華林集團(tuán)員工手冊(cè)

1、華林集團(tuán)員工手冊(cè)第一部分人事管理辦法第一章總則第一條 本辦法包括員工招聘管理、 內(nèi)部選聘管理、 試用及轉(zhuǎn)正管理、 異動(dòng)管理、 離職管理、人事檔案管理等六個(gè)方面的內(nèi)容。第二條本辦法適用于集團(tuán)所有機(jī)構(gòu)。第二章員工招聘管理第三條集團(tuán)各機(jī)構(gòu)需要增加人員時(shí)，先填寫(xiě)申請(qǐng)表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由人力資源部門(mén)統(tǒng)一招聘； 獨(dú)立核算單位員工聘用及轉(zhuǎn)正可不通過(guò)集團(tuán)人力資源部門(mén)， 但須報(bào)集團(tuán)人力資源部門(mén)備案。第四條員工招聘采取內(nèi)部選聘和對(duì)外招聘兩種方式1、內(nèi)部選聘：從集團(tuán)內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員，內(nèi)部選聘辦法見(jiàn)本管理辦法第三章。2、對(duì)外招聘：對(duì)外招聘采用媒體廣告、人才中介機(jī)構(gòu)、大專(zhuān)院校、相關(guān)企事業(yè)單位等途徑進(jìn)行。第

2、五條集團(tuán)招聘人員以品德、能力、學(xué)業(yè)、體質(zhì)適合于所應(yīng)征職務(wù)為原則，各崗位員工聘用的詳細(xì)條件，參考各職務(wù)說(shuō)明文件。第六條對(duì)外招聘由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，基本程序?yàn)椋?、根據(jù)人員申請(qǐng)單制定招聘計(jì)劃，準(zhǔn)備相應(yīng)職位說(shuō)明書(shū)；2、確定招聘途徑，發(fā)布招聘信息；3、應(yīng)聘人員報(bào)名登記，甄選資料，確定測(cè)試人員名單；4、人力資源部門(mén)進(jìn)行初試，初試合格者，以書(shū)面或電話通知復(fù)試；5、結(jié)合聘用部門(mén)對(duì)復(fù)試人員進(jìn)行復(fù)試及專(zhuān)業(yè)測(cè)試，并做出結(jié)論性評(píng)價(jià)；6、復(fù)核應(yīng)聘者相關(guān)證件，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核決。7、對(duì)錄用人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，簽訂試用期合同。8、錄用員工正式上崗，進(jìn)入試用期。第七條招聘時(shí)須對(duì)應(yīng)聘者基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行

3、嚴(yán)格測(cè)試。1、基本素質(zhì)測(cè)試：對(duì)應(yīng)聘者思想、體質(zhì)等基本素質(zhì)進(jìn)行測(cè)試，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，以面試和筆試的方式進(jìn)行觀察、詢(xún)問(wèn)、試卷測(cè)評(píng)，測(cè)試內(nèi)容見(jiàn)員工招聘測(cè)試表。2、專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試：對(duì)應(yīng)聘者能力、學(xué)業(yè)等專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行測(cè)試，主試部門(mén)為聘用部門(mén)，以面試、筆試， 或采用公開(kāi)演講方式進(jìn)行，測(cè)試內(nèi)容為相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度，解決實(shí)際問(wèn)題的能力等。3、綜合測(cè)評(píng)：由核決人對(duì)應(yīng)聘者綜合素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)，并由人力資源部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查。第八條應(yīng)聘人員所填寫(xiě)人事資料表中有虛假內(nèi)容的，不予錄用；已被錄用員工，經(jīng)核實(shí)人事資料中有虛假內(nèi)容的，自行解除所簽訂的勞動(dòng)合同，予以辭退， 并賠償造成的損失及培訓(xùn)費(fèi)用等。第九條被錄用的應(yīng)聘人

