日本5S培訓(xùn)(強(qiáng)烈推薦)

1、 2016年5月11日5S5S基礎(chǔ)培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)目錄目錄一、什么是? （的概要）二、首先從計(jì)劃做起! （計(jì)劃階段） 三、然后認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行! （執(zhí)行階段）四、重在保持結(jié)果! （保持階段）一、什么是5S錄像3一、什么是5S1.整理Seiri2.整頓Seiton3.清掃Seisou4.清潔Seiketsu5.修養(yǎng)Shitsuke4為什么要引進(jìn)5是一切是一切改善改善環(huán)境環(huán)境活活動(dòng)的先決動(dòng)的先決條件條件自己應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的工作秩序是好還是不好，環(huán)境是干凈還是臟。自己應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的工作秩序是好還是不好，環(huán)境是干凈還是臟。自己們的工作單位成為很不尋常不很不尋常，很自己們的工作單位成為很不尋常不很不尋常，很正

2、常不很正常看見的姿態(tài)正常不很正?？匆姷淖藨B(tài)一、什么是5S一、什么是5S1. 什么是整理6正確區(qū)分好有用的物品和無用品正確區(qū)分好有用的物品和無用品、并正確處理好無用品并正確處理好無用品需要扔掉不需要不能扔一、什么是5S2. 什么是整頓7有用的物品要作到隨取隨放，并規(guī)定好其放置的地方和方法，還要作到標(biāo)有用的物品要作到隨取隨放，并規(guī)定好其放置的地方和方法，還要作到標(biāo)志明確。志明確。一、什么是5S3. 什么是清掃8干凈地打掃身邊的東西，機(jī)械設(shè)備等，并做到細(xì)微的環(huán)節(jié)也要被清掃干凈地打掃身邊的東西，機(jī)械設(shè)備等，并做到細(xì)微的環(huán)節(jié)也要被清掃得干干凈凈得干干凈凈一、什么是5S4. 什么是清潔9在徹底地執(zhí)行在徹底

3、地執(zhí)行整理整理 整整頓頓 清清掃后，還有保持清潔的環(huán)境狀態(tài)掃后，還有保持清潔的環(huán)境狀態(tài)嘿嘿,沒有一點(diǎn)沒有一點(diǎn)灰塵灰塵!清潔是安全的清潔是安全的第一步第一步!一、什么是5S5. 什么是修養(yǎng)10養(yǎng)成把決定好的事項(xiàng)按決定好的規(guī)章制度辦好這一好習(xí)慣養(yǎng)成把決定好的事項(xiàng)按決定好的規(guī)章制度辦好這一好習(xí)慣早上好早上好! !5S的定義定義定義要點(diǎn)要點(diǎn)整理：整理：將內(nèi)容分類，除去不必要的物品，保留必要的物品。在短期間內(nèi)一起進(jìn)行。 毫不猶豫地除去不必要的物品。 3.設(shè)置一個(gè)存放地方為那些不必要的物品。整頓：整頓：整理和布置必要的物品，并使它對(duì)任何人都方便使用和尋找。同時(shí)用標(biāo)簽表示它們。1.在考慮了操作性，安全性和外

4、觀性后，決定安放和存儲(chǔ)方法。2.對(duì)所有的物品貼上標(biāo)簽，寫明零件名稱，數(shù)量，工序，貨架地址，零件箱號(hào)等等。3.決定必要物品的存放地。清掃：清掃：徹底清掃工作區(qū)域，設(shè)備和設(shè)施。并進(jìn)行仔細(xì)的檢查。1. 在短時(shí)間內(nèi)經(jīng)常清掃。2. 均等分配每個(gè)人的清掃區(qū)域。3. 采取行動(dòng)以去除雜亂和臟物的來源。整潔：整潔：通過不斷進(jìn)行“整理”，“整頓”，和“清掃”，保持工作場(chǎng)所的清潔。1. 使設(shè)備，設(shè)施和地板保持非常干凈。2. 通過規(guī)定顏色增加清潔度。3. 保持操作者的外觀清潔。修養(yǎng)：修養(yǎng)：使按規(guī)定的方法完成操作成為一個(gè)制度。1. 監(jiān)督者應(yīng)該經(jīng)常注意 5S。2. 監(jiān)督者必須控制節(jié)奏。3. 實(shí)行定期的 5S 巡邏。4.

