PMBOK-第五版-十五至尊圖

1、知知識識領領域域項項目目管管理理過過程程啟啟動動過過程程組組(2)(2)規(guī)規(guī)劃劃過過程程組組(24)(24)執(zhí)執(zhí)行行過過程程組組(8)(8)監(jiān)監(jiān)控控過過程程組組(11)(11)收收尾尾過過程程組組(2)(2)4.項目整合管理4.1制定項目章程4.2制定項目管理計劃4.3指導與管理項目工作4.4監(jiān)控項目工作4.5實施整體變更控制4.6結束項目或階段5.項目范圍管理5.1規(guī)范范圍管理5.2收集需求5.3定義范圍5.4創(chuàng)建WBS5.5確認范圍5.6控制范圍6.項目時間管理6.1規(guī)劃進度管理6.2定義活動6.3排列活動順序6.4估算活動資源6.5估算活動持續(xù)時間6.6制定進度計劃6.7控制進度7.項目

2、成本管理7.1規(guī)劃成本管理7.2估算成本7.3制定預算7.4控制成本8.項目質量管理8.1規(guī)劃質量管理8.2實施質量保證8.3控制質量9.項目人力資源管理9.1規(guī)劃人力資源管理9.2組建項目團隊9.3建設項目團隊9.4管理項目團隊10.項目溝通管理10.1規(guī)劃溝通管理10.2管理溝通10.3控制溝通11.項目風險管理11.1規(guī)劃風險管理11.2識別風險11.3實施定性風險分析11.4實施定量風險分析11.5規(guī)劃風險應對11.6控制風險12.項目采購管理12.1規(guī)劃采購管理12.2實施采購12.3控制采購12.4結束采購13.項目干系人管理13.1識別干系人13.2規(guī)劃干系人管理13.3管理干系

3、人參與13.4控制干系人參與知知識識領領域域項項目目管管理理過過程程啟啟動動過過程程組組(2)(2)規(guī)規(guī)劃劃過過程程組組(24)(24)執(zhí)執(zhí)行行過過程程組組(8)(8)4.項目整合管理4.1制定項目章程4.2制定項目管理計劃4.3指導和管理項目工作5.項目范圍管理5.1規(guī)劃范圍管理；5.2收集需求；5.3定義范圍；5.4創(chuàng)建WBS；6.項目時間管理6.1規(guī)劃進度管理；6.2定義活動；6.3排列活動排序；6.4估算活動資源；6.5估算活動持續(xù)時間；6.6制定進度計劃；7.項目成本管理7.1規(guī)劃成本管理；7.2估算成本；7.3制定預算；8.項目質量管理8.1規(guī)劃質量管理；8.2實施質量保證；9.項

4、目人力資源管理9.1規(guī)劃人力資源管理；9.2組建項目團隊9.3建設項目團隊9.4管理項目團隊10.項目溝通管理10.1規(guī)劃溝通管理；10.2管理溝通；11.項目風險管理11.1規(guī)劃風險管理；11.2風險識別；11.3實施定性風險分析；11.4實施定量風險分析；11.5規(guī)劃風險應對；12.項目采購管理12.1規(guī)劃采購管理；13.項目干系人管理13.1識別干系人13.2規(guī)劃干系人管理13.3管理干系人參與監(jiān)監(jiān)控控過過程程組組(11)(11)收收尾尾過過程程組組(2)(2)4.4監(jiān)控項目工作4.5實施整體變更控制；4.6結束項目或階段；5.5、確定范圍；5.6、控制范圍；6.7控制進度；7.4控制成本；8