通信機(jī)房裝修施工組織設(shè)計(jì)

1、中國移動(dòng)上海公司2021年第一批匯聚點(diǎn)裝修（招標(biāo)編號:000413）施工組織設(shè)計(jì)招標(biāo)人：中國移動(dòng)通信集團(tuán)上海招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：上海通信招標(biāo)治理部門：上海市通信治理局招標(biāo)投標(biāo)治理辦公室投標(biāo)單位：上海昊靈建筑裝飾日期：2021年6月17日一、工程概況二、對移動(dòng)通信工程項(xiàng)目治理的熟悉及分析三、施工現(xiàn)場及組織機(jī)構(gòu)四、施工方案及工序五、工程進(jìn)度操縱方法六、質(zhì)量治理操縱方法七、平安治理操縱方法及許諾八、文明施工和環(huán)境愛惜操縱方法及費(fèi)用金額百分比九、資源配備打算十、成品愛惜和工程保修工作的治理方法H一'、施工應(yīng)急預(yù)案十二、工程后續(xù)效勞許諾治理人員附表（1）、（2）施工總平面圖表（3）一、工程概況一、工程

2、描述工程名稱：中國移動(dòng)上海公司2021年第一批匯聚點(diǎn)裝修打算工期：未定但許諾以后能知足合同規(guī)定的合理工期要求。施工范圍：本期裝修工程建設(shè)含城區(qū)包件一、二、3通信機(jī)房的改造裝修部份。在現(xiàn)有60個(gè)站點(diǎn)通信機(jī)房的基礎(chǔ)上進(jìn)行裝修，要緊完成機(jī)房天花板，照明系統(tǒng)改造，墻面電源開關(guān)、插座及其電源線改換、墻面隔墻及粉刷、改換疏散鋼板門，靜電地板底下地面做防火涂料，改換靜電地板和窗簾，安裝設(shè)備槽鋼底座和機(jī)房防雷接地系統(tǒng)改造等。二、編制依據(jù)中國移動(dòng)通信集團(tuán)上海一上海市通信治理局招標(biāo)投標(biāo)治理辦公室一上海通信招標(biāo)出具關(guān)于中國移動(dòng)上海公司2021年第一批匯聚點(diǎn)裝修施工（招標(biāo)編號：000413）的招標(biāo)文件智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

3、GB/T50314-2006民用建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T16-2020建筑防火設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GBJ16-87電氣裝置安裝施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ232-92建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50131-2003建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)6B/T50132-2003建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50339-2003建筑電氣安裝工程質(zhì)量查驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-88建筑安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程DB/510P01001-88建筑機(jī)械利用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33-86建筑物防雷設(shè)施安裝標(biāo)準(zhǔn)GB99D562中國國家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（3C認(rèn)證）多

4、屏幕拼接墻信息技術(shù)設(shè)備（包括電氣事務(wù)設(shè)備）的平安GB49432001信息技術(shù)設(shè)備無線電騷擾限值和測量方式GB9254-1998低壓電氣及電子設(shè)備發(fā)出的諧波電流限值一2003GB0260-96電力設(shè)施抗震設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GBJ11-2001建筑抗震設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GB/9313-95數(shù)字電子運(yùn)算機(jī)用顯示設(shè)備通用技術(shù)條件GB/4943-1995信息技術(shù)設(shè)備（包括電氣事務(wù)設(shè)備）的平安GB/T9813-2020微型運(yùn)算機(jī)通用標(biāo)準(zhǔn)GB/T9313-1995數(shù)字電子運(yùn)算機(jī)用陰極射線管顯示設(shè)備通用技術(shù)條件三、建設(shè)規(guī)模包括各功能區(qū)的區(qū)域隔間、吊頂、墻面、地面裝飾、照明燈光、應(yīng)急燈光、內(nèi)飾等部份；防雷接地系統(tǒng)；門禁及視頻監(jiān)控系

5、統(tǒng)；消防報(bào)警及滅火系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)。和配套的值班、生活、學(xué)習(xí)、備班、辦公等場所改造。四、設(shè)計(jì)思想機(jī)房是各類信息的中樞，機(jī)房建設(shè)工程必需保證運(yùn)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備能夠達(dá)到長期、平安、靠得住運(yùn)行，同時(shí)還為機(jī)房工作人員提供一個(gè)美觀、舒適的工作環(huán)境。為使機(jī)房工程的設(shè)計(jì)能夠知足上述要求，對如下幾點(diǎn)進(jìn)行著重考慮：機(jī)房的裝修成效：要達(dá)到舒適宜人，簡練敞亮。設(shè)計(jì)方案的完善性：機(jī)房工程一旦完工，不宜再進(jìn)行時(shí)期性翻新、改造。機(jī)房設(shè)備和供配電器件的靠得住性：全數(shù)采納符合國際標(biāo)準(zhǔn)的入口產(chǎn)品或國內(nèi)優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，技術(shù)性能和安裝工藝均應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，以確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)固。工程的可擴(kuò)展性：機(jī)房設(shè)計(jì)應(yīng)具有較高的科技含量和超前意識，應(yīng)

6、考慮到爾后設(shè)備所需的空間布局、空調(diào)及電力容量，能夠知足爾后業(yè)務(wù)進(jìn)展的需耍。機(jī)房設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)以平安靠得住為準(zhǔn)繩：有完善的不中斷供電系統(tǒng)、靠得住的配電方案、功能齊全的設(shè)備環(huán)境、有效的防雷防過壓及接地愛惜方法。人性化設(shè)計(jì)：強(qiáng)調(diào)以人為本，注重對工作人員的身心愛惜在機(jī)房設(shè)計(jì)中,專門注重人、機(jī)工作場地的絕對分離等，專門劃分出大型、高尖端、現(xiàn)代化設(shè)備的工作場地,以知足這些設(shè)備所需的特殊工作條件和工作環(huán)境要求，并做出相應(yīng)的平安愛惜方法。二、對移動(dòng)通信工程項(xiàng)目治理的熟悉及分析隨著中國通信行業(yè)進(jìn)入了高速增加期，原有的項(xiàng)目治理體系為了適應(yīng)市場進(jìn)展需要不斷完善。為此，必需要對移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的治理運(yùn)作加以研究。項(xiàng)目治理，

7、確實(shí)是項(xiàng)目的治理者（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組織），在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方式和理論，對項(xiàng)目涉及的全數(shù)工作進(jìn)行有效地治理的方式體系，全進(jìn)程進(jìn)行打算、組織、指揮、和諧、操縱和評判，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：移動(dòng)通信；項(xiàng)目管理；管理分析1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析中國加入wt。后，加劇了國內(nèi)國外的競爭壓力，加上國家的宏觀調(diào)控和市場機(jī)制，電信行業(yè)取得了很大的進(jìn)步和發(fā)展，但是仍然如履薄冰。而臨著以下的問題：外部環(huán)境的高標(biāo)準(zhǔn)相比較以前簡單穩(wěn)定的工程項(xiàng)目，現(xiàn)在的項(xiàng)目不但要求低成本和低風(fēng)險(xiǎn)，而且面臨著短周期、創(chuàng)新性、時(shí)效性的高要求高標(biāo)準(zhǔn)。為了發(fā)展業(yè)務(wù)，滿足時(shí)代的需求，本著以人為本的精神，現(xiàn)在的通信公