5、提供系統(tǒng)的 5S 培訓(xùn)。一、什么是5S12只有整理沒有整頓，物品真難找得到；只有整理沒有整頓，物品真難找得到；只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟；只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟；只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠；只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S的效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招；的效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。一、什么是5S5S檢查評(píng)分表3月9日各車間5S檢查問題圖片集一、什么是5S二、首先從計(jì)劃做起1. 體制的編制2. 把握現(xiàn)狀3. 決定活動(dòng)范圍4. 制定目標(biāo)5. 擬定計(jì)劃6. 籌劃預(yù)算7. 開球式14二、首先從計(jì)劃做起

6、1. 體制的編制15委委員員會(huì)會(huì)委委員員長(zhǎng)長(zhǎng)副委副委員員長(zhǎng)長(zhǎng)推推進(jìn)進(jìn)事事務(wù)務(wù)局局委委員員委委員員委委員員委委員員指揮員指揮員指揮員指揮員指揮員指揮員執(zhí)行成員執(zhí)行成員執(zhí)行成員執(zhí)行成員執(zhí)行成員執(zhí)行成員無用品處理負(fù)責(zé)人無用品處理負(fù)責(zé)人二、首先從計(jì)劃做起 2. 掌握現(xiàn)狀16目的目的 ：把握：把握各崗位的現(xiàn)各崗位的現(xiàn)狀、狀、收集為指出所在問收集為指出所在問題、題、 活活動(dòng)動(dòng)方向方向和制定目標(biāo)等和制定目標(biāo)等 所需要的情報(bào)所需要的情報(bào)方法方法 ： 利用利用檢點(diǎn)項(xiàng)目一覽表檢點(diǎn)項(xiàng)目一覽表 拍攝照片拍攝照片執(zhí)行執(zhí)行 ：由由推推進(jìn)進(jìn)委委員員會(huì)會(huì)進(jìn)行進(jìn)行二、首先從計(jì)劃做起 2. 掌握現(xiàn)狀17檢點(diǎn)項(xiàng)目一覽表 (凡例)二

7、、首先從計(jì)劃做起 2. 掌握現(xiàn)狀18檢點(diǎn)一覽表的制作方法檢點(diǎn)一覽表的制作方法 選出對(duì)選出對(duì)象物象物 對(duì)于各對(duì)對(duì)于各對(duì)象物象物決定其決定其檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目 決定其決定其判斷基判斷基準(zhǔn)準(zhǔn)制作符合制作符合推推進(jìn)進(jìn)區(qū)區(qū)域的各崗位的項(xiàng)目檢域的各崗位的項(xiàng)目檢查表查表二、首先從計(jì)劃做起 2. 掌握現(xiàn)狀寫真撮影1）規(guī)定點(diǎn)數(shù)觀測(cè)19決定照相機(jī)決定照相機(jī)位置位置改善前改善前 后的照片后的照片要在同一位要在同一位置置撮影撮影改善前改善前改善改善后后二、首先從計(jì)劃做起 2. 掌握現(xiàn)狀寫真撮影2）問題的指摘型20二、首先從計(jì)劃做起 3. 活動(dòng)范圍 活動(dòng)范圍的設(shè)定21選擇推進(jìn)方式選擇推進(jìn)方式二、首先從計(jì)劃做起 3. 活動(dòng)

