事業(yè)部實施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2016-12-1事業(yè)部實施方案（征求意見 、討論稿）事業(yè)部，事業(yè)部，2016.12云南鑫峰建設(shè)工程有限公司云南鑫峰建設(shè)工程有限公司精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目目 錄錄精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)事業(yè)部定位事業(yè)部定位按公司領(lǐng)導(dǎo)和高層會議的總體要求和部署為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展、全面推進(jìn)公司管理制度流程為主線，堅定品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造和效益優(yōu)先，以做大做強市場為主，成為行業(yè)排頭兵。根據(jù)公司制定的宏偉目標(biāo)，為全面完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)和實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)新一輪市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑市場的大環(huán)境，進(jìn)一步加速公司發(fā)展，提高經(jīng)營、管

2、理、協(xié)調(diào)、運作能力，減輕公司管理的壓力，降低管理成本，快速高效的運轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司決定成立“事業(yè)部”。運營模式、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限劃分、控制體系是事業(yè)部管理模式的四大核心，運營模式是組織建立的基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)是設(shè)計管理模式的基礎(chǔ)工作，它不僅是權(quán)限實現(xiàn)的載體，而且是控制體系得以順暢執(zhí)行的平臺；管理模式本質(zhì)上界定清楚事業(yè)部之間的權(quán)限劃分，因此權(quán)限劃分是整個管理模式得以成功的保障；控制體系則是管理模式內(nèi)容的核心。事業(yè)部依此建立適合集公司現(xiàn)狀的事業(yè)部管理辦法。事業(yè)部管理定位于利潤增值和業(yè)務(wù)執(zhí)行，是公司目標(biāo)管理的具體實施單位，并在公司總體目標(biāo)框架下及授權(quán)范圍內(nèi)組織開展以目標(biāo)實施為核心、以經(jīng)營管理目標(biāo)和工

3、作布署為依據(jù)的日常經(jīng)營管理工作。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)營運模式營運模式1.概概 述：述：事業(yè)部前期運作，策劃實施方案，方案內(nèi)部討論評審?fù)ㄟ^后，項目部組織實施，事業(yè)部監(jiān)控實施過程，最后完成。2.流流 程程：3.具體過程描述具體過程描述：前期工作：前期工作：事業(yè)部接新項目信息后，根據(jù)實際情況，結(jié)合項目特點，調(diào)集各方面資源，深度發(fā)掘項目后期可增張利潤點，如友善可能地干預(yù)地勘、設(shè)計、甲方、建設(shè)方，實現(xiàn)參數(shù)有利化、可能的工藝調(diào)整、可能的方案優(yōu)化調(diào)整新項目事業(yè)部運作開源、策劃實施策劃匯報評審，項目部參與項目部實行運轉(zhuǎn)糾偏 執(zhí)行精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)、更貼近市場的工法

4、、性價比高的工序等，為項目后期實施過程創(chuàng)造可提升的利潤點條件，即完成一級策劃。同時，事業(yè)部根據(jù)掌握的項目信息結(jié)合公司項目經(jīng)理儲備情況，推薦項目經(jīng)理，推薦經(jīng)內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。項目經(jīng)理組建后，完成相關(guān)管理資源配置和施工成本預(yù)算，進(jìn)行項目的實際前期甲方、監(jiān)理接觸，項目經(jīng)理同時提交事業(yè)部“XX項目實施管理方案”，即項目經(jīng)理部完成二級策劃。一、二級策劃為事業(yè)部和項目經(jīng)理部施工圖階段主要工作。中前期工作中前期工作：施工圖實施階段，項目經(jīng)理部完成前期市場調(diào)查，主要完成材料、機械、勞務(wù)、棄土場的資源調(diào)查，調(diào)查參數(shù)包括：單價、供應(yīng)量、運距運費、付款方式、墊資