4、員在辦理試用手續(xù)時(shí)，應(yīng)向人力資源部門(mén)交驗(yàn)如下證件原件，并留存相應(yīng)的復(fù)印件：1、身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證）；2、人事資料表中填寫(xiě)有職稱(chēng)的應(yīng)提供職稱(chēng)證件；3、應(yīng)聘工種屬特種行業(yè)，須按勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定持有特種行業(yè)操作證；已被錄用者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能交驗(yàn)相關(guān)證件，延期轉(zhuǎn)正或辭退。第十條 集團(tuán)非獨(dú)立核算單位員工聘用由總裁核決；獨(dú)立核算單位經(jīng)理級(jí)（不含）以下員工聘用由其總經(jīng)理核決，經(jīng)理級(jí)及以上員工由集團(tuán)總裁核決。第三章內(nèi)部選聘管理第十一條 本集團(tuán)崗位出現(xiàn)空缺，優(yōu)先錄用內(nèi)部員工，以為集團(tuán)員工提供良好的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。第十二條 員工選聘由人力資源部門(mén)協(xié)調(diào)用人單位進(jìn)行考核、測(cè)試；管理人員選聘一般采取公開(kāi)演講的方式進(jìn)行

5、選拔。第十三條選聘程序1、一般員工選聘：（ 1）人力資源部門(mén)發(fā)布內(nèi)部招聘信息，員工填表報(bào)名；（ 2）人力資源部門(mén)會(huì)同用人及原任用單位對(duì)報(bào)名員工進(jìn)行考查；（ 3）對(duì)考核合格人員，由人力資源部門(mén)呈權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。原任用單位應(yīng)尊重員工的選擇，不得為難報(bào)名員工。2、管理人員選聘：（ 1）人力資源部門(mén)發(fā)布內(nèi)部招聘信息，并成立選聘評(píng)委會(huì)；（ 2）應(yīng)聘人員提交應(yīng)聘報(bào)告，包括個(gè)人基本情況及施政方案等；（ 3）選聘評(píng)委會(huì)視情況采取公開(kāi)演講或其它選聘方式；（ 4）選聘評(píng)委會(huì)進(jìn)行評(píng)議，結(jié)果由集團(tuán)總裁審定。第十四條 管理人員的選聘堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、公正公開(kāi)的則，憑績(jī)效和品德任用，并在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌膭?dòng)態(tài)

6、管理機(jī)制。第四章員工試用及轉(zhuǎn)正管理第十五條新進(jìn)員工須經(jīng)人力資源部門(mén)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可試用，試用前簽訂試用合同。第十六條員工聘用后，試用期一般為3 個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)4 個(gè)月， 4 個(gè)月后仍不符合要求者，中止試用。試用期3 個(gè)月以?xún)?nèi)者，須經(jīng)總裁核準(zhǔn)。第十七條轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程：1、員工從人力資源部門(mén)領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單，填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；2、由主管上級(jí)具體簽署意見(jiàn)并與人力資源部門(mén)協(xié)調(diào)；3、由人力資源部門(mén)呈集團(tuán)總裁核準(zhǔn)。第五章人事異動(dòng)管理第十八條 人事異動(dòng)指員工在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)職、升職、降職、停薪留職等職位變動(dòng)，不包括離職。第十九條 員工因工作需要或?qū)ΜF(xiàn)有崗位不適應(yīng)的，可予調(diào)職。調(diào)職由人力資源部門(mén)或調(diào)入

7、調(diào)出單位提出，程序如下：1、人力資源部門(mén)提出調(diào)職：第一步：人力資源部門(mén)提出調(diào)職建議，并征求調(diào)入調(diào)出單位主管意見(jiàn)；第二步：人力資源部門(mén)填制人事異動(dòng)申請(qǐng)單，呈權(quán)限主管領(lǐng)導(dǎo)核決。2、調(diào)入調(diào)出單位提出調(diào)職：第一步：調(diào)入調(diào)出單位填制人事異動(dòng)申請(qǐng)單，交人力資源部門(mén)審查；第二步：由人力資源部門(mén)會(huì)同調(diào)入調(diào)出單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，呈權(quán)限主管領(lǐng)導(dǎo)核決。3、調(diào)職核決權(quán)限同聘用。第二十條升職和降職1、員工符合以下條件應(yīng)予以升職：（ 1）在本職工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，考核成績(jī)突出；（ 2）經(jīng)過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)，符合升任職位的任職條件，且有相應(yīng)的空缺職位。2、符合以下條件之一的員工，應(yīng)予降職：（ 1）工作出現(xiàn)較嚴(yán)重錯(cuò)誤；（ 2）工作消極

