供水管道工程監(jiān)理規(guī)劃

1、一、工程項(xiàng)目概況2二、監(jiān)理工作范圍3三、監(jiān)理工作的內(nèi)容3四、監(jiān)理工作目標(biāo)9五、監(jiān)理工作依據(jù)10六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備計(jì)劃10七、監(jiān)理人員的職責(zé)11八、施工階段監(jiān)理工作程序14九、監(jiān)理工作方法和措施15十、監(jiān)理工作制度31H一、監(jiān)理設(shè)施38*供水改造工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況（一）工程項(xiàng)目名稱：*供水改造工程（二）工程項(xiàng)目地點(diǎn)：*（三）建設(shè)工程組成及建設(shè)規(guī)模:工程量統(tǒng)計(jì)表:序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1球墨鑄鐵管DN500M13502DN400M22503螺旋鋼管D530M1984D426M1045D325M526D219M5937D108M4128閥門檢查井座879消防栓SS100/65-1

2、.0個(gè)28（四）建設(shè)工程敷設(shè)方式：埋地敷設(shè)。（五）建設(shè)工程投資總額：預(yù)計(jì)萬元（依據(jù)監(jiān)理合同）（六）建設(shè)工程計(jì)劃周期：1、計(jì)劃工期持續(xù)時(shí)間：日歷天。2、計(jì)劃工期日歷時(shí)間：。（七）工程質(zhì)量要求：符合國家建設(shè)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（八）建設(shè)單位：（九）監(jiān)理單位：（十）設(shè)計(jì)單位：（H一）施工單位：二、監(jiān)理工作范圍*供水改造工程的：溝梢開挖、墊層鋪設(shè)、管道安裝、回填夯實(shí)及拆改維修。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工階段監(jiān)理準(zhǔn)備工作：1、設(shè)計(jì)交底前，項(xiàng)目監(jiān)理組織人員在總監(jiān)組織下熟悉設(shè)計(jì)文件，并對圖紙存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。2、監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的技術(shù)交底會，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)對技術(shù)交底會議紀(jì)要

3、進(jìn)行簽認(rèn)。3、工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表（A2）,提出審核意見，經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)并報(bào)建設(shè)單位。4、工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)三個(gè)體系落實(shí)情況，并按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)附錄A表所列內(nèi)容,對其進(jìn)行檢查并做出結(jié)論。對三體系的審核主要內(nèi)容如下：（1）質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系的組織機(jī)構(gòu)。（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。（3）專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。5、分包開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位的分包單位資格報(bào)審表(A3)和分包單位有關(guān)資料，符合后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)予以簽認(rèn)。對分包單位資格審核主要

4、內(nèi)容如下：(1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。(2)分包單位的業(yè)績。(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍。(4)專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的策略放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求，應(yīng)對報(bào)驗(yàn)申請表(A4)予以簽認(rèn)。其審核主要內(nèi)容如下：(1)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。(2)復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的開工報(bào)審表(A1),具備開工條件時(shí)由項(xiàng)目總監(jiān)對其予以簽認(rèn)并報(bào)

5、建設(shè)單位。具審核主要內(nèi)容如下：(1)施工許可證已獲取政府主管部門批準(zhǔn)。(2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要。(3)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。(4)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)。8、工程開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會，會議紀(jì)要由監(jiān)理負(fù)責(zé)起草，與會各方會簽。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:(1)建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員分工。(2)建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。(3)建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況。(4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。(5)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工情況提出

6、建議和要求。(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。(7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。(二)工程質(zhì)量控制工作1、施工過程中，已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，承包單位需要進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的施工方案和確保質(zhì)量措施，審核同意后應(yīng)予以簽認(rèn)。3、當(dāng)采用四新技術(shù)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料。組織專題論證，經(jīng)審定予以簽認(rèn)。4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對承包單位報(bào)送的施工測量放線成果報(bào)驗(yàn)申請表(A4),進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。5、專業(yè)監(jiān)理工程師要對

