李彥宏：給創(chuàng)業(yè)者支招_分散客戶

1、LOL代練 qwe 第一招：向前看兩年 當(dāng)年李彥宏在美國(guó)拋棄唾手可得的博士帽，艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，美國(guó)IT界最火的是電子商務(wù)。無(wú)數(shù)人拼了老命想要擠上這輛被看好的網(wǎng)絡(luò)列車，李彥宏沒(méi)有跟隨大流進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，而是悄悄走到了尚少有人問(wèn)津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。因?yàn)樗吹搅怂阉鲗?duì)網(wǎng)絡(luò)世界可能產(chǎn)生的巨大影響。 李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷飯。 第二招：少許諾，多兌現(xiàn) 這個(gè)工程多久可以完成? 6個(gè)月。 4個(gè)月行嗎?給你加50%的報(bào)酬。 對(duì)不起，我做不到。 這是在李彥宏創(chuàng)業(yè)之初和一個(gè)客戶的一次對(duì)話。后來(lái)，這個(gè)客戶告訴他，對(duì)于李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，

2、因?yàn)檫@反映出李彥宏是一個(gè)很真實(shí)和穩(wěn)重的人，這樣他的產(chǎn)品在質(zhì)量上一定會(huì)有保證的。 第三招：不需要錢的時(shí)候借錢 李彥宏認(rèn)為，一定要在不需要錢的時(shí)候去向投資人尋求投資。用一年的時(shí)間來(lái)做半年的事情，這是李彥宏的風(fēng)格。他認(rèn)為，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當(dāng)中。在這樣的情況下去向投資人借錢，你就會(huì)立于不敗之地。因?yàn)?就算借不到，我的公司也不會(huì)馬上垮掉 。 不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有人會(huì)樂(lè)善好施。 李彥宏告誡創(chuàng)業(yè)的青年人， 一定要在尚不缺錢的時(shí)候借到下一步需要的錢。 第四招：分散客戶 他剛回國(guó)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，公司主要是效勞于幾大門戶網(wǎng)站。這幾大網(wǎng)站都占據(jù)了公司收入的10%以上，任何

3、一個(gè)客戶的流失，都會(huì)對(duì)公司的效益造成極大的影響。 命運(yùn)只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。 第五招：不要過(guò)早地追求贏利 過(guò)早地實(shí)現(xiàn)贏利就是在大量地縮減對(duì)技術(shù)的投入。 李彥宏認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)新的公司，在技術(shù)上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先甚至于壟斷的地位。而這種領(lǐng)先在今后一定會(huì)帶給企業(yè)大的回報(bào)。犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益宣布贏利，是不理智的行為。 第六招：專注自己的領(lǐng)域 從1999年公司成立到現(xiàn)在，4年的時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)世界滄海桑田， 網(wǎng)絡(luò)游戲 短信平臺(tái) 紛紛強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng)，不少人捷足先登，賺得盆滿缽溢;不少人跟風(fēng)而動(dòng)，也摔得頭破血流。而李彥宏說(shuō)他只在做一件事：搜索。 他說(shuō)不少人曾煽

4、動(dòng)他向網(wǎng)絡(luò)游戲、短信等領(lǐng)域涉足，但李彥宏并沒(méi)有這樣做。在他眼里，自己的公司，自己的領(lǐng)域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這一個(gè)領(lǐng)域不斷翻新。 第七招：保持激情 一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程，絕對(duì)不是一個(gè)一帆風(fēng)順的過(guò)程。如果沒(méi)有足夠的熱愛(ài)和激情，創(chuàng)業(yè)者將是很難堅(jiān)持下去了。所以，李彥宏對(duì)青年創(chuàng)業(yè)者們說(shuō)，先確保你對(duì)這個(gè)事業(yè)的熱愛(ài)和激情，然后再創(chuàng)業(yè)吧。 我選擇放棄博士學(xué)位來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并不是為了錢，而是真的出于對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛(ài)。同時(shí)，我也并非完全不考慮錢的因素，但我始終堅(jiān)信：在今天的社會(huì)中，只要你給了社會(huì)好的產(chǎn)品，社會(huì)一定會(huì)給你更多的回報(bào)。 在2021年夏季達(dá)沃斯論壇現(xiàn)場(chǎng)，愛(ài)國(guó)者數(shù)碼科技公司董事長(zhǎng)馮軍表

