7月份安全工作總結

1、XXX礦7月份安全工作總結一、7月2日、7月16日公司安全辦公會布置工作落實情況。7月2日公司安全辦公會布置工作8項，已全部完成。分別為：1、班前會個別班記錄較亂，缺生產任務安排，安排注意事項沒有針對性。礦井已經對區(qū)隊如何召開班前會，和怎樣做記錄召開了現(xiàn)場指導會，標準班前安全教育流程。2、區(qū)隊自查自究制度每周組織一次自查，應按照河南煤化執(zhí)行說明改為管理干部每班對現(xiàn)場進行自查。礦井按照煤化雙基執(zhí)行標準，每月礦井各單位組織安全大檢查4次，每班由跟班隊長、班組長組織安全自查自糾，各單位并對原制度進行了修改補充。3、各單位要高度重視瓦斯治理工作，提高思想認識，加強管理，治與管要雙管齊下。各單位要把瓦斯

2、治理和管理抓到位，態(tài)度要堅決，采取措施要準確、到位。主要抓好“兩治兩防”工作，“兩治”指治理瓦斯超限和假檢，對易發(fā)生超限和多次發(fā)生瓦斯超限的地點和單位，強化懲辦和獎勵幅度，今后，除了措施性及區(qū)域大面積停電等外部原因致使瓦斯超限外，其他原因導致瓦斯超限的一律重罰，“兩防”指防老空水和地表水，防治水措施一定要執(zhí)行到位，監(jiān)督到位，落實到位。礦井在瓦斯治理方面，開展一通三防專項治理活動，對照安全規(guī)程、河南煤化各級公司在瓦斯管理方面的規(guī)定和瓦斯抽采標準開展專業(yè)隱患排查治理，對照標準一一進行落實，對瓦斯管理薄弱環(huán)節(jié)重點排查治理，并在雙基考核和季度、月度風險金中加大對瓦斯超高、超限責任單位和責任人加大懲辦力

3、度。加強雨季三防管理，對地面地裂縫進行排查，對井下排水能力逐面落實。4、二礦-60開拓工程，車場、侗室交叉點施工，施工條件不錯，要確保工程一次達標并且亮化。-60開拓工程礦井從設計、施工、達標、亮化等方面加強管理，完成了后巷達標、車場碩化、管線標準，按照施工要求加強工程質雖管理，做到一次達標。5、各單位要認真做好上半年總結工作，查找上半年出現(xiàn)的問題和漏洞，安排布置下半年的安全工作。礦井在7月17日組織召開了上半年工作總結表彰大會暨下半年安全工作發(fā)動會，對上半年安全工作所取得的成績和存在的不足進行分析總結，查找差距和不足，并對下半年安全工作從管理上、技術上、制度上對頂板管理、瓦斯防治、一通三防、

4、提升運輸、雨季三防、五自管理、精細化推廣應用、階段性安全管理重點進行了安排部署。6、迎接永煤公司二季度質雖標準化驗收及6月份“雙基”考核工作，各單位要按照通知要求做好準備。礦井按照第二季度雙基和安全質H標準化迎檢安排要求，對照標準做好各項迎檢準備工作，但本次永煤公司沒有對我礦進行驗收，7月11日，河南省工信廳對我礦進行了五優(yōu)礦井復核驗收和安全質雖標準化檢查。7、礦井要把差的專業(yè)和地點當做反面典型，不斷加強安全管理，使管理水平迅速提升。礦井把通風專業(yè)和22201中間巷安全管理作為反面典型，加強反面教育。8、抓好載體，開展活動，變有聲為有形。各單位可把全員安全風險抵押金作為開展活動的載體，認真思考

5、，發(fā)揮主動性。礦井對安全風險金做了補充規(guī)定對瓦斯超限報警進行了規(guī)定，把瓦斯治理效果與全員風險金掛鉤。7月16日公司安全辦公會布置工作3項，已全部完成。分別為：1、五自管理第一階段已經基本落實，按照第二階段的要求進行落實。礦井按照八大閉環(huán)管理，細化考核流程，由各專業(yè)和系統(tǒng)科室對照標準，完善基礎資料，下一步將把跟班隊長和值班隊長十項職責納入考核。2、質雖標準化以檢查盲點和消滅盲點為主.礦井在井下盲區(qū)地點建立了三盲檢查表，已跟蹤落實各級管理人員對盲區(qū)的檢查。并組織對盲區(qū)地點排查，消滅盲點，對+60變電所管子道進行整修亮化，煤倉容易放空導致風流短路，在煤倉上下安裝聯(lián)絡信號，在22201中間巷安裝風機，