5、能力、公司資質(zhì)、為人處事等信息，調(diào)查參數(shù)必須包含以上信息但不限于此。項目經(jīng)理部根據(jù)項目組成特點、環(huán)境特點、項目管理特點和甲方要求等，項目經(jīng)理部分制定包計劃設(shè)想，完成項目層級的施工成本控制計劃。事業(yè)部收到施工圖后，進(jìn)行成本分析，完成事業(yè)部層級的施工成本控制計劃。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)事業(yè)部根據(jù)掌握的項目信息資源、前期運作成果結(jié)合技術(shù)經(jīng)驗、市場關(guān)系等綜合考慮，提出項目實施指導(dǎo)方案。事業(yè)部層級指導(dǎo)方案和項目經(jīng)理部層級管理設(shè)想，進(jìn)行綜合后，留優(yōu)棄糟，最終形成擬實施方案，擬實施方案形成后，由事業(yè)部組織項目經(jīng)理部共同向公司領(lǐng)導(dǎo)層及各職能部門以PPT形式進(jìn)行匯報論證評審，通過后項目經(jīng)理部

6、原則上嚴(yán)格按此方案執(zhí)行。中期工作中期工作：項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)部制定下發(fā)的實施方案，過程調(diào)整必須征得事業(yè)部意見。項目實施過程中，工程資料、變更、簽證等情況發(fā)生，事業(yè)部和項目經(jīng)理部意見一致后，可進(jìn)行項目三級策劃，三級策劃內(nèi)容還包括記錄資料的修改完善（如施工記錄“三本帳”，即真實資料、報送資料、歸檔資料，通俗的說為123號資料），三級策劃為實施過程中進(jìn)行。事業(yè)部同時介入項目預(yù)算，負(fù)責(zé)報量審核，檢查、指導(dǎo)項目收集、記錄和整理與工程結(jié)算有關(guān)的協(xié)議、簽證、洽商、函件、會議紀(jì)要等相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，為經(jīng)濟(jì)和各種索賠事項提供依據(jù)。事業(yè)部隨時進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查，包括方案、資料的檢查，資源符合度的評估等

7、。事業(yè)部此時轉(zhuǎn)化過程從一開始的“輔助”變?yōu)椤氨O(jiān)督、審核”職能，進(jìn)行全過程的檢查，形式不限，過程中發(fā)現(xiàn)走偏，隨時對項目經(jīng)理部進(jìn)行糾偏。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)事業(yè)部和項目經(jīng)理部隨時接受公司層級的檢查監(jiān)督。后期工作后期工作：項目完成接近尾聲時，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)資料的整理歸檔工作，確保13個月內(nèi)完成竣工圖等資料整理工作。事業(yè)部介入主抓項目結(jié)算工作，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)提供資料的簽字完善等工作，項目經(jīng)理部配合結(jié)算人員完成結(jié)算書的編制。項目結(jié)算書完成編制后，事業(yè)部組織項目經(jīng)理部以PPT形式向公司匯報，已完成項目情況及完成項目結(jié)算書編制情況。事業(yè)部和項目經(jīng)理共同完成工程款的回收工作。事業(yè)部管理職能

8、事業(yè)部管理職能、在公司認(rèn)定的工程管理范圍內(nèi)，開展工程項目前期、中期、后期管理工作，業(yè)務(wù)上接受公司相關(guān)部門的指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。、擬承建項目的動前策劃、實施策劃，過程監(jiān)督檢查執(zhí)行，過程執(zhí)行糾偏，即“動工前菜單”編制，過程確?！白烂娌似贰薄⒃诠竞细穹职?、合格供應(yīng)商范圍內(nèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定，逐步實行自主組織，公司參與公開招議標(biāo)，組織分包勞務(wù)和物資供應(yīng)，報公司備案，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。、負(fù)責(zé)對范圍內(nèi)甲方的對接溝通，按合同催收工程進(jìn)度款，按合同規(guī)定審核審批資金計劃和履行付款手續(xù)。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)、配合負(fù)責(zé)已完工程的債權(quán)債務(wù)的清理、催收、分配，及各種尾款、函的回收的工作。、保