7、承包單位提供的試驗(yàn)室報(bào)驗(yàn)申請表(A4)進(jìn)行考核、確認(rèn)6、專業(yè)監(jiān)理工程師要對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場實(shí)物按規(guī)定或約定，采用平行檢驗(yàn)、見證取樣復(fù)驗(yàn)。對不合格者或未經(jīng)檢驗(yàn)者，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。并要簽發(fā)通知單限期將其撤出現(xiàn)場。7、按旁站監(jiān)理管理辦法對建設(shè)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工要制定旁站監(jiān)理方案，并要求承包單位于施工前24小時(shí)書面報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。8、專業(yè)監(jiān)理工程師要對承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表（A4）和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，符合要求后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站，對未經(jīng)監(jiān)理人

8、員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。9、專業(yè)監(jiān)理工程師要對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。10、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師要及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單（B1）要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。11、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過項(xiàng)目總監(jiān)及時(shí)下達(dá)工程暫停令（B2）,要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定后，項(xiàng)目總監(jiān)要及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表（A1

9、）。12、要求返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，同時(shí)應(yīng)將質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（三）工程造價(jià)控制工作1、專業(yè)監(jiān)理工程師將質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程，進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，以此為依據(jù)對承包單位工程款支付申請表（A5）進(jìn)行審核、確認(rèn)。并經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理審定簽署工程款支付證書，同時(shí)報(bào)建設(shè)單位。2、專業(yè)監(jiān)理工程師要審查與核對施工單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審定后，需就竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商，達(dá)成一致后，項(xiàng)目總監(jiān)理簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款無能為力付證書，同時(shí)

10、報(bào)建設(shè)單位。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同、施工圖對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并要制定防范性對策。4、項(xiàng)目總監(jiān)要從項(xiàng)目目標(biāo)考慮，審查工程變更方案，并在方案實(shí)施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。5、專業(yè)監(jiān)理工程師要建立月完成工程量和工程量的統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并要在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。6、專業(yè)監(jiān)理工程師要及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。7、專業(yè)監(jiān)理工程師要及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商一致時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)。8、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或不符

11、合施工合同的工程量，監(jiān)理人員要拒絕計(jì)量和該部分工程款的支付申請。（四）工程進(jìn)度控制工作1、項(xiàng)目總監(jiān)審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。專業(yè)監(jiān)理工程師要對其實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃的要求施工單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)書面通知施工單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施。2、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查及審查進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定防范性對策，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審定后，報(bào)送建設(shè)單位。3、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)，由某與施工單位商定采取進(jìn)一步改進(jìn)措施。4、項(xiàng)目總監(jiān)要在月報(bào)中可向建設(shè)單位報(bào)

12、告工程進(jìn)度和進(jìn)度控制的措施的執(zhí)行情況。并提出合理預(yù)防由于建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。（五）工程安全控制工作1、健全施工安全管理體系，督促施工單位設(shè)立專職安全部門和專職安全員，各作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。2、要求施工單位制定施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范，使每個(gè)現(xiàn)場人員清楚規(guī)范要求并嚴(yán)格執(zhí)行。3、督促施工單位對現(xiàn)場人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識教育，使其牢固樹立“安全第一”的思想，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，把安全交底作為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容。4、堅(jiān)持每周一次對施工單位安全生產(chǎn)措施實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和不安全因素，及時(shí)向施工單位提

13、出整改要求，并對整改措施及其實(shí)施結(jié)果進(jìn)行追蹤檢查和驗(yàn)收。（六）竣工驗(yàn)收工作1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查,并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對預(yù)驗(yàn)收中存在的問題，要求施工單位及時(shí)整改。整改完畢由項(xiàng)目總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單（A10）。2、在前項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，該報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。3、項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)親自主持監(jiān)理資料的組卷和歸檔。監(jiān)理資料的整理必須符合建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范。通過城建檔案管理部門的現(xiàn)場驗(yàn)收，以便為工程竣工驗(yàn)收提供條件。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參

