6s管理實(shí)施計(jì)劃(同名11370)

1、6S管理實(shí)施計(jì)劃一、6S實(shí)施目的為了進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)工作現(xiàn)場秩序，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工作現(xiàn)場，提高工作效率，提高企業(yè)管理水平，有效地改善公司工作環(huán)境和工作狀況，營造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，發(fā)揮公司辦公室對外窗口的作用，樹立企業(yè)良好的內(nèi)外形象，制定6S管理計(jì)劃。二、6S實(shí)施步驟2.1成立6S推行小組推行小組由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)組成，組長由管理者代表指定。該小組的職責(zé)功能是：2.1.1制定6S推行目標(biāo)；2.1.2監(jiān)督6S的實(shí)施情況；2.1.3擬定活動計(jì)劃及活動方法；2.1.4負(fù)責(zé)6S實(shí)施情況檢查，并進(jìn)行評分。2.2宣傳、培訓(xùn)為了配合6S工作實(shí)施，公司安排管理人員進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，職工由部門安

2、排培訓(xùn)，一邊培訓(xùn)一邊推動6S工作實(shí)施。通過培訓(xùn)真正使全體職工認(rèn)識到6S工作的重要性，從而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高職工的素質(zhì)。2.3實(shí)施內(nèi)容2.3.1整理實(shí)施方法：1) 對工作場所進(jìn)行檢查、大掃除，將物品收集起來，按物品的使用頻率進(jìn)行分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品、廢棄物品，然后分類處理。2劃定儲藏空間劃定儲藏空間有三準(zhǔn)則，分別是：將不用的東西搬走；劃分適當(dāng)?shù)膬Σ匚恢茫幻Q標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)識；3規(guī)定儲藏方法，制定平面定置圖，能活楚展示對象、儲藏地的名稱4訂立儲藏規(guī)則5實(shí)施技巧：a. 運(yùn)用檢查表；b. “紅牌作戰(zhàn)”方法，即但凡有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場活爽的物品均貼上紅牌。2.3.2整頓

3、實(shí)施方法：1) 將整理出來的物品進(jìn)行活理，留下有用的、無用的東西要么處理掉,要么放入專門地點(diǎn)儲存；規(guī)劃放置場所及位置，制定平面布置圖;規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃的位置；在不阻礙搬運(yùn)和進(jìn)出且較醒目的位置放置標(biāo)識；要做到：要用的東西隨時(shí)可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。實(shí)施技巧：制定平面定置圖2.3.3清掃實(shí)施方法：1每天做好活潔，不光是地面活潔、還包括墻面、天花板以及設(shè)備活潔,看得見和看不見的地方都要打掃十凈；2每周一次大打掃，所有工作人員都必須參加；3按規(guī)定時(shí)間做好設(shè)備定期維護(hù)；4隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時(shí)提醒責(zé)任人，并催促其解決。實(shí)施技巧：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、

4、檢查表2.3.4清潔1維持上面3S的成果2實(shí)施技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表，制訂目視管理實(shí)施方法2.3.5素養(yǎng)實(shí)施方法:1制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定2制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)3制訂禮儀守則4教育訓(xùn)練新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐5推動各種精神提升活動晨會、禮貌運(yùn)動等到達(dá)效果：讓職工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)了職工素養(yǎng)的同時(shí)，提升了企業(yè)的形象，改善了企業(yè)的工作環(huán)境，形成良好的企業(yè)文化，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。2.3.6安全通過以上活動，減少不必要的工業(yè)傷害，設(shè)備壽命得以延長，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，文件管理標(biāo)準(zhǔn)。三、6S的考核方法3.1檢查在6S實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，均需進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的一些問題，并及時(shí)解決

5、，保證6S活動的持續(xù)運(yùn)行，也便丁對活動的成果予以標(biāo)準(zhǔn)化。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須按本手冊規(guī)定的考核方法進(jìn)行考核。推廣6S活動，同樣需要導(dǎo)入PDCA策劃-實(shí)施-檢查-改良管理循環(huán)。3.2檢查標(biāo)準(zhǔn)3.2.1作業(yè)區(qū)1設(shè)備：無油污，用手擦拭，手上無明顯污漬；移動部位要有油潤滑。2場地：每臺設(shè)備的責(zé)任區(qū)內(nèi)無棉紗、紙屑等異物；不放置與操作無關(guān)的任何物品；區(qū)域線要完好、明顯；最多只允許有一個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)車在責(zé)任區(qū)內(nèi)，且必須擺放整齊；墻壁上不允許有油污，窗戶要明亮。3工作臺：第一層放置量具、第二層放置工具，工、量具擺放整齊、要橫平豎直，嚴(yán)禁放置零件；工作臺上不準(zhǔn)有鐵渣、不允許有太多的油漬。4存儲區(qū)：場地保持活潔，無油污，