9、證施工生產(chǎn)按合同時間完成，完成年度公司主營業(yè)務(wù)指標(biāo)及利潤指標(biāo)，保持穩(wěn)定，處理特發(fā)事故，確保公司經(jīng)營不受重大影響。、加強企業(yè)文化傳承宣傳落實工作，加強員工教育、培訓(xùn)，開展警示教育。、按公司的相關(guān)規(guī)定在各項目組建組織機構(gòu)。組織機構(gòu)組織機構(gòu)1、事業(yè)部組織機構(gòu)圖、事業(yè)部組織機構(gòu)圖經(jīng)經(jīng) 理理信息負(fù)責(zé)：人預(yù)算跟進(jìn)：人（暫）預(yù)算經(jīng)理：人市場合約：人人總工室：人技術(shù)執(zhí)行檢查：人人精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)樁基基坑項目部.n部道路管廊項目部.n部精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2、事業(yè)部組織機構(gòu)說明、事業(yè)部組織機構(gòu)說明事業(yè)部設(shè)經(jīng)理人，設(shè)生預(yù)算經(jīng)理人、質(zhì)安總監(jiān)人、總工程師人、商務(wù)合約人，

10、及預(yù)算人員人。下設(shè)個部門項目部，項目部根據(jù)公司市場運營情況設(shè)置。事業(yè)部業(yè)務(wù)為二級管理，即一級為事業(yè)部層級，二級為各項目部，防止重疊管理、互相推諉影響解決問題的速度。事業(yè)部對公司負(fù)責(zé)，事業(yè)部各部門業(yè)務(wù)上接受公司對應(yīng)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 . .事業(yè)部主要人員工作職責(zé)事業(yè)部主要人員工作職責(zé)A A事業(yè)部經(jīng)理工作職責(zé)事業(yè)部經(jīng)理工作職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，落實指標(biāo)全面完成。負(fù)責(zé)事業(yè)部的策劃菜單定制，協(xié)調(diào)、調(diào)劑工作。對過程中工期、質(zhì)量、安全、成本、工程款回收負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)調(diào)保持項目的資源穩(wěn)定充足，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性。負(fù)責(zé)項目人員平衡調(diào)配，營造平等的競爭環(huán)境和晉升機會，保持地區(qū)各項施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。全面負(fù)責(zé)公司各項制

11、度在各項目有效貫徹執(zhí)行，正常組織參與相關(guān)會議，對不執(zhí)行公司規(guī)定作出相應(yīng)的處理。完成公司交辦的其他工作。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)B B總工程師工作職責(zé)總工程師工作職責(zé)對地區(qū)項目工程生產(chǎn)過程負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，做好新開工項目二、三級策劃工作。貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合各項目工程特點、參與各項目工程的技術(shù)交底。組織編制施工組織設(shè)計、編制、審查施工方案時，要制定、審查各項技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時抽查、監(jiān)督、落實。組織協(xié)助制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時幫助項目解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。地區(qū)項目

12、工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報公司相關(guān)部門，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。監(jiān)督各項目安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。參與項目的質(zhì)量檢查，對施工中存在的問題，提出整改意見和辦法予以消除。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故的原因，提出防范措施、意見。建立健全事業(yè)部的工程檔案，收集地區(qū)各項目施工過程中存在和出現(xiàn)的各項技術(shù)質(zhì)量問題并在規(guī)定的時間內(nèi)給予協(xié)助解決。C C預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上對接建設(shè)單位和甲方預(yù)決算部。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)幫助、指導(dǎo)項

13、目對合同條件、招標(biāo)文件進(jìn)行分析并找出風(fēng)險點。檢查、指導(dǎo)項目收集、記錄和整理與工程結(jié)算有關(guān)的協(xié)議、簽證、洽商、函件、會議紀(jì)要等相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，為經(jīng)濟(jì)和各種索賠事項提供依據(jù)。檢查、指導(dǎo)項目對在建工程施工期間的進(jìn)度報量，年度結(jié)算。嚴(yán)禁出現(xiàn)勞務(wù)單位的報量、結(jié)算直接費大于事業(yè)部對甲方結(jié)算直接費的情況。幫助指導(dǎo)、落實項目對施工圖預(yù)算施工成本預(yù)算的編制工作執(zhí)行公司物資管理的各項制度，保證項目部物資從計劃、采購、現(xiàn)場消耗、回收利用等各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。根據(jù)事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo)和市場定位，及時收集整理有關(guān)的建材市場供應(yīng)情況和價格情況、市場動態(tài)和價格信息、新材料的推廣信息以及國家和地方的有關(guān)物資政策，建立物資價格體系