5、示中國(guó)企業(yè)家一直以來(lái)習(xí)慣了互相 殘殺 ，導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重。由此，他在2021年6月份聯(lián)合國(guó)內(nèi)10余位企業(yè)家發(fā)起建立了愛(ài)國(guó)者國(guó)家化聯(lián)盟，意在聯(lián)合國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，為這些企業(yè)搭建國(guó)家會(huì)資源對(duì)接平臺(tái)。 近日，馮軍亦參加了由李開(kāi)復(fù)發(fā)起的抵抗香櫞做空機(jī)構(gòu)，他透露，他認(rèn)為香櫞像啄木鳥(niǎo)一樣尋找中國(guó)企業(yè)的 害蟲(chóng) ，但是，他們已經(jīng)完成超過(guò)了度，已經(jīng)危及到一些優(yōu)秀企業(yè)的平安。 馮軍還作為電商價(jià)格戰(zhàn)的局外人，在一場(chǎng)公開(kāi)大會(huì)上，他將電商價(jià)格戰(zhàn)比喻成一場(chǎng)麻將游戲。他認(rèn)為麻將的規(guī)那么可能是中華民族無(wú)法抱團(tuán)的最主要根源之一，麻將規(guī)那么叫緊盯上家，緊看下家，為了不讓對(duì)方贏寧愿毀了自己也要去毀別人。這個(gè)規(guī)那么讓中國(guó)人無(wú)法抱團(tuán)，只能

6、是互相爭(zhēng)斗。 馮軍進(jìn)一步指出，走出去戰(zhàn)略是所有大國(guó)崛起的必要之路。人人都在談國(guó)際化，中國(guó)的品牌就是不走出去，越大的品牌，國(guó)內(nèi)忙得一塌糊涂，就把時(shí)機(jī)都留給了今天名不見(jiàn)經(jīng)傳的一些中小企業(yè)。其實(shí)在國(guó)際化機(jī)遇面前人人平等，甚至我認(rèn)為中小企業(yè)反而能抓得先機(jī)。就像1997年到1999年干互聯(lián)網(wǎng)，所有的大公司清一色的缺席，不管是海爾、長(zhǎng)虹、康佳，還是當(dāng)時(shí)的愛(ài)多、金正，這些公司其實(shí)拿出1%的資產(chǎn)投互聯(lián)網(wǎng)的話，都可能成為今天非常成功的產(chǎn)業(yè)，但糟糕的是他們集體缺席互聯(lián)網(wǎng)，而把時(shí)機(jī)留給了當(dāng)時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小蘿卜頭抓住了互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，取得了巨大的成功。 以下是網(wǎng)易財(cái)經(jīng)專訪文字摘錄 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：我們觀察到去年六月份您發(fā)起了

7、一個(gè)愛(ài)國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟，能不能首先談一下發(fā)起這樣一個(gè)聯(lián)盟當(dāng)初的想法是什么？ 馮軍：其實(shí)挺簡(jiǎn)單的，當(dāng)時(shí)最早一直想自己國(guó)際化，后來(lái)發(fā)現(xiàn)單打獨(dú)斗太累了，太辛苦了，風(fēng)險(xiǎn)太大，后來(lái)就跟好朋友，不同行業(yè)的好朋友大家一起聊天，大家說(shuō)挺好，后來(lái)我們干脆就學(xué)國(guó)際奧委會(huì)的組織模式完全復(fù)制過(guò)來(lái)，奧運(yùn)會(huì)是干體育的，我們就干品牌，把中國(guó)品牌的奧運(yùn)會(huì)，然后用這個(gè)愛(ài)國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟的方式，每個(gè)行業(yè)就一家，這樣大家來(lái)講中國(guó)人別內(nèi)耗，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)可能走出去最難的，最大的敵人是自己，而國(guó)際化又不得不國(guó)際化，你不國(guó)際化早晚得被國(guó)際化，所以現(xiàn)在來(lái)講的話，我們用異業(yè)聯(lián)盟的方式互相幫助，互相支持，所以格力空調(diào)啊，匯源果汁啊，皇鳴太陽(yáng)能啊，不

