果洛330kV變電站工程、瑪多330kV開關(guān)站擴建工程“示范業(yè)主項目部”評選活動三級策劃方案要點

1、果洛330kV變電站工程、瑪多330kV開關(guān)站擴建工程“示范業(yè)主項目部”評選活動三級策劃方案根據(jù)國網(wǎng)青海省電力公司建設(shè)部關(guān)于加強業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項目部標準化管理的通知(建設(shè)字20162號)及國網(wǎng)青海省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院文件的要求，為全面提升果洛330kV變電站工程、瑪多330kV開關(guān)站擴建工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部管理水平，推進各項目部標準化建設(shè)，確保機構(gòu)健全、資源配置合理，責(zé)任落實到位，強化基建信息化應(yīng)用，充分發(fā)揮項目部現(xiàn)場管理主體作用，發(fā)揮示范工程的模范帶頭和示范引領(lǐng)作用。業(yè)主項目部根據(jù)果洛330kV變電站工程、瑪多330kV開關(guān)站擴建工程實際情況，編制果洛330kV變電站工程、瑪

2、多330kV開關(guān)站擴建工程“示范業(yè)主項目部”評選活動三級策劃方案，具體如下：一、活動目的通過開展省公司基建系統(tǒng)“示范業(yè)主項目部”評選活動，發(fā)揮示范工程的模范帶頭和示范引領(lǐng)作用。按照“全過程管控、突出重點”的原則，對果洛330kV變電站工程、瑪多330kV開關(guān)站擴建工程安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)等業(yè)務(wù)重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施現(xiàn)場管理，規(guī)范項目管理過程，全面提升業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部標準化建設(shè)，提升項目管理能力和水平。二、組織機構(gòu)組 長：張海明組 員：保強、陳俊德、張騰飛職 責(zé)：負責(zé)組織各項目部成員開展自查工作，組織開展示范工程創(chuàng)建活動復(fù)查工作，并將檢查存在的問題閉環(huán)整改。三、活動范圍果洛330k

3、V變電站工程、瑪多330kV開關(guān)站擴建工程整個工程建設(shè)周期。四、活動內(nèi)容1、落實各項目部標準化建設(shè)（業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部組建、項目部資源配置、辦公區(qū)、生活區(qū)、整體布局、人員行為）2、檢查重點工作開展情況(各項目部策劃管理、項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理)3、總結(jié)工作成效（進度管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、問題糾偏與閉環(huán)管理）4、亮點提升(根據(jù)工作總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)掘工程管理亮點與工程實體亮點，從管理、實施、檢查、總結(jié)、提升，形成工程建設(shè)亮點)五、活動計劃及時間節(jié)點（一）策劃準備階段（3月1日至3月15日）根據(jù)省公司國網(wǎng)基建部關(guān)于進一步加強業(yè)主施工監(jiān)理項目部管理的通知，結(jié)合果

4、洛330kV變電站工程、瑪多330kV開關(guān)站擴建工程建設(shè)節(jié)點，編制果洛330kV變電站工程、瑪多330kV開關(guān)站擴建工程“示范業(yè)主項目部”評選活動三級策劃方案，上報建設(shè)管理中心進行評審。重點工作：收集、整理資料，策劃業(yè)主項目部“示范業(yè)主項目部”評選活動三級策劃方案。（二）宣貫動員階段（3月15日至4月20日）1、組織各參建單位以及各項目部收集、整理資料。2、參加建設(shè)部進行公司層面宣貫動員。3、組織各參建單位對工程現(xiàn)階段完成的工程資料進行檢查，及時下發(fā)整改通知單。4、參加建設(shè)管理中心組織的宣貫會，并對現(xiàn)場監(jiān)理、施工項目部進行宣貫培訓(xùn)。5、開展業(yè)主項目部自查工作，形成報告上報建設(shè)管理中心。（三）組