14、，為地區(qū)項目的投標(biāo)報價、測算項目成本、收益結(jié)果提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。認(rèn)真審核地區(qū)事業(yè)部各項目物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。在條件成熟后對地區(qū)項目的預(yù)結(jié)算工作實行業(yè)務(wù)集中管理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)D.D.市場合約經(jīng)理工作職責(zé)市場合約經(jīng)理工作職責(zé)按照公司和事業(yè)部的要求，全面做好協(xié)調(diào)職責(zé)，做好新開工項目二、三級策劃工作，在項目健全組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)檢查公司相關(guān)制度在各項目落實情況。負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)、外的接待工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勤儉節(jié)約、杜絕浪費為原則，做好接待工作。負(fù)責(zé)外圍及內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)，做好思想工作，協(xié)調(diào)公司、事

15、業(yè)部與項目之間的關(guān)系，創(chuàng)建平等的競爭環(huán)境和晉升機會，保持人員穩(wěn)定，保一方平安。外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，事業(yè)部的策劃執(zhí)行外圍關(guān)系障礙的處理，款項催要，預(yù)結(jié)算成果的跟蹤協(xié)調(diào)協(xié)助經(jīng)理檢查各項合同的執(zhí)行情況，參與各項招議標(biāo)過程。做好組織發(fā)展人才推薦工作，組織開展相關(guān)活動，提高員工的物質(zhì)文化生活。充份利用社會資源，保證在任何環(huán)境下做好保質(zhì)、保量、齊全配套的供應(yīng)工作，確保地區(qū)內(nèi)各工程的物資供應(yīng)，努力降低成本，確保公司的經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。E E技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行工作職責(zé)技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行工作職責(zé)在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)對接甲方質(zhì)量、安全部門。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)在公司部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹

16、執(zhí)行國家、行業(yè)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。輔助、落實、監(jiān)督、檢查各項目部人員及各部門關(guān)于質(zhì)量、安全工作責(zé)任制的落實情況。組織項目部安全教育培訓(xùn)活動，開展質(zhì)量、安全互學(xué)活動，開展各項質(zhì)量、安全思想意識、安全環(huán)境的管理教育培訓(xùn)。組織項目部間安全檢查，督促重大安全隱患整改，對現(xiàn)場重大隱患和緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。負(fù)責(zé)制訂、更新項目部安全管理辦法與制度，檢查項目執(zhí)行情況。參與分包單位選擇考核，對分包單位質(zhì)量、安全生產(chǎn)能力提出評價意見。參加安全技術(shù)措施、安全專項施工方案的審核、專家論證。對新開項目進(jìn)行質(zhì)量、安全管理策劃，參與重大工程項目機械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的驗收。組織安全考核評比，認(rèn)真開

17、展安全生產(chǎn)活動，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法、科研成果。監(jiān)督檢查勞動防護(hù)用品、有毒有害作業(yè)場所勞動保護(hù)措施的落實。指導(dǎo)各項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，定期召開質(zhì)量、安全專業(yè)人員會議。編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展演練活動，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，參加事故調(diào)查處理，建立事故檔案。安排迎接甲方及各級行政主管部門對區(qū)域內(nèi)工程的安全檢查工作。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)對接省市建協(xié)、質(zhì)監(jiān)局、安監(jiān)局、安檢站等政府職能部門，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。事業(yè)部管理制度事業(yè)部管理制度為加強事業(yè)部的規(guī)范化管理，與公司保持同步，各項工作制度得以執(zhí)行，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司

18、各部門相關(guān)制度，制訂事業(yè)部管理制度，過程中狠抓落實，完成好公司下達(dá)的各項指標(biāo)。 1、事業(yè)部全體員工必須遵守國家的法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。 2、全體員工必須積極維護(hù)公司形象與聲譽，禁止任何部門和個人損公肥私。 3、發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的政治素質(zhì)、管理技能，不斷完善事業(yè)部的經(jīng)營、生產(chǎn)管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷增強事業(yè)部綜合管理能力和掌控能力。 精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)4、為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。 5、發(fā)揚執(zhí)行求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行