8、同領(lǐng)域的人大家一起抱團(tuán)，然后在海外去開(kāi)展，闖中國(guó)品牌，我覺(jué)得這個(gè)事情來(lái)講的話，不單單是企業(yè)家的事，其實(shí)需要人才，我們大量的需要人才，其實(shí)跟老百姓，跟包括網(wǎng)民朋友們關(guān)系很大，如果說(shuō)這個(gè)機(jī)遇來(lái)講的話，真的如果你能重視去抓住這個(gè)時(shí)機(jī)的話，其實(shí)既能為中國(guó)的品牌走向世界做出奉獻(xiàn)，同時(shí)也是自己創(chuàng)業(yè)的一個(gè)好時(shí)機(jī)。 而且薩馬蘭奇預(yù)言，所有的國(guó)家都是在奧運(yùn)會(huì)之后的第四年才開(kāi)始醒過(guò)來(lái)的，因?yàn)橹挥惺ゲ胖勒湎В讼ＥD，希臘是永遠(yuǎn)不知道珍惜，因?yàn)樗肋h(yuǎn)，它認(rèn)為奧運(yùn)是他們家的，它不會(huì)失去，而不管是日本、是在1964年的東京奧運(yùn)會(huì)之后的第四年1968年日本民族開(kāi)始覺(jué)醒，開(kāi)始走向世界，還是1988年漢城奧運(yùn)會(huì)之后的第四

9、年，1992年以三星，還有包括你像望京小區(qū)，北京的望京小區(qū)好家伙，五萬(wàn)韓國(guó)人，不管是大型企業(yè)、中型企業(yè)、還是中小企業(yè)，烏央烏央一起抱團(tuán)到了中國(guó)，又平安又本錢低，最后賺足了中國(guó)的錢，讓整個(gè)日本，讓整個(gè)韓國(guó)民族崛起，還贏得了中國(guó)市場(chǎng)，何樂(lè)而不為？所以中國(guó)人也該學(xué)學(xué)奧運(yùn)了，但是不用武力，咱們應(yīng)該用奧運(yùn)的模式，去為友好的國(guó)家創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造就業(yè)，同時(shí)自然而然給中國(guó)的大量的創(chuàng)業(yè)者提供了機(jī)遇，何樂(lè)而不為。 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您剛剛談到的就是國(guó)際化這個(gè)聯(lián)盟，它具體有沒(méi)有一個(gè)門檻，或者說(shuō)有哪些企業(yè)可以參加？行業(yè)與行業(yè)之間有沒(méi)有？ 馮軍：我們是兩個(gè)組織，我們是學(xué)奧運(yùn)兩個(gè)組織，一個(gè)是叫愛(ài)國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟，這個(gè)都是行業(yè)前三名才

10、可以參加的，這個(gè)門檻比擬高，像格力、像匯源果汁，也有一些細(xì)分市場(chǎng)的，比方說(shuō)麗江的天宇集團(tuán)音，那它做文化旅游做最好的，還有四川的桔祥紗絲業(yè)，他們現(xiàn)在來(lái)講都是屬于行業(yè)的前三名的，可以參加，這叫聯(lián)盟。但是對(duì)于中小企業(yè)，包括你我這些中小企業(yè)怎么辦呢？中小企業(yè)來(lái)講的話，我們成立了愛(ài)國(guó)者學(xué)習(xí)俱樂(lè)部，這些學(xué)習(xí)俱樂(lè)部來(lái)講的話是中小企業(yè)都可以參加，本錢很低，這樣的話可以向那些大企業(yè)學(xué)習(xí)，通過(guò)這些大的企業(yè)他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，就別讓這些中小企業(yè)再吃虧了，但是中小企業(yè)有它的優(yōu)勢(shì)，它船小好掉頭，它碰見(jiàn)冰山的話，小船直接就繞過(guò)去了，不像鐵達(dá)尼號(hào)碰見(jiàn)了一個(gè)大的冰山就往上撞，繞都繞不開(kāi)，所以其實(shí)中小企業(yè)和大型企業(yè)來(lái)講，之間是互