8、司不得不迎接挑戰(zhàn)，利用己有資源，提高工作效率和管理水平。項(xiàng)目管理的世界一體化趨勢，又要求項(xiàng)目管理制度達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。在國內(nèi)外的雙重壓力下，對項(xiàng)目管理必須有足夠的重視，才能使通信公司保持優(yōu)勢地位。內(nèi)部管理的高要求隨著工程項(xiàng)目難度的加大，對項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、考核有了更加科學(xué)的需要。同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，更需要一些項(xiàng)目管理的考核和評估措施。但是在應(yīng)用過程中會(huì)出現(xiàn)一些和現(xiàn)實(shí)有沖突的地方或者欠妥之處，理論沒能很好地和實(shí)際相聯(lián)系，因此還需要各方面的共同努力，不斷完善。還有些部門對項(xiàng)目管理沒有足夠的重視和充分的了解，導(dǎo)致在實(shí)施過程中可能會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，不能按計(jì)劃完成項(xiàng)目。2項(xiàng)目管理中存在的

9、問題進(jìn)度管理工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。實(shí)際工程實(shí)施中影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于運(yùn)營商本身及上級主

10、管機(jī)構(gòu)的；有來源于設(shè)計(jì)單位的；有來源于集成商的；有來源于設(shè)備供應(yīng)商的;也有來源于社會(huì)和各種自然條件的。具體問題表現(xiàn)在，項(xiàng)目人員到位不及時(shí)，缺乏相適應(yīng)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，工程項(xiàng)目計(jì)劃編制不合理，缺乏項(xiàng)目計(jì)劃變更制度，項(xiàng)目范圍不明確，需求不斷變更，項(xiàng)目方案制定不完善，軟硬件設(shè)備到貨安裝進(jìn)度控制不利，工期嚴(yán)重拖延，聯(lián)調(diào)測試缺乏相適應(yīng)項(xiàng)目溝通機(jī)制，工作分解不系統(tǒng)、不完善，工作銜接不暢順，活動(dòng)工期估算不準(zhǔn)確，進(jìn)度控制措施不力，時(shí)間管理手段落后等。溝通管理項(xiàng)目是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作完成的，因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否能夠有效溝通也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。電信運(yùn)營商的工程項(xiàng)目中存在大量的異地管理項(xiàng)目，溝通效率低下，溝通有效

11、性差。工程建設(shè)管理中，由于很難建立良好的溝通，團(tuán)隊(duì)的凝聚力不高，團(tuán)隊(duì)效率低下。而且現(xiàn)有的人力資源分配方式，多是人工分配項(xiàng)目資源，電話通知相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人和相關(guān)廠家。工程進(jìn)度必須電話詢問才能準(zhǔn)確掌握，工序之間的銜接和協(xié)調(diào)，靠人工電話通知，而且無據(jù)可查，無法避免工序銜接雙方扯皮推諉。無法實(shí)時(shí)掌握全局工程進(jìn)度，針對延期、阻工等熱點(diǎn)問題進(jìn)行有效分析和及時(shí)解決。精細(xì)管理所需要的數(shù)據(jù)大多數(shù)是人工統(tǒng)計(jì)填寫的，不一定精確。目前工程建設(shè)管理信息共享的現(xiàn)狀是，工程進(jìn)度管理依靠工程管理人員通過電子郵件或紙質(zhì)傳真的方式，每天與各分公司和大量個(gè)施工人員交換報(bào)表信息，還得靠手工復(fù)制-粘貼-更新操作來統(tǒng)計(jì)報(bào)表，而且常常

12、由于施工人員發(fā)來的報(bào)表由于格式的不統(tǒng)一致使工程管理人員還需逐個(gè)核對更新，可以說工程進(jìn)度報(bào)表的匯總統(tǒng)計(jì)是工程管理人員最為繁重耗時(shí)的日常工作，每周都需要整整占用2-3天的時(shí)間甚至是每天的主要工作，效率低下并且準(zhǔn)確性也無法保證。既然有了如上所述的大量的溝通工作，那必將存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與外部溝通不充分、理解發(fā)生偏差的問題。造成的影響是：系統(tǒng)各子項(xiàng)目進(jìn)度不協(xié)調(diào)，系統(tǒng)互聯(lián)及聯(lián)調(diào)工作中發(fā)生爭議，影響項(xiàng)目整體進(jìn)展。風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖期，成本超支，質(zhì)量或安全事故，人員士氣低落或流失，客戶不滿意或投訴、項(xiàng)目取消等。首先從人員結(jié)構(gòu)上分析，經(jīng)常會(huì)發(fā)生來自于

13、項(xiàng)目組成員的風(fēng)險(xiǎn)。新組建的項(xiàng)目組成員之間往往在工作上是首度合作，雖然各自都有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，但是這些實(shí)施經(jīng)驗(yàn)缺乏時(shí)間在彼此之間進(jìn)行充分地溝通，從而由溝通不充分而導(dǎo)致的很多類似的問題可能在該項(xiàng)目中重復(fù)出現(xiàn)。其次從外包方來分析，集成商和軟件開發(fā)商常常缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識，主要表現(xiàn)在不能正確地在項(xiàng)目管理和具體實(shí)施的工作上進(jìn)行分工，有的項(xiàng)目經(jīng)理由技術(shù)骨干兼任，由于技術(shù)骨干必須應(yīng)對大量的具體技術(shù)工作，從而不能及時(shí)處理包括“項(xiàng)目分析/評估、項(xiàng)目打算的制定/檢查/調(diào)整、縱向橫向的溝通、專業(yè)資源調(diào)配、項(xiàng)目組織調(diào)整、項(xiàng)目財(cái)務(wù)操縱、風(fēng)險(xiǎn)分析/計(jì)謀”等的項(xiàng)目治理工作,致使項(xiàng)目治理混亂。還有的廠商為項(xiàng)目設(shè)立的專職項(xiàng)目

14、領(lǐng)導(dǎo)對這種工程實(shí)施的進(jìn)程及其技術(shù)不熟悉，無法結(jié)合實(shí)際進(jìn)行有效的項(xiàng)目治理，從而致使項(xiàng)目治理流于形式。從管理上分析，由于風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不足，風(fēng)險(xiǎn)識別不準(zhǔn)確，不及時(shí)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生卻沒有應(yīng)對預(yù)案，直接帶來經(jīng)濟(jì)和時(shí)間的損失。從溝通上分析，由于前期的項(xiàng)目需求不斷變更，項(xiàng)目范圍無法確定，也會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度延遲風(fēng)險(xiǎn)；多系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)測也會(huì)帶來大量溝通風(fēng)險(xiǎn)。從環(huán)境上分析，外部環(huán)境不斷變化，經(jīng)常導(dǎo)致關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度失控。從技術(shù)上分析，這類項(xiàng)目往往采用最新技術(shù)，難度較大，一旦遇到技術(shù)難題，技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度超過預(yù)期，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無限期停止，也是后果非常嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。從內(nèi)部流程上分析，一旦項(xiàng)目前期招投標(biāo)的進(jìn)度難以保障，也將影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度