6、無鐵渣、棉紗、紙屑等異物；區(qū)域線明顯，區(qū)域與區(qū)域之間留足空間；區(qū)域必須標(biāo)識渚楚。5工具柜：擺放整齊；工具柜上無油污、灰塵、鐵屑等。6作業(yè)文件：作業(yè)文件必須與加工產(chǎn)品及工序一致；無破損、無油污及灰塵。7各種記錄：每天必須按規(guī)定填寫交接班記錄及設(shè)備點(diǎn)檢記錄等記錄。8工人形象：佩證上崗、衣著整潔、語言文明、精神飽滿。9其他：工作場所禁止吸煙；安全通道內(nèi)活潔，無油污、無鐵屑，通道線活晰。3.2.2X具室1工、量具：分類定置擺放整齊；報(bào)廢或長期不用的工具指定區(qū)域放置；做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保持活潔，無銹蝕、無灰塵等。2夾具：分類定置擺放整齊；標(biāo)識¥青楚；報(bào)廢或長期不用的夾具劃定區(qū)域放置，并標(biāo)識渚楚

7、；做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保持活潔、無銹蝕、灰塵等。3生廣用輔料：標(biāo)識¥青楚、正置擺放。4其它：地面保持活潔，無油污、無鐵屑、無棉紗、紙屑等異物，墻壁、窗戶及天花板保持活潔無塵狀態(tài)。3.2.3倉庫1區(qū)域：區(qū)域線明顯；物品不能超過區(qū)域線；區(qū)域內(nèi)物品狀態(tài)活晰、標(biāo)識¥冠!；地面無異物；貨箱/架堆放整齊，不超過規(guī)定的堆碼層數(shù)；毛坯、在制品、成品分開存儲；除規(guī)定放置的物品外，區(qū)域內(nèi)不允許出現(xiàn)其它任何物品；所有物品全部擺放整齊，不允許亂七八糟的隨便擺放。2通道：通道保持暢通；保持活潔。3產(chǎn)品：按區(qū)擺放，同一區(qū)域內(nèi)只放置一種產(chǎn)品，并標(biāo)識清楚；工、料廢指定專門的區(qū)域擺放；料廢定期兩個(gè)月辦理退換，

8、工廢定期一季度活除。4）雜物區(qū)：除雜物區(qū)外，其它區(qū)域不允許出現(xiàn)雜物；為確保足夠的空間，雜物區(qū)須定期三個(gè)月進(jìn)行整理，對廢棄或長期不用的物品進(jìn)行活除。5活潔：地面尢明顯灰塵、無棉紗、包裝袋、紙屑、木塊等物；除產(chǎn)品出入庫外，平時(shí)不允許出現(xiàn)轉(zhuǎn)運(yùn)車；窗戶保持完好無損破損及時(shí)更換、明亮。3.2.4辦公場所1辦公桌：辦公桌上及抽屜內(nèi)物品應(yīng)井井有條，不雜亂無章；辦公桌上物品不宜太多；辦公桌上應(yīng)無與工作無關(guān)或暫時(shí)不用的物品；同一辦公至內(nèi)的辦公桌，桌上的文件夾及物品放置們置應(yīng)一致；下班時(shí)應(yīng)將桌面活理干凈。2文件柜：文件柜內(nèi)物品應(yīng)擺放整齊，不亂七八糟；文件夾上應(yīng)有明顯標(biāo)識，易丁查閱；文件柜內(nèi)放置的物品只允許放置與工

9、作有關(guān)的物品；文件柜外表活潔，不能有油污、灰塵等。3室內(nèi)活潔：地面活潔，無油污、紙屑、煙頭等異物；文件不允許到處擺放；墻壁上不允許有油漬、墨水漬等；窗戶應(yīng)定期擦拭，保持明亮，窗臺上無明顯灰塵、紙屑、煙頭等；辦公桌下地面應(yīng)打掃活潔；天花板不允許有蜘蛛網(wǎng)等。4）工作人員：衣著整潔，語言、行為文明，精神飽滿。3.3獎懲方法3.2.1由6S推行小組組長及副組長組織6S檢查小組，針對不同檢查情況實(shí)施評分方案。詳細(xì)內(nèi)容另見6S評分標(biāo)準(zhǔn)表。3.3.2每周定時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、工具室、辦公場所進(jìn)行檢查。假設(shè)部門在檢查項(xiàng)目中達(dá)不到基本評分要求，則按照一定比例對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰假設(shè)到達(dá)優(yōu)秀檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，則給予相