11、補(bǔ)的，所以在國(guó)際化方面來(lái)講，既是大企業(yè)的時(shí)機(jī)，其實(shí)更是中小企業(yè)的時(shí)機(jī)，當(dāng)然了作為人才來(lái)講，你可以做選擇，你可以去選擇參加格力，參加匯源果汁，參加中國(guó)的優(yōu)秀的民族品牌一起抱團(tuán)走向世界，也可以現(xiàn)在來(lái)講的話，參加一些中小企業(yè)，靠中國(guó)人的智慧，中國(guó)人的靈活，最重要的是我們派到英國(guó)的這個(gè)送去中國(guó)的500個(gè)中國(guó)企業(yè)，可能是聯(lián)盟的優(yōu)選，但是聯(lián)盟如果說(shuō)我現(xiàn)在忙不過(guò)來(lái)不去，俱樂(lè)部的就可以補(bǔ)位，就給中小企業(yè)一個(gè)跟大企業(yè)一起在海外創(chuàng)業(yè)的一個(gè)平臺(tái)，而且海外非常歡送，因?yàn)樵凼菉W運(yùn)模式，所以老外渴望著咱們這些人只要遵守法律，遵守道德，在當(dāng)?shù)貋?lái)講的話我們就會(huì)創(chuàng)造就業(yè)，依法納稅，也去拉動(dòng)它的經(jīng)濟(jì)，所以這是一個(gè)共贏的局面。 最

12、逗的是這500家企業(yè)可能有200多家是大型的行業(yè)前三名的企業(yè)，還有200多家是中小企業(yè)，但是他們之間在一起沒(méi)有矛盾，每個(gè)行業(yè)只準(zhǔn)一家，不準(zhǔn)中國(guó)人內(nèi)耗，中國(guó)人最大的敵人是我們自己的內(nèi)耗，不是這個(gè)大戰(zhàn)就是那個(gè)大戰(zhàn)，所以原來(lái)行業(yè)協(xié)會(huì)試圖讓大家抱團(tuán)走出去，但是后來(lái)不成功，主要是同行是冤家，在里面使勁掐架，中國(guó)人現(xiàn)在賣什么，什么東西就不值錢，中國(guó)人去買什么，什么東西就狂漲價(jià)，所以中國(guó)人最可憐了，這個(gè)世界上最辛苦的一個(gè)民族，最智慧的一個(gè)民族，然而人均GDP卻不到興旺國(guó)家的十分之一，為什么？其中有相當(dāng)多的因素是自己內(nèi)耗掉的，整天中國(guó)人殺中國(guó)人，中國(guó)人打內(nèi)戰(zhàn)全是高手，而實(shí)際上來(lái)講我們可以通過(guò)學(xué)奧運(yùn)，不用去戰(zhàn)爭(zhēng)

13、，而是用和諧的方法，尋找合作伙伴，奧運(yùn)之所以成功，就是每個(gè)行業(yè)只有一家，所以包括奧運(yùn)的電視臺(tái)每個(gè)國(guó)家只有一家，奧運(yùn)的贊助商 就一家，信用卡就一家，全都是一家，這MadeinChina完全相反，中國(guó)人是要想所有人都富起來(lái)，要想所有人都走出去，反而誰(shuí)都走不出去，我們也倒過(guò)來(lái)想，就像鄧小平當(dāng)年大膽的說(shuō)出讓一局部人先富起來(lái)一樣，現(xiàn)在來(lái)講的話，中國(guó)企業(yè)要想走出去的話，也應(yīng)該是我們聚焦要幫助一些優(yōu)秀的中國(guó)品牌，不犯法的，不去違反道德的，嚴(yán)格遵守信譽(yù)的一些品牌，不管是大品牌還是中型品牌，給他們走出去，保護(hù)的時(shí)機(jī)，讓岳飛走出去成功之后，免遭秦檜的侵害，秦檜要想殺上來(lái)，有499家岳飛的哥們兒會(huì)保護(hù)岳飛別受這些秦