5、織實施推進階段（4月20日-8月30日）1、宣貫學(xué)習(xí)國網(wǎng)基建部關(guān)于進一步加強業(yè)主施工監(jiān)理項目部管理的通知(基建計劃2015100號)及國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗競賽管理辦法。2、組織監(jiān)理、施工項目部開展自查及交叉互查形式，對工程實體及資料進行檢查，形成檢查報告，下發(fā)整改通知，督促及時整改。3、業(yè)主項目部邀請經(jīng)研院檔案室對工程資料進行檢查，各項目部積極配合并及時整改。4、根據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動紅旗競賽管理辦法要求，業(yè)主項目部組織各參建單位對現(xiàn)場實體及工程資料進行檢查，并及時下發(fā)整改通知單。5、邀請省公司專家對工程實體進行現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)工程形成資料，并及時組織整改。6、組織各參建單位編

6、制匯報材料，完成果洛聯(lián)網(wǎng)工程創(chuàng)優(yōu)專家檢查。6、參加果洛聯(lián)網(wǎng)工程創(chuàng)優(yōu)咨詢會，各參建單位消缺及整改工作。7、完成現(xiàn)場整改消缺工作及流動紅旗檢查匯報材料的編制工作，將準備情況和自查情況上報建管中心。7、開展國網(wǎng)公司流動紅旗迎檢工作，并及時將自查情況和檢查情況上報建管中心。8、組織各參建單位消缺及整改工作，形成報告上報建設(shè)管理中心。（四）總結(jié)評價階段（9月1日-10月30日）1、組織各參建單位進行總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)亮點，提升管理水平。重點工作：1.活動開展期間，應(yīng)在不同時段分別開展不同內(nèi)容的檢查評價工作。檢查期間，應(yīng)結(jié)合項目特點，制定有針對性的檢查方式，發(fā)掘亮點、總結(jié)經(jīng)驗、暴露不足，對于存在和發(fā)現(xiàn)的問

7、題進行整改并進行閉環(huán)管理。2.活動開展過程中，各項目部注重總結(jié)、查找不足、持續(xù)提升，收集匯總相關(guān)項目的典型經(jīng)驗，指出問題與不足，并適時通過會議、報道等方式進行點評和通報。主要工作：1.業(yè)主項目部在自查的基礎(chǔ)上，并按照國網(wǎng)基建部關(guān)于進一步加強業(yè)主施工監(jiān)理項目部管理的通知(基建計劃2015100號)相關(guān)內(nèi)容完成對監(jiān)理、施工項目部檢查，并督促監(jiān)理、施工項目部進行整改閉環(huán)。2.業(yè)主項目部按工程建設(shè)進度，合理使用示范業(yè)主項目部檢查表進行檢查。確保每月檢查落到實處，自查問題均得到整改閉環(huán)。業(yè)主項目部 2016年3月1日 國家電網(wǎng)公司輸變電工程“示范業(yè)主項目部” 檢查評分表序號考核項目評分標準檢查內(nèi)容檢查方

8、式說明扣分情況及原因1項目部標準化建設(shè)（11分）項目部組建（5分）業(yè)主項目部組建（3分）項目部人員配備、組建時間符合要求，項目管理人員以文件形式正式任命并按要求履行報備手續(xù)。業(yè)主項目經(jīng)理參加總部或省公司組織的項目經(jīng)理培訓(xùn)并考試合格。（查任命文件及報備資料，培訓(xùn)證書、業(yè)主項目部組織機構(gòu)管控表。業(yè)主項目部人員配備、組建時間、任命方式、報備不符合公司規(guī)定要求，每類扣 0.5 分，本項最多扣 3分）任命文件掃描件導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾培訓(xùn)證書系統(tǒng)抽樣組織機構(gòu)管控表系統(tǒng)抽樣監(jiān)理項目部組建（1分）項目部組建和管理人員任職資格符合公司相關(guān)要求；主要人員與投標承諾一致。（查任命文件、資格證書、投標文件。