14、加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。對驗(yàn)收中存在的問題,要求承包單位整改。5、工程質(zhì)量符合要求后，項(xiàng)目總監(jiān)會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。四、監(jiān)理工作目標(biāo)投資控制目標(biāo)：預(yù)計(jì)萬元人民幣（依據(jù)監(jiān)理合同）。進(jìn)度控制目標(biāo)：天（依據(jù)監(jiān)理合同）。質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件：（1）建筑法；（2）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；（3）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000。（二）建設(shè)工程項(xiàng)目的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料：(1)*供水改造工程施工圖；(2)室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范GB50013-2006;(3)給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-2008;(4)建筑給水

15、排水設(shè)計(jì)規(guī)范(GB500152003)；(5)標(biāo)準(zhǔn)圖集：05S502;(6)2012濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)水表井通用圖。(三)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同、文件:(1)監(jiān)理大綱；(2)委托監(jiān)理合同及補(bǔ)充協(xié)議；(3)建設(shè)工程施工合同(投標(biāo)文件)、供銷合同、檢測合同。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)和監(jiān)理任務(wù)及其監(jiān)理深度的要求，我公司優(yōu)化組合形成整體素質(zhì)較高的直線制監(jiān)理組織，從而為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)理組織的組合將遵循兩個(gè)原則：一是人員的合理專業(yè)結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)及年齡結(jié)構(gòu)；二是根據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)度、工程復(fù)雜程度、監(jiān)理任務(wù)職能分工要求和建立組織人員自身業(yè)務(wù)水平等具體情

16、況及我公司投標(biāo)文件中的承諾，投入本工程的監(jiān)理人員人數(shù)為&人。監(jiān)理組織人員一覽表序號姓名年齡性別監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理工作范圍項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理師安裝專業(yè)監(jiān)理師信息管理監(jiān)理師投資控制監(jiān)理師七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé);2、主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；3、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，檢查、監(jiān)督和考評監(jiān)理人員的工作，對具有調(diào)整和調(diào)換的權(quán)利；4、主持監(jiān)理工作會議和參與重大工程質(zhì)量的調(diào)查；5、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；6、審定施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案

17、、進(jìn)度計(jì)劃、開工報(bào)告和工程變更;7、調(diào)解建設(shè)單位和施工單位合同爭議，處理工程索賠和審批工程延期;8、組織監(jiān)理對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查施工單位的竣工申請，并對其工程質(zhì)量進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)收。施工單位整改完畢后簽署工程施工報(bào)驗(yàn)單A10。參與建設(shè)單位組織的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；9、審核簽署施工單位關(guān)于工程的申請、支付證書和竣工結(jié)算。10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、工程質(zhì)量評估報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，并主持工程項(xiàng)目監(jiān)理資料的整理歸檔工作。（二）總監(jiān)代表職責(zé)1、完成項(xiàng)目總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按項(xiàng)目總監(jiān)的授權(quán)，可以行使除以下

18、5項(xiàng)職責(zé)以外的項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)和權(quán)力：不能主持項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的編寫和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批；不能簽發(fā)工程開工/復(fù)工的報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；不得審核簽發(fā)竣工結(jié)算；無權(quán)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠和審批工程延期；無權(quán)對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行調(diào)整和調(diào)換。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2 、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3 、組織、指導(dǎo)、檢驗(yàn)和督促本專業(yè)監(jiān)理員的工作；4 、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向項(xiàng)目總監(jiān)提出報(bào)告；5 、檢查進(jìn)場材料/設(shè)備/構(gòu)配件及其原始憑證的檢測報(bào)告等質(zhì)量證書文件及其質(zhì)量情況。合格予以簽認(rèn)，

19、否則給予清出現(xiàn)場；6 、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;7、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審查工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證;8、做好本專業(yè)和本人監(jiān)理日記，對重大工程技術(shù)問題及涉及工程全局性問題要在個(gè)人日記中詳細(xì)記載并要與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理日志及時(shí)接口；9、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；10、依照監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理辦法定期在內(nèi)部通報(bào)會上向監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施的情況，對重大問題及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)請示匯報(bào)。（四）監(jiān)理員職責(zé)1 、在本專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2 、檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；3 、復(fù)核檢驗(yàn)工

