總承包管理方案

1、總承包對(duì)分包的管理制度1.1 對(duì)分包商管理總則(1)總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。(2)按合同規(guī)定的承包施工范圍及對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，交由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后，予以實(shí)施。(3)以合同規(guī)定的總工期要求，編制適合本工程的施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。(4)以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場

2、計(jì)劃、進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃、各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等。(5)將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)中，確保工程如期完成。(6)各分包應(yīng)按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請總承包審批，經(jīng)同意后方可施工。(7)總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃的要求檢查分包每周工作完成情況并布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。(8)總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰期間，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包

3、負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延或延期。(9)施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包均以書面指令書及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。(10)總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。(11)各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)由總承包解決的事須立即處理。(12)總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)商各分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)行。(13)總承包誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。1.2 對(duì)分包商管理細(xì)則1.2.1 進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件(1)提交由業(yè)主確認(rèn)為專業(yè)分包商的證明文件：a.分包工程的投

4、標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。b.中標(biāo)通知書(或具有等同效力的暫行施工協(xié)議)。c.指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。(2)填妥"指定分包商情況登記表"：a.分包商應(yīng)按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書。b.提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。(3)提交分包工程的"施工組織設(shè)計(jì)方案"：a.施工方案簡介。b.分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。c.主要技術(shù)措施方案。d.質(zhì)量保證措施。e.安全保證措施。f.材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。g.勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃。h.做到有方案再施工。(4)提供分包商施工工程簡歷(5)提供分包商施工組織體系簡況(6)按合同規(guī)定做好分

5、包工程保險(xiǎn)等事宜1.2.2 分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)(1)提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書。a.質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)；b.圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底；c.作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)；d.過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；e.對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制；f.產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。(2)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)a.對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄；b.實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；c.對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)；d.復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書；e.做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作；f.加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作；g.接受總承包和監(jiān)理單位的

6、指導(dǎo)；h.認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付；i.按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作；j.重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。1.2.3 分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)(1)編制本分包工程總進(jìn)度計(jì)劃：a.制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；b.編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行；c.編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等；(2)執(zhí)行月報(bào)制度a.按月向總承包報(bào)告分包工程的執(zhí)行情況；b.提交月度施工作業(yè)計(jì)劃；c.提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。(3)做好協(xié)調(diào)照管工作a.參加有關(guān)分包工

7、作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)；b.及時(shí)根據(jù)總承包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃；c.在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告；d.分包在施工過程中向總承包提出的建議，總承包將及時(shí)回復(fù)和解決。(4)工程進(jìn)度款按合同規(guī)定由總承包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總承包確認(rèn)，并按有關(guān)程序規(guī)定執(zhí)行。1.2.4 有關(guān)安全、消防、環(huán)保、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理(1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定a.簽訂本分包工程的安全協(xié)議書；b.完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作；c.開展安全教育工作，做好分部(分項(xiàng))工程技術(shù)安全交底工作；d.特殊工種必須持證上崗；e.接受總承包的安全監(jiān)控，參

8、與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜；f.發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。(2)做好消防與治安管理工作a.開展消防與治安的教育工作；b.配合總承包做好治安管理工作；c.嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度；(3)做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作a.按總承包指令做好場容場貌管理與環(huán)境保護(hù)工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)"工完料盡場地清"；b.遵守文明施工和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好；c.保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好衛(wèi)生工作。1.2.5 總承包對(duì)各專業(yè)分包的管理實(shí)施辦法(1)要求填寫指定分包商情況登記表，便于管理。 (2)專業(yè)分包商進(jìn)場物資管理辦法。

9、a.總承包部對(duì)進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理的人員參與進(jìn)場物資的管理工作。b.指定分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總承包部統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。c.進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在10天前向總承包部提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總承包部批復(fù)后再執(zhí)行。d.物資進(jìn)場后，須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面。若不能達(dá)到此要求，可請求總承包部安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散，所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)。e.各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。f.指定分包

10、商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到"工完料盡場地清"。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。(3)專業(yè)分包商勞動(dòng)力管理辦法a.指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報(bào)。b.須提供勞務(wù)人員的四證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證、居住證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。c.指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。d.所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。e.各指定分包商有責(zé)任約束所屬員

11、工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。(4)專業(yè)分包商現(xiàn)場安全管理辦法a.各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。b.各指定分包商應(yīng)與總承包部簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總承包對(duì)分包工程的安全總交底。c.指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。d.分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)