14、檜的干擾，這樣中國(guó)人抱團(tuán)，就能改變我們的命運(yùn)，否那么老有人家說(shuō)一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲(chóng)，我相信是一個(gè)中華兒女聽(tīng)了這句話都不舒服，但是有什么方法呢？方法很簡(jiǎn)單，學(xué)奧運(yùn)，也可以學(xué)學(xué)達(dá)沃斯都行。 達(dá)沃斯其實(shí)也是從奧運(yùn)里面吸取了一些養(yǎng)分，包括10：18英現(xiàn)在很成功，就是10：20英，就是原來(lái)那個(gè)奧運(yùn)，國(guó)際奧委會(huì)的人，然后施瓦布先生很聰明，他把他請(qǐng)過(guò)來(lái)，用奧運(yùn)的模式幫助達(dá)沃斯現(xiàn)在走進(jìn)中國(guó)，走向世界。 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：具體共享的東西是什么？ 馮軍：你想想人氣經(jīng)濟(jì)嘛，其實(shí)中國(guó)人不知道，人氣是有經(jīng)濟(jì)的，我們這些中國(guó)的企業(yè)，不同行業(yè)的好企業(yè)不去違法，嚴(yán)格遵守，能夠改變中國(guó)形象的這些中國(guó)品牌，不管大品牌小品牌

15、，我們一起500個(gè)人抱團(tuán)一起走向當(dāng)?shù)?，?dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)商樂(lè)瘋了，這500個(gè)企業(yè)過(guò)去，把它的人氣全給拉升了，所以給了我們很多優(yōu)惠的條件，明白嗎？這樣的話中國(guó)的企業(yè)來(lái)講在最初的風(fēng)險(xiǎn)就度過(guò)了。 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：谷歌。 馮軍：谷歌是大企業(yè)，百度在美國(guó)來(lái)講當(dāng)時(shí)是個(gè)什么企業(yè)？是個(gè)小微企業(yè)，但是在美國(guó)企業(yè)的國(guó)際化的過(guò)程中，百度專心耕耘國(guó)際化市場(chǎng)，而谷歌專心守美國(guó)市場(chǎng)，所以谷歌仍然是美國(guó)第一，但是在中國(guó)誰(shuí)成第一了？ 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：百度。 馮軍：是小微企業(yè)成了第一了，還是那個(gè)大企業(yè)成了第一了？反而是一個(gè)小微企業(yè)抓住了商機(jī)，也就是國(guó)際化來(lái)講，對(duì)于小微企業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講反而是個(gè)時(shí)機(jī)，因?yàn)槿澜缦M(fèi)者心目中中國(guó)品牌現(xiàn)在是個(gè)空白

16、，只有MadeinChina到處都是，就是沒(méi)有中國(guó)品牌，你走遍全世界你去看看MadeinChina哪兒都是，糟糕的是老外很奇怪，為什么就沒(méi)有一個(gè)品牌呢？很少見(jiàn)，中國(guó)品牌在海外見(jiàn)不到，所以這個(gè)時(shí)候就是時(shí)機(jī)呀，這時(shí)候你單個(gè)走出去當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)大了，別這么干，你抱團(tuán)嘛，異業(yè)聯(lián)盟嘛，不同行業(yè)的人聯(lián)盟，大家都是伙伴，互相支持，發(fā)揮人氣經(jīng)濟(jì)，所以愛(ài)國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟和愛(ài)國(guó)者學(xué)習(xí)俱樂(lè)部就是一個(gè)互相幫助的，大企業(yè)幫助小企業(yè)，小企業(yè)幫助大企業(yè)，大家一起1+1=11，最后去一些友好的國(guó)家，歡送咱們的國(guó)家建立中國(guó)品牌加速器，當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)商樂(lè)瘋了，都給咱提供免費(fèi)的房租，免費(fèi)的這，免費(fèi)的那，你干嗎，有人說(shuō)傻冒不去，現(xiàn)在糟糕的是不