19、節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團(tuán)體的凝聚力和向心力。 6、必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，都要予以責(zé)任追究。7、經(jīng)營營銷部門做好內(nèi)部保密工作，對基礎(chǔ)信息，包括工程信息、本企業(yè)信息、業(yè)主信息、招投標(biāo)流程信息、區(qū)域內(nèi)競爭對手信息等的嚴(yán)格保密工作，對往來函件的收發(fā)做好登記保存。8、做好內(nèi)部印章的使用與管理，嚴(yán)把蓋章關(guān)，凡使用印章必須經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可。9、積極按照公司要求做好黨群、紀(jì)檢工作，確保項目在黨工團(tuán)、紀(jì)檢監(jiān)察工作上領(lǐng)先，為公司的穩(wěn)定發(fā)展、項目和諧、員工團(tuán)結(jié)率先垂范、身先士卒。10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質(zhì)量與安全生產(chǎn)方針

20、政策、法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，指導(dǎo)各項目安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量工作，做好各項策劃、計劃，制定安全質(zhì)量管理辦法制度、目標(biāo)措施并實施。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)11、加強工程管理，嚴(yán)格勞務(wù)分包商的日常管理和協(xié)調(diào)。加大對項目施工進(jìn)度的監(jiān)督力度，提升項目管理工作創(chuàng)新思路，創(chuàng)新分包模式，提高工作效率，降低資源投入。12、嚴(yán)格詢價工作，按權(quán)限實施采購招（議）標(biāo)、物資合同的洽談、初審等工作，按公司要求，規(guī)范大宗材料的采購及小型材料招議標(biāo)的專項治理。13、做好并加強（預(yù)）結(jié)算、市場關(guān)系協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目索賠經(jīng)濟(jì)資料的編制，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本地區(qū)（預(yù)）結(jié)算管理工作，跟蹤并化解結(jié)算風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。

21、14、做好事業(yè)部的資產(chǎn)管理，加強債權(quán)債務(wù)清理。嚴(yán)格執(zhí)行公司預(yù)算制度，執(zhí)行好公司年初對事業(yè)部下達(dá)的各項預(yù)算指標(biāo)，同時管理好項目可控費用。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)5.項目部經(jīng)理部組織機構(gòu)項目部經(jīng)理部組織機構(gòu)管 理層 操作 層層 項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)理項目執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)理項目技術(shù)總工項目技術(shù)總工主工長主工長（測量負(fù)責(zé)測量負(fù)責(zé)）人人）資料資料試驗負(fù)責(zé)人試驗負(fù)責(zé)人 質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人 核算負(fù)責(zé)人核算負(fù)責(zé)人材料材料設(shè)備負(fù)責(zé)人設(shè)備負(fù)責(zé)人勞務(wù)操作組、租賃機械操作班組、各專業(yè)分包隊伍勞務(wù)操作組、租賃機械操作班組、各專業(yè)分包隊伍。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情

22、為你奉上專心-專注-專業(yè)6.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)說明及晉升渠道路徑項目經(jīng)理部組織機構(gòu)說明及晉升渠道路徑1.1. 根據(jù)項目實際情況，如規(guī)模大小、專業(yè)組成、甲方及監(jiān)理要求等調(diào)根據(jù)項目實際情況，如規(guī)模大小、專業(yè)組成、甲方及監(jiān)理要求等調(diào)整（增加、減少、一人兼多職等方式）項目管理層級人數(shù)；整（增加、減少、一人兼多職等方式）項目管理層級人數(shù)；2. 項目職員晉升通道路徑為：項目職員晉升通道路徑為：該層級的崗位調(diào)整；該層級的崗位調(diào)整； A A上一層級的崗位；上一層級的崗位；同崗位的級別調(diào)整同崗位的級別調(diào)整；權(quán)限劃分權(quán)限劃分權(quán)限劃分，即具體集權(quán)和分權(quán)的內(nèi)容，是指對具體的管理內(nèi)容，公司與事業(yè)部各自行使的權(quán)力。1.事