15、。另外還有各種各樣不確定的風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)納入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提前準(zhǔn)備預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。3移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略認(rèn)識項(xiàng)目管理的重要性對于項(xiàng)目管理，最簡單的理解就是對項(xiàng)目進(jìn)行管理，然而其包括豐富的內(nèi)涵和知識。項(xiàng)目管理是一門多結(jié)構(gòu)的、有極強(qiáng)應(yīng)用性的綜合性學(xué)科。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在時(shí)間就是金錢的速食化時(shí)代中，全世界都在不斷尋求更加高效的管理模式，來提高競爭優(yōu)勢。而這些都是需要通過項(xiàng)目的管理來實(shí)現(xiàn)完成的，可見項(xiàng)目管理的重要程度，也反映了移動(dòng)通信公司認(rèn)識項(xiàng)目管理重要性的必要程度。所以可以組織一些培訓(xùn)，使員工對項(xiàng)目管理的知識進(jìn)行深入了解，加強(qiáng)整個(gè)公司的項(xiàng)目管理意識。提高項(xiàng)目管理的時(shí)效性對于

16、移動(dòng)公司的一些項(xiàng)目比較復(fù)雜，施工地點(diǎn)比較分散而施工時(shí)間又很緊迫的特點(diǎn)，可以建立項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)。但是一些員工開始可能不習(xí)慣，所以需要做一些推廣和培訓(xùn)，讓員工們意識到項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的使用可以提高工作的效率，減低工程的復(fù)雜度，適合于公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。移動(dòng)通信工程的時(shí)效性及其重要，不但對戰(zhàn)略的發(fā)展有嚴(yán)重影響，也會(huì)波及到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量，投資和收益。完善項(xiàng)目管理的制度化為了配合項(xiàng)目發(fā)展的特點(diǎn)，應(yīng)該建立一套行之有效的項(xiàng)目管理制度體系，使項(xiàng)目的實(shí)施有一個(gè)參照的標(biāo)準(zhǔn)和良好的秩序。從項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施到完成都有一個(gè)科學(xué)地管理體系，減少了工期中不必要的變動(dòng)，保證進(jìn)度、資金、質(zhì)量等方面的一致性。因?yàn)轫?xiàng)目管理的開放

17、性，在實(shí)施階段需要不同部門和企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)、配合和支持，規(guī)范的制度體系有助于大家的合作，順利地完成項(xiàng)目。降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)性風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，對項(xiàng)目的順利完成是一種潛在的威脅。對于可以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)可以采取一些方法來處理，但對于不可預(yù)料的則需要進(jìn)行一些必要的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是辨別、分析、處理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)過程，具有系統(tǒng)性。因此，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，必須計(jì)劃好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。4結(jié)束語首先，移動(dòng)通信項(xiàng)目管理的全球化趨勢，自從改革開放以來,我們國家逐漸與世界接軌，進(jìn)入了全球化的發(fā)展時(shí)代。機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，競爭的壓力、知識的需求、技術(shù)的發(fā)展，都一定程度上促進(jìn)了移動(dòng)項(xiàng)目管理的全球化進(jìn)程。其次，移動(dòng)

18、通信項(xiàng)目管理的專業(yè)化趨勢，隨著項(xiàng)目管理進(jìn)入各行各業(yè)，其專業(yè)化程度也越來越高。不斷完善的知識體系，逐漸深入的科學(xué)研究，項(xiàng)目管理的實(shí)用性都將使移動(dòng)項(xiàng)目的管理逐漸條理化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。最后，政府的大力支持和調(diào)控，使移動(dòng)通信項(xiàng)目管理有了很大的發(fā)展進(jìn)步空間，有了更多的制度支持，從某種程度上提高了管理的效率。三、施工現(xiàn)場及組織治理一、施工現(xiàn)場治理圖（具體治理人員見附表）鋼筋工*安.裝工土安裝工士電焊工機(jī)械工二、項(xiàng)目治理職責(zé)1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)代表公司處置與本工程項(xiàng)目有關(guān)的對外關(guān)系，負(fù)責(zé)做好各方面的和諧工作，處置本工程施工中各項(xiàng)重大事宜；（2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，平安方針，并對本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)、

19、平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任；（3）負(fù)責(zé)成立與質(zhì)量體系、平安部系、文明施工等適應(yīng)的機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其有效運(yùn)行;（4）合理進(jìn)行資金調(diào)配，組織勞動(dòng)力及人力、設(shè)備資源的安排,確保工程按合同工期完工；（5）主持日常施工生產(chǎn)調(diào)度工作。2 .項(xiàng)目副領(lǐng)導(dǎo)（1）依照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，和諧項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工程施工治理工作；（2）負(fù)責(zé)進(jìn)度打算的操縱，依照項(xiàng)目的總目標(biāo)和時(shí)期目標(biāo)，對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，調(diào)配施工資源，進(jìn)行有效地操縱；（3）對施工現(xiàn)場有效操縱，執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)及各類操縱方法，確保工程質(zhì)量、平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3 .項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）依照國家及地址有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程和其它技術(shù)規(guī)定實(shí)施技術(shù)治

20、理工作；（2）組織編制質(zhì)量打算、施工組織設(shè)計(jì)、工程施工方案、技術(shù)方法等；（3）依照質(zhì)量打算和相關(guān)程序的要求組織施工的進(jìn)程操縱；（4）組織圖紙審查、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、文件治理、培訓(xùn)等工作；（5）負(fù)責(zé)開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推行工作。3.工程部（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量打算、施工組織設(shè)計(jì)和各類施工技術(shù)方法的實(shí)施;（2）負(fù)責(zé)技術(shù)方法的貫徹執(zhí)行，施工圖紙交底、審核、整理；（3）參與施工圖紙會(huì)審，落實(shí)設(shè)計(jì)變更及修改通知單到位；（4）主持日常技術(shù)治理工作，依照工程的特點(diǎn)進(jìn)行工程各工序的全進(jìn)程操縱，設(shè)置質(zhì)量操縱特點(diǎn)；（5）施工員負(fù)責(zé)編制常規(guī)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，并對特殊施工提出施工方案，報(bào)項(xiàng)目總工審批；