17、知道為什么，大家寧愿當(dāng)傻帽兒，就是不去笑 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：您認(rèn)為原因是什么？ 馮軍：沒(méi)有意識(shí)，中國(guó)人來(lái)講的話沒(méi)有意識(shí)到這是個(gè)時(shí)機(jī)，就像1997年絕大局部人沒(méi)有意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)跟自己有關(guān)系，所以過(guò)了十年之后被互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在絕大局部人上互聯(lián)網(wǎng)是被迫的，不上沒(méi)法兒活了，而十年前是主動(dòng)的，十年前主動(dòng)的那些人全贏了，今天再干互聯(lián)網(wǎng)，說(shuō)要出來(lái)跟網(wǎng)易競(jìng)爭(zhēng)，別想了，太難了，對(duì)不對(duì)？那時(shí)候多容易，那時(shí)候丁磊創(chuàng)業(yè)很容易的，非常輕松，但是現(xiàn)在再想說(shuō)我要學(xué)丁磊，我要跟他做一樣的事，沒(méi)戲了，我現(xiàn)在新的時(shí)機(jī)在國(guó)際化，過(guò)上十年會(huì)有很多人懊悔，再翻開(kāi)今天的這個(gè)視頻看，說(shuō)當(dāng)年十年前這個(gè)秘密就已經(jīng)被說(shuō)出來(lái)了，我為什么就沒(méi)信呢？笑 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：

18、您就像一個(gè)中國(guó)企業(yè)的民族的扛旗者一樣，去抵抗，走向國(guó)外，走向市場(chǎng)，去抵抗一些可能中國(guó)一些企業(yè)不能夠抵抗的因素，比方說(shuō)之前可能您最近就是李開(kāi)復(fù)先生也是發(fā)起了一個(gè)抵抗17：50這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)的舉動(dòng)，您最近也是參加了這個(gè)舉動(dòng)，對(duì)這個(gè)事情來(lái)說(shuō)，您認(rèn)為跟您說(shuō)的那個(gè)類似于奧運(yùn)的這樣一個(gè)愛(ài)國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟，這樣一個(gè)組織，是不是敵對(duì)矛盾？ 馮軍：不是，奧運(yùn)是和諧的，奧運(yùn)是沒(méi)有傷害任何人，只是去尋找了好的，對(duì)咱們友好的合作伙伴去供給就行了，不去傷害任何人，你剛剛說(shuō)的那個(gè)18：22，它本來(lái)干的是正確的事，它本來(lái)像個(gè)啄木鳥(niǎo)一樣在找中國(guó)企業(yè)里面的壞蛋，在把它找出來(lái)，它干的本來(lái)是一件好事，但是現(xiàn)在問(wèn)題是到現(xiàn)在來(lái)講它已經(jīng)變味

19、了，它已經(jīng)變成了壞人被它找到了，它現(xiàn)在開(kāi)始造謠，開(kāi)始?xì)Ш萌肆耍裁词虑槎加袀€(gè)度，對(duì)吧，就跟警察一樣，你本來(lái)是這個(gè)保護(hù)人民的，是好事，我們感謝你，但是他以保護(hù)為名最后開(kāi)始敲詐了，明白嗎？當(dāng)一個(gè)人開(kāi)始敲詐的時(shí)候，當(dāng)然我們要抵抗了，而且這種抵抗任何一個(gè)人是沒(méi)有用的，所以得用抱團(tuán)的方式，所以當(dāng)開(kāi)復(fù)老師提出這個(gè)建議的時(shí)候，當(dāng)然支持他了。但是這跟我們要走出去的方法和，這是兩個(gè)概念，一個(gè)是在中國(guó)守，另外一個(gè)是我們到海外去找友好的城市，友好的國(guó)家，友好的人才，我們?nèi)ジ糙A。 為什么中國(guó)人不能用這種方式相互幫助呢？為什么老是一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人就是條蟲(chóng)呢？為什么就不能一個(gè)中國(guó)人是條龍，一群會(huì)打奧運(yùn)麻將

