EPC工程總承包項(xiàng)目責(zé)任書(shū)

1、EPC工程總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)公司已與業(yè)主簽訂項(xiàng)目總承包合同，任命為項(xiàng)目經(jīng)理，特組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)履行合同任務(wù)。為保證該項(xiàng)目順利實(shí)施，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)合同要求和公司的預(yù)期利益，特制定項(xiàng)目管理目標(biāo)。1、項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目經(jīng)理：建設(shè)地點(diǎn)：業(yè)主名稱(chēng)：合同范圍：合同工期：項(xiàng)目經(jīng)理是完成項(xiàng)目目標(biāo)的第一責(zé)任人，也是項(xiàng)目部的，團(tuán)結(jié)和諧，共同努力完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。2、項(xiàng)目總體目標(biāo)：2.1經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)成本控制目標(biāo)/利潤(rùn)率目標(biāo)：（具體由公司編制）成本控制目標(biāo)表考核項(xiàng)目目標(biāo)值備注一、設(shè)計(jì)年度預(yù)算控制目標(biāo)控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、竣工圖設(shè)計(jì)控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)控制

2、在目標(biāo)值范圍內(nèi)二、米購(gòu)年度預(yù)算控制目標(biāo)控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)設(shè)備費(fèi)用控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)材料費(fèi)用控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)三、工程年度預(yù)算控制目標(biāo)控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)建安工程費(fèi)用控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)調(diào)試工程費(fèi)用控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)四、管理年度預(yù)算控制目標(biāo)控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)費(fèi)控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)其他費(fèi)用控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)五、售后服務(wù)年度預(yù)算控制目標(biāo)控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)六、預(yù)期年度總預(yù)算控制目標(biāo)控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)七、項(xiàng)目總預(yù)算控制目標(biāo)控制在目標(biāo)值范圍內(nèi)回款率目標(biāo)：具體由綜合部編制年度回款率（A=實(shí)收帳款/應(yīng)收帳款）的比值為100%.實(shí)收帳款為當(dāng)年度實(shí)際回款總額，應(yīng)收帳款為當(dāng)年度按主合同

3、回款總額。應(yīng)收項(xiàng)目應(yīng)收帳款實(shí)收帳款回款率設(shè)備款建安工程款技術(shù)服務(wù)款年度帳款年度回款率目標(biāo)100%綜合管理目標(biāo)：進(jìn)度目標(biāo)（具體由項(xiàng)目管理中心編制）完成一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的重要里程碑節(jié)點(diǎn)，具體如下:考核項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)內(nèi)容節(jié)點(diǎn)目標(biāo)備注第一里程碑節(jié)點(diǎn)控制在節(jié)點(diǎn)目標(biāo)之前第二里程碑節(jié)點(diǎn)控制在節(jié)點(diǎn)目標(biāo)之前第三里程碑節(jié)點(diǎn)控制在節(jié)點(diǎn)目標(biāo)之前第四里程碑節(jié)點(diǎn)控制在節(jié)點(diǎn)目標(biāo)之前第五里程碑節(jié)點(diǎn)控制在節(jié)點(diǎn)目標(biāo)之前質(zhì)量目標(biāo)由項(xiàng)目管理部編制完全滿(mǎn)足項(xiàng)目合同及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定的技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品應(yīng)用要求和服務(wù)承諾，到達(dá)業(yè)主滿(mǎn)意；按公司貫徹ISO9001/ISO14000標(biāo)準(zhǔn)確立的質(zhì)量管理體系控制過(guò)程質(zhì)量安全目標(biāo)具體由項(xiàng)目管理部編制做到六不、一控、

4、一實(shí)現(xiàn)”。即不發(fā)生重大人身傷亡事故、不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生重大火災(zāi)事故、不發(fā)生重大交通事故、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮坍塌事故、不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中蠹事故；嚴(yán)格控制輕傷事故；實(shí)現(xiàn)安全、文明施工?？蛻?hù)滿(mǎn)意度目標(biāo)無(wú)客戶(hù)的有效投訴無(wú)合作伙伴的有效投訴團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)（具體由綜合部編制）無(wú)內(nèi)部投訴、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧、內(nèi)部溝通流暢、外部交流充分、精神文明、有良好的職業(yè)道德。項(xiàng)目文檔管理（具體由綜合部編制）項(xiàng)目文檔的管理做到完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。3、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施要求項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)在兩周內(nèi)組織編制項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，包括成本控制計(jì)劃、進(jìn)度與回款計(jì)劃、質(zhì)量、安全和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施計(jì)劃