8、范圍決定的推進(jìn)區(qū)域SP-5S-E01A-C22部部件搬運(yùn)件搬運(yùn)材料材料放置處放置處總務(wù)總務(wù) 會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)噴漆噴漆發(fā)貨處發(fā)貨處機(jī)械機(jī)械加工加工機(jī)械機(jī)械加工加工書庫(kù)書庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)洗手洗手間間機(jī)械機(jī)械加工加工組組機(jī)械加工機(jī)械加工組組噴漆組噴漆組機(jī)械機(jī)械加工加工組組營(yíng)業(yè)組營(yíng)業(yè)組營(yíng)業(yè)組營(yíng)業(yè)組營(yíng)業(yè)組營(yíng)業(yè)組總務(wù)總務(wù) 會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組總務(wù)總務(wù) 會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組總務(wù)總務(wù) 會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組材料組材料組發(fā)貨組發(fā)貨組推進(jìn)區(qū)劃分圖（凡例）二、首先從計(jì)劃做起4. 目標(biāo)的設(shè)定23委委員員會(huì)會(huì)掌掌握握現(xiàn)現(xiàn)狀狀評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)目目標(biāo)的標(biāo)的設(shè)定設(shè)定照片照片二、首先從計(jì)劃做起5. 擬定計(jì)劃1) 全體方案24自己檢點(diǎn)相互檢點(diǎn)5S委員會(huì)檢點(diǎn)4 4w w

9、2 2w w 3 3w w4 4w w3 3w w2 2w w4 4w w3 3w w2 2w w4 4w w3 3w w2 2w w4 4w w3 3w w2 2w w4 4w w3 3w w2 2w w1 1w w1 1w w1 1w w1 1w w1 1w w1 1w w展展(%)(%)2550 751006 6個(gè)月個(gè)月5 5個(gè)月個(gè)月4 4個(gè)月個(gè)月3 3個(gè)月個(gè)月2 2個(gè)月個(gè)月1 1個(gè)月個(gè)月5S評(píng)獎(jiǎng)會(huì)和表彰清潔活動(dòng)清掃活動(dòng)整頓活動(dòng)整理活動(dòng)各推進(jìn)區(qū)的集會(huì)5S委員會(huì)舉辦主持檢點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)巡查/檢點(diǎn)拍攝照片5S教育5S引進(jìn)教育5S引進(jìn)教育用教材的制作5S工具的準(zhǔn)備基本計(jì)劃（步驟）創(chuàng) 作 天年月日5 5

10、S S推進(jìn)全體計(jì)劃推進(jìn)全體計(jì)劃作者5S推進(jìn)事務(wù)局標(biāo)準(zhǔn)工具不要在每個(gè)階段里而要在之前準(zhǔn)備好標(biāo)準(zhǔn)工具不要在每個(gè)階段里而要在之前準(zhǔn)備好進(jìn)行引進(jìn)時(shí)的全體員工的5S教育進(jìn)行5S各階段推進(jìn)前的5S教育進(jìn)行整理前、整理后等主要推進(jìn)步驟時(shí)的照片拍攝進(jìn)行5S各階段推進(jìn)前的5S教育作為后半部分里數(shù)次表彰的対象定期舉辦各推進(jìn)區(qū)的集會(huì)分別獨(dú)自計(jì)劃舉行 準(zhǔn)備整理整頓清掃清潔修養(yǎng)自己檢點(diǎn)相互檢點(diǎn)5S委員會(huì)檢點(diǎn)4 4w w2 2w w 3 3w w4 4w w3 3w w2 2w w4 4w w3 3w w2 2w w4 4w w3 3w w2 2w w4 4w w3 3w w2 2w w4 4w w3 3w w2 2w

11、w1 1w w1 1w w1 1w w1 1w w1 1w w1 1w w展展(%)(%)2550 751006 6個(gè)月個(gè)月5 5個(gè)月個(gè)月4 4個(gè)月個(gè)月3 3個(gè)月個(gè)月2 2個(gè)月個(gè)月1 1個(gè)月個(gè)月5S評(píng)獎(jiǎng)會(huì)和表彰清潔活動(dòng)清掃活動(dòng)整頓活動(dòng)整理活動(dòng)各推進(jìn)區(qū)的集會(huì)5S委員會(huì)舉辦主持檢點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)巡查/檢點(diǎn)拍攝照片5S教育5S引進(jìn)教育5S引進(jìn)教育用教材的制作5S工具的準(zhǔn)備基本計(jì)劃（步驟）創(chuàng) 作 天年月日5 5S S推進(jìn)全體計(jì)劃推進(jìn)全體計(jì)劃作者5S推進(jìn)事務(wù)局標(biāo)準(zhǔn)工具不要在每個(gè)階段里而要在之前準(zhǔn)備好標(biāo)準(zhǔn)工具不要在每個(gè)階段里而要在之前準(zhǔn)備好進(jìn)行引進(jìn)時(shí)的全體員工的5S教育進(jìn)行5S各階段推進(jìn)前的5S教育進(jìn)行整理前、整理