8、，績(jī)效平平；（ 3）按集團(tuán)獎(jiǎng)懲規(guī)章規(guī)定應(yīng)予降職。3、升降職程序第一步：?jiǎn)T工上級(jí)或人力資源部門(mén)填制人事異動(dòng)申請(qǐng)單；第二步：由人力資源部門(mén)匯集考評(píng)材料，簽署意見(jiàn)并呈權(quán)限主管研究；第三步：由人力資源部門(mén)發(fā)布公告，辦理相關(guān)升、降職手續(xù)。4、升降職核決權(quán)限同聘用權(quán)限。第二十一條停薪留職1、員工停薪留職，保留其工齡及工資標(biāo)準(zhǔn)。2、集團(tuán)正式員工有下列情形之一，可申請(qǐng)停薪留職：（ 1）事假超過(guò)1 個(gè)月，病假超過(guò)3 個(gè)月；（ 2）經(jīng)集團(tuán)同意在其它單位工作，時(shí)間在6 個(gè)月以上。3、停薪留職由本人申請(qǐng)，所在單位主管上級(jí)簽準(zhǔn)，由總裁核準(zhǔn)。第六章員工離職管理第二十二條離職包括中止試用、自動(dòng)離職、辭退（含開(kāi)除）離職。第二

9、十三條中止試用1、試用人員有以下情形之一者，中止試用：（ 1）工作能力低下，不符合崗位要求；（ 2）品行不佳，不利于在公司長(zhǎng)期發(fā)展；（ 3）不能接受企業(yè)文化，不適應(yīng)公司的管理模式。2、對(duì)中止試用的人員，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。3、中止試用程序：（ 1）由所在部門(mén)或人力資源部門(mén)提中止試用申請(qǐng)；（ 2）由人力資源部門(mén)對(duì)其進(jìn)行考查，將考查結(jié)果報(bào)主管上級(jí)核準(zhǔn)；（ 3）由所在部門(mén)進(jìn)行工作交接，并將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門(mén)。4、中止試用的核決權(quán)限同聘用。第二十四條自動(dòng)離職1、集團(tuán)員工自動(dòng)離職須提前書(shū)面申請(qǐng)：（ 1）試用員工提前三天申請(qǐng)；（ 2）一般員工提前一周申請(qǐng)，財(cái)務(wù)、票據(jù)人員和主管級(jí)以上

10、員工提前一個(gè)月申請(qǐng)。2、自動(dòng)離職程序：（ 1）離職人員填寫(xiě)離職申請(qǐng)單 ，經(jīng)權(quán)限主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；（ 2）由所在部門(mén)填寫(xiě) 員工離職工作移交及手續(xù)清理單 ，相關(guān)經(jīng)辦人員和主管人員簽字確認(rèn)；（ 3）所在部門(mén)將離職申請(qǐng)單和工作移交手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門(mén)審查；（ 4）由人力資源部門(mén)通知財(cái)務(wù)部門(mén)辦理工資結(jié)算及相關(guān)手續(xù)。3、自動(dòng)離職核準(zhǔn)權(quán)限同聘用。第二十五條辭退（開(kāi)除）離職1、員工有下列情形之一的，集團(tuán)將予以辭退：（ 1）員工不能勝任其崗位工作者；（ 2）員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為者。2、集團(tuán)辭退員工，應(yīng)提前五日告知，自告知之日起開(kāi)始交接工作。3、辭退離職流程（ 1）由人力資源部門(mén)填制辭退員工申請(qǐng)單，權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；（ 2）

11、由人力資源部門(mén)向被辭退員工發(fā)出通知，被辭退員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦妥工作移交；（ 3）由人力資源部門(mén)按規(guī)定辦理其它相關(guān)手續(xù)。4、員式有重大違紀(jì)或違法犯罪行為者，予以開(kāi)除，人力資源部門(mén)直接向被開(kāi)除人員下發(fā)工作移交通知。5、辭退（開(kāi)除）離職核準(zhǔn)權(quán)限同聘用。第二十六條離職移交手續(xù)1、員工離職移交手續(xù)包括工作移交、財(cái)務(wù)移交和辦公用品移交，按照員工離職工作移交及手續(xù)清單進(jìn)行辦理。2、離職移交時(shí)間：（ 1）主管級(jí)（含）以下員工，自離職之日起1天內(nèi)移交完畢；（ 2）正副經(jīng)理級(jí)及以上員工，自離職之日起3天內(nèi)移交完畢第二十七條 離職賠償1、離職員工有下列情況之一，應(yīng)賠償集團(tuán)（公司）的損失：（ 1）勞動(dòng)合同未解除，按