10、應(yīng)的獎勵(lì)。四、6S管理實(shí)施術(shù)語4.1紅牌作戰(zhàn)目的：運(yùn)用醒目的“紅牌”標(biāo)明問題所在。實(shí)施方法：4.1.1、將不要的東西貼上“紅牌”；4.1.2、將需要改善的事、地、物貼上“紅牌”；4.1.3、有油污、不活潔的設(shè)備貼上“紅牌”；4.1.4、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上“紅牌”4.2目視管理實(shí)施方法：4.2.1、對場地的規(guī)劃、利用要制作平面布置圖；4.2.2、各種物品要有明確的標(biāo)識；4.2.3、物品的堆放要與平面布置圖保持一致。附件1:6S評分標(biāo)準(zhǔn)表附件2:6S糾正、預(yù)防措施整改單6S評分標(biāo)準(zhǔn)表內(nèi)容扣分依據(jù)總分值劃區(qū)1無通道線，通道脫落或不完整12物料劃區(qū)不全或無區(qū)域線一處扣0.5分13設(shè)備，

11、工具，配電柜箱無定置區(qū)域線一處扣0.5分1通道4無明顯標(biāo)志15有紙屑/煙頭/口痰/塑料袋等雜物16有大里灰塵未涓掃17物品占用通道且無警示牌1地面8有紙屑/煙頭/口痰/塑料袋等雜物19有原材料，半成品及成品一處扣1分310有油污，油漬及污垢111有大量積水且地面未活掃1設(shè)備12標(biāo)識小沽楚一處扣0.5分213有原材料，半成品及成品一處扣0.5分214有與工作無關(guān)的物品1.515設(shè)備上下及周圍有灰塵，鐵屑等不干凈216有破損或無操作及保養(yǎng)注意事項(xiàng)2物料放置17未按分區(qū)放置一處扣1分218物料與標(biāo)識小一致且容器本身不干凈一處扣1分219同一區(qū)域內(nèi)存放多種不同物料一處扣1.5分320物料放置壓線121

12、物料未按一定順序擺放，雜亂122與通道線或區(qū)域線不平行123放置區(qū)域標(biāo)識小沽楚一處扣0.5分124對原材料，成品及半成品未按要求保存125成品，半成品及原材料直接放在地上扣1.5分326合格品與不良品未分開放置一處扣1分2記錄桌椅、工柜27桌面不清潔，記錄本擺放雜亂0.528桌面有與工作無關(guān)的物品0.529柜子里有過時(shí)無用或與工作無關(guān)的物品0.530周圍不干凈，有垃圾131柜子里物品擺放雜亂，不干凈0.5防護(hù)用品32操作臺或崗位上無防護(hù)用品一處扣0.5分233鞋亂丟沒放在指定位置且擺放雜亂0.534工衣在車間里隨便掛，晾2墻壁35有與工作無關(guān)的懸:掛物1天花板、門窗36有破損脫落現(xiàn)象137有灰

13、塵，蜘蛛網(wǎng)，鞋印，手印及污垢138有過時(shí)無用的標(biāo)語，墻報(bào)，作業(yè)指導(dǎo)書及標(biāo)識牌1衛(wèi)生工具39未放在指定位置或雜亂2飲水機(jī)40有灰塵，臟污不干凈4配線配管41有多余無用的電線，水管142配線配管未固定143電線有裸露現(xiàn)象144管道有漏水，漏料現(xiàn)象一處扣1分245電柜電箱周圍無消防措施一處扣0.5分1.546電柜電箱無區(qū)域線或周圍放置物品一處扣1分2危險(xiǎn)物品47未與作業(yè)區(qū)域分開148無危險(xiǎn)警示標(biāo)志149無急救措施一項(xiàng)150無詳細(xì)操作規(guī)程或注意事項(xiàng)151無巡校記錄一次扣0.5分1工藝質(zhì)量記錄52記錄本不干凈或亂寫亂畫153字體不工整/活潔，有連筆現(xiàn)象154表格記錄不完整155交接班未簽字或說明156記錄本有折角，破損現(xiàn)象一本扣0.5分1素養(yǎng)57衣服臟亂，春不整¥卜個(gè)扣1分358未戴廠牌或廠牌佩戴不正確一個(gè)扣1分359男性留長發(fā)，不注意修邊幅一個(gè)扣0.5分160凡不著工裝者一個(gè)扣1分261講粗話/臟話，吐痰，隨地扔垃圾162工作馬虎，不認(rèn)真負(fù)責(zé)163打鬧/嘻戲/看書/看報(bào)，聊天，打瞌睡及呆坐等一個(gè)扣1分264申岡，脫岡或在廠區(qū)內(nèi)吸煙者一個(gè)扣0.5分1制度執(zhí)行65制度，通知，指示未貼丁墻上166公司指