石材工程公司工程部管理制度

1、工程部管理制度 一、工程部組織結(jié)構(gòu) 2二、工程部組織原那么 2三、施工現(xiàn)場本錢管理制度 2-5四、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 6-7五、施工現(xiàn)場考勤制度 7-8六、施工現(xiàn)場例會制度 8七、材料采購和供給制度 8-9八、材料庫存管理制度 9九、施工班組管理制度 10十、施工現(xiàn)場文明施工理制度 10-11十一、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度 11-12十二、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 12十三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 12-13十四、處分制度 13一、工程部組織結(jié)構(gòu)正式人員：工程部經(jīng)理、工程施工主管負責人外包人員：外包施工班組二、工程部組織原那么1、工程部經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本部門日常工作，履行工

2、程部職責，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、工程部負責具體工程的現(xiàn)場施工管理，做好與公司采購部、外包施工單位、客戶三方面的對接。3、工程部必須樹立全局觀念，各工程主管必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原那么。三、施工現(xiàn)場本錢管理制度1、實行本錢考核制1由工程部與公司簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承當?shù)呢熑巍Ｔ诿鞔_責任的同時要確定責任本錢責任本錢是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的本錢。在責任本錢范圍內(nèi)如果本錢人為超耗視具體情況按百分比扣除工程主管獎金；如果本錢損耗低于本錢預(yù)測方案即工程本錢降低了

3、那么按百分比一次性獎勵工程主管。2本錢控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內(nèi)成員。3具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程主管責任本錢完成情況，進行商議考核。在各自責任本錢范圍內(nèi)，本錢節(jié)約了，那么所節(jié)約本錢的5作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果本錢超耗且是人為超耗那么按超耗本錢的2扣除本工程獎金或工資。4施工前，做好工程本錢預(yù)測和方案。5定期召本錢分析會。主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費用，未來一周的每日用工方案。材料消耗、運輸費用。周轉(zhuǎn)材料。修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因

4、，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類和數(shù)量。2、強抓材料管理和使用1做好材料采購前的根底工作。工程開工前工程部必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請方案，申請方案應(yīng)做到準確無誤。2各工程都要控制住材料使用。特別是石材、砂巖等主材嚴格按定額供給，實行限額領(lǐng)料；主材一次性的大宗、大額采購，由公司采購部按工作程序進行動作、采購。工程所需的輔助材料以及消耗性材料，可由工程部根據(jù)工程需要，在嚴格按照采購部所提供的品牌、指導(dǎo)價格的情況下自行采購。3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)

5、上尤其引起重視，嚴格管理。4對于材料操作消耗特別大的工序，由工程部直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由工程部報采購部，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。5對局部材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗那么罰的制度。6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的本錢攤銷方式，可以嘗試采用以下公式進行本錢核

6、算：          攤銷量一次使用量×1損耗率/周轉(zhuǎn)次數(shù)     一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)方案使用量。     周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這局部材料不能再提供使用的使用次數(shù)。     損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該局部周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤

7、銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理1在施工開始前，不僅要排施工工程進度，也應(yīng)該據(jù)施工進度方案排出每道工序民工用工方案，根據(jù)用工方案計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工方案，做到民工負責人心中有數(shù)。2工程部根據(jù)每道工序民工用工方案事先擬訂民工使用目標，并提交總經(jīng)理審查。根據(jù)民工使用本錢目標向財務(wù)部通告人工費撥款方案。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標根底上降低了，那么將節(jié)約資金的1獎勵給相關(guān)人員。3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨現(xiàn)場管理人員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工方案根本吻合，

8、一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上防止民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工本錢。4在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負責人的責任意識。調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。6具體的人工費考核標準，先采用以上的管理方式待工程完工后比照幾個工地的專人記工數(shù)本錢和合同本錢，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程部向上級領(lǐng)導(dǎo)提交工程承接責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置方案，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其

9、他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交總經(jīng)理。9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部與員工之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機械使用和管理1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由工程主管提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。四、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、工程部必須對施工班組及工人進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、必須牢固掌握施工的工

10、藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。4、施工技術(shù)的準備     在熟悉施工圖紙的根底上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。6、 保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工

11、程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各人員，工程部在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時那么依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題。1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄

12、， 班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正前方可由施工員進行驗收。2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下一道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員催促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。3專職檢查、分清責任。在班組自檢根底上，工程部要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定

13、整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處分措施，并及時向操作人員講明處分的理由。4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各工程的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別工程制定糾正預(yù)防措施，并貫徹執(zhí)行。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、業(yè)務(wù)部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通工程主管及時整改，如有必要那么進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格。

14、五、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由工程主管根據(jù)工作需要進行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程主管請示，填寫外出任務(wù)單，獲準前方可外出。3、工程部人員外出需向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報4、病假需出示病假證明書。5、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班。六、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每月舉行兩次次碰頭會。2、每周各班組間協(xié)調(diào)問題提交例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。3、每周工程部召開一次管理人員會議，例會由相關(guān)工程主管召集，施工員及施工班組負責人參

15、加。資料員記錄歸檔。工程部可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報工程部經(jīng)理批準。例會中解決生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)工作，安排下周工作方案，工程部主持并向公司上報工程周報。5、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。6、每月底15、30 日前工程部召開一次工程例會，總結(jié)工程部人員的工作情況，解決存在的問題，檢查制度執(zhí)行情況，通報本月生產(chǎn)進度及質(zhì)量，提出下月工作方案，會議由工程部經(jīng)理主持，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況自行決定是否參加。7、施工班組班前會、技術(shù)交底、平安教育等各種臨時會議由工程部根據(jù)施工標準和要求

