企業(yè)行政管理措施研究

1、Word參考資料，下載后可編輯企業(yè)行政管理措施研究 1、國內(nèi)企業(yè)行政管理存在的問題 （一）行政機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性國內(nèi)企業(yè)行政機(jī)構(gòu)大多較為臃腫龐大，雖然經(jīng)過較大精簡，然而收效較小，企業(yè)行政機(jī)構(gòu)存在大量的不必要行政機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)行政管理工作較為雜亂繁復(fù)，企業(yè)內(nèi)部上下、左右、里外的協(xié)調(diào)及溝通均存在問題，同時(shí)企業(yè)各環(huán)節(jié)及部門較多，企業(yè)員工觀念根本只局限在本部門，認(rèn)為行政工作與其他部門無關(guān)系，導(dǎo)致行政、技術(shù)、銷售等部門成為獨(dú)立部門，無法統(tǒng)一團(tuán)結(jié)，各部門之間的溝通亦較少。（二）體制尚需完善國內(nèi)企業(yè)行政管理體制較差，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，規(guī)章制度的設(shè)立不完善、不科學(xué)，從而導(dǎo)致企業(yè)行政管理效果較差。局部企業(yè)未形成系

2、統(tǒng)的規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)局部工不明確，章法雜亂。行政管理較差，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，互相爭(zhēng)奪，造成大量勞動(dòng)力的白費(fèi)，而在工作中則互相推脫，導(dǎo)致大量的人力、財(cái)力、物力的白費(fèi)。雖然明確制定局部行政法規(guī)，然而在實(shí)際執(zhí)行中問題較大?，F(xiàn)代行政管理需要建立全面標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)則及科學(xué)的工作程序，因此國內(nèi)企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置尚不合理，行政管理體制欠缺，規(guī)章制度不完善、不科學(xué)。（三）行政管理人員素養(yǎng)較低企業(yè)行政工作人員業(yè)務(wù)水平較低，知識(shí)水平較差且無服務(wù)意識(shí)較差，因此在實(shí)際管理中與各部門實(shí)際脫離，因此的規(guī)定并不適宜推行，從而導(dǎo)致其他部門在執(zhí)行中排斥、反感，在實(shí)際操作中積極性不高、責(zé)任感較差，作風(fēng)疲塌、創(chuàng)造熱情較低、行政

3、效益較低。行政人員在實(shí)際工作中遇到無利可圖的工作時(shí)，工作推諉不干，工作拖沓，白費(fèi)時(shí)間且影響了工作，導(dǎo)致行政效益較低。 2、提高企業(yè)行政管理效益的分析 （一）建立嚴(yán)格科學(xué)的企業(yè)規(guī)章制度，監(jiān)督工作實(shí)施為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，可建立科學(xué)的規(guī)章管理制度作為企業(yè)的規(guī)章，在上級(jí)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施下，保證工作實(shí)施到人，保證規(guī)章制度的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各行政管理部門工作人員在工作中，要各就各位、各行其事，保證規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，保證各項(xiàng)規(guī)章制度真正的實(shí)施到實(shí)處。在日常監(jiān)督管理中將其作為經(jīng)常性工作執(zhí)行，對(duì)于工作效益好，績效突出者，及時(shí)給予表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作中問題較大人員要及時(shí)進(jìn)行交流，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)其工作的

4、進(jìn)步，對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)峻失誤者，要進(jìn)行徹底的交流與反思。定期對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證其能夠真正的發(fā)揮作用。（二）不斷引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)科學(xué)的管理方法計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速開展，為企業(yè)的管理的現(xiàn)代化提供了有效手段，同時(shí)企業(yè)亦可通過計(jì)算機(jī)合理運(yùn)用效率管理軟件實(shí)行企業(yè)現(xiàn)代化管理。明確自主管理、目標(biāo)管理、績效考評(píng)等，目前國內(nèi)仍然存在較大一批企業(yè)的行政效益較差，在管理中方法陳舊，從而無法適應(yīng)社會(huì)時(shí)代的開展，企業(yè)若不與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，則可能導(dǎo)致企業(yè)最終消亡。 3、提高企業(yè)行政管理效益的對(duì)策 （一）深化投資體質(zhì)變更國內(nèi)局部企業(yè)政企尚未別離，導(dǎo)致企業(yè)開展受到局限，通過深化投資體制變更，能夠?qū)崿F(xiàn)政企別離

5、，更加符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度要求。國家宏觀調(diào)控下，保證市場(chǎng)充分發(fā)揮資源配置的根底性作用，能夠深化企業(yè)投資主體地位，從而對(duì)_的投資行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，保證投資者的合法權(quán)益得到保障；通過實(shí)施企業(yè)投資的自主權(quán)，能夠有效縮小在投資項(xiàng)目中_的核準(zhǔn)范圍，保證企業(yè)投資項(xiàng)目的備案制及核準(zhǔn)制的健全與完善。（二）深化行政審批制度近年來國內(nèi)已經(jīng)有審批制度變更進(jìn)行，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的_行政性審批已經(jīng)明顯減少，然而這一變更尚不徹底，加快_職能的轉(zhuǎn)換，堅(jiān)持有效性、合理性、公開性及責(zé)任性原則，進(jìn)一步清理現(xiàn)有的各種行政性審批，盡量減少審批事項(xiàng)，并進(jìn)行有效調(diào)整，積極改良審批的管理方式，標(biāo)準(zhǔn)審批，同時(shí)對(duì)審批的時(shí)限進(jìn)行限定。加強(qiáng)對(duì)審批行為

6、的監(jiān)督，將經(jīng)濟(jì)利益與行政審批徹底別離。（三）健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體質(zhì)，提高刑偵管理人員素養(yǎng)建立以廠長負(fù)責(zé)制為主，咨詢機(jī)構(gòu)為輔，保證相關(guān)行政監(jiān)督部門工作能夠有效執(zhí)行，從而有效提高行政管理工作的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)管理的改良。行政人員的素養(yǎng)對(duì)行政管理效益有著直接關(guān)系，因此要不斷提高行政管理人員的素養(yǎng)，提高其知識(shí)水平及綜合素養(yǎng)，兼具國內(nèi)眼光及國際眼光，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。（四）建立現(xiàn)代企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制研究資料顯示，通過有效的鼓勵(lì)機(jī)制，個(gè)人能力能夠發(fā)揮至80%-90%，若無鼓勵(lì)作用，個(gè)人能力發(fā)揮僅能到達(dá)20%-30%。管理者有效的舉措及實(shí)施是實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理最正確化實(shí)現(xiàn)的重要保障，因此企業(yè)行政管理應(yīng)將人的管理作為行政管理的核心，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)、個(gè)人實(shí)際，建立準(zhǔn)確評(píng)價(jià)、正確引導(dǎo)、適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的鼓勵(lì)機(jī)制，依據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)，采取有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性、積極性及創(chuàng)造性，保證員工個(gè)人能力實(shí)現(xiàn)的最大化，從而推動(dòng)對(duì)人的有效管理。 4、結(jié)束 語隨著現(xiàn)代社會(huì)的開展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的推進(jìn)，國內(nèi)企