12、合同規(guī)定應(yīng)賠償集團(tuán)損失的。（ 2）因未按規(guī)定移交或移交不清，給集團(tuán)造成損失的。（ 3）其它應(yīng)對(duì)集團(tuán)（公司）負(fù)賠償責(zé)任的事項(xiàng)。2、離職賠償項(xiàng)目包括各專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用和集團(tuán)（公司）的損失，具體金額依據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定的實(shí)際情況確定。第七章人事檔案管理第二十八條 集團(tuán)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人事檔案的管理。集團(tuán)人事檔案設(shè)為儲(chǔ)備人才檔案、員工檔案、離職員工檔案三種。第二十九條儲(chǔ)備人才檔案1、集團(tuán)人力資源部門(mén)設(shè)立人才儲(chǔ)備檔案，以備人才選聘。儲(chǔ)備人才資料來(lái)源為應(yīng)聘人員及其它渠道所獲得的人才信息；2、儲(chǔ)備人才檔案保存期限為二年，到期后予以銷(xiāo)毀。第三十條員工檔案1、集團(tuán)人力資源部門(mén)為每一名員工建立人事檔案，集團(tuán)員工人事檔案隨工作

13、崗位的變動(dòng)，在各部門(mén)之間進(jìn)行調(diào)轉(zhuǎn)。2、員工基本資料、工作表現(xiàn)、考核及獎(jiǎng)懲記錄、崗位變動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等內(nèi)容均存入檔案；第三十一條離職員工檔案1、集團(tuán)員工離職，其檔案應(yīng)轉(zhuǎn)入離職檔案；2、離職員工檔案保存期限為三年，到期后予以銷(xiāo)毀。第三十二條人事檔案的管理，具體依據(jù)檔案管理辦法的相關(guān)規(guī)定。第八章附則第三十三條本辦法由集團(tuán)行政管理中心制定與解釋。第三十四條本辦法自2003 年元月 1 日開(kāi)始實(shí)施。第二部分考勤管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)員工出勤及給假管理，特制定本辦法。第二條 集團(tuán)非獨(dú)立核算單位的考勤， 由集團(tuán)行政管理中心企管與人力資源部 （簡(jiǎn)稱(chēng) “企管與人力資源部 ”）管理；獨(dú)立核算單位的考勤自

14、行管理，由企管與人力資源部監(jiān)督。第二章出勤管理第三條集團(tuán)員工上下班實(shí)行打卡或簽到制度，不可遲到、早退、曠工。第四條考勤打卡的基本規(guī)則1、上班、下班各打卡一次，每日四次。2、不具備打卡條件的部門(mén)，實(shí)行簽到（退）制度，時(shí)間及規(guī)則同打卡。第五條除下列員工外，均應(yīng)按規(guī)定上下班打卡或簽到（退）1、集團(tuán)各中心、公司總經(jīng)理（含）以上員工。2、因公出差或外出、請(qǐng)假或調(diào)班并按規(guī)定辦妥手續(xù)者。3、確因工作需要并經(jīng)核準(zhǔn)者。第六條遲到、早退、曠工的界定1、員工遲于規(guī)定時(shí)間30 分鐘內(nèi)上班為遲到。2、員工于下班時(shí)間前，非因公務(wù)需要而擅自離崗，即為早退。3、員工無(wú)故不到崗或請(qǐng)假未核準(zhǔn)，以曠工論處。第七條員工因公務(wù)或忘記打