9、監(jiān)理項目部管理人員設(shè)置不符合公司相關(guān)要求，扣0.1分；無任命文件或未按要求報備，扣0.1分；組建時間不符合規(guī)定要求，扣0.1分?？偙O(jiān)任職資格不符合要求扣 0.1 分，其他主要管理人員任職資格不符合要求每人扣0.1分，主要管理人員與投標承諾不一致，扣0.1分，本項最多扣1分。）任命文件掃描件導(dǎo)入工程監(jiān)理項目部公共文件夾資格證書系統(tǒng)抽樣投標文件掃描件導(dǎo)入工程監(jiān)理項目部公共文件夾施工項目部組建（1分）項目部組建和管理人員任職資格符合公司相關(guān)要求；主要人員與投標承諾一致。（查任命文件、資格證書、投標文件。施工項目部管理人員設(shè)置不符合公司相關(guān)要求，扣0.1分；無任命文件或未按要求報備，扣0.1分；組建時

10、間不符合規(guī)定要求，扣0.1分。項目經(jīng)理任職資格不符合要求扣0.1分，其他主要管理人員任職資格不符合要求每人扣 0.1 分，本項最多扣 1 分。主要管理人員與投標承諾不一致，扣0.1分，本項最多扣1分。）任命文件掃描件導(dǎo)入工程施工項目部公共文件夾資格證書系統(tǒng)抽樣投標文件掃描件導(dǎo)入工程施工項目部公共文件夾項目部資源配置（4分）業(yè)主項目部配置（2分）配備滿足工程管理所必需的辦公設(shè)施，具備獨立運作的條件。以及必備的規(guī)程、規(guī)章制度等文件。（查辦公設(shè)施配置。必需的辦公設(shè)施每缺少一項扣0.2分，本項最多扣2分）辦公設(shè)施現(xiàn)場核查規(guī)章制度電子檔導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾監(jiān)理項目部配置（1分）項目部配備必要的生

11、活、交通、辦公、檢測工具等設(shè)施。（查辦公及生活設(shè)施、交通工具、檢測工具。必需的辦公設(shè)施、交通工具、檢測工具缺少一項扣0.1分，本項最多扣1分。)辦公設(shè)施現(xiàn)場核查交通工具現(xiàn)場核查檢查工具現(xiàn)場核查規(guī)章制度電子檔導(dǎo)入工程監(jiān)理項目部公共文件夾施工項目部配置（1分）項目部生活及辦公設(shè)施、交通工具、主要施工工器具配備滿足規(guī)定要求。（查項目部施工區(qū)、生活區(qū)設(shè)置，辦公、生活設(shè)施、交通工具、主要施工工器具及維護管理，不符合要求，每項扣 0.1 分，本項最多扣1分)。區(qū)域設(shè)置現(xiàn)場核查辦公設(shè)施現(xiàn)場核查交通工具現(xiàn)場核查施工器具現(xiàn)場核查規(guī)章制度電子檔導(dǎo)入工程施工項目部公共文件夾管理糾偏(1.5分)業(yè)主項目部加強對監(jiān)理項

12、目部履職情況監(jiān)督，及時糾正管理偏差（1分）（查協(xié)調(diào)會紀要等，監(jiān)理存在控制、協(xié)調(diào)工作不到位現(xiàn)象，業(yè)主項目部未指出并留存書面意見的,每處扣0.2分，本項最多扣1分）監(jiān)理項目部監(jiān)督施工項目部管理體系正常運轉(zhuǎn)，及時糾正管理及現(xiàn)場偏差（0.5分）（查工作聯(lián)系單、整改通知單等，施工項目部管理不到位、存在安全質(zhì)量隱患等現(xiàn)象，監(jiān)理項目部未指出并留存書面意見的,每處扣0.1分）業(yè)主協(xié)調(diào)會紀要系統(tǒng)抽樣工作聯(lián)系單或通知單系統(tǒng)抽樣問題整改（0.5分）發(fā)現(xiàn)的項目管理問題未閉環(huán)整改，或重復(fù)出現(xiàn)的，每項扣0.1分,本項最多扣0.5分)問題整改記錄系統(tǒng)抽樣2依法合規(guī)建設(shè)（9分）項目核準工程核準手續(xù)不完備或未核先建，為否決項。

