XX公司薪酬管理制度

1、員工薪酬管理制度第一章概述一、目的為規(guī)范公司的薪酬管理，提高薪酬管理水平，充分發(fā)揮薪酬管理在人力資源管理中的重要作用，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于*有限責(zé)任公司所有員工。三、薪酬的定義本制度所指的薪酬是指員工為企業(yè)工作應(yīng)得的勞動報酬和為企業(yè)所做貢獻(xiàn)的獎勵。1. 四、薪酬分配原則公平性原則，體現(xiàn)內(nèi)部公平公正，滿足員工對薪酬分配的公平感。2. 競爭性原則，使薪酬標(biāo)準(zhǔn)具有吸引力。3. 激勵性原則，適當(dāng)拉開差距發(fā)揮薪酬的激勵作用。4. 經(jīng)濟(jì)性原則，使薪酬與員工的工作績效緊密結(jié)合。5. 合法性原則，使薪酬制度符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。五、崗位分級1、操作序列：所有在生產(chǎn)一線工作，直接參與生產(chǎn)或者

2、生產(chǎn)輔助工作的班組長及普通員工2、維修序列：從事電工、電焊工、儀表工、機(jī)修工等維修類型工作的員工bbs.hrs3、行政序列：所有生產(chǎn)廠或總部不直接參與生產(chǎn)過程的普通行政人員和辦事人員R論壇,w4、管理序列：所有的部門負(fù)責(zé)人及以上的干部v、工程師序列：為公司技術(shù)精英設(shè)定的序列，是那些掌握齒輪行業(yè)核心研發(fā)、設(shè)備、工藝等技術(shù)能力，同時是同類型崗位中技術(shù)最出眾的員工。操作序列和行政序列員工的崗位級別是根據(jù)該崗位的經(jīng)驗(yàn)要求、操作復(fù)雜程度、技術(shù)能力要求、發(fā)生失誤后的損失大小、工作操心度和工作中的組織責(zé)任等因素綜合確定的。維修工的定級是綜合了維修工考試結(jié)果、平時工作表現(xiàn)和工作責(zé)任大小確定的。以后公司將通過定

3、期的維修工考試進(jìn)行維修工的級別調(diào)整。進(jìn)入工程師序列的員工將由技術(shù)中心組織專門的評估小組進(jìn)行選拔，具體的方案另行公布。第二章薪酬構(gòu)成員工的收入=工資基數(shù)+福利津貼+年終獎(年終獎：年終獎由公司業(yè)績決定發(fā)放形式和發(fā)放金額。)操作序列13級；維修序列15級；行政序列15級；管理序列13級；工程師序列15級；薪酬=基本工資+崗位工資+績效工資+加班工資+工齡工資+獎金+津貼+福利績效工資=績效評估成績*獎金比例操作序列的員工還應(yīng)有安全獎勵。其中：(1) 、基本工資、崗位工資為員工固定收入。(2) 、績效工資依崗位工作任務(wù)的完成情況而定。(3) 、加班工資為額外加班工資。(4) 、獎金根據(jù)各類評選結(jié)果和

4、效益情況具體規(guī)定。(5) 、其它福利根據(jù)公司經(jīng)營狀況和法規(guī)要求具體規(guī)定。(一) 基本工資基本工資是用于保障員工基本生活而確定的工資，為固定工資。（二）崗位工資崗位工資是按照員工在工作中的不同崗位確定的工資，崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)各崗位的技術(shù)高低、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和勞動條件等因素確定的。（三）績效工資績效工資是指對員工的工作進(jìn)行績效考核，對其所獲績效成果進(jìn)行給付的物質(zhì)性報酬。1. 績效工資基數(shù)由崗位的價值確定，以崗論價，崗定薪定。2. 績效工資為工資的變動部分，是對員工個人績效的認(rèn)可和體現(xiàn)，實(shí)際績效工資為績效工資基數(shù)與考核系數(shù)的乘積。3. 固定工資和績效工資的比值確定。不同薪等的固定工資和績效工

