HP-QM-02計(jì)件工資管制程序

1、廈門健身器材有限公司文件編PHP-QM-02版本S1.0制定日期2012.09.01文件名稱計(jì)件工資管制程序頁碼1/61.0目的:促進(jìn)各崗位人員工作積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任心。體現(xiàn)能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣分明。提高生產(chǎn)效率。2.0范圍：適用丁鐵件、涂裝、裝配車間所有崗位（部門主管除外）3.0權(quán)責(zé)：3.1生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)所有工序標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)擬定，產(chǎn)量及計(jì)件薪酬統(tǒng)計(jì)。3.2工程部：負(fù)責(zé)所有工序標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)確認(rèn)審核。3.3品保部：負(fù)責(zé)所有工序流程確認(rèn)，移轉(zhuǎn)或入庫前驗(yàn)收。3.4資材部：負(fù)責(zé)所有入庫數(shù)量確認(rèn)。3.5生管部：負(fù)責(zé)所有報(bào)表、入庫單核對(duì)匯總。3.6廠務(wù)部：負(fù)責(zé)所有計(jì)件薪酬審批。3.7人事部：負(fù)責(zé)所有計(jì)件薪

2、酬校對(duì)確認(rèn)。3.8財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)所有計(jì)件薪酬確認(rèn)核準(zhǔn)。4.0薪酬架構(gòu)4.1月薪制=基本工資+職位津貼+工齡補(bǔ)貼+滿勤+房補(bǔ)+（高溫補(bǔ)貼7、8、9月）；4.2計(jì)件制=計(jì)件考核工資+滿勤+房補(bǔ)+工齡工資+#工補(bǔ)助+（高溫補(bǔ)貼7、8、9月）；4.3工齡工資：公司所有員工自入職起，每滿1年者享有工齡補(bǔ)貼。 連續(xù)工作滿1年者享有工齡工資50元連續(xù)工作滿2年者享有工齡工資100元連續(xù)工作滿3年者享有工齡工資150元注：以此類推在公司工作每增加1年，每月工齡工資相應(yīng)增加50元，以15年為上限，即：在公司工作滿15年以上者，均按15年的工齡補(bǔ)貼計(jì)算。員工連續(xù)請(qǐng)假超過15工作日者（年假除外），辭職后復(fù)職者，原先工

3、齡取消，均按新的工齡計(jì)算。4.4特殊情形下支付的薪資：根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司規(guī)定，因產(chǎn)假、公假等原因履行請(qǐng)假手續(xù)的，可依公司相關(guān)規(guī)定享有帶薪休假待遇。版本S1.0制定日期2012.02.11文件名稱計(jì)件工資管制程序頁碼2/64.5計(jì)件薪酬計(jì)算方式4.5.1計(jì)件工資按崗位性質(zhì)分為個(gè)人計(jì)件、集體計(jì)件4.5.2個(gè)人計(jì)件：計(jì)件單價(jià)*計(jì)件產(chǎn)量=#件薪資4.6生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的計(jì)件工資計(jì)算4.6.1非計(jì)件部門需求人員時(shí)，由計(jì)件部門調(diào)動(dòng)人員，支付標(biāo)準(zhǔn)6.89元/H,平常加班按10.34元/H，周末加班按13.79元/Ho4.6.2計(jì)件部門需求人員時(shí)，由其它部門調(diào)動(dòng)人員，所需費(fèi)用從計(jì)件薪資總額予以扣除。4.7保

4、底薪資保底薪資參照廈門市最低工資1200元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等因素，導(dǎo)致當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處丁中等的員工其個(gè)人計(jì)件薪資低丁保底工資的。公司將按保底工資發(fā)放，住房補(bǔ)貼120元及滿勤100元照常發(fā)放。5.0停工/異常補(bǔ)助5.1因來料不良需加工時(shí)挑選時(shí)，產(chǎn)生的額外工時(shí)可申請(qǐng)補(bǔ)助。5.2因客戶臨時(shí)變更，產(chǎn)生返工的工時(shí)可申請(qǐng)補(bǔ)助。5.2因機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間，可申請(qǐng)停工補(bǔ)助。5.4生產(chǎn)過程中因模具工裝造成效率低下，需及時(shí)反饋至工程部處理，若無法及時(shí)處理，急需生產(chǎn)時(shí)，報(bào)備廠部最高領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，可申請(qǐng)異常補(bǔ)助。5.5上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或技能