21、（6）施工員負(fù)責(zé)對制定文明施工實(shí)施細(xì)那么，增強(qiáng)文明施工的監(jiān)督治理；（7）施工員負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，配合質(zhì)監(jiān)人員對施工進(jìn)行監(jiān)督和三級查驗(yàn)；（8）負(fù)責(zé)制作并向業(yè)主和上級主管部門報(bào)送的報(bào)表。4 .質(zhì)安部（1）負(fù)責(zé)在合同項(xiàng)目中正確貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊；（2）編制項(xiàng)目的質(zhì)量工作打算；（3）檢查項(xiàng)目質(zhì)量打算的實(shí)施情形；（4）組織檢查、確認(rèn)設(shè)備材料和施工工程的質(zhì)量；（5）治理對不符合項(xiàng)的處置，并跟蹤驗(yàn)證其有效性；（6）負(fù)責(zé)受理和說明業(yè)主及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴；（7）組織對證量文件、質(zhì)量記錄、質(zhì)量事故及處置結(jié)果等資料的整理歸檔；（8）編寫項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告。包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中的質(zhì)量信息反饋及項(xiàng)

22、目完工后的質(zhì)量總結(jié)和業(yè)主對工程質(zhì)量的評判。（9）平安員負(fù)責(zé)對平安生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)覺事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)采取有效方法，避免事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大。（10）平安員參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、方法及和諧工作。（11）平安員參加編制年度平安方法打算和平安操作規(guī)程、制度,施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。5 .經(jīng)營部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同治理；（2）負(fù)責(zé)成立現(xiàn)場材料、設(shè)備治理制度，依照本工程的施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制材料、設(shè)備的供給打算并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)本工程由業(yè)主供貨設(shè)備的交貨驗(yàn)收、卸車、運(yùn)輸、保管工作。并協(xié)助工程部對到貨設(shè)備進(jìn)行

23、質(zhì)量驗(yàn)收檢查工作；（4）材料員負(fù)責(zé)自行采購材料的定貨、采購、查驗(yàn)、運(yùn)輸、儲蓄等工作，保證物質(zhì)供給及時(shí)、保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)合理；（5）材料員負(fù)責(zé)對本工程的設(shè)備、材料的合格證及查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告的整理工作；（6）材料員負(fù)責(zé)對本工程所用機(jī)具的運(yùn)輸、保管、保護(hù)工作，依照施工進(jìn)度按期提供所需的施工機(jī)具。作好計(jì)量器具的查驗(yàn)工作，確保用于本工程的計(jì)量器具合格、有效；（7）負(fù)責(zé)本工程經(jīng)營治理，承擔(dān)工程的預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資及工程經(jīng)濟(jì)分析等到各項(xiàng)治理工作；（8）對本工程勞動(dòng)愛惜、消防、捍衛(wèi)、宣傳、后勤和思想政治、公共關(guān)系、政策處置等工作負(fù)責(zé)。四、施工方案及工序一、吊頂（一）施工工序：彈線一安裝吊桿一安裝龍骨及配件一調(diào)平一安裝

24、天花板（二）要緊施工方式及保證方法：1、彈線：依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高沿墻周圍彈線，作為頂棚安裝的水平線，依據(jù)天花平面圖確信吊點(diǎn)位置，并由技術(shù)質(zhì)量檢查員復(fù)查后，進(jìn)行打洞，吊點(diǎn)的間距為900mm1100mmo2、安裝吊桿：吊桿M8鋼筋調(diào)直，用M8膨脹螺栓和4040的等邊角鋼作為基根固定在樓板上，角鋼吊桿應(yīng)刷防銹漆兩遍。3、安裝龍骨：用懸掛件將主龍骨連接在吊桿上，主龍骨依照大樣圖的位置安裝，完畢后進(jìn)地調(diào)平，平頂中部應(yīng)有起拱。次龍骨間距為600mm用懸掛件與主龍骨連接，橫撐龍骨與次龍骨的底面必需平順，所有接頭不得有下沉。4、調(diào)平校正：調(diào)整主龍骨、次面骨、橫撐龍骨，做好橫平豎直和吊頂平整，然后擰緊吊件螺絲卡牢

25、，用鉗子卡牢掛件。經(jīng)自檢合格后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后安裝鋁方板。5、安裝方板：方板板邊為企口暗裝，安裝時(shí)應(yīng)注意與V型鋁合金暗龍骨緊密連接。二、飾面板及細(xì)木制作工程：（一）操作要點(diǎn)：1、依照設(shè)計(jì)要求在墻上彈出水平和輪廓線。2、用沖擊鉆或電錘按要求在墻體鉆中10mm12mm的孔，間距為400mm-600mm,將木楔埋入孔內(nèi)。3、將斷面為3040的木龍與墻內(nèi)木楔釘牢。4、將底板面和木龍骨表面刷膠，釘在木龍骨上。5、將挑選好的切片夾板按設(shè)計(jì)要求分塊蒙在底層夾板上。6、表面釘上所需的線條或開槽。7、用砂紙打磨板面，滿批膩?zhàn)?，刷清漆，兩個(gè)互成90度平面時(shí),應(yīng)將對接邊裁成45度接。（二）質(zhì)量要求：1

26、、木龍骨必需找平、找直、維持平整。2、飾面板的木紋紋理應(yīng)挑選一致，并按設(shè)計(jì)方向粘貼。3、木線或凹槽要提直，飽滿。4、木龍骨做防火、防腐處置，木楔應(yīng)做防腐處置。5、鋁塑板粘貼牢固，勾縫密封膠嵌入深度一致，滑膩圓潤。三、乳膠漆施工（一）施工工序：基層處置一補(bǔ)縫一刮膩?zhàn)右煌咳槟z漆（二）要緊技術(shù)方法：1、基層處置：將石膏板層打掃干凈，石膏板邊緣割整齊，用防銹漆點(diǎn)自攻螺絲釘帽以防往后生銹變色。墻而基層表面起皮、松動(dòng)處清除干凈，然后將表面掃干凈。2、補(bǔ)縫：用石膏加膠和好補(bǔ)入石膏板裂縫，盡可能填滿、填實(shí)、刮平以后用繃帶粘平整。3、刮膩?zhàn)樱旱谝槐闄M向滿刮，一刮板緊接著一刮板，每一刮板最后收頭要干凈平順，接頭不

27、得留槎，第二遍豎向滿刮，第三遍用膠皮刮板找補(bǔ)膩?zhàn)?，每遍干后用?xì)砂紙，將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨平磨光，經(jīng)適當(dāng)找補(bǔ)后，打光即可進(jìn)行刷漆或噴涂。4、刷乳膠漆：涂刷順序是先頂后墻，先上后下，第一遍可適當(dāng)加水稀釋，前二遍漆膜干燥后，用細(xì)砂紙將墻而小疙瘩和排筆毛打磨掉，打掃干凈；第三遍應(yīng)持續(xù)迅速操作，從一頭開始，慢慢刷向另一頭，上下順?biāo)⑾嗷ャ暯?，后一排筆緊接前一排筆幸免顯現(xiàn)透底、接茬明顯或刷紋明顯。5、噴涂乳膠漆：乳膠漆在利用前應(yīng)先進(jìn)行過濾，方可進(jìn)行噴涂,噴涂時(shí)手臂移動(dòng)均勻，噴槍距墻距離適當(dāng)，不可在一點(diǎn)停留時(shí)刻太長,避免流墜。噴涂遍數(shù)不受刷乳膠漆遍數(shù)的限制，以達(dá)到要求為準(zhǔn)，一樣23遍即可。6、幸免工程質(zhì)量通病：漏