20、的，獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)于助人的點(diǎn)炮者的一群中國(guó)人，將會(huì)是來(lái)自東方的一條巨龍，謝謝大家。 從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，馮軍一直風(fēng)風(fēng)火火，一直 愛(ài)國(guó) 在口。他身邊的人也說(shuō)， 俗瞭 ；更有媒體說(shuō)， 演的 。但是無(wú)妨，馮軍認(rèn)為品牌史就是一部 三十年河?xùn)|、三十年河西 的歷史，現(xiàn)在該東方人露臉瞭，他一定要把 愛(ài)國(guó)者 打造成一個(gè)令國(guó)人驕傲的國(guó)際品牌。 在2021年夏季達(dá)沃斯論壇現(xiàn)場(chǎng)，愛(ài)國(guó)者數(shù)碼科技公司董事長(zhǎng)馮軍表示中國(guó)企業(yè)傢一直以來(lái)習(xí)慣瞭互相 殘殺 ，導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重。由此，他在2021年6月份聯(lián)合國(guó)內(nèi)10餘位企業(yè)傢發(fā)起建立瞭愛(ài)國(guó)者國(guó)傢化聯(lián)盟，意在聯(lián)合國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，為這些企業(yè)搭建國(guó)傢會(huì)資源對(duì)接平臺(tái)。 近日，馮軍亦參加瞭由李開(kāi)復(fù)發(fā)起的

21、抵抗香櫞做空機(jī)構(gòu)，他透露，他認(rèn)為香櫞像啄木鳥(niǎo)一樣尋找中國(guó)企業(yè)的 害蟲(chóng) ，但是，他們已經(jīng)完成超過(guò)瞭度，已經(jīng)危及到一些優(yōu)秀企業(yè)的平安。 馮軍還作為電商價(jià)格戰(zhàn)的局外人，在一場(chǎng)公開(kāi)大會(huì)上，他將電商價(jià)格戰(zhàn)比喻成一場(chǎng)麻將遊戲。他認(rèn)為麻將的規(guī)則可能是中華民族無(wú)法抱團(tuán)的最主要根源之一，麻將規(guī)則叫緊盯上傢，緊看下傢，為瞭不讓對(duì)方贏寧願(yuàn)毀瞭自己也要去毀別人。這個(gè)規(guī)則讓中國(guó)人無(wú)法抱團(tuán)，隻能是互相爭(zhēng)鬥。 馮軍進(jìn)一步指出，走出去戰(zhàn)略是所有大國(guó)崛起的必要之路。人人都在談國(guó)際化，中國(guó)的品牌就是不走出去，越大的品牌，國(guó)內(nèi)忙得一塌糊塗，就把機(jī)會(huì)都留給瞭今天名不見(jiàn)經(jīng)傳的一些中小企業(yè)。其實(shí)在國(guó)際化機(jī)遇面前人人平等，甚至我認(rèn)為中小企

22、業(yè)反而能抓得先機(jī)。就像1997年到1999年幹互聯(lián)網(wǎng)，所有的大公司清一色的缺席，不管是海爾、長(zhǎng)虹、康佳，還是當(dāng)時(shí)的愛(ài)多、金正，這些公司其實(shí)拿出1%的資產(chǎn)投互聯(lián)網(wǎng)的話，都可能成為今天非常成功的產(chǎn)業(yè)，但糟糕的是他們集體缺席互聯(lián)網(wǎng)，而把機(jī)會(huì)留給瞭當(dāng)時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小蘿卜頭抓住瞭互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，取得瞭巨大的成功。 以下是網(wǎng)易財(cái)經(jīng)專訪文字摘錄 網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：我們觀察到去年六月份您發(fā)起瞭一個(gè)愛(ài)國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟，能不能首先談一下發(fā)起這樣一個(gè)聯(lián)盟當(dāng)初的想法是什麼？ 馮軍：其實(shí)挺簡(jiǎn)單的，當(dāng)時(shí)最早一直想自己國(guó)際化，後來(lái)發(fā)現(xiàn)單打獨(dú)鬥太累瞭，太辛苦瞭，風(fēng)險(xiǎn)太大，後來(lái)就跟好朋友，不同行業(yè)的好朋友大傢一起聊天，大傢說(shuō)挺好，後來(lái)我們