12、后等主要推進(jìn)步驟時(shí)的照片拍攝進(jìn)行5S各階段推進(jìn)前的5S教育作為后半部分里數(shù)次表彰的対象定期舉辦各推進(jìn)區(qū)的集會(huì)分別獨(dú)自計(jì)劃舉行 準(zhǔn)備整理整頓清掃清潔修養(yǎng)二、首先從計(jì)劃做起5. 擬定計(jì)劃2) 推進(jìn)區(qū)域的個(gè)分別擬定其計(jì)劃25予定實(shí)際成績(jī)予定實(shí)際成績(jī)予定實(shí)際成績(jī)予定實(shí)際成績(jī)予定實(shí)際成績(jī)予定實(shí)際成績(jī)予定實(shí)際成績(jī)予定實(shí)際成績(jī)清掃整頓清掃整頓清掃整頓清掃整頓予定實(shí)際成績(jī)予定實(shí)際成績(jī)予定實(shí)際成績(jī)予定實(shí)際成績(jī)計(jì)劃CBA擔(dān)當(dāng)整理整理整理整理事項(xiàng)M-3M-2M-1場(chǎng)所NO.2W4W3W4W2W3W2W4W3W4W2W3W4W2W3W4W2W3W1W1W1W1W1W1W6個(gè)月個(gè)月5個(gè)月個(gè)月4個(gè)月個(gè)月3個(gè)月個(gè)月2個(gè)月個(gè)

13、月1個(gè)月個(gè)月321基本計(jì)劃準(zhǔn)備整理整頓清掃清潔二、首先從計(jì)劃做起5. 擬定計(jì)劃3) 制定開展活動(dòng)的時(shí)間對(duì)于第一次推進(jìn)活動(dòng)的崗位在進(jìn)行整理整頓清掃活動(dòng)時(shí)、有必要停止生產(chǎn)、按計(jì)劃全體員工一起進(jìn)行。26要求其他部門的協(xié)助天比較難打掃的個(gè)別地方連續(xù)休息前個(gè)小時(shí)一年數(shù)次的大掃除月末實(shí)施分鐘每月一次的大掃除周末實(shí)施分鐘每周一次的大掃除工作開始前和結(jié)束后分鐘每天一次的大掃除對(duì)于對(duì)于活活動(dòng)已經(jīng)被循環(huán)了一次并已進(jìn)入了保持階段的各崗位動(dòng)已經(jīng)被循環(huán)了一次并已進(jìn)入了保持階段的各崗位（以以清清掃為例掃為例）二、首先從計(jì)劃做起5. 擬定計(jì)劃4) 教育計(jì)劃27委員會(huì)二、首先從計(jì)劃做起6. 預(yù)算活動(dòng)需要一定的資金，因此有必要

14、進(jìn)行預(yù)算。28二、首先從計(jì)劃做起7. 開球式 （推進(jìn)活動(dòng)的宣言）29宣宣布布說說明明集合集合全全體體員員工工通知通知 開球開球！二、首先從計(jì)劃做起7. 開球式（推進(jìn)活動(dòng)的宣言）30三、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行1. 整理活動(dòng)31大掃除大掃除整整頓頓活活動(dòng)動(dòng)紅標(biāo)簽紅標(biāo)簽作作戰(zhàn)戰(zhàn)45無用品的無用品的判定判定46整理的準(zhǔn)備整理的準(zhǔn)備44無用品的處理無用品的處理47三、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行2. 整頓活動(dòng)32整整頓對(duì)頓對(duì)象象的明確的明確化化整整頓時(shí)間表及各頓時(shí)間表及各分擔(dān)分擔(dān)事項(xiàng)的決定事項(xiàng)的決定整整頓的實(shí)施頓的實(shí)施放置處放置處 放置方法的決定放置方法的決定4848表示方法表示方法的決的決定定整整頓工頓工具具的準(zhǔn)備的準(zhǔn)備505