28、刷、反銹、陰陽角不直，棱角不清楚、流墜、皺紋、木作污染、倒光、粗糙等。7、質(zhì)量檢查：膩?zhàn)优煤螅?jīng)質(zhì)檢員檢查認(rèn)定合格后方可進(jìn)行噴涂，噴涂終止后，質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，填寫質(zhì)檢表格。四、防火漆工程（一）操作要求：1、油漆工程施工時(shí)，施工環(huán)境應(yīng)當(dāng)干凈，抹灰工程、地面工程、木裝修工程、水電暖工程等全數(shù)完工后再進(jìn)行油漆工程。2、油漆涂刷前，被涂物件表面必需干燥，當(dāng)為木基層時(shí)，表面吸水率不宜大于12；抹灰面基層時(shí)，為表面吸水率不宜大于6；為金屬面基層時(shí)，表而可有濕氣。3、油漆工程施工前，依照設(shè)計(jì)要求應(yīng)做樣板一直保留到完工時(shí)為止。4、油漆工程施工進(jìn)程中，專門是面層油漆應(yīng)注意氣候條件轉(zhuǎn)變,當(dāng)遇有大風(fēng)，雨霧等情形時(shí)

29、，應(yīng)采取愛惜方法。E、每遍油漆施工時(shí),應(yīng)待前一遍油漆干燥后進(jìn)行，涂刷最后一遍油漆時(shí)，不得隨意在油質(zhì)涂料中加入催化劑。5、油漆工程施工時(shí)的材料稠度，應(yīng)依照不同材料的性能和環(huán)境溫度而定，不可過稀、過稠，以防透底流墜。6、當(dāng)利用新的油漆材料時(shí)，應(yīng)事前通過實(shí)驗(yàn)，以為符合要求后再進(jìn)行施工。（二）材料面涂刷要求：1、刷底油時(shí)，材料表面，門窗玻璃中周圍刷勻，不可遺漏。2、抹膩?zhàn)訒r(shí)，關(guān)于寬縫、深洞要深切壓實(shí)，抹平刮光。3、磨砂紙要打磨滑膩，不能磨穿油底，不可損磨棱角。4、涂刷油漆時(shí)，均應(yīng)做到橫平豎直，縱橫交織，均勻一致，涂刷順序應(yīng)先上后下，先內(nèi)后外，先淺色后深色，按木紋方向理平理直。5、當(dāng)刷清色油漆時(shí)，在操作

30、上應(yīng)注意色調(diào)均勻，拼色彼此一致,表而不得顯露疳疤。6、涂刷清漆、蠟光時(shí)要做到均勻一致，理平理光，不可顯露刷紋。7、有打蠟、出光要求的工程，應(yīng)當(dāng)研蠟打勻，擦油蠟時(shí)要薄要?jiǎng)?，起光一致。（三）質(zhì)量要求：1、混色油漆不該脫皮、漏刷、反銹、透底、流墜、皺皮現(xiàn)象。2、表而光亮、滑膩均勻一致，無擋手感。3、顏色一致無刷紋。4、清色漆不該有漏刷、脫皮、斑跡、應(yīng)棕眼刮平，木紋清楚。E、清色油漆要顏色一致，無刷紋，光亮柔和，無擋手感。五、防靜電地板工程：（一）施工工序：施工預(yù)備一基層處置一找中、套方、分格彈線一安裝支做座和橫梁組件一鋪設(shè)防靜電地板一清理打蠟（二）施工要求：一、施工前基層混凝土地面應(yīng)平整，無凹凸不平

31、處，突出部份應(yīng)先修平，凹處用水泥砂漿修補(bǔ)。金屬支架應(yīng)支撐在現(xiàn)澆混凝土基層上,基層表面應(yīng)維持平整清潔，含水率不大于8。二、找中、套方、分格彈線：第一量測房間的長寬尺寸，找出縱橫線交點(diǎn)。彈完方格網(wǎng)實(shí)線后，要及時(shí)穿插管線電纜鋪設(shè)工序，并體會(huì)收合格后再安支撐系統(tǒng)，保證支架不被碰撞造成松動(dòng)。3、安裝底座后，要檢查是不是對準(zhǔn)方格網(wǎng)中心交點(diǎn)，待橫梁全數(shù)安裝完后要拉橫豎線，檢查橫梁的平直度，以保證面板安裝后縫格的平直度在3mm之內(nèi)，面板安裝后隨時(shí)拉小線再次檢查。橫梁的標(biāo)高要嚴(yán)格操縱，用水平儀認(rèn)真查對。（三）質(zhì)量要求：一、防靜電地板的品種、規(guī)格和技術(shù)性能必需符合設(shè)計(jì)要求、施工標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。二、防靜電

32、地板表面干凈，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。活動(dòng)地板安裝完后，行走必需無聲響，無擺動(dòng)，牢固性好。六、電氣工程（一）施工工序：施工預(yù)備一材料進(jìn)場查驗(yàn)f支、吊架制作安裝一線槽、橋架制作安裝一管線安裝敷設(shè)一操縱箱柜安裝一電纜敷設(shè)一管內(nèi)穿線f照明燈具等安裝接線一送電調(diào)試一交付利用（二）施工要求：管線敷設(shè)應(yīng)在吊頂封板前施工完畢。吊頂裝飾完成后進(jìn)行燈具安裝，開關(guān)、插座等設(shè)備安裝應(yīng)在墻面裝飾完成后進(jìn)行。（三）施工方式：一、吊頂內(nèi)的配管均需按明配管敷設(shè)，管卡、支架、各類箱盒等金屬附件均應(yīng)用鍍鋅制品和防護(hù)油漆，支架安裝間距符合標(biāo)準(zhǔn)要求，位置正確、牢固，燈頭盒、接線盒一樣應(yīng)朝下，并加蓋板。二、

33、管與管或管與盒之間的連接，均應(yīng)采納絲扣連接。管與盒連接時(shí)，應(yīng)順直進(jìn)入，不該使管子斜穿到接線盒中。應(yīng)在盒的內(nèi)外側(cè)均套鎖緊螺母固定盒體，并焊好接地跨接線。3、明配管支架應(yīng)單獨(dú)安裝，不得利用其他支架（除通風(fēng)管道及土建吊平頂支架）。支架開孔必需利用鉆頭，嚴(yán)禁用氧氣、電焊開孔,管子嚴(yán)禁與支架焊接，如遇成排管子，那么設(shè)置同一支架。管路明敷時(shí)，其固定點(diǎn)間最大許諾距離：DN20之內(nèi)間距為lm,DN32之內(nèi)間距為，D50之內(nèi)間距為2m。明配管在650mm及以下的，必需采納螺紋連接，不得采納套管連接。螺紋連接時(shí)，跨接地線的直徑不得小于6mm,焊接長度不得圓鋼管直徑的6倍。4、支架安裝采納適配的膨脹螺絲固定，支架橫