13、(查項目核準文件、開工報審表等)核準文件系統(tǒng)抽樣開工報審表系統(tǒng)抽樣招標管理（2分） 未招標先實施為否決項。規(guī)范開展招標管理（2分）（查招標投標文件、中標通知書等，發(fā)現(xiàn)招標節(jié)點時序錯誤、評標管理不規(guī)范、施工招標未采用工程量清單招標等，每項扣 0.4分，本項最多扣2分）招標文件掃描件導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾招標文件掃描件導(dǎo)入工程監(jiān)理、施工項目部公共文件夾，工程設(shè)計投標文件導(dǎo)入業(yè)主項目部公共文件夾中標通知書系統(tǒng)抽樣開工管理（5分）開工主要條件滿足國家相關(guān)規(guī)定（2分）（查工程規(guī)劃許可、建設(shè)用地許可、質(zhì)量監(jiān)督申報書等政府部門批復(fù)文件，缺一項扣0.5分，本項最多扣2分）工程規(guī)劃許可證系統(tǒng)抽樣用地規(guī)劃許

14、可證系統(tǒng)抽樣國有土地劃撥書系統(tǒng)抽樣拆遷協(xié)議系統(tǒng)抽樣施工許可證系統(tǒng)抽樣征地補償系統(tǒng)抽樣安置協(xié)議書拆遷許可證系統(tǒng)抽樣路徑方案系統(tǒng)抽樣線路路徑紅線系統(tǒng)抽樣質(zhì)量監(jiān)督申報書掃描件導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾開工主要條件滿足公司管理要求（2分）（查初步設(shè)計及批復(fù)文件、工程中標通知書及工程建設(shè)合同、施工圖會檢紀要、以及是否列入公司綜合計劃等，缺一項或不滿足要求扣0.2分，本項最多扣2分)初設(shè)批復(fù)系統(tǒng)抽樣中標通知書系統(tǒng)抽樣工程建設(shè)合同系統(tǒng)抽樣施工圖會檢紀要系統(tǒng)抽樣年度綜合計劃電子檔導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾按要求審批工程開工報審表（1分）（查開工報審表。審批流程不規(guī)范、審批意見不明確、審批不及時等，每項扣0

15、.2分，最多扣1分。）開工報審表系統(tǒng)抽樣拆遷賠償（1分）依法合規(guī)開展征地拆遷、青苗賠償工作（1分）（因地拆遷、青苗賠償?shù)仍蛟斐扇后w性事件扣 1 分;相關(guān)手續(xù)不全或不滿足財務(wù)管理要求每項扣0.2分,本項最多1分)拆遷協(xié)議書系統(tǒng)抽樣征地補償協(xié)議書系統(tǒng)抽樣拆遷許可證系統(tǒng)抽樣農(nóng)民工工資（1分）按合同及時支付工程款或農(nóng)民工工資（1分）（因項目管理不嚴格或合同約定不明確，造成拖欠農(nóng)民工工資而引發(fā)民事糾紛的，扣1分）農(nóng)民工保證金繳費憑證掃描件導(dǎo)入工程施工項目部公共文件夾3項目管理（20分）項目管理策劃（2分）業(yè)主項目部項目管理策劃（1分）（查建設(shè)管理綱要等策劃文件，未結(jié)合工程實際編寫，每處扣 0.1 分；