16、進行安排，做好技術(shù)交底記錄后交班組簽認。七、材料采購和供給制度1、工程部在接受施工圖紙一周內(nèi)，應(yīng)向公司采購部門提交需使用的機械設(shè)備及大宗材料的使用明細和方案，以便采購部詢價及合理調(diào)配。2、根據(jù)工程施工進度，由工程部正式向采購部發(fā)出訂購單并提供詳細大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前30天申請。3、施工輔助材料及急用零星材料工程部確因情況特殊需自行采購請按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行。4、現(xiàn)場發(fā)生重大設(shè)計變更，應(yīng)第一時間向采購部發(fā)出變更通知，如屬于建設(shè)單位提出的變更，應(yīng)及時做好變更簽證。5、由工程部向采購部發(fā)出的材料訂購單，由工程負責人跟蹤。八、材料庫存管理制度1、材料入庫必須經(jīng)施工員及倉管員驗收簽字，

17、不合格材料堅決不予入庫，倉管員必須及時辦理退貨手續(xù)。大宗主材進場，工程主管應(yīng)親自到場參與驗收，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時與采購部溝通。2、倉管員對驗收合格的任何材料必須清點后填寫材料收貨單，收貨單需報工程部確認并簽字方可入庫， 登記進帳。保管員應(yīng)逐項登記材料進、銷、存明細臺賬，每月向公司采購部、 財務(wù)部上報材料消耗情況表。有條件的工地必須同時錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由保管員收集后送資料員匯編工程檔案。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點以及有效期等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、大宗材料、設(shè)備不能入庫的

18、，要清點數(shù)量，選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，防止造成損失。6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。7、材料出庫必須填寫出庫單，由工程主管簽字批準，領(lǐng)料人簽名。施工班組領(lǐng)用材料、設(shè)備、配件，必須由施工班組負責人或制定專人填寫領(lǐng)用申請，由施工員根據(jù)材料使用方案量審核批準。發(fā)生非正常毀損、浪費或喪失，應(yīng)按價賠償。8、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原那么，如有損壞，及時通知公司采購員聯(lián)系維修或更換。9、工程剩余及廢舊材料的處理應(yīng)由工程主管匯同采購部、財務(wù)部現(xiàn)場清點， 確定剩余材料的調(diào)配或變

19、賣，變賣收入統(tǒng)一到公司入賬。九、施工班組管理制度1、工程分包隊伍和施工班組的選定，應(yīng)以有相應(yīng)的技術(shù)力量，組織能力、業(yè)績、誠信、合理報價為原那么。由工程施工主管選送，工程部經(jīng)理考察后報總經(jīng)理確定。2、班組工程施工單價由工程施工主管主持，匯同財務(wù)部、預(yù)算部核定，報工程部確定。3、確定班組的工程量分配由工程主管根據(jù)技術(shù)力量、勞力統(tǒng)籌調(diào)配，并以派工單形式安排工程量，施工班組憑工單結(jié)算。4、工程各施工班組審領(lǐng)工程進度款或結(jié)算款，均須填寫“支付工程款審批單，由施工員列明形象進度和具體工程量，工程主管審批簽名。完工結(jié)算班組還應(yīng)由保管員列明材料和工具器械領(lǐng)用情況后按審批程序?qū)徟?、施工班組在施工中的現(xiàn)場簽證

20、，須經(jīng)施工員提出，報經(jīng)工程部現(xiàn)場商定，并在第二天內(nèi)簽證為有效。6、工程局部包隊伍和施工班組進場需簽訂施工合同，由工程主管根據(jù)工程要求起草合同內(nèi)容，經(jīng)工程經(jīng)理審核后簽訂。合同一式三份，公司財務(wù)、工程部、施工班組各執(zhí)一份。7、根據(jù)工程的工程量及進度安排，需為施工班組安排食宿的，由工程主管根據(jù)班組進場人數(shù)合理安排住宿、食堂場地。并由工程主管主抓宿舍的平安、文明、衛(wèi)生工作。如屬包工包料的分包隊伍，水電費由班組自行負擔。8、現(xiàn)場臨時發(fā)生的大型機具租用以及特種行業(yè)操作所發(fā)生的費用，由工程主管商議單價后報工程部經(jīng)理批準，按照程序向財務(wù)部報銷。十、施工現(xiàn)場文明施工理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、施工現(xiàn)場大小

21、便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺曬及時清掃維護。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5、施工現(xiàn)場沒有用完的材料及時做到臨時入庫，不得浪費。6、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋，不得光著肚皮上班。7、工棚必須保持整潔，輪流清掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時去除。8、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。9、對施工機械等噪音采取嚴格控制，最大限度減少噪聲擾民。十一、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，接受“平安生產(chǎn)三級教育。2、進入施工現(xiàn)

22、場人員佩戴好平安帽。必須正確使用個人勞保用品。如平安帶等。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切平安設(shè)施是否平安可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動平安保護用品。5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好平安帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的平安警示燈。9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和平安梯。10、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持平安距離。11、大中型施工機械吊裝運輸

23、等指派專職人員指揮。12、小型及電開工具由專職人員操作和使用。注意用電平安。13、施工人員必須遵守平安施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反 “平安施工管理制度的操作方法14、施工現(xiàn)場地需掛貼平安施工標牌。15、嚴禁違章指揮和違章操作。十二、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工持證上崗負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有平安性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處分。每一個接線口只準接搭一組線路。6、所有插頭及插座