34、擔(dān)水平度應(yīng)保證在之內(nèi)，高度誤差不得超過1mm。橋架安裝保證橫平豎直，同一水平面內(nèi)水平度誤差不超過5mm,垂直度誤差不超過5mmo本體接地采納連接螺栓跨接軟銅線，以保證電氣連通。五、吊頂內(nèi)需用金屬軟管的部位，長度不該大于2m,而且需對金屬軟管做接地愛惜，但對塑鋼金屬軟管沒必要接地，對帶有塑包的金屬軟管，必需是阻燃型的。六、穿線前應(yīng)在管口加裝護(hù)口，兩人配合，一拉一送，管路較長,轉(zhuǎn)彎較多時(shí)，要在管內(nèi)吹入適量滑石粉，以減少摩擦阻力。穿線完畢,用500V搖表測試線路，照明回路采納500V搖表，絕緣電阻值不小于Q。并做好測試記錄。7、導(dǎo)線顏色規(guī)定：相線為黃、綠、紅，中性線為藍(lán)色，接地線為黃/綠雙色，其他色

35、線可任意利用。通過開關(guān)的相線應(yīng)一致。相線、零線、接地線嚴(yán)禁串接。銅線并頭必需焊錫，導(dǎo)線連接緊密，絕緣良好，內(nèi)層絕緣為高壓橡皮膠帶，外層為黑膠布。八、燈具安裝應(yīng)在裝飾終止后進(jìn)行，成排燈具中心誤差不超過5mmo開關(guān)、插座的安裝要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行，其周邊緊貼墻壁不留裂縫，標(biāo)高許諾誤差±2mm。開關(guān)并列安裝時(shí)，誤差不得大于1mm。開關(guān)同一場所安裝時(shí)，誤差值不得大于5mm0上基層同一軸線處安裝時(shí)，誤差值不得大于50mmo開關(guān)不宜裝于門后，一樣裝在距門框150s200散熱器mm處。九、燈具安裝除筒燈可直接卡裝在吊頂板上外，其他燈具須做專用吊桿支架固定，保證燈具安裝的靠得住性，鏈吊燈具必需用鉛絲

36、鏈。安裝燈具標(biāo)高低于的金屬燈具必需有靠得住的接地愛惜。（四）安裝工程施工工藝：一、電器配管施工流程表。二、電器設(shè)備、器具安裝流程表。3、配線穿線接地施工流程表。七、防雷接地工程：（一）要求浪涌愛惜器的規(guī)格、型號應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，浪涌愛惜器安裝位置、安裝方式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求或產(chǎn)品安裝說明書的要求。接地裝置的規(guī)格、型號必需符合設(shè)計(jì)要求。并有相關(guān)機(jī)構(gòu)出具的檢測報(bào)告。測試儀表應(yīng)為接地電阻測試儀量程在Q時(shí)精度應(yīng)為±2%,讀數(shù)+2個(gè)數(shù)。為維持穩(wěn)固的系統(tǒng)信號及靠得住的平安接地，機(jī)房內(nèi)所有電源插座的極性必需維持一致。嚴(yán)禁在電源插座內(nèi)將交流工作地與平安地連接在一路。（二）施工機(jī)具：電工組合工具、手錘、鋼鋸

37、、電錘、沖擊鉆、電氣焊機(jī)具、卷尺、小線、線墜、卷尺、粉線袋、大繩、絞磨或倒鏈、緊線器、鐵鎬、鐵鍬等。（三）作業(yè)條件：地而找平、防銹等施工己經(jīng)完畢。地板下均壓環(huán)及靜電帶施工應(yīng)配合橋架、配線及防靜電地板等施工進(jìn)行，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)依照工程進(jìn)度,合理安排接地系統(tǒng)與其他施工工序銜接,幸免交叉打架現(xiàn)象。各預(yù)留接地線預(yù)留到位。（四）技術(shù)預(yù)備：施工圖紙和技術(shù)資料齊全。施工方案編制完畢并經(jīng)審批。施工前應(yīng)組織施工人員熟悉圖紙、方案并進(jìn)行平安、技術(shù)交底。（五）操作工藝工藝流程：等電位均壓帶f匯流排施工一大樓接地體電阻測試f接地體制作f電源防雷器安裝f信號防雷器安裝f分項(xiàng)驗(yàn)收。等電位均壓帶制作：主機(jī)房和輔助區(qū)的地板或地面應(yīng)

38、有靜電泄放方法和接地構(gòu)造，防靜電地板、地面的表面電阻或體積電阻值應(yīng)為X10rxi09Q,且應(yīng)具有防火、環(huán)保、耐污耐磨性能。等電位聯(lián)結(jié)網(wǎng)格應(yīng)采納截而積不小于25mm2的銅帶或裸銅線，并應(yīng)在防靜電活動(dòng)地板下組成邊長為3m的矩形網(wǎng)格。銅排之間連接采納鉆孔、螺絲擰緊、要求更高的采納氧焊焊接。表格0-1等電位聯(lián)結(jié)帶、接地線和等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體的材料和最小截而積：名稱材料最小截面積mm2等電位聯(lián)結(jié)帶銅50利用建筑內(nèi)的鋼筋做接地線鐵50單獨(dú)設(shè)置的接地線銅25等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體（從等電位聯(lián)結(jié)帶至接地匯集排或至其他等電位聯(lián)結(jié)帶各接地匯集排之間）銅16等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體（從機(jī)房內(nèi)各金屬裝置至等電位聯(lián)接帶或接地匯接排,從機(jī)柜至

39、等電位聯(lián)結(jié)網(wǎng)格）銅6每臺電子信息設(shè)備、機(jī)柜、應(yīng)采納兩根不同長度的等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體就近與等電位聯(lián)結(jié)網(wǎng)格連接。機(jī)房四個(gè)角的靜電地板支撐架應(yīng)采納不小于6mm2的銅芯線連接到均壓環(huán)上。等電位連接帶應(yīng)與地絕緣懸浮安裝。接地引線與接地極相連之前宜安裝接地連接箱，作為接地阻值的測試點(diǎn)。匯流排施工：在機(jī)房設(shè)置兩塊匯流排，規(guī)格為80X8mm銅板兩塊銅板焊接長20-30厘米，把匯流排與等電位均壓帶連接。通過等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體將等電位聯(lián)結(jié)帶就近與接地匯流排、各類金屬管道、金屬線槽、建筑物金屬結(jié)構(gòu)等進(jìn)行連接。機(jī)柜內(nèi)設(shè)備均用接地線4nmi2與機(jī)柜內(nèi)總接地排進(jìn)行連接，以后總接地址有一根很粗的電纜10mm2截面積直接連接到防靜電