16、對監(jiān)理規(guī)劃、項目管理實施規(guī)劃等報審文件審核不嚴格、不規(guī)范，每份扣0.1分，本項最多扣1分）建設(shè)管理剛要系統(tǒng)抽樣監(jiān)理項目部項目管理策劃（0.5分）（查工程監(jiān)理規(guī)劃等策劃文件，沒有針對工程實際編制，每處扣0.1分；編審批手續(xù)和文件發(fā)放管理不符合要求，每項扣0.1分；對報審的項目管理實施規(guī)劃等報審文件審核不嚴格、不規(guī)范，每份扣0.1分，本項最多扣0.5分）監(jiān)理規(guī)劃系統(tǒng)抽樣施工項目部項目管理策劃（0.5分）（查項目管理實施規(guī)劃等策劃文件, 沒有針對工程實際編制，每處扣 0.1 分；編審批手續(xù)和文件發(fā)放管理不符合要求，每份扣0.1分，本項最多扣0.5分）項目管理實施規(guī)劃系統(tǒng)抽樣實際進度與計劃進度偏差（3

17、分）（對比工程現(xiàn)場實際進度與計劃進度節(jié)點時間，每滯后 1 個月扣 0.5 分，本項最多扣 1.5 分。由工程外部原因造成的偏差，每滯后1個月扣0.3分，本項最多扣1.5分）計劃進度系統(tǒng)抽樣填報進度系統(tǒng)抽樣實際進度現(xiàn)場核查業(yè)主項目部進度計劃管控（3分）業(yè)主項目部未根據(jù)建設(shè)管理單位工程建設(shè)進度計劃，組織編制項目實施進度計劃、招標需求計劃、設(shè)計進度計劃、停電計劃等，每份扣0.3分，本項最多扣1.5分。未定期(每月)對進度實施計劃執(zhí)行情況分析、制定和落實糾偏措施的，每次扣0.3分）。項目實施進度計劃系統(tǒng)抽樣招標需求計劃電子檔導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾設(shè)計進度計劃電子檔導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾停工

18、計劃電子檔導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾施工項目部進度計劃管控（2分）（施工項目部編制施工進度計劃不滿足進度節(jié)點要求、未按業(yè)主方下達的施工進度滾動計劃的調(diào)整要求調(diào)整施工進度計劃的，每類扣0.25分，本項最多扣1分。未定期（每月）分析、總結(jié)計劃執(zhí)行情況，每次扣 0.1分，本項最多扣 0.5 分。未編制工程設(shè)備和材料需求計劃、施工機具需求計劃或未按計劃實施,每項扣0.1分,本項最多扣0.5分）施工進度計劃系統(tǒng)抽樣工程設(shè)備和材料需求計劃電子檔導(dǎo)入工程施工項目部公共文件夾施工機具需求計劃電子檔導(dǎo)入工程施工項目部公共文件夾建設(shè)協(xié)調(diào)（6分）業(yè)主項目部每月召開工程例會（2分）（查工程例會記錄、會議紀要。未定期

19、組織，或會議議定事項未落實到位，每項扣0.4分,本項最多扣2分）工程例會紀要系統(tǒng)抽樣業(yè)主項目部及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題(2分)（查相關(guān)專題會議紀要。應(yīng)協(xié)調(diào)而未協(xié)調(diào)，或協(xié)調(diào)議定事項落實不到位，每項/次扣0.4分，本項最多扣2分）專題會議紀要系統(tǒng)抽樣監(jiān)理工地例會及組織設(shè)備到場驗收（1分）（查例會紀要，未定期(每月)召開每次扣0.1 分，無會議記錄扣 0.1 分；未編制監(jiān)理月報或無實質(zhì)性內(nèi)容，每次扣 0.1 分,本項最多扣0.5分。查設(shè)備到場驗收交接記錄、開箱檢查記錄，主要設(shè)備材料的到場驗收、開箱檢查缺失，每批次扣0.1分,本項最多扣0.5分）例會紀要系統(tǒng)抽樣監(jiān)理月報系統(tǒng)抽樣材料構(gòu)配件設(shè)