15、卡，按以下程序處理，否則視為曠工（實(shí)行簽到制的單位參照?qǐng)?zhí)行）：于次日上午下班前填寫(xiě)員工未打卡證明單由經(jīng)理級(jí)以上主管上級(jí)審查簽字交企管與人力資源部予以確認(rèn)。第八條集團(tuán)各部門(mén)、公司須設(shè)置日常外出登記本，經(jīng)理級(jí)（含）以下員工外出，須進(jìn)行登記；經(jīng)理級(jí)以上員工外出，應(yīng)告知部門(mén)員工外出事由。第九條加班補(bǔ)償采取調(diào)休與加班工資兩種方式，由核決人具體決定。1、調(diào)休調(diào)休時(shí)間與加班時(shí)間一致，當(dāng)月的調(diào)休最遲在下個(gè)月份完畢，過(guò)期視為放棄。2、加班工資（ 1）平常工作日加班，給予基本工資150%標(biāo)準(zhǔn)工資；（ 2）星期休息日加班，給予基本工資200%標(biāo)準(zhǔn)工資；（ 3）法定節(jié)假日加班，給予基本工資300%標(biāo)準(zhǔn)工資。第十條 經(jīng)

16、理級(jí)（含）以上員工加班不再計(jì)加班工資，可安排調(diào)休。第十一條 加班補(bǔ)償辦理流程1、員工辦理：加班前填制員工加班報(bào)備單所在部門(mén)主管簽字確認(rèn)報(bào)人力資源部門(mén)備案。加班結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)填制員工加班補(bǔ)償審核單上級(jí)主管至總經(jīng)理逐級(jí)簽準(zhǔn)報(bào)人力資源部門(mén)審核。2、人力資源部門(mén)辦理：對(duì)員工加班補(bǔ)償審核單審核簽署補(bǔ)償建議報(bào)集團(tuán)總裁核決。3、如需計(jì)發(fā)加班工資，人力資源部門(mén)應(yīng)將員工加班補(bǔ)償審核單轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理中心。4、加班工資、調(diào)休補(bǔ)償由人力資源部門(mén)建檔記錄并按規(guī)定進(jìn)行控制。第十二條員工加班補(bǔ)償申請(qǐng)須同時(shí)符合以下條件：1、員工在正常工作時(shí)間和效率下，確實(shí)完不成工作任務(wù)；2、員工加班時(shí)間在1 小時(shí)（含）以上。有下列情況之一的

17、，加班不予補(bǔ)償：1、未辦理相關(guān)手續(xù)，或辦事效率原因未完成工作任務(wù)而加班；2、員工出差加班及已給予定期固定補(bǔ)償?shù)募影?。第十三條集團(tuán)各單位考勤月報(bào)程序1、每月 1 日上午，企管與人力資源部對(duì)統(tǒng)一考勤人員填制上月考勤表；2、每月 1 日上午，各單位考勤員填制本單位的考勤表，經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，送企管與人力資源部。3、每月 2 日上午，企管與人力資源部對(duì)各單位考勤表審核完畢，并將考勤表交由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)簽準(zhǔn)。4、每月 3 日上午，企管與人力資源部將簽準(zhǔn)后的考勤表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)。第三章給假管理第十四條集團(tuán)員工給假分為扣薪假和給薪假兩大類(lèi)：1、給薪假：每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休

18、假。2、扣薪假：事假、病假。第十五條各類(lèi)休假均不含每周公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。1、每周公休假：實(shí)行每周六天工作制，各部門(mén)可根據(jù)情況采取輪休制。2、法定節(jié)日假：指元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)及其它法定節(jié)假日，依國(guó)家規(guī)定給予。3、婚假：?jiǎn)T工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，給假3 天；如屬晚婚（男滿(mǎn)25 歲，女滿(mǎn) 23 歲），給假 15 天；再婚者不享受晚婚待遇。4、產(chǎn)假：在集團(tuán)工作三年以上的女員工，符合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育時(shí)，憑證明給假90 天；已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn)，一次給假7-30天；員工之配偶分娩，給假3 天。5、喪假（ 1）員工父母、配偶、子女喪亡給假5 天；（ 2）員工兄弟、姐妹喪亡給假2 天