40、地板下面的機(jī)房環(huán)流排，維持與機(jī)房處于等電位狀態(tài)。（四）質(zhì)量要求：浪涌愛惜器安裝應(yīng)牢固，接線應(yīng)靠得住。安裝多個(gè)浪涌愛惜器時(shí)，安裝位置、順序應(yīng)符合設(shè)計(jì)和產(chǎn)品說明書的要求。接地裝置焊接應(yīng)牢固并應(yīng)采取防腐方法。接地體埋設(shè)位置和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。引下線應(yīng)固定。等電位聯(lián)接金屬帶可采納焊接、熔接或壓接。金屬帶表面應(yīng)無毛刺、明顯傷痕安裝應(yīng)平整、連接牢固焊接處應(yīng)進(jìn)行防腐處置。等電位聯(lián)結(jié)帶、接地線和等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體的材料和最小截面積符合標(biāo)準(zhǔn)要求。接地線不得有機(jī)械損傷，穿越墻壁、樓板時(shí)應(yīng)加裝愛惜套管在有化學(xué)侵蝕的位置應(yīng)采取防腐方法，在跨越建筑物伸縮縫、沉降縫處應(yīng)彎成弧狀、弧長宜為縫寬的倍。接地端子應(yīng)做明顯標(biāo)記，接地

41、線應(yīng)沿長度方向用油漆刷成黃綠相間的條紋進(jìn)行標(biāo)記。接地線的敷設(shè)應(yīng)平直、整齊。轉(zhuǎn)彎時(shí)彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定。接地線的連接宜采納焊接、焊接應(yīng)牢固、無虛焊，并應(yīng)進(jìn)行防腐處置。檢查接地線的規(guī)格、敷設(shè)方式及其與等電位金屬帶的連接方式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。接地電阻測試結(jié)果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。八、施工要求冬雨季施工方法（一）雨季施工方法為預(yù)防顯現(xiàn)反常氣候，還應(yīng)做好以下防范預(yù)備：一、檢查工地排水系統(tǒng)是不是暢通，材料庫要增強(qiáng)防范，注意通風(fēng)干燥，室內(nèi)地坪要高出該地域積水線30mm。庫內(nèi)適量寄存一些塑料薄膜、雨衣、膠鞋、水泵等防雨用品和設(shè)備。二、門窗要封鎖周密，避免雨水進(jìn)入室內(nèi)，避免木制作淋雨變色變形。在木作施工現(xiàn)場，要增加工業(yè)

42、用風(fēng)扇，或放置干燥吸濕材料；油漆施工時(shí)，可加入適量的化白水，確保工程質(zhì)量。3、要對施工現(xiàn)場的電源線路、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全數(shù)檢查，避免下雨漏電，給人身平安帶來要挾。（二）冬季施工方法一、加速施工進(jìn)度，力爭在冬季施工之前完成全數(shù)濕作業(yè)。二、拌和水泥砂漿時(shí)，需摻必然比例的防凍劑，施工后的水泥砂漿面層要求用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋，以保證水泥砂漿在較高溫度下凝固。3、各類洞口（需通風(fēng)的除外），均應(yīng)進(jìn)行封鎖，其他作為通道的門、樓梯口用棉布門簾遮擋，以維持室內(nèi)溫度。五、工程進(jìn)度操縱方法一、操縱方法（一）打算操縱方式一、公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人全力支持項(xiàng)目部的工作，保證相關(guān)人員及時(shí)到位，并嚴(yán)格依照操縱流程節(jié)點(diǎn)打算執(zhí)行。二

43、、用施工網(wǎng)絡(luò)圖操縱關(guān)鍵線路，平行交叉作業(yè)，及時(shí)調(diào)整工期打算。3、合理組織勞動(dòng)力，選擇最優(yōu)的施工方案。4、踴躍和諧各施工方關(guān)系，合理安排生產(chǎn)，解決施工中的實(shí)際問題，、簽證要及時(shí)。五、制定培訓(xùn)打算，提高施工效率；一次驗(yàn)收合格，并達(dá)到優(yōu)良。六、成立鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高施工人員踴躍性。7、把好工程質(zhì)量關(guān)，確保一次驗(yàn)收合格率100%。（二）打算操縱制度一、編制施工打算治理制度，詳細(xì)規(guī)定各級施工進(jìn)度打算的編制深度、如何調(diào)整，規(guī)定施工進(jìn)度打算的治理方式，各工序的責(zé)任制規(guī)定，規(guī)定獎(jiǎng)罰方式等。二、為保證工程的實(shí)施按打算進(jìn)行，對每一個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)行細(xì)化,分層操縱、層層落實(shí)，使打算得以執(zhí)行。二、保證方法一、采納合理靠得

44、住的施工配備，合理安排每項(xiàng)安裝工程人力資源和工器具，并有足夠的裕度，因此本打算工期能夠?qū)崿F(xiàn)，能保證項(xiàng)目法人要求的工期。二、采納先進(jìn)的治理和施工方式，本工程實(shí)施IS09000質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)，而且選用的都是本公司治理及施工、技術(shù)方面的骨干。本工程的施工機(jī)械都是目前國內(nèi)同類企業(yè)中較先進(jìn)的。采納的施工方式，不但通過量年的工程施工實(shí)際查驗(yàn)，而且先進(jìn)、有制造性。3、踴躍爭取有關(guān)部門方面的大力支持，工程中將有許多事項(xiàng)要與地址單位、部門進(jìn)行和諧，取得支持，如與土建施工項(xiàng)目可否在設(shè)備安裝之前終止，由廠家安裝的變壓器是不是能如期完成，確是保證施工進(jìn)度的前提條件等等。咱們會(huì)盡力做好這方面工作，把可能顯現(xiàn)的問題想全面、

45、想在前面。在和諧中，既要堅(jiān)持原那么，又要注意工作的方式、方式。4、可否及時(shí)保證設(shè)備、材料到貨，也是保證工期必不可少的條件。部份設(shè)備、材料，如無功補(bǔ)償裝置設(shè)備和新定貨的電纜、操縱屏、愛惜屏、高壓開關(guān)柜等設(shè)備材料至少應(yīng)按我方提供的供給打算到貨，這需要項(xiàng)目法人的大力支持。其它設(shè)備、材料具有隨時(shí)提貨的條件，才能使我方有充分時(shí)刻，及時(shí)調(diào)配施工人員，更合理安排施工。五、增強(qiáng)治理和組織，和諧人力、設(shè)備平穩(wěn)，弄好機(jī)械設(shè)備配套,提高生產(chǎn)效率。重點(diǎn)抓基礎(chǔ)處置、主體工程、llOkV設(shè)備基礎(chǔ)等關(guān)鍵項(xiàng)目，增強(qiáng)資源治理，確保各作業(yè)面均衡生產(chǎn)，按期完工。六、依據(jù)總進(jìn)度打算，制定相應(yīng)月生產(chǎn)打算及保證方法，做到當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成

46、。7、增強(qiáng)設(shè)備的治理和保護(hù)，提高設(shè)備的完好率和利用率。八、科學(xué)治理，精心施工，優(yōu)化方案，大力推行應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)。九、成立與質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)獎(jiǎng)罰制度。10、充分利用處區(qū)范圍較大的特點(diǎn)，組織多工作面，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。1一、成立健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量，幸免人為誤工，返工情形。施工進(jìn)度表項(xiàng)目名稱天數(shù)施工進(jìn)度（6天）123456拆除及外運(yùn)1砌墻及地面4天棚吊頂2墻面乳膠漆3地面防塵防火漆1地板安裝1防火門安裝1電器安裝1防雷接地安裝1清場驗(yàn)收1六、質(zhì)量治理操縱方法一、工程質(zhì)量治理目標(biāo)工程質(zhì)量必需符合建筑裝飾工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)