20、程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4 、對施工單位施工工藝和工藝過程進(jìn)行檢查和記錄，并對加工制作和施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5 、執(zhí)行旁站任務(wù)時(shí)，要填寫旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工人員指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有并的監(jiān)理記錄。八、施工階段監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理工作程序接受建設(shè)單位委托監(jiān)理單位與之簽定監(jiān)理合同項(xiàng)目總監(jiān)主持編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)根據(jù)實(shí)施細(xì)則，建立崗位責(zé)任制，規(guī)范化開展監(jiān)理工作項(xiàng)目監(jiān)理組織對承包單位的事前控制措施參加審查組審查批準(zhǔn)分復(fù)核測量放熟悉檢查審查參加第交底織設(shè)計(jì)三體包單位線成果及保規(guī)范施工施工一次工系護(hù)措施規(guī)程設(shè)備報(bào)告地會議項(xiàng)目監(jiān)理

21、組織對承包單位的事中控制措施審查方案巡查現(xiàn)場審查進(jìn)度質(zhì)量控制工程驗(yàn)收核定的審進(jìn)度款項(xiàng)目監(jiān)理組織對承包單位的事后控制措施簽發(fā)監(jiān)理通知單簽發(fā)暫停令簽發(fā)工程臨時(shí)延期簽發(fā)工程最終延期審批表簽發(fā)費(fèi)用審批表依據(jù)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工合同，監(jiān)理進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收，總監(jiān)會簽施工驗(yàn)收報(bào)告匯總整理工程監(jiān)理資料并存檔工程轉(zhuǎn)入保修階段九、監(jiān)理工作方法和措施（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作1、設(shè)計(jì)交底技術(shù)交底2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審:施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工組織設(shè)計(jì)各專業(yè)監(jiān)理師將審查意見報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)3、施工單位工程項(xiàng)目開工前應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的有關(guān)資料：施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體

22、系和質(zhì)量保證體系；分包單位的資料證明及有關(guān)資質(zhì)資料；工程項(xiàng)目控制樁的交接記錄及測量放線控制成果及保護(hù)措施；工程開工報(bào)審表、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)附錄表）。4、工程項(xiàng)目開工前監(jiān)理組織應(yīng)參加業(yè)主主持召開的第一次工地例會，監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編寫會議紀(jì)要并需參加會議各方代表對紀(jì)要進(jìn)行會簽。（二）施工階段監(jiān)理工作的方法和措施1、質(zhì)量控制的方法和措施（1）質(zhì)量事前控制方法對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)所進(jìn)行的調(diào)整、補(bǔ)充和變動(dòng)需要施工單位重新報(bào)審；審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的到位狀況，即重點(diǎn)抓好工程項(xiàng)目資源匹配，完善崗位責(zé)任制的落實(shí)；審查施工單位關(guān)于工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的

23、施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。對此措施施工單位應(yīng)予報(bào)審；施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)報(bào)送相應(yīng)施工工藝和證明資料，并需專題論證，審定后予以簽認(rèn)；對施工單位報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；對施工單位的試驗(yàn)室或委托的檢測單位進(jìn)行必要的考核和確認(rèn)；應(yīng)對施工單位直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況，進(jìn)行定期檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師對擬進(jìn)場工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場實(shí)物依照施工合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢查或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。凡未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格者應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知單限期令其撤出現(xiàn)場

24、。專業(yè)監(jiān)理工程師要審查和確認(rèn)施工工藝的技術(shù)交底；監(jiān)理機(jī)構(gòu)要制定建設(shè)工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的監(jiān)理旁站方案。(2)質(zhì)量事中控制方法監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難以檢查的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理旁站方案安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果的技術(shù)交底關(guān)閉報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)；施工生產(chǎn)工序應(yīng)實(shí)行三級報(bào)驗(yàn)和技術(shù)交底關(guān)閉報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)不合格的工序，監(jiān)理不予簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序的施工。在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，并

25、檢查整改結(jié)果;施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)要及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位進(jìn)行整改。整改后經(jīng)監(jiān)理復(fù)查符合規(guī)定要求后，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，上述監(jiān)理行為宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。(3)質(zhì)量事后控制方法專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對工程的施工工序質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求的要予以簽認(rèn)；項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后，要予以簽認(rèn)；返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單