5、等內(nèi)容，并組織項(xiàng)目管理部、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃部、綜合部制定保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施過(guò)程優(yōu)化措施方案，報(bào)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由項(xiàng)目管理部向項(xiàng)目部和公司相關(guān)部門(mén)發(fā)布實(shí)施，作為項(xiàng)目部組織項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程明確各部門(mén)、崗位職責(zé)的基準(zhǔn)文件。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)與本項(xiàng)目管理目標(biāo)具有同等效力。公司各部門(mén)應(yīng)向項(xiàng)目部提供人力、資金、技術(shù)和管理支持，履行本部門(mén)承擔(dān)的項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)任，各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理和支持是其部門(mén)績(jī)效考核的重要內(nèi)容；項(xiàng)目部按公司質(zhì)量管理體系及其它管理制度進(jìn)行有效控制和充分記錄，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程全部資料應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員建檔保管，并將復(fù)印件定期發(fā)回責(zé)任制歸口管理部門(mén).項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，以保證公司按合

6、同條款獲得項(xiàng)目收入，完成各階段項(xiàng)目回款要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按每月工作計(jì)劃需要編制月度資金計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后按計(jì)劃合理使用資金，控制和降低項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅費(fèi)等支出，以有效控制項(xiàng)目成本。3.4在保證項(xiàng)目質(zhì)量滿(mǎn)足合同要求的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程尤其是設(shè)計(jì)過(guò)程優(yōu)化、創(chuàng)新工作，以節(jié)省成本和加快實(shí)施進(jìn)度，提高項(xiàng)目總體性?xún)r(jià)比。3.5項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)行業(yè)規(guī)程和公司制度要求，妥善組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和內(nèi)部建設(shè)，以良好協(xié)調(diào)我方和業(yè)主、分包方的利益，對(duì)分包方實(shí)施有效管理，保證施工過(guò)程安全，維護(hù)公司形象，穩(wěn)固和改善公司與業(yè)主的關(guān)系。3.6項(xiàng)目部應(yīng)每周向公司匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)展?fàn)顩r，在每月末三日前提交月度工作報(bào)告，并應(yīng)用

7、贏得值方法對(duì)項(xiàng)目月工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，保證項(xiàng)目成本、進(jìn)度的可控性，以便于公司及時(shí)掌握項(xiàng)目過(guò)程信息和預(yù)防、解決問(wèn)題。當(dāng)工程實(shí)施過(guò)程中由于工期、技術(shù)方案、物資采購(gòu)價(jià)格或施工等發(fā)生重大變化，預(yù)計(jì)對(duì)單項(xiàng)工程成本影響將超過(guò)5%或者超過(guò)20萬(wàn)元時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)向公司負(fù)責(zé)人提請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。3.7公司每年組織各中心對(duì)項(xiàng)目部工作績(jī)效考核，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，定期組織進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督、檢查和審計(jì)等工作，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合并提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和資料。3.8項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)整，以保證項(xiàng)目正常實(shí)施，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總進(jìn)度調(diào)整超過(guò)5天應(yīng)提前向分管副總裁報(bào)告，并取得批

8、準(zhǔn)；預(yù)計(jì)項(xiàng)目總進(jìn)度調(diào)整超過(guò)15天應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)召開(kāi)各中心辦公會(huì)研究，相關(guān)部門(mén)應(yīng)討論落實(shí)可靠措施促進(jìn)實(shí)際工作進(jìn)程，降低對(duì)其它項(xiàng)目進(jìn)度的影響，計(jì)劃調(diào)整及相關(guān)措施經(jīng)確認(rèn)后均應(yīng)在當(dāng)天由項(xiàng)目管理中心向受影響的項(xiàng)目部傳達(dá)。3.9對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的修改、補(bǔ)充等變更因素，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理中心報(bào)告，形成變更處理意見(jiàn)并經(jīng)公司分管副總裁確認(rèn)，取得業(yè)主同意后才能有計(jì)劃組織實(shí)施。3.10如果項(xiàng)目本身或其實(shí)施環(huán)境發(fā)生重大變化導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)立即向分管副總裁報(bào)告并評(píng)估合同履約風(fēng)險(xiǎn)，提出解決方案意見(jiàn).3.11項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)或公司認(rèn)為實(shí)施過(guò)程必要時(shí)，由項(xiàng)目管理中心組織項(xiàng)目部及相關(guān)部門(mén)應(yīng)開(kāi)展項(xiàng)目總結(jié)、竣

