跨國企業(yè)如何提高競爭力

1、跨國企業(yè)如何提咼苑爭力第一，跨國公司的競爭優(yōu)勢來源于知識的積聚和 創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不再來源于規(guī)模經(jīng)濟以及以此為基礎(chǔ)的成本降低，知識已成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，成為提高核心競爭能力的關(guān)鍵， 只有懂得如何獲取知識、運用知識和創(chuàng)造知識的企業(yè)，才能在激烈的競爭中取勝，這一點對于跨國經(jīng)營的企業(yè)同樣如此。按照傳統(tǒng)的理論， 跨國公司在世界各地建立一套生產(chǎn)、銷售的有效網(wǎng)絡(luò)，實行全球化戰(zhàn)略是其競爭優(yōu)勢的來源之一。 但是，在當(dāng)代世界經(jīng)濟的發(fā)展中，它并不能足以構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢。只有通過積聚知識，并在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，從而設(shè)計出符合全球市場的產(chǎn)品和服務(wù)，這才是跨國公司競爭優(yōu)勢之所在。第二， 跨國公司競爭優(yōu)

2、勢的獲取必須通過在全球范圍內(nèi)識別、整合和創(chuàng) 新知識， 并在全球范圍內(nèi)運作和實施得以實現(xiàn)。企業(yè)跨國經(jīng)營的傳統(tǒng)的 運作模式僅從母國情況出發(fā)，將國內(nèi)壟斷知識進行單向的階梯式的輸出，這顯然己不能滿足新的競爭形勢的需要。面對日趨激烈的國際市場競爭， 當(dāng)代跨國公司的發(fā)展必須注重收集和獲取散落在世界各個國家和地區(qū)的、 掌握在不同國家和地區(qū)專家手中的知識，并在此基礎(chǔ)上進行整合和創(chuàng)新，從而提供滿足全球需要的產(chǎn)品和服務(wù)。特別是， 當(dāng)今跨國公司的全球化戰(zhàn)略中，更強調(diào)各子公司的“本土化”以體現(xiàn)全球化戰(zhàn)略同因地制宜經(jīng)營方針的緊密結(jié)合。日本企業(yè)提出“入鄉(xiāng) 隨鄉(xiāng)”， 海爾推行的“三位一體” （即產(chǎn)品的設(shè)計、制造和營銷 ）的

3、、本土 化模式， 實施的“三融一創(chuàng)” （即通過融智、融資、融文化， 創(chuàng)出本土化 的世界名牌 ） 的名牌戰(zhàn)略都使其大獲益處。而在“本土化”模式中， 最主 要的是必須生產(chǎn)和創(chuàng)造出適合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮漠a(chǎn)品和服務(wù)， 這就需要了 解當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品知識、市場知識以及當(dāng)?shù)氐奈幕蛢r值觀念等。這些情況表 明， 在全球范圍內(nèi)實施全球知識管理是跨國公司提高核心競爭力的必然 選擇。第三， 跨國公司競爭模式的變化要求更加注重知識管理。當(dāng)今的經(jīng)濟時 代是以大企業(yè)為軸心的經(jīng)濟時代， 當(dāng)今的國際市場是以大企業(yè)為主角的 競爭舞臺。伴隨著競爭形勢的變化， 現(xiàn)代跨國公司必須考慮在國際市場 上如何通過兩個或多個跨國公司的合作與聯(lián)盟來取得

4、競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟的信息化和全球化不僅使競爭變得更為激烈， 同時也使競爭的環(huán)境 和傳統(tǒng)的競爭模式發(fā)生深刻變化， 競爭的游戲規(guī)則的內(nèi)涵不斷豐富， 由 此， 也使競爭者的理性選擇發(fā)生變化。在全球競爭環(huán)境下， 面對錯綜復(fù) 雜的“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)” ， 企業(yè)必須拋棄只靠單打獨斗、自力更生式發(fā)展(go-it-alone) 的傳統(tǒng)思路， 走出“囚徒困境”以“合作博弈” (Cooperative game) 的思路來對待競爭， 這樣才能適應(yīng) 全球化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜性和新型競爭的不確定性。而國際戰(zhàn)略聯(lián)盟正 是現(xiàn)代跨國公司參與國際化競爭的一種嶄新的戰(zhàn)略思維和經(jīng)營觀念， 它 已成為企業(yè)成功地進行跨國經(jīng)營的基本選擇。據(jù)統(tǒng)

5、計， 在過去的兩年中， 全球組建了 20000 多個聯(lián)盟， 而聯(lián)盟的經(jīng)濟效應(yīng)也日見突出。在過去 的十年中， 世界領(lǐng)先的 2000 家公司在戰(zhàn)略聯(lián)盟中的投資回報率接近 17%, 比所有公司的平均數(shù)高出 50%。目前美國 1000 強公司的收入中， 有 18% 來自戰(zhàn)略聯(lián)盟， 預(yù)計 2004 年， 這些公司有 30% 的收入來自 于聯(lián)盟。但是， 也應(yīng)該看到， 戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率也很高。 許多研究結(jié)果表明， 戰(zhàn) 略聯(lián)盟的失敗率多數(shù)介于 50%-60% 之間。造成戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗的因素是各 方面的。所以 在戰(zhàn)略聯(lián)盟中注重知識管理是避免失敗的重要因素。首先， 成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)重視無形資產(chǎn)的積累和控制。特別是，

6、 應(yīng)不斷 支持和增強組織學(xué)習(xí)能力。在競爭合作中， 任何聯(lián)盟者要從合伙關(guān)系中 得到公平的利益分配都不能寄托于法律條款的保護， 如果合伙者不能或 不愿在聯(lián)盟關(guān)系中不斷學(xué)習(xí)則是危險的。可以說， 組織學(xué)習(xí)能力將會極 大地影響全球市場態(tài)勢的形成， 是保持在競爭性合作中取得競爭優(yōu)勢的 關(guān)鍵。在過去的幾十年中， 日本和西方一些企業(yè)在許多行業(yè)中競爭地位 的變化， 正是由于日本和西方的合作者在學(xué)習(xí)能力上的差異所致。許多 日本公司重視和實施系統(tǒng)的組織學(xué)習(xí)方法， 使其受益匪淺。因此， 在聯(lián) 盟中， 不應(yīng)人為地限制信息的流動， 而應(yīng)鼓勵組織學(xué)習(xí)。其次， 應(yīng)注重在戰(zhàn)略聯(lián)盟中實施知識聯(lián)盟 (Knowledge Links) 。在知識 經(jīng)濟時代， 任何一個公司如果完全依靠自己的力量開發(fā)和獲取他們所需 要的所有知識， 這不僅是成本極高而且也是不可能的事情。因此， 跨國 公司在戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建中， 不應(yīng)只是建立單純的產(chǎn)品聯(lián)盟， 從而快速地 獲得其它公司的產(chǎn)品或廣泛地銷售現(xiàn)存的產(chǎn)品， 而是應(yīng)該注重知識聯(lián)盟， 從而使聯(lián)盟者更加致力于相互學(xué)習(xí)、開發(fā)和創(chuàng)造新知識， 特別是通過相 互間專業(yè)能力的結(jié)合創(chuàng)造新的交叉知識， 以更新核心能力和創(chuàng)造新的核 心能力?？梢哉f， 知識聯(lián)盟是聯(lián)盟