6、防止腰巷瓦斯超限等措施。3、認真貫徹012345安全管理模式，加大宣傳力度，認真落實，提高雙基考核工作標準。礦井標準零理念臺賬，召開專業(yè)零理念分析會議，對照標準逐條排查，并根據(jù)工程安排排查下月施工中可能出現(xiàn)的漏洞，進行超前防范。進一步加大瓦斯超限責任追究力度，對瓦斯超限的對照三級非傷亡和二級非傷亡事故進行責任追究和處理。標準雙基建設，開展五自管理項目評比等系列措施。對各項業(yè)務實行螺旋式上升閉環(huán)管理。二、本月公司及安全小分隊檢查問題整改情況。1、7月份河南煤化小分隊到礦到礦檢查1次，共計檢查問題8條，已經全部落實整改。2、永煤公司小分隊到礦檢查1次，共計檢查問題42條,已經全部落實整改。3、永錦

7、公司小分隊到礦檢查3次，共計查出問題46條,出具罰款3200元。所查問題已經整改45條，還有1條正在整改中為:-60軌道延伸下部，風筒吊掛距臺價較近，行人碰頭。三、7月25日公司雙基及安全質雖標準化檢查問題落實整改情況。1、7月25日雙基檢查共查出問題28條，已經整改落實24條，還有4條正在整改中，分別為:1、五自管理無納入項目帶動進行專項考核。礦井正在擬定制度，在8月份把五自管理納入專項考核。2、五自管理中跟班隊長、值班隊長十項職責缺少落實考核相關資料。由于7月份對跟班隊長、值班隊長十項職責考核資料收集不全，在8月份建立臺賬進行考核。3、五自管理八大閉環(huán)中，工作程序閉環(huán)、質雖閉環(huán)工作改良等環(huán)

8、節(jié)缺少相應的落實和支持材料，安全培訓閉環(huán)缺采掘等實操測試。礦井五自管理中的八大閉環(huán)管理礦井已經制定了閉環(huán)流程，建立了部分記錄臺賬、報表、總結、改良等支撐材料，其中缺少的環(huán)節(jié)礦井已經擬定了計劃，分部門，分專業(yè)逐步完善，擬定9月底全部完善。4、礦井抓緊時間建設實操基地。礦井已經進行了設計，排出了工程計劃招標實施。2、7月25日安全質雖標準化共查出問題31條，建議2條，已經全部整改到位。四、7月5日永煤公司地測防治水和區(qū)域瓦斯治理檢查、一通三防安全質雖標準化專項檢查問題落實整改情況。1、7月5日永煤公司區(qū)域瓦斯治理和一通三防安全質雖標準化專項檢查共查出問題13條，已經全部落實整改。2、7月5日地測防

9、治水安全質雖標準化專項檢查共查出問題21條，建議2條，已經整改完畢19條，沒有整改到位的4條分別為：1礦井沒有專業(yè)地質防治水人員。礦井配備的專業(yè)地測防治水人員沒有資格證書。222201工作面等高線不準確，應及時修改。22201綜采工作面等高線已經修改完畢，其它地點的等高線到9月底修改完畢。3地面控制網(wǎng)圖、井下控制網(wǎng)圖不正規(guī)，內容標注不標準。地面控制網(wǎng)圖需要公司提供起止坐標和位置。4建議建立地表巖移觀測站進彳丁觀測，求取自己的地表移動參數(shù)。需協(xié)調礦鄉(xiāng)關系，建立觀測點。三、本月內部檢查問題整改落實情況1、本月完成礦內部掛牌隱患4條，分別為1、軌道井延伸水溝、臺階不能緊跟迎頭。礦井已經完成軌道井水溝