23、業(yè)部職權(quán)事業(yè)部職權(quán)主要定位于經(jīng)營運作，項目生產(chǎn)日常管理，開展業(yè)務(wù)支持，具體職權(quán)如下：i.貫徹執(zhí)行公司基本方針、經(jīng)營目標(biāo)、年度計劃及項目實施，并逐步實現(xiàn)協(xié)助進(jìn)行市場拓展； ii.根據(jù)公司人力資源規(guī)劃、計劃，在權(quán)限范圍內(nèi)對人員進(jìn)行管理； iii.在公司授權(quán)范圍內(nèi)或核定預(yù)算范圍內(nèi)按程序支付款項； iv.在權(quán)限范圍內(nèi)對公司資產(chǎn)實施管理權(quán)；v.在權(quán)限范圍內(nèi)牽頭組織簽署采購和勞務(wù)合同或協(xié)議； 精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)vi.對有利于提高項目效益的事項和涉及項目發(fā)展戰(zhàn)略決定的問題持建議權(quán)； vii.組織擬訂工程預(yù)算及其他項目預(yù)算； viii.行使公司授予的其他權(quán)利。2.2.項目經(jīng)理部、事業(yè)部

24、、公司權(quán)力權(quán)限分配表項目經(jīng)理部、事業(yè)部、公司權(quán)力權(quán)限分配表根據(jù)項目部和事業(yè)部的核心管理內(nèi)容，進(jìn)行管理內(nèi)容與權(quán)限的匹配，確定主要集權(quán)與分權(quán)的權(quán)力形式，制定權(quán)力分配表。精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)公司公司類別類別內(nèi)容內(nèi)容項目部項目部事業(yè)部事業(yè)部其他部門其他部門總經(jīng)理總經(jīng)理備注備注項目經(jīng)理人選提案備案審批事業(yè)部內(nèi)部人員調(diào)動、安排、定級定崗提案審批備案含臨聘和試用員工轉(zhuǎn)正人事類項目臨聘人員提案審批備案除項目經(jīng)理外項目使用資金計劃提案審核（成本/財務(wù)）審核審批/備用金申請?zhí)岚笇徍耍ǔ杀荆徍藢徟?10000以下項目備用金審批審核（成本/財務(wù)）備案/10000以上項目備用金提案審核（成本）審

25、核審批/業(yè)務(wù)費申請，5000以下，累計不超過規(guī)定總額審批審核（財務(wù)）配合/業(yè)務(wù)費申請，10000以上提案審核（財務(wù)）配合審批/財務(wù)類考核方案提案審核（監(jiān)管）審核審批參考事業(yè)部意見，以公司意見為主考核獎懲類工程資料提交審批（資料部）歸檔開工、過程、竣工資料對外發(fā)文，涉及公司蓋章的內(nèi)容提案審核（相關(guān)部門）審核審批/信息管理類材料、班組選定提案審核（成本、勞務(wù)）審核審批班組獎懲管理，1000以下審批備案（勞務(wù)/成本/財務(wù)）備案/班組類班組獎懲管理，1000以上提案審核（勞務(wù)）審核審批（成本/財務(wù)）備案精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)控制體系控制體系控制體系，是指公司對事業(yè)部和各項目部管理進(jìn)

26、行有效計劃、監(jiān)督、控制與激勵的管理體系。事業(yè)部的核心管理內(nèi)容主要是針對所屬項目部的工程策劃、組織和實施，過程輔助、監(jiān)督、檢查，竣工結(jié)算，工程款回收等管理內(nèi)容，公司和事業(yè)部的管控可以從以下幾個方面界定。1經(jīng)營管理經(jīng)營管理A)公司對事業(yè)部實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，事業(yè)部負(fù)責(zé)人為事業(yè)部第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)年度經(jīng)營目標(biāo)。B)事業(yè)部經(jīng)理需定期向總部總經(jīng)理（或分管領(lǐng)導(dǎo)）匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況，特殊情況不定時間進(jìn)行匯報處理。C)公司將根據(jù)發(fā)展需要，對各事業(yè)部運營、費用開支等實行預(yù)算管理，由事業(yè)部根據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)項目不同類別及實施情況編制預(yù)算表報公司審批后在預(yù)算范圍內(nèi)組織實施。預(yù)算在執(zhí)行中如遇內(nèi)部或外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，事業(yè)部可提出預(yù)算調(diào)整申請，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后適當(dāng)修改其相關(guān)預(yù)算指標(biāo)（事業(yè)部預(yù)算調(diào)整如在權(quán)限內(nèi)，項目高拉底撤，可自行調(diào)整事業(yè)部預(yù)算）。公司對事業(yè)部預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管。D)事業(yè)部不得從事任何下列形式的行為：處置任何重大資產(chǎn)、對外融資、借