15、04949三、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行3. 清掃活動(dòng)33清清掃工掃工具具的準(zhǔn)備的準(zhǔn)備制定規(guī)則制定規(guī)則、并張貼并張貼、和向和向全全員說明員說明決定工決定工具具的的管理管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人制作指南守則制作指南守則、并向并向全全員說明其使用方法員說明其使用方法清清掃的實(shí)施掃的實(shí)施5252時(shí)間時(shí)間 各負(fù)責(zé)范圍的制定各負(fù)責(zé)范圍的制定5151三、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行4. 清潔活動(dòng)34用循環(huán)用循環(huán)管理管理的方法使的方法使徹底化徹底化整理活整理活動(dòng)的動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和徹底化標(biāo)準(zhǔn)化和徹底化整整頓頓活活動(dòng)的動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和徹底化標(biāo)準(zhǔn)化和徹底化清清掃掃活活動(dòng)的動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和徹底化標(biāo)準(zhǔn)化和徹底化三、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行5. 修養(yǎng)活動(dòng)為了保持活動(dòng)的結(jié)果、要反復(fù)進(jìn)

16、行 重在堅(jiān)持。35 的的成否成否在于在于管理者管理者 監(jiān)督監(jiān)督者者是否能嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求是否能嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求！四、重在保持結(jié)果1. 巡查1) 最高領(lǐng)導(dǎo)層的巡查2) 委員和推進(jìn)事務(wù)局的巡查3) 的相互巡查4) 的自我巡查5) 重點(diǎn)進(jìn)行巡回檢點(diǎn)6) 拍照巡查36四、重在保持結(jié)果1. 巡查1)領(lǐng)導(dǎo)的巡查37眼觀眼觀大局大局重視修養(yǎng)重視修養(yǎng)認(rèn)真考慮向認(rèn)真考慮向委委員員會(huì)會(huì)提出的一切反映提出的一切反映5353四、重在保持結(jié)果1. 巡查2) 委員會(huì)和推進(jìn)事務(wù)局的巡查38檢點(diǎn)項(xiàng)目一覽表的評(píng)價(jià)檢點(diǎn)項(xiàng)目一覽表的評(píng)價(jià)將問題記錄在將問題記錄在檢點(diǎn)問題檢點(diǎn)問題表表上上拍攝下拍攝下問題所在的個(gè)別地方問題所在的個(gè)別

17、地方5454四、重在保持結(jié)果1. 巡查3) 的相互巡查崗位之間互相檢查、交換意見、取長(zhǎng)補(bǔ)短4) 的自我巡查活動(dòng)的效果應(yīng)由負(fù)責(zé)人和執(zhí)行成員自己動(dòng)手進(jìn)行相互檢查5) 重點(diǎn)進(jìn)行巡回檢點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分的同時(shí)指出其問題所在之處，幫助促進(jìn)改善6) 拍照巡查利用照片可以更生動(dòng)形象地指出S存在的問題并表示進(jìn)行狀況39四、重在保持結(jié)果2. 的標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫的募集40標(biāo)語(yǔ)的一些例子標(biāo)語(yǔ)的一些例子齊心協(xié)力把齊心協(xié)力把活動(dòng)不斷地開展下去活動(dòng)不斷地開展下去今今天的天的 意味著明天的意味著明天的改善改善讓我看到了莫大的浪費(fèi)讓我看到了莫大的浪費(fèi)是是心心靈和環(huán)境的美容靈和環(huán)境的美容沒有做不到的沒有做不到的也沒有不做就到的也沒有不做