10、臺階鋪設；2、22204軌道順糟低洼處無極繩絞車鋼絲繩飄繩。已經加設壓繩輪和彎輪，防止飄繩。3、22204軌道順糟水窩處U型拱變形嚴重，已經按照設計斷面進行了擴修。4、地面砰石山道頭擋車裝置需改變擋車裝置方式，防止礦車翻到砰石山下邊，已經加工了道頭擋車裝置。2、7月24日組織了綜合隱患排查，排查出重大隱患7條。分別為：雨季來臨，各單位防洪物資要配備齊全；雨季來臨，礦井變電所、瓦斯泵站、風機房房頂漏水；+40風機處頂板離層；主井底提升間無法清理漏煤；22204軌道順糟下幫需打瓦斯抽放孔，電纜在下幫，對瓦斯抽放有影響；112煤倉放空易引起煤倉口瓦斯超限；礦井地面煤場空車道易進入崖區(qū)，威脅行車安全。

11、四、7月份所做的安全工作1、7月份作為安全生產承上啟下的關鍵時期，礦井經過積極籌備在7月17日組織召開了2011年上半年安全工作總結表彰暨下半年安全工作發(fā)動會，對上半年安全生產工作進行了分析總結，對亮點做法進行宣傳表揚，對存在的不足進行分析，找出存在的差距和分析原因，并對上半年優(yōu)秀班組長和先進區(qū)隊通報表揚，進行獎勵，并在下半年安全生產工作從安全、管理、技術、組織、培訓等方面對頂板、地測防治水、一通三防、瓦斯防治、雨季三防、提升運輸、階段性安全管理中的掘進工作面貫穿、綜采工作面安裝等安全工作進行重點部署，并對下半年安全工作思路和奮斗目標進行宣貫，確保下半年安全管理工作萬無一失。2、從7月8日開始

12、，礦井實行了科室區(qū)隊對口幫扶活動，下發(fā)幫扶活動的通知，根據(jù)上半年各區(qū)隊存在的主要不安全因素確定三季度幫扶科室，如：開拓隊三違多，由安監(jiān)科包保；掘進隊機電管理差，由機電科包保.。由科室參與到隊伍建設和安全生產中，以消除短板。3、7月13日，礦井組織各系統(tǒng)科室對安全質H標準化建設“一巷五點九條線”項目帶動抽調安監(jiān)、機電、生產技術、通風安全等部門成立“一五九”攻關小組，設置獎勵基金，重新完善標準和細化考核流程，提高操作性和執(zhí)行性，深化“一五九”項目帶動管理。4、7月22日礦井組織了地面安全隱患大排查，并在暴雨天氣進行實地演練，檢驗各單位在惡劣天氣情況下的快速反應能力。在7月30日組織了防砰石山滑坡應

13、急演練。5、關于進一步加強煤礦瓦斯防治工作假設干意見國辦發(fā)201126號和永錦公司河南永錦能源瓦斯管理的特別規(guī)定文件下發(fā)后、礦井認真組織學習、并對河南煤業(yè)化工集團永煤公司瓦斯抽采系統(tǒng)管理標準試行逐條對照礦井實際進行排查梳理，出臺相應管理文件，并對全員風險金和雙基實施方法補充完善，把瓦斯超限三個等級和誤報警納入雙基和風險金考核，現(xiàn)場對系統(tǒng)管理進行完善和落實，防止瓦斯超限和監(jiān)控系統(tǒng)傳感器誤報警。6、公司雙基檢查后，根據(jù)公司指導性意見，礦井重新組織各單位對五自管理實施方案進行研究，對五自管理中的亮點做法和存在的不足進行梳理，劃分職責，細化流程和項目，確保五自管理的扎實推進。7、在三盲管理方面，礦井組

14、織對地面、井下盲區(qū)、盲時、盲行為和職工盲時時間段精神狀態(tài)進行排查，在井下盲區(qū)現(xiàn)場建立三盲檢查記錄，已落實各級管理人員對盲區(qū)的巡回檢查，催促落實整改，并對22201中間巷、主井裝載侗室、168運輸大巷通風可靠性存在的安全隱患排查，對排查出的問題掛牌管理。8、7月份，河南工信廳組織了五優(yōu)礦井復核驗收和安全質雖標準化檢查，礦井提前籌劃，積極準備，對井下路線重新亮化，做好各項迎檢準備工作，并對查出的問題舉一反三，認真落實整改。9、安全管理方面：7月份完成了22203運輸順糟回風巷貫穿和風路調整。完成軌道井延伸工作面主提升并軌，對軌道重新鋪設，軌道井平臺絞車延伸后對信號、保護裝置重新檢查安全可靠性，并完