12、行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。e.指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。f.各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，總承包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。g.特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總承包。h.重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。i.分包商所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況

13、或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場。1.3 對(duì)指定分包商及直接承包人的主要配合措施依據(jù)招標(biāo)文件條款要求，總包在工程施工期間內(nèi)應(yīng)考慮對(duì)指定分包商及直接承包人在施工現(xiàn)場同步施工時(shí)給予照料和合作（相關(guān)配合費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定辦理），確保指定分包商及直接承包人承接的分包工程能順利進(jìn)行。1.3.1 總體措施(1)項(xiàng)目部全體管理人員必須全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求和責(zé)任，把配合好指定分包商及直接承包人能正常順利進(jìn)行施工作為本工程總包的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容。(2)項(xiàng)目部經(jīng)理定期召開各指定分包商及直接承包人參加的工程例會(huì)，聽取各指定分包商及直接承包人要求總

14、包配合實(shí)施的工作，便于總包預(yù)先安排和具體落實(shí)。(3)項(xiàng)目部由項(xiàng)目副總經(jīng)理直接主管并設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)口各指定分包商及直接承包人施工配合工作。做到有事可協(xié)商，有問提能及時(shí)解決。(4)總包誠懇地接受發(fā)包人對(duì)指定分包商及直接承包人在施工過程中要求及時(shí)完成的工作指示，并按發(fā)包人的要求立即進(jìn)行處理解決。(5)各指定分包商及直接承包人要求總包提供的配合工作，也可以以聯(lián)系單的書面形式向總包反映，應(yīng)由總包解決的事，做到?jīng)Q不推諉，及時(shí)解決。1.3.2 主要配合措施(1)供水a(chǎn).總包在施工現(xiàn)場四周平面布置給水管，每隔3040m設(shè)置水龍頭；供指定分包商及直接承包人使用。b.在樓層安裝給水立管，每層開設(shè)足夠的供水

15、頭子，并提供高壓水泵增壓供水。高壓水泵有專人管理，確保及時(shí)供水。(2)供電a.總包在施工現(xiàn)場四周平面布置分電箱，由總包從總配電室接至各分電箱，分電箱考慮各使用單位的插座數(shù)量，由總包直接管理，各分包單位不得私自接電。各指定分包商及直接承包人如需在分電箱接線用電，須事先提出申請，由總包負(fù)責(zé)接通電源。分電箱以外的電器線路由各指定分包商及直接承包人自行負(fù)責(zé)解決和保護(hù)。b.總包在各樓層均設(shè)置供電點(diǎn)（電箱），供指定分包商及直接承包人在施工中用電。指定分包商及直接承包人如在樓層施工中遇到特殊需要，供電量較大，原有供電點(diǎn)不能滿足施工需要時(shí)，可向總包提出，由總包負(fù)責(zé)解決。(3)施工場地各指定分包商及直接承包人進(jìn)

16、場施工前，除向發(fā)包人提供，還應(yīng)向總包提供其施工及設(shè)備構(gòu)件堆放所需場地面積和部位，以便于總包進(jìn)行合理安排施工場地，提供合理滿足需要的場地空間。(4)施工道路本工程施工道路較小，特別是基礎(chǔ)階段施工，現(xiàn)場施工道路管理十分重要。總包有義務(wù)配合各指定分包商及直接承包人按施工順序、設(shè)備材料進(jìn)場、車輛流量等因素，管理好場內(nèi)道路使用，確保施工現(xiàn)場暢通無阻。(5)施工腳手a.在施工腳手尚未拆除前，總承包項(xiàng)目部有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手。b.在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包項(xiàng)目部幫助搭設(shè)腳手，應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場搭設(shè)。(6)保護(hù)措施各指定分包商及直接承

17、包人在自行承包的分項(xiàng)工程施工中或必要的產(chǎn)品保護(hù)措施需總包協(xié)助解決，總包一定做到積極、緊密配合，完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求，使其分包工程順利進(jìn)行。(7)垃圾清理a.獨(dú)立承包商退場前，堆積在其施工區(qū)域的建筑材料和搭設(shè)的臨時(shí)建筑應(yīng)及時(shí)清理完畢，施工垃圾裝車外運(yùn)。b.總包協(xié)助發(fā)包人管理整個(gè)工程施工過程中各類建筑垃圾的集中堆放、裝車外運(yùn)，保持場容整潔。(8)工程軸線a.提供各樓層結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)軸線。b.提供電梯安裝基準(zhǔn)軸線及電梯安裝與門洞、洞口、地面、墻面、裝飾相互關(guān)系尺寸圖。c.提供各樓層結(jié)構(gòu)必要的輔助基準(zhǔn)軸線，供分包商投測安裝基線用。d.遇特殊情況，分包商要求總承包項(xiàng)目部另行提供相關(guān)軸線，總