26、位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。(4)質(zhì)量控制措施組織措施：建立建全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，詳見監(jiān)理工作制度；經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，凡未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，而仍堅(jiān)持繼續(xù)施工的按業(yè)主約定的具體規(guī)定進(jìn)行處罰；合同措施工：凡不符合合同規(guī)定的工程質(zhì)量要求的工程計(jì)量不予簽認(rèn)且拒付工程款。(5)工程質(zhì)量控制程序圖工程質(zhì)量控制程序圖協(xié)助組織圖紙會審參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)審批表”審定分包單位簽認(rèn)“審查分包單位意見表”審定原材料，設(shè)備,構(gòu)配件的質(zhì)搔

27、對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量予控參加隱蔽工程粉收簽認(rèn)分部單元工程質(zhì)量鑒定閥門井樣板工程簽認(rèn)工程材料的配件/謖備報(bào)審表蓮認(rèn)單元1隱洲工程檢疆書或不合格工程通知簽認(rèn)“分部分卬質(zhì)量認(rèn)可書”蓮認(rèn)“監(jiān)理通知'位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工隱蔽工程、分部、單元工程簽認(rèn)流程圖原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)流程圖設(shè)計(jì)變更程序圖2、投資控制的方法和措施(1)投資事前控制方法監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位申報(bào)的工程計(jì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行分析，并應(yīng)制定防范性對策；項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真審查工程變更方案，工程變更實(shí)施前應(yīng)與業(yè)主和承包方協(xié)商確定工程變更價(jià)款。(2)投資事中控制方法專業(yè)監(jiān)理工

28、程師進(jìn)行的現(xiàn)場計(jì)量，應(yīng)按施工合同約定審核工程量清單和工程進(jìn)度款支付申請表，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審定；未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，將拒絕計(jì)量和工程進(jìn)度款的支付申請；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行實(shí)際工程量和工作量與計(jì)劃工程量和工作量的比較和分析，并制定調(diào)整措施。同時(shí)該內(nèi)容應(yīng)及時(shí)進(jìn)入監(jiān)理月報(bào)；專業(yè)監(jiān)理工程師要及時(shí)收集整理施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。(3)投資事后控制方法項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和有關(guān)條款進(jìn)行工程量的計(jì)算和工程款的支付；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工結(jié)算，并應(yīng)對施工結(jié)算的價(jià)款總額(閉口價(jià)除外)與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)

29、商；施工結(jié)算價(jià)款總額協(xié)商無法一致時(shí)，可按合同爭議的調(diào)解有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。(4)投資控制措施組織措施：建立建全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的合理工期計(jì)劃組織施工，避免產(chǎn)生不必要的趕工費(fèi)。a:對照施工隊(duì)伍工程預(yù)算書，認(rèn)真核實(shí)工程預(yù)算價(jià)格。對已招標(biāo)的管材認(rèn)真核實(shí)實(shí)際用量b:對不實(shí)行招標(biāo)的工程零星用材料，通過質(zhì)量價(jià)格比協(xié)助業(yè)主審定供貨廠家的價(jià)格(包括用量)；c：根據(jù)本工程進(jìn)度目標(biāo)特點(diǎn)，實(shí)行月進(jìn)度結(jié)算制度。經(jīng)濟(jì)措施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析；合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量出現(xiàn)現(xiàn)金

30、支付，全面履行減少施工方提出索賠的條件和機(jī)會，正確處理索賠等。a:嚴(yán)格按合同條款審批工程款b:協(xié)助、督促業(yè)主全面履行合同，減少承包商提出索賠的條件和機(jī)會；c:正確處理索賠，投資控制人員要公正、合理地處理索賠，不應(yīng)偏袒任何一方，應(yīng)以有利于工程，符合有關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。(5)造價(jià)控制工作程序圖3、進(jìn)度控制的方法和措施(1)進(jìn)度事前控制方法項(xiàng)目總監(jiān)審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及其分解后的年、季、月度施工計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審定后報(bào)送建設(shè)單位；(2)進(jìn)度事中控制方法專業(yè)監(jiān)理工程師要對進(jìn)