19、。路途時(shí)間另計(jì)。6、工傷假：按勞動(dòng)合同及實(shí)際情況給予。7、年休假：年休假應(yīng)在不妨礙工作之時(shí)，提前一周提出申請(qǐng)。集團(tuán)正式員工工作1 3 年（不含），每年年休假5 天；工作3 6 年（不含），每年年休假7 天；工作6 年以上，每年年休假10 天。8、事假：每次最長(zhǎng)不超過(guò)5 天，年累計(jì)不得超過(guò)10 天。9、病假： 2 天（含）以上病假須持市級(jí)以上醫(yī)院證明，否則以事假計(jì)。年累計(jì)不得超過(guò)30 天，但總裁特別批準(zhǔn)者不限。特準(zhǔn)病假以一年為限。第十六條年休假的管理1、年休假的使用限于當(dāng)年，當(dāng)年未休假者，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。2、年休假可一次休假或分?jǐn)?shù)次休假。第十七條假期工資1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不

20、扣工資；2、 30 日以?xún)?nèi)的產(chǎn)假及工傷假，不扣工資；30 日（含）以上的產(chǎn)假及工傷假，假期只發(fā)60%基本工資，并按月扣發(fā)年終績(jī)效工資（不足半月以半月計(jì)，超過(guò)半月以全月計(jì)）。3、事假期間扣發(fā)全部工資，當(dāng)月事假超過(guò)5 天，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資；事假年累計(jì)5 天（含）以上者，扣發(fā)50%的年終績(jī)效工資；事假年累計(jì)10 天（含）以上者，不發(fā)年終績(jī)效工資。4、病假 30 日內(nèi)，按日扣發(fā)假期50%的基本工資，病假30 天（含）以上者，只發(fā)50%的基本工資。病假月累計(jì)超過(guò)病假年累計(jì)105（含）天，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。天（含）以上者，扣發(fā)50% 的年終績(jī)效工資；病假年累計(jì)30 天（含）以上者，不發(fā)年終績(jī)效工資。第十八

21、條員工請(qǐng)假必須提前填寫(xiě)“請(qǐng)假單 ”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；特殊情況下，可電話或委托他人請(qǐng)假，但事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第十九條集團(tuán)員工請(qǐng)假須辦理如下手續(xù)：1、請(qǐng)假流程：填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單并附有關(guān)證明由權(quán)限主管批準(zhǔn)交人力資源部門(mén)審查批準(zhǔn)到崗 1 個(gè)工作日內(nèi)到人力資源部門(mén)辦理銷(xiāo)假。2、不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)者，請(qǐng)假流程如下：得到上級(jí)主管同意親自或電話通知人力資源部門(mén)上崗 1 個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)續(xù)假的辦理要求同上。第二十條請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：1、主管級(jí)（含）以下員工請(qǐng)假：1 天以?xún)?nèi)由部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)，1 3 天（含）由總經(jīng)理核準(zhǔn)；3 5 天（含）由主管副總裁核準(zhǔn)，5 天以上由總裁核準(zhǔn)。2、正副經(jīng)理級(jí)員工請(qǐng)假1 天以?xún)?nèi)由

22、總經(jīng)理核準(zhǔn)，1 3 天（含）由其主管副總裁核準(zhǔn)；3 天以上由總裁核準(zhǔn)。3、正副總經(jīng)理級(jí)員工請(qǐng)假1 天以?xún)?nèi)由主管副總裁核準(zhǔn)，1 天以上由總裁核準(zhǔn)。4、副總裁級(jí)（含）以上員工請(qǐng)假，均由總裁核準(zhǔn)。5、年休假由各部經(jīng)理審批，人力資源部審查，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。第四章罰則第二十一條月遲到累計(jì)3 次，計(jì)曠工半天； 三次以上， 每次加罰20 元。早退 1 次罰款 10 元，月累計(jì)早退三次，另計(jì)曠工半天。遲到、早退在 30 分鐘以上，以實(shí)際工時(shí)計(jì)曠工。第二十二條曠工 1 天以?xún)?nèi)，扣曠工時(shí)數(shù)2 倍工資基本工資；連續(xù)曠工2 3 天（不含），扣 1/2 月基本工資，并扣當(dāng)月績(jī)效工資；連續(xù)曠工3 天（含）以上，扣當(dāng)月全部工