18、就到的宣傳畫的樣板宣傳畫的樣板整理整理清清潔潔整整頓頓清清掃掃四、重在保持結(jié)果3. 的宣傳（揭示欄）41四、重在保持結(jié)果4. 評(píng)獎(jiǎng)會(huì)和表彰一定讓全體員工共有的推進(jìn)結(jié)果、并有必要進(jìn)行一定的表彰和對(duì)做出的努力賦與應(yīng)得的獎(jiǎng)賞42431.整理活動(dòng)整理的事前準(zhǔn)備443131科長(zhǎng)科長(zhǎng)指揮人指揮人個(gè)個(gè)月月搬運(yùn)器搬運(yùn)器具具部部長(zhǎng)長(zhǎng)科長(zhǎng)科長(zhǎng)個(gè)個(gè)月月模型模型部部長(zhǎng)長(zhǎng)科長(zhǎng)科長(zhǎng)個(gè)個(gè)月月設(shè)備設(shè)備部部長(zhǎng)長(zhǎng)科長(zhǎng)科長(zhǎng)個(gè)個(gè)月月成成品品科長(zhǎng)科長(zhǎng)指揮人指揮人個(gè)個(gè)月月未成品未成品科長(zhǎng)科長(zhǎng)指揮人指揮人個(gè)個(gè)月月專專用用科長(zhǎng)科長(zhǎng)指揮人指揮人個(gè)個(gè)月月共共用用部部件件科長(zhǎng)科長(zhǎng)指揮人指揮人個(gè)個(gè)月月工具工具科長(zhǎng)科長(zhǎng)指揮人指揮人個(gè)個(gè)月月刀刀具具科長(zhǎng)

19、科長(zhǎng)指揮人指揮人個(gè)個(gè)月月模模具具立即報(bào)廢立即報(bào)廢個(gè)個(gè)月月端材端材科長(zhǎng)科長(zhǎng)指揮人指揮人個(gè)個(gè)月月副副材料材料科長(zhǎng)科長(zhǎng)指揮人指揮人個(gè)個(gè)月月主材料主材料材料材料要要無用無用品品統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)表制定紅標(biāo)簽制定紅標(biāo)簽（無用無用品）基品）基準(zhǔn)的方法準(zhǔn)的方法以過以過去去的實(shí)際的實(shí)際使用使用成績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)成績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)制定紅標(biāo)簽制定紅標(biāo)簽（無用無用品）品）一覽表的方法一覽表的方法由由委委員員會(huì)會(huì)按主要按主要対象対象物分別決定其物分別決定其基基準(zhǔn)準(zhǔn)向向各推各推進(jìn)進(jìn)區(qū)區(qū)闡明闡明基基準(zhǔn)準(zhǔn)表表的含意的含意是否貼紅標(biāo)簽、是否記入無用品統(tǒng)計(jì)表等歸納方式應(yīng)該對(duì)應(yīng)整理活動(dòng)時(shí)采取的措施是否貼紅標(biāo)簽、是否記入無用品統(tǒng)計(jì)表等歸納方式應(yīng)該對(duì)應(yīng)整理

20、活動(dòng)時(shí)采取的措施科長(zhǎng)科長(zhǎng)指揮人指揮人個(gè)個(gè)月月測(cè)量?jī)x測(cè)量?jī)x不要不要次次次次不要不要要要區(qū)分區(qū)分対象物対象物判定判定無用品無用品挑挑出出無用品無用品備考備考紅標(biāo)簽紅標(biāo)簽作作戰(zhàn)戰(zhàn)無用品無用品基基準(zhǔn)準(zhǔn)未使用期未使用期月月整理整理步驟步驟制作日期制作日期年月年月日日推推進(jìn)進(jìn)委委員員會(huì)會(huì)紅標(biāo)簽基準(zhǔn)紅標(biāo)簽基準(zhǔn)紅標(biāo)簽基準(zhǔn)紅標(biāo)簽基準(zhǔn)科長(zhǎng)科長(zhǎng)指揮人指揮人個(gè)個(gè)月月搬運(yùn)器搬運(yùn)器具具部部長(zhǎng)長(zhǎng)科長(zhǎng)科長(zhǎng)個(gè)個(gè)月月模型模型部部長(zhǎng)長(zhǎng)科長(zhǎng)科長(zhǎng)個(gè)個(gè)月月設(shè)備設(shè)備部部長(zhǎng)長(zhǎng)科長(zhǎng)科長(zhǎng)個(gè)個(gè)月月成成品品科長(zhǎng)科長(zhǎng)指揮人指揮人個(gè)個(gè)月月未成品未成品科長(zhǎng)科長(zhǎng)指揮人指揮人個(gè)個(gè)月月專專用用科長(zhǎng)科長(zhǎng)指揮人指揮人個(gè)個(gè)月月共共用用部部件件科長(zhǎng)科長(zhǎng)指揮人指揮人個(gè)個(gè)