31、度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查與分析。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求施工單位編制下一期的進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。而且要記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，以備追溯。(3)進(jìn)度事后控制方法當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)，由項(xiàng)目總監(jiān)與建設(shè)單位協(xié)商采取進(jìn)一步整改措施；在監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)反映出項(xiàng)目工程進(jìn)度狀態(tài)和采取進(jìn)度控制措施的進(jìn)展情況；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出合理預(yù)防由于建設(shè)單位原因而導(dǎo)致的工期延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。(4)進(jìn)度控制措施組織措施：a：由總監(jiān)任進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，利用協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場調(diào)研，搜集分析工程進(jìn)度信息進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的對比。

32、b：根據(jù)工程實(shí)際情況，確定單位工程、分部工程和單元工程劃分方案，以單元工程為基礎(chǔ)，控制工程的進(jìn)度和進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定(單元工程劃分方案見附件)。技術(shù)措施：a:建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)指導(dǎo)體系。b:采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備。c:采用新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。d:施工階段本著“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，通過審核施工組織和施工方案、合理確定施工工藝，按合同工期和計(jì)劃均衡施工，保證進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施：a:對工期提前者，建議業(yè)主給予獎(jiǎng)勵(lì)。b:對無正當(dāng)理由拖延工期，并非法引進(jìn)其他工程隊(duì)伍，影響工期目標(biāo)的,經(jīng)分析確認(rèn)為乙方原因的，建議業(yè)主處以適當(dāng)數(shù)額的罰款，嚴(yán)重者減少工程量。督促業(yè)

33、主及時(shí)足額撥付工程款。合同措施：嚴(yán)格按合同要求，和大指揮部的協(xié)調(diào)意見及時(shí)協(xié)調(diào)工程、材料供應(yīng)等各方的進(jìn)度，確保本項(xiàng)目的形象進(jìn)度。(5)進(jìn)度控制工作流程圖4、安全控制的方法和措施(1)安全管理方法健全施工安全管理體系，督促施工單位設(shè)立專職安全部門和專職安全員，各作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。要求施工單位制定施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范，使每個(gè)現(xiàn)場人員清楚規(guī)范要求并嚴(yán)格執(zhí)行。督促施工單位對現(xiàn)場人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識教育，使其牢固樹立“安全第一”的思想，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，把安全交底作為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容。堅(jiān)持每周一次對施工單位安全生產(chǎn)措施實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對

34、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和不安全因素，及時(shí)向施工單位提出整改要求，并對整改措施及其實(shí)施結(jié)果進(jìn)行追蹤檢查和驗(yàn)收。(2)薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施有些施工企業(yè)盡管針對工程建有較為齊全的安全工作文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料和制度，但在實(shí)際施工安全生產(chǎn)中卻經(jīng)常存在認(rèn)識不足，重視不夠、推行不力和落實(shí)不到實(shí)處的現(xiàn)象，比如：只是口頭講重要，但企業(yè)的安全狀況存在和需要解決的問題，不認(rèn)真進(jìn)行研究、制定措施和及時(shí)作出安排，或者只有布置而無檢查等。設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)理工程師，并賦予行使其職責(zé)的權(quán)力，除履行參謀和監(jiān)督的職責(zé)及提出有關(guān)安全的意見和建議外，還有權(quán)要求有關(guān)部門報(bào)告工作，并有權(quán)對某些不稱職和不負(fù)責(zé)任的部門和人員提出處理建議。由安全生產(chǎn)總監(jiān)

35、理工程負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全過程的安全工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤評價(jià)和監(jiān)督，根據(jù)工程各階段的特點(diǎn)具體落實(shí)安全措施，其中主要包括：保證項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的安全管理檢查，施工用電檢查、施工機(jī)具檢查等。從真正意意上做到安全第一、預(yù)防為主，將施工安全生產(chǎn)納入安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。(3)建立由三方聯(lián)合簽署的“安全控制協(xié)議書”“安全控制協(xié)議書”主要從以下內(nèi)容加以約定：總則a.三方安全小組成員負(fù)有查禁制止違章的權(quán)力和責(zé)任。b.承建單位必須對所有參加施工人員進(jìn)行安全教育。c.必須堅(jiān)持每周一次的安全大檢查。d.建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承建單位均應(yīng)按照國家和地方有關(guān)建筑安全管理的法律、法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，并對工程建設(shè)的安全措施和落實(shí)情