9、工決算工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià)，獲取有益丁改良項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。4、考核、獎(jiǎng)懲及兌現(xiàn)4.1公司根據(jù)績(jī)效管理、薪酬管理方法，根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)則按年考核項(xiàng)目經(jīng)理部、相關(guān)部門(mén)和人職工作業(yè)績(jī)，并與相關(guān)崗位人員實(shí)際薪酬和年終獎(jiǎng)金掛鉤。5、其它事項(xiàng)5.1本項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)和控制文件，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，有效期至本項(xiàng)目合同完成時(shí)為止。5.2本項(xiàng)目管理目標(biāo)未盡事宜，按公司相關(guān)管理制度或公司另行規(guī)定執(zhí)行。5.3本項(xiàng)目管理目標(biāo)及附件正本一式兩份，雙方各執(zhí)一份。公司負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理：日期：日期：項(xiàng)目管理責(zé)任制暫行方法第一條為加強(qiáng)公司項(xiàng)目的管理，明

10、確項(xiàng)目有關(guān)各方的責(zé)任，保證項(xiàng)目按合理工期組織建設(shè)，提高投資效益，制定本方法。第二條本方法適用丁公司直管項(xiàng)目。項(xiàng)目管理層次的劃分，按照公司項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。第三條對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任制。確定重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，在各市人民政府和省行業(yè)主管部門(mén)上報(bào)的基礎(chǔ)上，經(jīng)省重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以下簡(jiǎn)稱(chēng)省重點(diǎn)辦會(huì)同省計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)部門(mén)和有關(guān)金融機(jī)構(gòu)初審后，報(bào)省重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，分省、市兩級(jí)管理。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目確定后，省重點(diǎn)辦協(xié)助省干部考核委員會(huì)辦公室，根據(jù)國(guó)家和本省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃，將投資完成目標(biāo)、投產(chǎn)項(xiàng)目完成目標(biāo)分解到省行業(yè)主管部門(mén)和各市人民政府，并將項(xiàng)目完成情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績(jī)考核內(nèi)容。第四條各級(jí)人民

11、政府及其計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)、重點(diǎn)辦、建設(shè)、財(cái)政、土地、審計(jì)、公安、消防、環(huán)保、供水、供電等有關(guān)部門(mén)，必須依照法律、法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提供和創(chuàng)造有利條件，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。第五條省計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)部門(mén)在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中的主要責(zé)任是：一按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和本省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和概算調(diào)整的審批，或者大中型基建項(xiàng)目、限上技改項(xiàng)目的申報(bào)工作；二根據(jù)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的合理工期，下達(dá)和調(diào)整項(xiàng)目的年度投資計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；三按照規(guī)定的職責(zé)，完成基本建設(shè)和技改項(xiàng)目的投資、投產(chǎn)項(xiàng)目總量考核目標(biāo)；四催促協(xié)助項(xiàng)目法人、省行業(yè)主管部門(mén)和各市人民政府辦理

12、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)批手續(xù)，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)所需資金。五組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)建設(shè)資金。第六條省重點(diǎn)辦在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中的主要責(zé)任是：一根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，會(huì)同省有關(guān)部門(mén)篩選全省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，編制重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的年度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；二負(fù)責(zé)省管重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、調(diào)度和有關(guān)的管理工作，調(diào)查了解項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金到位情況，定期向省人民政府報(bào)告，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決；三協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，對(duì)重大問(wèn)題提出解決意見(jiàn)，報(bào)告省人民政府，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決;四就省人民政府對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)B議定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;五負(fù)責(zé)組織省管重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。第七條省建設(shè)行政主管部門(mén)在

13、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中的主要責(zé)任是：一參與重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目選址，并負(fù)責(zé)辦理有關(guān)城市規(guī)劃的審批手續(xù)；二負(fù)責(zé)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建管理，監(jiān)督和指導(dǎo)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)工作；三根據(jù)計(jì)劃部門(mén)批準(zhǔn)的年度投資計(jì)劃、辦理重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)工手續(xù)；四協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的關(guān)系，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和施工安全；五負(fù)責(zé)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理；六法律、法規(guī)和省人民政府規(guī)定的其他責(zé)任。第八條省財(cái)政部門(mén)在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中的主要責(zé)任是：一負(fù)責(zé)征收省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資本金基金。按照省計(jì)劃部門(mén)下達(dá)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度要求，及時(shí)撥付預(yù)算內(nèi)資金和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資本金基金，并對(duì)資金和基金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；二按照國(guó)家