21、月月工具工具科長(zhǎng)科長(zhǎng)指揮人指揮人個(gè)個(gè)月月刀刀具具科長(zhǎng)科長(zhǎng)指揮人指揮人個(gè)個(gè)月月模模具具立即報(bào)廢立即報(bào)廢個(gè)個(gè)月月端材端材科長(zhǎng)科長(zhǎng)指揮人指揮人個(gè)個(gè)月月副副材料材料科長(zhǎng)科長(zhǎng)指揮人指揮人個(gè)個(gè)月月主材料主材料材料材料要要無用無用品品統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)表制定紅標(biāo)簽制定紅標(biāo)簽（無用無用品）基品）基準(zhǔn)的方法準(zhǔn)的方法以過以過去去的實(shí)際的實(shí)際使用使用成績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)成績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn)制定紅標(biāo)簽制定紅標(biāo)簽（無用無用品）品）一覽表的方法一覽表的方法由由委委員員會(huì)會(huì)按主要按主要対象対象物分別決定其物分別決定其基基準(zhǔn)準(zhǔn)向向各推各推進(jìn)進(jìn)區(qū)區(qū)闡明闡明基基準(zhǔn)準(zhǔn)表表的含意的含意是否貼紅標(biāo)簽、是否記入無用品統(tǒng)計(jì)表等歸納方式應(yīng)該對(duì)應(yīng)整理活動(dòng)時(shí)采取的措施是否

22、貼紅標(biāo)簽、是否記入無用品統(tǒng)計(jì)表等歸納方式應(yīng)該對(duì)應(yīng)整理活動(dòng)時(shí)采取的措施科長(zhǎng)科長(zhǎng)指揮人指揮人個(gè)個(gè)月月測(cè)量?jī)x測(cè)量?jī)x不要不要次次次次不要不要要要區(qū)分區(qū)分対象物対象物判定判定無用品無用品挑挑出出無用品無用品備考備考紅標(biāo)簽紅標(biāo)簽作作戰(zhàn)戰(zhàn)無用品無用品基基準(zhǔn)準(zhǔn)未使用期未使用期月月整理整理步驟步驟制作日期制作日期年月年月日日推推進(jìn)進(jìn)委委員員會(huì)會(huì)紅標(biāo)簽基準(zhǔn)紅標(biāo)簽基準(zhǔn)紅標(biāo)簽基準(zhǔn)紅標(biāo)簽基準(zhǔn)三、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行三、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行1.整理活動(dòng)紅標(biāo)簽作戰(zhàn)45分類分類1.材料2. 零件3. 在工序中的庫(kù)存4.產(chǎn)品5.設(shè)備/設(shè)施6.切割工具 7.夾具8.固定件9.其他A: A: 第一項(xiàng)到第四項(xiàng)的理由第一項(xiàng)到第四項(xiàng)的理由a. 計(jì)算錯(cuò)誤

23、/錯(cuò)誤在銷售/生產(chǎn)計(jì)劃中b. 訂單的取消c. 設(shè)計(jì)/參數(shù)變更d. 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤e. 訂單錯(cuò)誤f. 收貨錯(cuò)誤 (檢驗(yàn)不充分)g. 加工錯(cuò)誤h. 組裝錯(cuò)誤 i. 退貨, 長(zhǎng)期庫(kù)存j. 其他B:B:第五項(xiàng)到第九項(xiàng)的理由第五項(xiàng)到第九項(xiàng)的理由k. 老化l. 故障m. 不適用n. 其他場(chǎng)所：零件編號(hào)：數(shù)量：物品名稱：日期：申請(qǐng)者姓名：編號(hào).紅標(biāo)簽紅標(biāo)簽分類分類1.材料2. 零件3. 在工序中的庫(kù)存4.產(chǎn)品5.設(shè)備/設(shè)施6.切割工具 7.夾具8.固定件9.其他A: A: 第一項(xiàng)到第四項(xiàng)的理由第一項(xiàng)到第四項(xiàng)的理由a. 計(jì)算錯(cuò)誤/錯(cuò)誤在銷售/生產(chǎn)計(jì)劃中b. 訂單的取消c. 設(shè)計(jì)/參數(shù)變更d. 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤e. 訂單錯(cuò)誤