36、況進(jìn)行監(jiān)督檢查。e.建設(shè)、監(jiān)理單位保留要求違約方支付違約金的權(quán)力。細(xì)則施工現(xiàn)場必須杜絕下列安全隱患，如發(fā)現(xiàn)有以下安全問題，執(zhí)行總則第5條。施工現(xiàn)場必須杜絕下列違反作業(yè)性安全隱患：a、現(xiàn)場紀(jì)律類：略b、施工用電類：略c、基坑作業(yè)類：略d、文明施工類：略e、違約金支付額度：略如有違反，該協(xié)議書將作為業(yè)主、監(jiān)理方現(xiàn)場進(jìn)行處罰的依據(jù)，依此加大施工現(xiàn)場安全控制力度。5、合同管理的方法和措施(1)合同管理的重要性合同管理是工程建設(shè)項(xiàng)目全部管理的重要組成部分，其重要意義在于它是項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo)之一，也是項(xiàng)目法人單位(建設(shè)單位)做出工程建設(shè)項(xiàng)目管理決策的科學(xué)依據(jù)。(2)合同管理的方法項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建

37、設(shè)監(jiān)理過程中的合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)解及處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。(3)監(jiān)理規(guī)范對施工合同管理中所強(qiáng)調(diào)的幾項(xiàng)工作：工程暫停及復(fù)工（監(jiān)理規(guī)范6.1）;工程變更管理（監(jiān)理規(guī)范6.2）;費(fèi)用索賠的處理（監(jiān)理規(guī)范6.3）;工程延期及工程延誤的處理（監(jiān)理規(guī)范6.4）;合同爭議的調(diào)解（監(jiān)理規(guī)范6.5）;合同的解除（監(jiān)理規(guī)范6.6）;（4）合同管理的措施監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程建設(shè)合同的訂立、履行、變更和終止等活動(dòng)及其結(jié)果,必須建立合同臺賬，并對合同執(zhí)行情況要及時(shí)履行統(tǒng)計(jì)、檢查與報(bào)告制度。6、信息管理的方法和措施（1）信息

38、管理流程圖總監(jiān)理工程師建設(shè)單位總監(jiān)代表進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理設(shè)計(jì)單位施工單位材料單位監(jiān)理資料發(fā)送監(jiān)理資料收集（2）監(jiān)理資料的管理:監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施；為保證監(jiān)理資料的完整分類有序，工程開工前總監(jiān)理應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位對資料的分類、格式、份數(shù)達(dá)成一致意見；監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔；監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序；監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；為了監(jiān)理資料收集、整理和歸檔的可操作性，資料員在收文上必須加蓋建設(shè)工程監(jiān)理文件資料歸檔專用章，并認(rèn)真填寫印章內(nèi)容；十、監(jiān)理工作制度（一）設(shè)計(jì)技術(shù)交底

39、、圖紙會審制度1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在設(shè)計(jì)交底前項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，對圖中存在的問題通過建設(shè)單位提出整改意見和建議。2、監(jiān)理人員參加建設(shè)單位組織主持的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，設(shè)計(jì)單位應(yīng)向與會單位介紹：設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，藝術(shù)構(gòu)思和要求，采用的設(shè)計(jì)規(guī)范，確定基礎(chǔ)及設(shè)備設(shè)計(jì)造型等。對主要工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用“四新”的要求及施工過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)。對施工現(xiàn)場三方管理體制中三方單位提出的施工圖的有關(guān)問題和建議的答復(fù)。3、由施工單位主持編寫交底會議紀(jì)要，項(xiàng)目總監(jiān)要給予簽認(rèn)。4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對技術(shù)交底和圖紙會審做出質(zhì)量評估報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位。（二）施工組織設(shè)計(jì)審核制度1