20、備進場報審表系統(tǒng)抽樣開箱檢查記錄系統(tǒng)抽樣施工項目部工地例會（1分）（查例會紀要，未定期(每周)召開每次扣0.1 分，無會議記錄扣 0.1 分,本項最多扣 1分）例會紀要系統(tǒng)抽樣檔案管理（2分）工程檔案管理(2分)(業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部按要求開展工程檔案管理,工程檔案不完整,每項/份扣0.1分,本項最多扣1分。工程檔案未與工程建設(shè)同步形成,或檔案資料不規(guī)范每項/次扣 0.1分,本項最多扣1分）工程檔案目錄系統(tǒng)抽樣項目管理綜合評價（2分）業(yè)主項目部對工程參建單位開展評價（2分）依據(jù)管理工作標準及參建單位合同執(zhí)行情況，對項目設(shè)計開展履約評價，及時反饋物資供應(yīng)商重大違約事項。（查相關(guān)評價報告或記錄表

21、。未進行評價或反饋，每項/次扣0.2分，本項最多扣2分。評價或反饋意見不準確，每項/次扣0.1分，本項最多扣1分）監(jiān)理項目部綜合評價系統(tǒng)抽樣施工項目部綜合評價系統(tǒng)抽樣項目設(shè)計履約評價掃描件導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾物資供應(yīng)商評價電子檔導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾4造價管理（18分）初步設(shè)計管理（3分）初步設(shè)計批復(fù)（1分）（初步設(shè)計規(guī)模超出可研批復(fù)/核準，且未按規(guī)定履行相關(guān)審批手續(xù)，扣1分）可研批復(fù)系統(tǒng)抽樣核準批復(fù)系統(tǒng)抽樣初設(shè)批復(fù)系統(tǒng)抽樣初步設(shè)計概算編制（2分）（定額套用出現(xiàn)明顯錯誤、取費費率未執(zhí)行預(yù)規(guī)規(guī)定，每處扣 0.5 分。概、預(yù)算書編制內(nèi)容、格式及審批未嚴格執(zhí)行電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制與計算

22、標準，各級編制、校核、審核人員未簽字蓋章的，每本概（預(yù)）算書扣0.2分，本項最多扣1分）概（預(yù)）算書系統(tǒng)抽樣合同管理（8分）業(yè)主項目部合同管理（5分）（未在中標通知書發(fā)出后一個月內(nèi)簽訂合同的，每份合同扣0.2分，本項最多扣1分。合同金額與中標通知書金額不一致的，每份合同扣 0.2分，本項最多扣 1 分。未按公司統(tǒng)一或省公司修訂合同文本起草合同，每份扣 0.2 分，本項最多扣 1 分。合同簽訂未履行審批手續(xù)，合同簽字、蓋章不齊全，每份合同扣 0.2分，本項最多扣 1 分。合同中預(yù)付款進度款支付方式、風(fēng)險范圍、價款調(diào)整方式、結(jié)算方式、工期等主要專用條款設(shè)置與招標文件不符，每份合同扣 0.2 分，本

23、項最多扣1分）中標通知書系統(tǒng)抽樣工程合同系統(tǒng)抽樣合同流轉(zhuǎn)單掃描件導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾監(jiān)理項目部合同管理（3分）（未審查分包單位資質(zhì)報審表，每份合同扣 0.2 分，本項最多扣 1 分。未審查施工單位自供物資的供應(yīng)商資質(zhì)，每份合同扣 0.2分，本項最多扣 1 分。審核及過程管控不嚴格，出現(xiàn)施工違規(guī)分包、以包代管等現(xiàn)象的，每例/項扣0.5分，本項最多扣1分）分包單位資質(zhì)報審表系統(tǒng)抽樣施工單位自供物資的供應(yīng)商資質(zhì)報審表系統(tǒng)抽樣結(jié)算及進度款管理（4分）業(yè)主項目部支付進度款及結(jié)算管理（3分）(未履行審批手續(xù)，或手續(xù)不完備，每次扣 0.4 分。工程量審核不準確，設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審查不及時、不嚴格，