15、善各項管理制度，延伸后使平臺絞車司機盡快熟悉延伸后的業(yè)務。隨著22201綜采工作面的推進，工作面瓦斯涌出雖大，礦井加強瓦斯管理，采取割煤放煤交替運行，加強煤體注水管理和頂煤探測、工作面掛風流引導風嶂、專職探頭觀測人員、瓦檢員和安檢員在采面上段輪流蹲點、回風流中瓦斯到達0.6%就停止作業(yè)等措施，防止工作面上隅角瓦斯超限。在112煤倉口皮帶機頭和放煤口建立通訊聯(lián)絡，安裝信號防止煤倉煤放空引起瓦斯超限。22204工作面專用回風巷瓦斯高，涌出雖大問題一是加大通風能力，由原來的2*7.5KW風機更換為2*15KW風機，二是采取瓦斯本煤層抽放，三是加強煤體注水和頂板管理，防止頂煤冒落頂煤只有1.2米左右，

16、四是專人監(jiān)控探頭，把該處便攜報警瓦斯?jié)舛认抡{到0.5%。五是加強預測和校檢。對22201中間巷瓦斯管理，采取中間巷安裝風機并設專人管理。針對受22203運輸順糟采動影響112運輸上山噴漿體離層開裂，由巷修隊對該地點處理，重新掛網(wǎng)打錨桿。其它方面對22204軌道順糟低洼處無極繩出現(xiàn)飄繩加裝了壓繩輪和彎輪，變形棚子進行了整修，軌道井離層噴漿體處理整修等。10、針對永煤公司瓦斯區(qū)域治理、一通三防安全質雖標準化和地測防治水專項檢查存在問題較多，礦井專業(yè)管理不平衡現(xiàn)象，礦井開展了一通三防專項治理活動，從技術管理、現(xiàn)場系統(tǒng)隱患治理、人員素質提升等方面進行專項治理。11、在安全質雖標準化建設方面，礦井對+6

17、0車場達標項目安排科室管理人員現(xiàn)場值班，保證質雖和工程進度，對各采掘工作面按照“一五九”項目帶動實施方案，分點分線實施，定出獎罰激勵措施，定出作業(yè)計劃分步實施。12、8月1日17:5219:17,由于云蓋山變電站故障一線接地，礦井出現(xiàn)了長達85分鐘的大面積停電，險情就是命令，礦井反應迅速，各單位負責人及搶險成員迅速到達指定崗位，做好井上下調度工作和險情分析排除，井下現(xiàn)場管理人員迅速應急指揮。并排機電技術人員迅速趕到云蓋山變電站，查明原因，催促排除故障恢復送電，各項應急救援措施有序開展。五、下月安全工作重點1、認真落實下半年安全工作發(fā)動會會議精神，創(chuàng)新思維,改良機制，明確責任，在考核落實上下功夫

18、，提高礦井各單位自主管理水平。2、按照五自管理體系建設及考核方法，完善八大閉環(huán)管理主體流程各項軟件資料，進一步加強區(qū)隊基層關鍵人物責任落實，加強對值班隊長、跟班隊長十項職責考核，把五自管理作為項目帶動專項考核。3、在精細化管理方面，按照“一五九”管理項目實施步驟，標準井下文明施工，加強工程質雖管理，打造本質安全型工作場所，把“一五九”項目作為安全質雖標準化管理項目帶動專項考核，抓住雙基的五自管理和安全質雖標準化的“一五九”項目管理兩個抓手和載體，提升礦井管理層次。4、進入雨季后，礦井進一步對井下、地面排水能力和設施完善，做到防治水工作可知、可防、可控。5、繼續(xù)加強一通三防專項治理活動，防止瓦斯超限事故發(fā)生為確