5、培訓(xùn)，可申請(qǐng)補(bǔ)助。5.6所有因等料、斷料等造成停產(chǎn)，所浪費(fèi)工時(shí)可申請(qǐng)補(bǔ)助，并追究相關(guān)責(zé)任人。5.7停電超過0.5小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)者，可申請(qǐng)補(bǔ)助。5.8所有計(jì)算薪資異常由車間主管申請(qǐng)，經(jīng)廠長審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)1個(gè)月異常提報(bào)人事部。以上條例可依據(jù)停工/異常補(bǔ)助申請(qǐng)單進(jìn)行補(bǔ)助，補(bǔ)助金額以6.89元/H,平常加班按10.34元/H，周末加班按13.79元/Ho文件編號(hào)S1.0制定日期2012.02.11文件名稱計(jì)件工資管制程序頁碼3/66.0獎(jiǎng)懲條例6.1獎(jiǎng)優(yōu)條例6.1.1月度產(chǎn)量最高、品質(zhì)最佳者可申請(qǐng)優(yōu)秀員工津貼6.1.2集體計(jì)件時(shí)，工作表現(xiàn)最佳者可申請(qǐng)優(yōu)秀員工津貼6.1.3提出有關(guān)降低成本、

6、增加效率等方案，經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)證可行者，可申請(qǐng)?zhí)岚父纳平蛸N6.2懲處條例6.2.1未送檢確認(rèn)，私自加工導(dǎo)致批量不良6.2.2私自修改機(jī)臺(tái)設(shè)施、模具工裝、檢具等，導(dǎo)致品質(zhì)異常6.2.3未按規(guī)范作業(yè)，造成品質(zhì)異?；蛐实拖?.2.4誤用文件造成制程報(bào)廢、品質(zhì)異常6.2.5人為損壞、人為操作不當(dāng)造成批量不良6.2.6未在規(guī)定0.5小時(shí)內(nèi)實(shí)行自互檢，導(dǎo)致批量品質(zhì)異常6.2.7生產(chǎn)線上因漏放部件等人為因素，造成返工6.2.8因消極怠工，導(dǎo)致訂單不能按期交付6.2.9沒有派工單，私自生產(chǎn)，導(dǎo)致原材浪費(fèi)以上所造成的返工工時(shí)不給予薪酬，造成公司損失者追究當(dāng)事人責(zé)任，按相應(yīng)損失程度給予處罰7.0計(jì)件薪酬調(diào)整7.1

7、公司每月針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的異常作相應(yīng)調(diào)整。7.2每半年對(duì)員工技能及工作表現(xiàn)作相應(yīng)考核，同時(shí)調(diào)整基本薪資分配比例。7.3根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)件的分配單位調(diào)整，拆分或合并。8.0各車間計(jì)件程序8.1鐵件車間計(jì)件程序流程圖（見4/6貞）8.2涂裝車間計(jì)件程序流程圖（見5/6貞）8.3裝配車間計(jì)件程序流程圖（見5/6貞）9.0相關(guān)表單（略）廈門健身器材有限公司文件編PHP-QM-02版本S1.0制定日期2012.02.11文件名稱計(jì)件工資管制程序頁碼4/6鐵件車間計(jì)件程序流程圖新品開發(fā)工序單價(jià)制定生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)派工單下發(fā)崗位職責(zé)說明備注1. 工程部依據(jù)產(chǎn)品工藝特性，測(cè)算各工序完成的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并制定標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)2.