24、進度款超現(xiàn)場實際工作量支付，或進度款支付不足導(dǎo)致工程進度滯后的，每次扣 1 分；未及時完成結(jié)算，扣1分)預(yù)付款支付申請系統(tǒng)抽樣進度款支付申請系統(tǒng)抽樣監(jiān)理費支付申請系統(tǒng)抽樣監(jiān)理項目部支付進度款及結(jié)算管理（1分）（未及時審核施工項目部預(yù)付款和進度款支付申請，每次扣 0.25 分,本項最多扣 0.5分。工程量審核不準確，設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審查不及時、不嚴格，每次扣 0.1 分，本項最多扣0.5分）預(yù)付款支付申請系統(tǒng)抽樣進度款支付申請系統(tǒng)抽樣設(shè)計變更/簽證管理（3分） 存在主觀故意虛假設(shè)計變更或拆分工程設(shè)計 變更、現(xiàn)場簽證而規(guī)避考核、審批的，本考核項扣完（3分）工程設(shè)計變更單系統(tǒng)抽樣工程現(xiàn)場簽證單系統(tǒng)

25、抽樣重大設(shè)計變更（1.5分）（查設(shè)計變更通知單，因業(yè)主變更設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計深度不夠等項目內(nèi)部管理因素造成重大設(shè)計變更，每次扣 0.5 分，本項最多扣1.5分）工程設(shè)計變更單系統(tǒng)抽樣設(shè)計變更管理（1.5分）（查設(shè)計變更通知單，存在后補設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的，每份變更/簽證單扣0.5分，本項最多扣 1 分。變更原因、變更內(nèi)容，變更圖紙等附件不完整的，簽署意見表述不清，每份變更單扣 0.1 分，本項最多扣 0.3 分。涉及費用變化的設(shè)計變更量、價編制不規(guī)范，每份變更單扣0.1分，本項最多扣0.2分）工程設(shè)計變更單系統(tǒng)抽樣5技術(shù)管理（13分）技術(shù)標準執(zhí)行（2分）技術(shù)標準管理（2分）（項目部無標準清單扣 0

26、.5 分。未及時整理和更新基建技術(shù)標準，標準不全或過期每項扣0.05分，本項最多扣1.5分）項目部技術(shù)標準清單電子檔導(dǎo)入工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部公共文件夾設(shè)計管理（8分）設(shè)計管理原則（2分）（初步設(shè)計未執(zhí)行可研批復(fù)文件，施工圖設(shè)計未執(zhí)行初步設(shè)計批復(fù)文件，各扣 1 分，本項最多扣1分）施工圖現(xiàn)場核查“三通一標”應(yīng)用（3分）（未全面采用通用設(shè)計、通用設(shè)備，未開展工藝設(shè)計，每類扣1分，本項最多扣3分）施工圖現(xiàn)場核查設(shè)計聯(lián)絡(luò)會（1分）（未及時組織主變、組合電器、監(jiān)控系統(tǒng)等主要設(shè)備的技術(shù)/設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，每次扣0.5分）主設(shè)備設(shè)聯(lián)會紀要掃描件導(dǎo)入工程業(yè)主項目部公共文件夾施工圖會檢及設(shè)計交底（2分）（未按規(guī)定開展施工圖預(yù)檢、會檢，每批次/單位工程扣0.5分 ,本項最多扣1分。未按規(guī)定組織設(shè)計交底，每批次/單位工程扣0.5分，本項最多扣1分）施工圖預(yù)檢記錄系統(tǒng)抽樣施工圖會檢紀要系統(tǒng)抽樣設(shè)計交底紀要系統(tǒng)抽樣項目技術(shù)管理（3分）技術(shù)方案/措施審批管理（2分）（未按規(guī)定流程審核項目管理實施規(guī)劃中的技術(shù)方案/措施，以及專項措施，每項扣0.5分，本項最多扣2分）項目管理實施規(guī)劃報審表系統(tǒng)抽樣一般施工方案報審表系統(tǒng)抽樣特殊施工方案報審表系統(tǒng)抽樣技術(shù)方案/措施交底管理（0.5分）（未按規(guī)定在開工前進行技術(shù)交底、未履行簽字手續(xù)，每項扣0.1分