24、f. 收貨錯(cuò)誤 (檢驗(yàn)不充分)g. 加工錯(cuò)誤h. 組裝錯(cuò)誤 i. 退貨, 長(zhǎng)期庫(kù)存j. 其他B:B:第五項(xiàng)到第九項(xiàng)的理由第五項(xiàng)到第九項(xiàng)的理由k. 老化l. 故障m. 不適用n. 其他場(chǎng)所：零件編號(hào)：數(shù)量：物品名稱：日期：申請(qǐng)者姓名：編號(hào).紅標(biāo)簽紅標(biāo)簽3131三、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行1.整理活動(dòng)無用品的判定46無用品判定表無用品處理負(fù)責(zé)人: 不同的對(duì)象進(jìn)行不同的判別、分成次判定和次判定兩個(gè)階段執(zhí)行。a） 材料 ：次判定（組長(zhǎng)）b） 部件 ：次判定（組長(zhǎng)）、次判定（科長(zhǎng)）c） 設(shè)備 ：次判定（科長(zhǎng)）、次判定（部長(zhǎng)）第二區(qū)分者意見期限處理方法退回 出售 改造 修正/修理 處理 其他第一區(qū)分者區(qū)分者場(chǎng)所零件編

25、號(hào)數(shù)量產(chǎn)品編號(hào)日期申請(qǐng)者姓名無用品判定表第二區(qū)分者意見期限處理方法退回 出售 改造 修正/修理 處理 其他第一區(qū)分者區(qū)分者場(chǎng)所零件編號(hào)數(shù)量產(chǎn)品編號(hào)日期申請(qǐng)者姓名無用品判定表3131三、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行1.整理活動(dòng)無用品的處理47A AB BC C部件模具放置處機(jī)械加工處D D機(jī)械加工處部件模具放置處E E材料放置處材料放置處組裝處組裝處未成品未成品辦公室成品放置處無用品放置處無用品放置處A AB B辦公室成品放置處無用品放置處無用品放置處3131三、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行2. 整頓活動(dòng)規(guī)定好放置處放置方法483232暫時(shí)保管點(diǎn)暫時(shí)保管點(diǎn) 2. 整頓活動(dòng)規(guī)定好表示法FA-3FA-3FA-3FA-3A-1A-1

26、A A型號(hào)要型號(hào)要一致一致3232三、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行三、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行2. 整頓活動(dòng)整頓工具的準(zhǔn)備50標(biāo)簽標(biāo)簽牌板牌板姿絵姿絵劃劃線線貼紙貼紙磁石磁石透明透明膠片膠片磁石磁石粘貼膠帶粘貼膠帶牌板牌板繩繩鉤子鉤子臺(tái)座臺(tái)座劃線膠布劃線膠布油漆油漆金金屬零件屬零件錘子錘子雕刻雕刻零件零件（懸掛懸掛）3232三、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行3. 清掃活動(dòng)決定時(shí)間分擔(dān)范圍513333清掃分擔(dān)表（凡例）FEDCBA廢布。玻璃清潔劑每月的第一個(gè)星期五下午 4:5010 分鐘1/月窗14掃帚。畚箕。拖把下午 5:005 分鐘每天機(jī)器周圍的走道15廢布每月的第一個(gè)星期五下午 4:5010 分鐘1/月鍋爐房星期五13廢布下午 5:0010 分鐘1/星期可退回的容器12廢布下午 5:0010 分鐘1/星期油庫(kù)11廢布下午 5:0010 分鐘1/星期風(fēng)扇倉(cāng)庫(kù)星期四10廢布下午 5:0010 分鐘1/星期完整車區(qū)域9廢布下午 5:0010 分鐘1/星期零件貨架8廢布下午 5:0010 分鐘1/星期干燥機(jī)倉(cāng)庫(kù)星期三7廢布下午 5:0010 分鐘1/星期電極貨架6廢布下午 5:0010 分鐘1/星期工序中的庫(kù)存?zhèn)}庫(kù) 35廢布下午 5:0010 分鐘1/星期樓梯，電梯星期二4廢布。掃帚下午 5:0010 分鐘1