23、幹脆就學(xué)國(guó)際奧委會(huì)的組織模式完全復(fù)制過(guò)來(lái)，奧運(yùn)會(huì)是幹體育的，我們就幹品牌，把中國(guó)品牌的奧運(yùn)會(huì)，然後用這個(gè)愛(ài)國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟的方式，每個(gè)行業(yè)就一傢，這樣大傢來(lái)講中國(guó)人別內(nèi)耗，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)可能走出去最難的，最大的敵人是自己，而國(guó)際化又不得不國(guó)際化，你不國(guó)際化早晚得被國(guó)際化，所以現(xiàn)在來(lái)講的話，我們用異業(yè)聯(lián)盟的方式互相幫助，互相支持，所以格力空調(diào)啊，匯源果汁啊，皇鳴太陽(yáng)能啊，不同領(lǐng)域的人大傢一起抱團(tuán)，然後在海外去發(fā)展，闖中國(guó)品牌，我覺(jué)得這個(gè)事情來(lái)講的話，不單單是企業(yè)傢的事，其實(shí)需要人才，我們大量的需要人才，其實(shí)跟老百姓，跟包括網(wǎng)民朋友們關(guān)系很大，如果說(shuō)這個(gè)機(jī)遇來(lái)講的話，真的如果你能重視去抓住這個(gè)機(jī)會(huì)的話

24、，其實(shí)既能為中國(guó)的品牌走向世界做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也是自己創(chuàng)業(yè)的一個(gè)好機(jī)會(huì)。 而且薩馬蘭奇預(yù)言，所有的國(guó)傢都是在奧運(yùn)會(huì)之後的第四年才開(kāi)始醒過(guò)來(lái)的，因?yàn)殡b有失去才知道珍惜，除瞭希臘，希臘是永遠(yuǎn)不知道珍惜，因?yàn)樗肋h(yuǎn)，它認(rèn)為奧運(yùn)是他們傢的，它不會(huì)失去，而不管是日本、是在1964年的東京奧運(yùn)會(huì)之後的第四年1968年日本民族開(kāi)始覺(jué)醒，開(kāi)始走向世界，還是1988年漢城奧運(yùn)會(huì)之後的第四年，1992年以三星，還有包括你像望京小區(qū)，北京的望京小區(qū)好傢夥，五萬(wàn)韓國(guó)人，不管是大型企業(yè)、中型企業(yè)、還是中小企業(yè)，烏央烏央一起抱團(tuán)到瞭中國(guó)，又平安又本錢低，最後賺足瞭中國(guó)的錢，讓整個(gè)日本，讓整個(gè)韓國(guó)民族崛起，還贏得瞭中國(guó)市場(chǎng)，

25、何樂(lè)而不為？所以中國(guó)人也該學(xué)學(xué)奧運(yùn)瞭，但是不用武力，咱們應(yīng)該用奧運(yùn)的模式，去為友好的國(guó)傢創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造就業(yè)，同時(shí)自然而然給中國(guó)的大量的創(chuàng)業(yè)者提供瞭機(jī)遇，何樂(lè)而不為。 第一招：向前看兩年 當(dāng)年李彥宏在美國(guó)拋棄唾手可得的博士帽，艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，美國(guó)IT界最火的是電子商務(wù)。無(wú)數(shù)人拼瞭老命想要擠上這輛被看好的網(wǎng)絡(luò)列車，李彥宏沒(méi)有跟隨大流進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，而是悄悄走到瞭尚少有人問(wèn)津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。因?yàn)樗吹讲t搜索對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界可能產(chǎn)生的巨大影響。 李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流，你吃到的很可能隻是殘羹冷飯。 第二招：少許諾，多兌現(xiàn) 這個(gè)項(xiàng)目多久可以完成? 6個(gè)月。 4個(gè)月行嗎?給你加50%的報(bào)酬。 對(duì)不起，我做不到。 這是在李彥宏創(chuàng)業(yè)之初和一個(gè)客戶的一次對(duì)話。後來(lái)，這個(gè)客戶告訴他，對(duì)於李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，因?yàn)檫@反映出李彥宏是一個(gè)很真實(shí)和穩(wěn)重的人，這樣他