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2016年能源工程公司組織架構和部門職能設計、公司組織架構2.、部門主要職能2.1 、審計部22 、戰(zhàn)略投資部23 、業(yè)務項目部34 、市場開發(fā)部35 、人力資源部36 、財務部47 、計劃經(jīng)營部48 、總經(jīng)理辦公室49 、安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)部510 、證券投資部511 、企業(yè)文化部5、公司組織架構證霽投愛部、部門主要職能1、審計部負責依法制訂公司審計工作計劃、公司內(nèi)部審計規(guī)章制度并組織實施；定期對公司年度財務預算執(zhí)行情況和財務決算進行審計；監(jiān)督公司及子公司經(jīng)營政策、方針以及財務管理制度的貫徹執(zhí)行；負責對公司及其所屬單位內(nèi)部控制制度的健全性和有效性進行評審等。2、戰(zhàn)略投資部建立并完善戰(zhàn)略管理機制，制定或?qū)徍斯炯岸墕挝粦?zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務計劃；加強國內(nèi)外投資管理，控制投資風險；強化融資管理

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