5、資的比值，將崗位責(zé)任和薪資的掛鉤程度加以區(qū)分，體現(xiàn)了各崗位的價值。具體見下表：各級績效工資分配表薪酬職位月度績效年度績效高級管理人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、重要部門經(jīng)理固定工資的30%固定工資的30%普通員工行政、財務(wù)、保衛(wèi)、銷售支持等職能部門員工、生產(chǎn)一線員工（不包括計時、計件、包工人員）固定工資的30%固定工資的15%銷售人員銷售部門員工基本工資的30%（四）加班工資加班工資是指員工在規(guī)定崗位正常上班時間內(nèi)無法完成的定額工作以外的任務(wù)，對超出其崗位標(biāo)準(zhǔn)工時的額外工時的工資支付。（五）計件（時）工資計件（時）工資是指公司對于某些特殊崗位的員工采取的以實(shí)際工作量支付報酬的工資形式。（六）協(xié)議工資協(xié)議

6、工資是指公司與某些特殊崗位的員工通過協(xié)商的方式達(dá)成的工資標(biāo)準(zhǔn)。（如返聘）（七）獎金獎金包括業(yè)務(wù)獎金、年終獎、考核獎、節(jié)約獎、超產(chǎn)獎、安全生產(chǎn)獎等，根據(jù)各考核成績作出相應(yīng)的物質(zhì)性獎勵。該部分屬于激勵性的利潤分享，具有很大的彈性，根據(jù)公司制定的相關(guān)文件進(jìn)行計算。獎金有對部門、工段的獎勵，也有對個人的獎勵，每月進(jìn)行考核，優(yōu)秀者或完成較好者可獲得獎金。部門、工段的獎金歸部門、各工段員工共同所有，由部門、工段白由支配。（八）津貼津貼主要為部分崗位的工作需要而給付的特殊津貼。（九）福利1. 按國家有關(guān)規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫(yī)療保險等。2. 對員工的醫(yī)療費(fèi)用的負(fù)擔(dān)僅限于住院

7、治療，按照允許報銷的部分經(jīng)總裁審批后給予報銷。3. 重大節(jié)假日期間，公司根據(jù)經(jīng)營情況發(fā)給員工一定數(shù)額的節(jié)日補(bǔ)貼。4. 公司為員工提供的集體宿舍和食堂補(bǔ)貼。5. 公司依據(jù)崗位工作需要為員工提供相應(yīng)的通訊補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼。6. 公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)為其提供相應(yīng)天數(shù)的帶薪休假。第三章薪酬分類一、生產(chǎn)一線員工1、適用人員：所有從事生產(chǎn)的一線員工（不包括計件員工）。2、薪酬構(gòu)成工資總額=基本工資+崗位工資+加班工資+績效工資+生產(chǎn)獎金+福利其中：基本工資、加班工資與績效工資為該員工所定薪級中的相應(yīng)部分。獎金根據(jù)公司制定的相關(guān)文件進(jìn)行計算。二、管理人員、職能部門員工1、適用人員：所有管事人員及職能類部門員工

8、。2、薪酬構(gòu)成工資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+加班工資+獎金+福利其中：基本工資、崗位工資、加班工資與績效工資為該員工所定薪級中的相應(yīng)部分。獎金根據(jù)公司制定的相關(guān)文件進(jìn)行計算。三、營銷業(yè)務(wù)人員1、適用人員：所有從事銷售性質(zhì)工作，工作成果可直接量化的員工。2、薪酬構(gòu)成工資總額=基本工資+績效工資+業(yè)務(wù)獎金+福利其中：基本工資、績效工資為該員工所定薪級中的相應(yīng)部分。業(yè)務(wù)獎金按公司營銷方案進(jìn)行計算。四、計件（時）工資制員工1、適用人員：所有以實(shí)際工作量來核算工資的員工。2、薪酬構(gòu)成工資總額=計件（時）工資+福利計件（時）員工的工資核算根據(jù)公司制定的相關(guān)文件執(zhí)行，對違反相關(guān)規(guī)定（如質(zhì)量、流程、

9、工藝等）的做相應(yīng)扣減。五、協(xié)議工資根據(jù)人員工作性質(zhì)制訂相應(yīng)工資協(xié)議。第四章工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)高級管理人員工資工資級別固定工資績效考核工資養(yǎng)老醫(yī)療保險月實(shí)發(fā)總額基本工資崗位工資合計績效工資全勤獎金合計五150080023005501406906443634四150060021005001306305883318二140050019004601105705323002二140030017004101005104762686一130020015003501004504202370構(gòu)成比例說明：1、基本工資、崗位工資為固定標(biāo)準(zhǔn)；2、（績效工資+全勤獎金）=（基本工資+崗位工資）*30%;3、養(yǎng)老醫(yī)療保