40、、施工單位開工前按施工合同專用條款約定的日期將在施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字的施工組織設(shè)計(jì)并填寫報(bào)審表一并提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2、項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，在提出審查意見后，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審查批準(zhǔn)。3、審查后的施工組織設(shè)計(jì)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。4、施工單位應(yīng)按審查的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。（三）施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的“三體系”審查制度1、施工單位必須建立健全“三體系”，因?yàn)樗鞘┕挝皇┕ず贤男械谋ＷC，同時(shí)也是完成監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。2、對“三體系”審核的內(nèi)容（包括施工合同中指明的分包隊(duì)伍）：“三體系”的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理和技術(shù)管理的制度；專職管理人員和特種作

41、業(yè)人員的資格證、上崗證。（四）分包單位資質(zhì)報(bào)審制度1、如果施工合同中未指明分包單位，分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料。2、審查分包單位符合有關(guān)規(guī)定后，由項(xiàng)目總監(jiān)予以簽認(rèn)。3、分包單位資格審核的內(nèi)容：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特殊行業(yè)人員的資格證、上崗證。（五）工程開工申請制度1、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表及相關(guān)資料。2、施工單位開工應(yīng)具備的條件是：施工許可證已獲得政府主管部門批準(zhǔn)；征地拆遷工作能滿足工程

42、進(jìn)度的需要；施工組織設(shè)計(jì)已獲項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)；施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。3、具備上述五條為主的條件后工程開工報(bào)審表（附：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄）可由項(xiàng)目總監(jiān)予以簽發(fā)。（六）工程測量放線控制成果及保護(hù)措施檢查制度1、專業(yè)監(jiān)理工程師要對施工單位報(bào)送的工程測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求時(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對測量結(jié)果報(bào)驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)。2、施工測量成果應(yīng)檢查內(nèi)容：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書；符合控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。（七）

43、工程材料質(zhì)量檢查制度1、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報(bào)送的擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核。2、專業(yè)監(jiān)理工程師要對現(xiàn)場的實(shí)物按照施工合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式抽檢。3、未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)。并應(yīng)書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備清除出場。（八）施工技術(shù)交底關(guān)閉制度1、施工現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)寫出生產(chǎn)工藝過程作業(yè)技術(shù)交底，該交底必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)。2、技術(shù)員向生產(chǎn)班組交底必須執(zhí)行工程形象部位專業(yè)班組交底，施工員和質(zhì)檢員必須要參加交底。3、監(jiān)理人員跟蹤技術(shù)交底。4

44、、生產(chǎn)工藝過程完成后要進(jìn)行自檢、互檢、專職檢。專職檢驗(yàn)員完成三項(xiàng)核驗(yàn)后應(yīng)向技術(shù)員寫出檢查報(bào)告，并附三級檢驗(yàn)記錄。5、技術(shù)員接到質(zhì)檢員報(bào)告，應(yīng)按交底要求對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，是否符合交底要求，符合規(guī)定的應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)寫出關(guān)閉報(bào)告，否則對交底不得關(guān)閉，應(yīng)要求專職質(zhì)檢員對生產(chǎn)工藝及其產(chǎn)品進(jìn)行整改。6、技術(shù)交底關(guān)閉后，技術(shù)員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交技術(shù)交底關(guān)閉報(bào)告（附：質(zhì)量檢查報(bào)告、三級檢查報(bào)告、整改報(bào)告），并要求專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行核驗(yàn)。（九）隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和

45、檢驗(yàn)記錄，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求進(jìn)行予以簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁下一道工序的施工。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報(bào)送的分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審查，合格要求應(yīng)予以簽認(rèn)。（十）分部工程和單位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度1、施工單位應(yīng)將分部工程和單位工程驗(yàn)評資料報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和例行現(xiàn)場檢查。3、符合要求后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)予以簽認(rèn)。（十一）工程質(zhì)量事故處理制度1、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。2、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位整改。整改完畢需經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，項(xiàng)目總監(jiān)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。3、項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。4、要求返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故：項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提出有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告；監(jiān)