18、承包應(yīng)積極配合，及時(shí)完成。(9)工程標(biāo)高a.提供施工現(xiàn)場水準(zhǔn)高程測量點(diǎn)。b.提供各樓層最終完成的地坪標(biāo)高c.在樓層豎向柱、墻結(jié)構(gòu)體系上，放置相對(duì)標(biāo)高控制線，供安裝設(shè)備、管線及精裝飾等指定分包商及直接承包人使用。(10)垂直運(yùn)輸a.塔吊塔吊未拆除時(shí)，總承包項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊運(yùn)時(shí)間，便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運(yùn)、周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。塔吊拆除后，各分包單位如需吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總承包項(xiàng)目部應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。b.施工電梯各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包項(xiàng)目部提供其下一周的材料運(yùn)輸

19、量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工電梯的運(yùn)輸工作。c.各指定分包商及直接承包人要使用懸挑鋼平臺(tái)吊運(yùn)各類物資、設(shè)備，應(yīng)事先提出吊運(yùn)物重量、外形尺寸、吊運(yùn)時(shí)間，以利于總包合理、及時(shí)安排。1.5 總承包對(duì)降水專業(yè)分項(xiàng)工程管理1.5.1 質(zhì)量管理要點(diǎn)(1)施工技術(shù)措施a.根據(jù)基坑圍護(hù)圖、地質(zhì)資料和對(duì)基坑降水的設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備。并及時(shí)編制降水工程施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)總承包、監(jiān)理和發(fā)包方審定后才能進(jìn)行施工。b.對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，充分了解關(guān)鍵部位的施工要求，精心施工，保證真空泵的抽吸作用和水泵的降水作用。c.做好機(jī)井特殊結(jié)構(gòu)的圖樣設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)。d.精心選用和確定施工用的

20、各種材料和設(shè)備。e.應(yīng)做好基坑內(nèi)的明排水準(zhǔn)備工作，以防基坑開挖時(shí)遇降雨能及時(shí)將基坑內(nèi)的積水抽干。f.降水運(yùn)行階段應(yīng)經(jīng)常檢查泵的工作狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時(shí)調(diào)泵并修復(fù)。g.降水運(yùn)行階段應(yīng)保證電源供給，如遇電網(wǎng)停電，有關(guān)單位須提前兩個(gè)小時(shí)通知降水施工人員，以便及時(shí)采取措施，保證降水效果。h.降水工作應(yīng)與開挖施工密切配合，根據(jù)開挖的順序、開挖的進(jìn)度等情況及時(shí)調(diào)整降水井的運(yùn)行數(shù)量。(2)降水管理a.根據(jù)水位觀測情況，控制降水井排水時(shí)間和時(shí)間間隔，控制真空泵抽水吸力度，應(yīng)保證系統(tǒng)有足夠的真空度。b.安排三班人員日夜值班，進(jìn)行排水降水控制操作、水位觀測和數(shù)據(jù)記錄。c.在基坑開挖過程中，須密切注意真空效果，做好密封工作。d.若因地下圍護(hù)結(jié)構(gòu)大量滲漏而引起坑外水位下降超過規(guī)定值時(shí)，應(yīng)控制抽水力度或停抽。e.暴露的降水井管四周要及時(shí)回填粘土封密。(3)生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備(4)質(zhì)量措施a.嚴(yán)格按降水要求進(jìn)行施工，施工人員應(yīng)對(duì)工人作好技術(shù)交底工作，施工過程中必須落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施；b.認(rèn)真作好降水記錄；c.坑外水位發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整降水作業(yè)；d.第一層支撐及后幾層撐好后，降水井與每道支撐之間應(yīng)有效固定，起依附作用，便于安全操作；e.挖土施工中，注意保護(hù)電纜和管路不受破壞；f.挖土施工中，嚴(yán)防施工