23、資；連續(xù)曠工3 天或一月內(nèi)累計(jì)曠工5 天或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)7 天（含）以上者，給予開(kāi)除處分。第二十三條不得代打卡或簽到（退） ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，委托人和被委托人分別罰款20 元/次。第二十四條假期結(jié)束未按規(guī)定辦理銷(xiāo)假手續(xù)者，罰款15 元。如發(fā)現(xiàn)請(qǐng)假有虛假情況，對(duì)假期按曠工論處。第二十五條員工假期內(nèi)不得到本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)從事工作，違者追回假期工資并處雙倍罰款，給予記大過(guò)直至開(kāi)除處分。第二十六條凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作、偷懶、擅離工作崗位者，記過(guò)一次，扣發(fā)加班工資，并以擅離職守處理。第二十七條集團(tuán)員工全年無(wú)遲到、早退、病假、事假者，記嘉獎(jiǎng)一次，并計(jì)發(fā)年度全勤獎(jiǎng)100 元。第二十八條考勤人員須據(jù)實(shí)記

24、錄員工出勤情況，有虛報(bào)、漏報(bào)者， 每次罰款20-50警告以上行政處分，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)處2 倍金額的罰款。部門(mén)（公司）未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)考勤，按天對(duì)考勤員罰款20 元/天，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)處以金額的罰款。第二十九條管理部門(mén)要做好年度獎(jiǎng)罰記錄，全年罰金用于員工嘉獎(jiǎng)。元，2 倍第五章附則第三十條本辦法適用于集團(tuán)公司各機(jī)構(gòu)，由企管與人力資源部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。第三十一條本辦法自2002 年 月 日起實(shí)行。第三部分績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為完善集團(tuán)管理機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)員工和部門(mén)工作，特制定本辦法。第二條 本辦法包括部門(mén)考核和員工個(gè)人績(jī)效考核兩部分。本辦法所稱(chēng) “部門(mén) ”指集團(tuán)各所屬機(jī)構(gòu)，包括獨(dú)立核算單位

25、和非獨(dú)立核算單位。第三條 部門(mén)績(jī)效考核集團(tuán)根據(jù)每年度的工作目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)、部門(mén)考核項(xiàng)目進(jìn)行，基本程序?yàn)椋旱谝徊剑褐贫瘓F(tuán)年度工作目標(biāo)；第二步：根據(jù)集團(tuán)工作目標(biāo)分解各部門(mén)的工作目標(biāo)，制定部門(mén)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)；第三步：修訂部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)、部門(mén)考核表，確定部門(mén)職責(zé)和部門(mén)考核項(xiàng)目表；第四步：根據(jù)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、部門(mén)職責(zé)書(shū)、部門(mén)考核表進(jìn)行考核。第四條 員工績(jī)效考核是根據(jù)員工工作目標(biāo)書(shū)、崗位職責(zé)表和考核項(xiàng)目表進(jìn)行考核，基本程序?yàn)椋旱谝徊剑焊鶕?jù)部門(mén)工作目標(biāo)確定員工的工作目標(biāo)書(shū)；第二步：修訂員工崗位職責(zé)表，確定員工考核項(xiàng)目表；第三步：根據(jù)員工的工作目標(biāo)書(shū)、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表對(duì)員工進(jìn)行考核。第五條 部門(mén)考核和

26、員工考核結(jié)果是評(píng)價(jià)與指導(dǎo)部門(mén)和員工工作的基本依據(jù)，也是計(jì)算所屬員工年度績(jī)效薪資或獎(jiǎng)金的依據(jù)。第二章部門(mén)考核第六條部門(mén)考核每年兩次：年中1 次， 7 月份進(jìn)行；年終1 次，次年元月一次。第七條 集團(tuán)成立 “績(jī)效考評(píng)組 ”，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行考核，考核實(shí)行百分制。集團(tuán)總裁對(duì)評(píng)分結(jié)果有核決權(quán)和一定的修正權(quán)。第八條考核前，各部門(mén)須對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)，工作總結(jié)內(nèi)容要求如下：（一）對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書(shū)，總結(jié)考核期間主要責(zé)任目標(biāo)、工作計(jì)劃完成情況；（二）對(duì)照部門(mén)職責(zé)總結(jié)部門(mén)工作取得的工作成效和經(jīng)驗(yàn)，存在的主要問(wèn)題和教訓(xùn)；（三）下期完善工作的措施及設(shè)想。第九條考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一） 部門(mén)考核實(shí)行百分制，主要項(xiàng)目及分

