìn)行了分工,我自己只治理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開發(fā)科三個(gè)部門,其余部門和單位全部交由副職治理,一下子將自己從繁忙得事務(wù)中解脫出來,形成了我自己工作非常輕松,副職們工作非常繁忙得局面,我只提工作思路和要求,副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善,黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān).我將大部分精力和時(shí)刻用在企業(yè)進(jìn)展、文化氛圍得重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門得關(guān)系上.

4、觀念得轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)得深刻變化,副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了.我自己又為他們制造了非常好得外部環(huán)境,使他們工作起來非常有信心,覺得我非常支持他們,一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子得信心增強(qiáng)了,提高了班子得凝聚力.另外,在一些待遇方面,也打破了一些陳規(guī),收到了良好得效果,比如在用車方面,往常規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用得小車,我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門也能夠用小車,使一些科級(jí)干部們受寵若驚,他們發(fā)覺自己得角色重要了,相應(yīng)地我也給了他們更多得責(zé)任,他們便愉快地同意了.我覺得,有效地使用手中得權(quán)力,讓不同得人扮演他們應(yīng)該具有得角色,尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部得地位感,使所有得成員感受到廠長(zhǎng)對(duì)他們得承認(rèn)、尊重和同

5、意,是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必須做到得.放權(quán)得效果使我得到了班子成員和干部們得普遍承認(rèn)和同意,個(gè)不想尋煩惱得人,在這種大環(huán)境得群體意識(shí)下,也只有偃旗息鼓了.二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人得操縱力度丹江電廠是一個(gè)建廠三十多年得老廠,用句老話講確實(shí)是"已歷三代",廠內(nèi)人際關(guān)系非常復(fù)雜,親連親,親套親,關(guān)系糾纏不清,能夠講是一個(gè)緊崩崩得、多層交錯(cuò)得關(guān)系網(wǎng).在這種情況下,非正式組織不知有多少,有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等,無法列舉,盡管這種局面對(duì)治理得改革阻力非常大,但也有一個(gè)好處,確實(shí)是企業(yè)得職工對(duì)那個(gè)企業(yè)得感受不僅僅是一個(gè)工作所在,而是一個(gè)"家"得

6、概念,對(duì)企業(yè)得依靠性非常強(qiáng),因此,企業(yè)對(duì)職工得牽制力也是多方面得.在幾年得治理工作中,我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)得治理效果得方法.首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切,行動(dòng)要快,不能先放風(fēng),凡事是對(duì)事不對(duì)人,一切從工作動(dòng)身,看每個(gè)人得表現(xiàn),如某個(gè)職工對(duì)廠里得做法不理解,預(yù)備告狀鬧事,我一邊通知有關(guān)部門采取有效得防范措施,一邊通過一個(gè)非正式組織向他打招呼,這情況干不得,否則要吃虧得,你沒有能力脫離電廠,你得親戚、朋友們有很多在電廠,如此一來大伙兒都跟你倒霉,在強(qiáng)大得非正式組織得壓力下,那個(gè)人終于屈服了,幸免了一場(chǎng)風(fēng)波得發(fā)生.另外在干部治理咨詢題上,我非常少尋某個(gè)干部直截了當(dāng)談話,告訴他如何辦,

7、那樣會(huì)給他得直截了當(dāng)上級(jí)造成煩惱,我推行垂直領(lǐng)導(dǎo),最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí),但在眾多得干部之中,為了達(dá)到有效操縱得目得,我經(jīng)常尋人給某些干部談心,告訴他們工作中得偏差,讓他們明白應(yīng)該如何去工作,所用得談話得人,基本上一些非正式組織成員,甚至是一般工人.如此一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長(zhǎng)談話壓力太大,有時(shí)甚至廠長(zhǎng)講錯(cuò)了都不敢反駁）,另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他非常信任,非常器重,因此工作起來干勁更足了,還能按領(lǐng)導(dǎo)得意圖去發(fā)揮.許多難解得咨詢題,往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌,甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了.化解矛盾,增強(qiáng)操縱力,在運(yùn)用了非正式組織那個(gè)工具以后,盡管有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn),但

8、其中得效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了.三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化得方法進(jìn)行治理我上任伊始,發(fā)覺干部得治理知識(shí)和理論普遍較差,便從抓干部入手,首先讓所有干部學(xué)習(xí)"a治理模式",并在工作中予以推行、試驗(yàn),a治理模式把治理定義為通過不人完成任務(wù)得藝術(shù).我讓干部們自己對(duì)號(hào)入座,一方面提高了干部得治理技能；另一方面,將本企業(yè)治理模式與a治理模式予以對(duì)比,并逐步向a治理模式方面予以引導(dǎo),對(duì)比實(shí)施中得情況,多采取積極強(qiáng)化得方法,促進(jìn)治理迅速提高.如我經(jīng)常檢查某些部門得工作,若做得好得,除當(dāng)場(chǎng)采納及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外,之后還在一定得場(chǎng)合下表揚(yáng),做為例子請(qǐng)大伙兒學(xué)習(xí),形成規(guī)模律強(qiáng)化,如此企業(yè)得治理便非常容易推動(dòng)了,大伙兒不僅明白該如何做,更重要得是看出了企業(yè)治理進(jìn)展得主流向,這種做法在企業(yè)后來得治理中收效非常大,使職工干部非常受啟發(fā).有些部門在采取了一定得做法后,便積極尋領(lǐng)導(dǎo)要求予以確信,使治理得變化成了一種積極得、有意識(shí)得行為.另外,依照電廠工作得需要,規(guī)定新職員一入廠便要進(jìn)行一周得安全規(guī)程得學(xué)習(xí)和考試,考試不及格者不能上崗,并針對(duì)99年入廠新工人較多得特點(diǎn),對(duì)入廠新工人進(jìn)行為期一個(gè)月得技術(shù)、安全等知識(shí)得教育和為期一周得軍訓(xùn),經(jīng)考試、考核合格后,才能正式上崗,以此做為對(duì)新工人得培訓(xùn)和激勵(lì).新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對(duì)新職員得意識(shí)、技能、體能等進(jìn)行了全面