47、定，工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收“合格”。二、質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一，用戶至上”是咱們對本工程的行動(dòng)宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。咱們對本工程的質(zhì)量整體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶中意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，咱們在施工預(yù)備工作、施工測量、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料查驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)、計(jì)量操縱、技術(shù)方法及職位責(zé)任制方面將繼續(xù)依照IS090029002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中質(zhì)量手冊，程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項(xiàng)目法施工，操縱與運(yùn)轉(zhuǎn)。二、本工程將成立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)操縱、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量治理三級質(zhì)量治理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)

48、量工程師責(zé)任制，對施工全進(jìn)程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個(gè)橫向從安裝、裝飾及各分包項(xiàng)目；縱向從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到作業(yè)班組的質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。3、進(jìn)行質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素養(yǎng)。4、全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工進(jìn)程中各項(xiàng)活動(dòng)、技術(shù)要求、經(jīng)營治理等都納入標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，增進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成。三、質(zhì)量治理組織方法一、施工前，應(yīng)嚴(yán)格依照國家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全部員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶效勞”

49、的思想。二、依照IS09002體系運(yùn)行文件的要求成立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品愛惜治理員職位，成立職位責(zé)任制，并成立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要常常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情形。3、成立各項(xiàng)質(zhì)量治理制度，制定質(zhì)量治理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量治理責(zé)任制，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀操縱作用，各工種工長對所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。4、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。五、依照對嚴(yán)峻阻礙工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要阻礙因素設(shè)質(zhì)量治理點(diǎn)的原那么，在工期工序，材料加工，管道

50、安裝三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立治理小組。四、各類質(zhì)量治理制度本項(xiàng)目將制定各類質(zhì)量治理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問題會(huì)診制等來增進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量治理。（一）技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部份項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序,都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和懲罰方法來保證施工質(zhì)量。（二）原材料、構(gòu)配件的實(shí)驗(yàn)和檢測制度一、對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，成立臺帳。二、所有進(jìn)場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必需隨材料進(jìn)場向項(xiàng)目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。3、對需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材.、水泥等，必需依照規(guī)定及時(shí)

51、取樣實(shí)驗(yàn)，并將實(shí)驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。4、對進(jìn)場的物資必需進(jìn)行標(biāo)識，依照已經(jīng)通過查驗(yàn)、未經(jīng)查驗(yàn)和經(jīng)查驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，幸免勿用不合格的材料。五、對不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時(shí)要注明處置結(jié)果和材料去向。對不合格材料和處置，應(yīng)成立臺帳。（三）質(zhì)量職位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度。即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必需進(jìn)行自檢和互檢，并評定分項(xiàng)工程質(zhì)量品級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量品級，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。（四）質(zhì)量預(yù)操縱一、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提早發(fā)覺和糾正圖紙中的問題。二、每一個(gè)分部份項(xiàng)工程開始前，逐級進(jìn)行技術(shù)交底。3、

52、對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證操縱要點(diǎn)。（五）質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)覺問題，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析緣故，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計(jì)謀，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。（六）樣板引路制度在重要分部工程，專門是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。（七）質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效治理操縱手腕，鑒于本工程的實(shí)際情形，本評定程序?qū)?huì)在治理中起到獨(dú)到的作用:一、工序交接評定程序不管是同一單位仍是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班

53、組或分包單位、項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主一起檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人通過核驗(yàn)，認(rèn)定每一專業(yè)的工作全數(shù)按質(zhì)完成，進(jìn)行會(huì)簽后才能進(jìn)行下一個(gè)專業(yè)的施工。3、工作面交接評定程序由于工程由多家單位施工，幾個(gè)單位在同一工作面上施工不易治理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題，特成立的中間交接驗(yàn)收程序。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會(huì)簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)愛惜好上道工序的成品。（八）工程資料治理制度為了

54、充分知足工程質(zhì)量的可溯性，項(xiàng)目部將依照工程資料治理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量治理進(jìn)程中留下詳盡的包括材料證明和查驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)量治理進(jìn)程中的行文，和照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方挪用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總和諧。一、質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及分包單位負(fù)責(zé)填寫、整理、報(bào)項(xiàng)目部，并嚴(yán)格執(zhí)行地址行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、各類質(zhì)量保證資料，必需與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。質(zhì)安部將會(huì)同施工技術(shù)部按期對各專業(yè)班組及分包單位進(jìn)行資料查驗(yàn)。3、分包單位質(zhì)檢組，必需編制每周質(zhì)量檢查打算，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格依照檢查打算進(jìn)行操縱檢查、評定。4、質(zhì)量評定資料必需統(tǒng)一，

55、格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格依照建筑安裝工程質(zhì)量查驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定。（九）成品愛惜制度一、增強(qiáng)成品愛惜工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。二、各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一和諧下研究細(xì)化成品愛惜的組織治理模式、有關(guān)的規(guī)章制度和具體的愛惜方式方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品愛惜工作的監(jiān)督治理。3、每日巡查進(jìn)程中將成品的監(jiān)護(hù)看成一項(xiàng)重要的和要緊的工作。4、增強(qiáng)對職工的質(zhì)量和成品愛惜教育，樹立工人的愛惜意識，使其在操作和搬運(yùn)、行走進(jìn)程中彼此監(jiān)督、自覺保護(hù)。五、除在施工現(xiàn)場加設(shè)口號外，在必需注意進(jìn)行愛惜的成品處標(biāo)寫奪目的警示，喚起來往人員注意。六、對成品愛惜不力的單位和

56、個(gè)人，和因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個(gè)人，區(qū)分不同情形和損失，予以不同程度的懲罰。七、平安治理操縱方法為了使整個(gè)工程順利而平安地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，假設(shè)發(fā)生平安生產(chǎn)事故，我公司將承擔(dān)一切責(zé)任。關(guān)于平安治理，我公司承接本項(xiàng)目，在施工期間如發(fā)生違規(guī)及平安事故，許諾按合同價(jià)2%進(jìn)行懲罰并承擔(dān)因此而造成的一切損失。一、平安治理方針平安治理方針是“平安第一，預(yù)防為主二二、平安保證體系一、依照本裝飾工程的規(guī)模，我司成立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為首包括平安員、專業(yè)工程師、各專業(yè)班組及分包單位等各方面的治理人員的平安生產(chǎn)治理小組，配置1名專職平安員。二、平安生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的平安檢查，對檢查的情形予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對發(fā)覺的問題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立平安施工專欄,對違章者予以曝光，同時(shí)加大平安設(shè)施的投入。三、平安治理制度一、成立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為首，項(xiàng)目副領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職平安員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的平安治理網(wǎng)絡(luò)。每一個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副領(lǐng)導(dǎo)分管平安，