27、數(shù)比重一般參考下表，各部門(mén)的具體項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)比重可根據(jù)情況有所不同?？己隧?xiàng)目分?jǐn)?shù)比重工作目標(biāo)完成60 分部門(mén)管理 15 分部門(mén)職能發(fā)揮10 分部門(mén)員工教育培養(yǎng)10 分重大工作成績(jī)5 分考核分?jǐn)?shù)合計(jì)100 分（二）具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)各部門(mén)考核表。第十條考核評(píng)分組織程序及要求第一步：成立由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)主管組成的集團(tuán)績(jī)效（簡(jiǎn)稱(chēng)"考評(píng)組 "）。第二步：各部門(mén)由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按規(guī)定格式寫(xiě)出部門(mén)工作總結(jié)，報(bào)考評(píng)組審核。 各部門(mén)工作由其第一負(fù)責(zé)人總結(jié)，不得由他人代寫(xiě)。第三步：由考評(píng)組對(duì)各部門(mén)的工作總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行審查，落實(shí)其真實(shí)性、完整性。第四步：由考評(píng)組對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任

28、書(shū)、部門(mén)職責(zé)書(shū)、部門(mén)考核表進(jìn)行評(píng)分。第五步：由集團(tuán)行政管理中心企管人力資源部（簡(jiǎn)稱(chēng) “企管人力資源部”）對(duì)考評(píng)組評(píng)分進(jìn)行匯總，計(jì)算平均分為部門(mén)考評(píng)得分。第六步：由企管人力資源部將各部門(mén)考評(píng)得分進(jìn)行匯總，報(bào)行政管理中心總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁最后修正、核決。第十一條部門(mén)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)考核得分評(píng)價(jià)級(jí)別描述90分（含）以上優(yōu)秀 圓滿(mǎn)完成工作目標(biāo)、部門(mén)管理出色80分（含） 90分 良好 完成工作目標(biāo)、部門(mén)運(yùn)作穩(wěn)定高效60分（含） 80分 達(dá)標(biāo) 基本完成工作目標(biāo)、部門(mén)運(yùn)作正常60分以下 未達(dá)標(biāo)不能完成工作目標(biāo)、工作存在問(wèn)題第三章員工考核第十二條員工考核每年兩次：年中一次，時(shí)間為六月份；年終一次，時(shí)間12第

29、十三條員工考核要依據(jù)考核期開(kāi)始時(shí)，提供給員工的工作目標(biāo)書(shū)、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行；對(duì)事先未制定工作目標(biāo)書(shū)的員工，依據(jù)崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行考核。第十四條員工考核分管理人員和一般員工進(jìn)行，二者的基本考核項(xiàng)目如下，各崗位可視情況進(jìn)行適當(dāng)修訂。月份?？己隧?xiàng)目一般員工分?jǐn)?shù)比重管理人員分?jǐn)?shù)比重工作業(yè)績(jī)50分 40分工作態(tài)度25分 30分工作能力25分 30分具體考核項(xiàng)目見(jiàn)考核表。第十五條 員工的考勤和獎(jiǎng)懲列入員工特別考核項(xiàng)目， 考核得分計(jì)入員工最終考核成績(jī)，計(jì)分見(jiàn)下表：獎(jiǎng)懲項(xiàng)目加分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)備注出勤事假1分/1 天病假0.5 分 /1 天曠工3 分/1 天獎(jiǎng)金（罰款）1 分/獎(jiǎng)勵(lì)1 分/處罰 50 元記功（過(guò)）5分/記功 1次 5分/記過(guò) 1次記大功（過(guò)）10 分/大功 1 次 10 分/大過(guò) 1 次晉( 降)職級(jí)處分 15 分 /晉職級(jí) 1 次 15 分/降職級(jí) 1 次 指獎(jiǎng)懲處置撤（免）職 20 分 /次開(kāi)除 30 分授予先進(jìn)或模范 30 分 / 次 注：因加減分使考核總分超過(guò)100 分或低于 0 分的，據(jù)實(shí)計(jì)分。第十六條 考核前，員工個(gè)人應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)書(shū)、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行工作總結(jié)，寫(xiě)出述職報(bào)告。主要內(nèi)容要求如下：（一）工