14、有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資和安排資本金的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的施工預(yù)算、竣工財(cái)務(wù)決算進(jìn)行審查；三參與重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目概算審查、招標(biāo)投標(biāo)等前期工作。第九條省審計(jì)部門(mén)在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中的主要責(zé)任是，對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前、施工建設(shè)中及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)的主要內(nèi)容包括：一建設(shè)程序、內(nèi)容、規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)；二建設(shè)資金的來(lái)源、到位和使用管理情況；三概算、預(yù)算的執(zhí)行情況和決算編制的合法性；四工程價(jià)款的結(jié)算情況；五對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度和投資效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)。第十條省土地管理部門(mén)在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中的主要責(zé)任是，貫徹實(shí)施國(guó)家和本省有關(guān)征地、補(bǔ)償?shù)姆?、法?guī)和政策，并辦理重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)用地的審批手續(xù)

15、。第十一條銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中的主要責(zé)任是，按照重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃和建設(shè)進(jìn)度要求，保證信貸資金及時(shí)到位。第十二條省行業(yè)主管部門(mén)確定一名負(fù)責(zé)人主管重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作，并確保本部門(mén)考核目標(biāo)的完成。省行業(yè)主管部門(mén)在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中的主要責(zé)任是：一對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和概算調(diào)整提出初步審查意見(jiàn)，并協(xié)助項(xiàng)目法人做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二負(fù)責(zé)本行業(yè)所屆的省管重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理，協(xié)助項(xiàng)目法人落實(shí)建設(shè)資金、外部建設(shè)條件，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題；三按照省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃，下達(dá)單項(xiàng)工程年度施工計(jì)劃，并對(duì)建設(shè)進(jìn)度和年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；四協(xié)助審計(jì)

16、部門(mén)對(duì)本行業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；五按照省重點(diǎn)辦的規(guī)定報(bào)告重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度情況；六法律、法規(guī)和省人民政府規(guī)定的其他責(zé)任。第十三條各市人民政府確定一名市長(zhǎng)或者副市長(zhǎng)主管重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作，并確保本市考核目標(biāo)的完成。市人民政府在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中的主要責(zé)任是：一負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)國(guó)務(wù)院及其各部門(mén)直接管理的建設(shè)項(xiàng)目、省管重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)用地、供水、供電、移民安置等事項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作，并保證征地拆遷、工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)、交通運(yùn)輸、治安環(huán)境等外部建設(shè)條件的落實(shí)；二負(fù)責(zé)市管重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的管理，指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目法人選好項(xiàng)目、落實(shí)建設(shè)資金和外部建設(shè)條件，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的重大問(wèn)題；三負(fù)責(zé)組織市管重點(diǎn)建設(shè)

17、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；四責(zé)成市有關(guān)部門(mén)按照省重點(diǎn)辦的規(guī)定報(bào)告重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度情況；五維護(hù)項(xiàng)目法人的合法權(quán)益，制止干擾、阻礙項(xiàng)目建設(shè)的行為。第十四條重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。項(xiàng)目法人在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中的主要責(zé)任是：一根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況，籌劃擬建的建設(shè)項(xiàng)目，組織對(duì)擬建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究，邀請(qǐng)咨詢(xún)、研究單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和論證，并委托有資格的單位編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告，按照國(guó)家和本省的有關(guān)規(guī)定報(bào)有關(guān)部門(mén)審批；二落實(shí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資本金、固定資產(chǎn)投資及相應(yīng)的鋪底流動(dòng)資金；三落實(shí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目所必需的外部建設(shè)條件；四依照國(guó)家和本省的有關(guān)規(guī)定，采用招標(biāo)投標(biāo)的方式，擇優(yōu)確定承擔(dān)

18、項(xiàng)目建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備供給等單位；五依照國(guó)家和本省的有關(guān)規(guī)定，將擬建的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)列入年度建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；六組織施工單位編制科學(xué)、先進(jìn)、合理的施工組織設(shè)計(jì)，制定各階段的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并將總體進(jìn)度計(jì)劃及年度建設(shè)計(jì)劃報(bào)行業(yè)主管部門(mén)審批；七按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件組織建設(shè)，保證建設(shè)工期和投資效益的實(shí)現(xiàn)，不得擅自提高建設(shè)、增加建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模。因客觀原因和不可抗力造成概算超支的，必須報(bào)原批準(zhǔn)部門(mén)審批后方可調(diào)整；八根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度需要，保證自籌資金足額到位；九加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工的組織協(xié)調(diào)，保證分部、分項(xiàng)工程和單位、單項(xiàng)工程的質(zhì)量均到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求；十對(duì)本單位的生產(chǎn)、管理和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好原材料供給等投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證投料試車(chē)一次成功；非工業(yè)項(xiàng)目確保按期交付使用；十一重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)要求建成、試生產(chǎn)合格后，及時(shí)組織初步驗(yàn)收，對(duì)初步驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，并向有關(guān)部門(mén)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)；十二重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目初步驗(yàn)收結(jié)束后，及