8、 各車間配合工程新品制作，并核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。新品制作期間、予計(jì)件1.量產(chǎn)前，工程部需將模具工裝確認(rèn)到位生管制定“生產(chǎn)任務(wù)單”及“生產(chǎn)計(jì)劃”，并下發(fā)丁生廣車間主管物料員需提前1個(gè)工作日備好物料各班組長依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工序指派工作任務(wù)，并對(duì)模具工裝物料等再次確認(rèn)員工依據(jù)“派工單”方可作業(yè)QGS行首件確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)私自作業(yè)者，立即開單處罰1. 員工作業(yè)期間，每0.5小時(shí)進(jìn)行自互檢，檢查模具工裝定位是否松動(dòng)，與首件是否不一致等2. 完工后，將工件規(guī)范疊放，并統(tǒng)計(jì)數(shù)量，填寫好“派工單”，交QC驗(yàn)收未經(jīng)QC僉收合格的“派工單”，均視為無效單據(jù)，不給計(jì)算薪資QCS行完工驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格者立即開“異常報(bào)告”處理物料員進(jìn)

9、行數(shù)量核對(duì)，并移轉(zhuǎn)或入半成品庫有“合格"，的工件方可移轉(zhuǎn)生管負(fù)責(zé)“派工單”數(shù)據(jù)匯總核對(duì)，人事部進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)I沖壓V去毛刺TTTTT二(派工單填寫|%溥I移轉(zhuǎn)/入庫I!數(shù)據(jù)核對(duì)匯總1_一/文件編號(hào)HP-QM-02版本S1.0文件名稱計(jì)件工資管制程序頁碼5/6涂裝車間計(jì)件程序流程圖崗位職責(zé)說明備注工序單價(jià)制定O（二i生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)領(lǐng)料I派工單下發(fā)（數(shù)據(jù)核對(duì)匯總11. 工程部依據(jù)產(chǎn)品工藝特性，測(cè)算各工序完成的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并制定標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)2. 各車間配合工程新品制作，并核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。新品制作期間、予計(jì)件1. 量產(chǎn)前，工程部、品保部將涂層顏色確認(rèn)到位2. 所有涂裝工價(jià)均按噴涂面積計(jì)算生管制定“生產(chǎn)

10、任務(wù)單”及“生產(chǎn)計(jì)劃”，并下發(fā)丁生廣車間主管物料員需提前1個(gè)工作日備好物料各班組長依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工序指派工作任務(wù)，并對(duì)模具工裝物料等再次確認(rèn)員工依據(jù)“派工單”方可作業(yè)QGS行首件確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)私自作業(yè)者，立即開單處罰1. 員工作業(yè)期間，上下掛進(jìn)行全檢，每0.5小時(shí)檢查爐溫是否存在變化2. 完工后，將工件規(guī)范疊放，并統(tǒng)計(jì)數(shù)量，填寫好“派工單”，交QC驗(yàn)收未經(jīng)QC僉收合格的“派工單”，均視為無效單據(jù)，不給計(jì)算薪資QCS行完工驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格者立即開“異常報(bào)告”處理物料員進(jìn)行數(shù)量核對(duì)，并移轉(zhuǎn)或入半成品庫有“合格標(biāo)示“的工件方可移轉(zhuǎn)生管負(fù)責(zé)“派工單”數(shù)據(jù)匯總核對(duì)，人事部進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)廈門健身器材有限公司文件編勺HP-QM-02版本S1.0制定日期2012.02.11文件名稱計(jì)件工資管制程序頁碼6/6裝配車間計(jì)件程序流程圖工序單價(jià)制定1量產(chǎn)）生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)（領(lǐng)料IA崗位職責(zé)說明備注1. 工程部依據(jù)產(chǎn)品工藝特性，測(cè)算各工序完成的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并制定標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)2. 各車間配合工程新品制作，并核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。新品制作期間、予計(jì)件1.量產(chǎn)前，工程部、品保部負(fù)責(zé)將產(chǎn)品確認(rèn)到位生管制炬“生產(chǎn)任務(wù)單及“生產(chǎn)計(jì)劃”，并下發(fā)丁生廣車間主管物料員需提前1個(gè)工作日備好物料各班組長依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工序指派工作任務(wù)，并對(duì)模具工裝物料等再次確認(rèn)員工依據(jù)“派工單”方可作業(yè)QGS行首件