企業(yè)管理如何進行創(chuàng)新

1、企業(yè)管理如何進行創(chuàng)新企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)開展的一項重要戰(zhàn)略,它符合國家政策導向,符合國際企業(yè)管理開展的新趨勢,符合管理外鄉(xiāng)化的要求,符合提高企業(yè)國際競爭能力的要求。1. 實現(xiàn)自我價值的需要。企業(yè)管理創(chuàng)新是對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的需要。2. 企業(yè)自身開展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法,但不管什么模式或什么方法,都不可能是一成不變的。3. 消費市場提出更高的要求。由于知識經(jīng)濟和信息化的不斷開展,利用新技術的速度大大加快,產(chǎn)品的生命周期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷提高,消費結構變化不斷加快,這就要求企業(yè)不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)出適應市場需求的新產(chǎn)品。4. 市場競爭日益劇烈。企

2、業(yè)為了在劇烈的競爭中求生存謀開展,就要千方百計控制本錢,提高質量,增加品種,擴大銷售,這就要求企業(yè)創(chuàng)立新的組織結構,運用新的效勞和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應變。1. 管理相對太粗放,當前很多企業(yè)的管理不夠細化。2. 管理組織相對落后。3. 企業(yè)管理者素質亟待提高,企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。4. 科研開發(fā)和技術創(chuàng)新能力缺乏,企業(yè)開展缺乏后勁。5. 企業(yè)財務管理和監(jiān)督機制不健全。企業(yè)財務缺乏應有的監(jiān)督審查管理機制。6. 鼓勵約束機制不配套以及企業(yè)文化建設不健全。1. 企業(yè)管理思維的創(chuàng)新。我國企業(yè)要實施管理創(chuàng)新,首先,必須要進行管理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中

3、國企業(yè)要堅持“人本管理”的管理觀念,以人的全面自由的開展為核心,積極推動企業(yè)經(jīng)營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創(chuàng)新,改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氣氛;再次,樹立新的市場競爭觀念,要追求管理思維的即時性和有效性,注重信息的挖掘、整合運用以及風險管控。2. 企業(yè)管理體制和組織上的創(chuàng)新。由于工作數(shù)量的不斷增加,生產(chǎn)產(chǎn)品和效勞過程變得更加復雜,必須進行管理體制創(chuàng)新,將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體。另外,創(chuàng)新要獲得成功,必須有一個有效的組織結構和富有的專業(yè)性管理。組織結構的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點要由對物

4、的管理轉向對人的管理。重視企業(yè)文化,注意人際關系,使管理進入人的內(nèi)心世界,相信人,尊重人的價值和能力。3. 企業(yè)經(jīng)營管理上的創(chuàng)新。市場是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能之一,在經(jīng)濟全球化形勢下,由于信息化、科學技術、網(wǎng)絡化的迅猛開展,要求在管理方式上進行創(chuàng)新,使企業(yè)在劇烈的競爭中求得生存和開展。信息時代的營銷管理將改變企業(yè)對傳統(tǒng)營銷管理所持有的舊觀念,這樣,就可以做到產(chǎn)品上市快、本錢低、質量好和效勞好,贏得各階層的顧客使企業(yè)得到持續(xù)開展。4. 市場理論和實踐創(chuàng)新。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷開展與深入,企業(yè)要想成功,必須要靠市場創(chuàng)新。企業(yè)的開展需要進行市場調(diào)查和市場創(chuàng)新,市場需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了時機,市場

5、創(chuàng)新是對市場的挖掘和深化,提高產(chǎn)品的市場滲透率,或開拓新的市場,擴大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對市場的占有率,企業(yè)進行市場創(chuàng)新同時也是提高企業(yè)的實力和競爭力以及適應外部環(huán)境變化的需要,另外要重視在產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足工夫。5. 技術創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化,企業(yè)要及時的進行技術研制與開發(fā),合理實施技術改造,發(fā)揮企業(yè)的技術優(yōu)勢。在當前競爭日益劇烈的時代,企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術優(yōu)勢,技術創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此,企業(yè)要加強新技術研發(fā)的本錢投入,同時要給與適當?shù)膬?yōu)惠政策。6. 管理組織創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。由于競爭環(huán)境千變?nèi)f化,管理組織為了能更好地為企業(yè)效勞,唯一的途徑就是通過學習進行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離“人本”管理的軌道,管理無論如何創(chuàng)新,都必須靠調(diào)動廣闊職工的創(chuàng)造性和積極性,才能順利地開展,離開了這一點,一切創(chuàng)新都免談,同時要從傳統(tǒng)的單一考核轉向全面的績效管理,把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來