10、險=（基本工資+崗位工資）*28%，其中養(yǎng)老保險20%,醫(yī)療保險8%;4、年終獎=（基本工資+崗位工資）*30%;二、員工工資工資級別固定工資績效考核工資養(yǎng)老醫(yī)療保險月實(shí)發(fā)總額基本工資崗位工資合計績效工資全勤獎金合計五140070021005001306305883318四140050019004601105705323002二130040017004101005104762686二130020015003501004504202370一120010013002901003903642054構(gòu)成比例說明：1、基本工資、崗位工資為固定標(biāo)準(zhǔn)；2、（績效工資+全勤獎金）=（基本工資+崗位工資）*30

11、%;3、養(yǎng)老醫(yī)療保險=（基本工資+崗位工資）*28%，其中養(yǎng)老保險20%,醫(yī)療保險8%;4、年終獎=（基本工資+崗位工資）*15%;三、銷售人員工資構(gòu)成比例說明：1、績效工資=基本工資*30%2、養(yǎng)老醫(yī)療保險=基本工資*28%，其中養(yǎng)老保險20%,醫(yī)療保險8%四、計件（計時）工人工資由生產(chǎn)部門確定工人計件、計時基本工價。操作工人分為三級，工價也分為三級，工價級別與操作工人級別相對應(yīng)。一級工價=基本工價X110%二級工價=基本工價X100%三級工價=基本工價X90%五、技術(shù)開發(fā)人員工資商議決定，我建議提高技術(shù)開發(fā)人員的獎金，降低基本工資，無加班工資。六、新進(jìn)人員試用期及試用期工資標(biāo)準(zhǔn)1、高級管理

12、人員高級管理人員試用期及試用期工資標(biāo)準(zhǔn)由公司股東會確定，股東會無特殊規(guī)定的，執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。職位核決權(quán)限試用期工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資績效工資總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)股東會3個月本職標(biāo)準(zhǔn)70%本職標(biāo)準(zhǔn)70%部門經(jīng)理總經(jīng)理2個月本職標(biāo)準(zhǔn)70%本職標(biāo)準(zhǔn)70%2、普通員工職位核決權(quán)限試用期工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資績效工資職能部門員工部門經(jīng)理1個月本職標(biāo)準(zhǔn)70%本職標(biāo)準(zhǔn)70%生產(chǎn)一線員工部門經(jīng)理1-2個月本職標(biāo)準(zhǔn)70%本職標(biāo)準(zhǔn)70%3、銷售類員工職位核決權(quán)限試用期工資標(biāo)準(zhǔn)固定工資績效工資主管部門經(jīng)理2個月本職標(biāo)準(zhǔn)70%本職標(biāo)準(zhǔn)70%銷售員部門經(jīng)理1個月本職標(biāo)準(zhǔn)70%本職標(biāo)準(zhǔn)70%第五章工資管理一、加班工資管理1、加班工資使

13、用范圍適用于生產(chǎn)一線員工、職能部門員工。經(jīng)理級及以上級別管理人員無加班工資，銷售人員無加班工資，技術(shù)人員無加班工資。2、加班申請所有加班必須由部門經(jīng)理填寫加班申請單提出申請，經(jīng)直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可計算加班工時，緊急情況不能事先申請的，于加班次日補(bǔ)填加班申請單。3、加班工時確認(rèn)加班工時按實(shí)際加班時間計算，以0.5小時為最小單位，每8小時計4、加班補(bǔ)休所有加班都應(yīng)盡量安排補(bǔ)休，國家法定節(jié)假日加班，按實(shí)際上班時間的2倍補(bǔ)休；非國家法定節(jié)假日加班，按實(shí)際加班時間補(bǔ)休。補(bǔ)休應(yīng)在加班后30天內(nèi)休完。國家法定節(jié)假日指“元旦”一天、“五一勞動節(jié)”一天、“十一國慶節(jié)”三天、“春節(jié)”三天、“清明”、“端午”、“

14、中秋”三大傳統(tǒng)節(jié)日各一天。5、加班工資標(biāo)準(zhǔn)在加班后30天內(nèi)無法安排補(bǔ)休的，方可計算加班工資。國家法定節(jié)假日加班，按“基本工資”的3倍計算加班工資；非國家法定節(jié)假日的加班，按“基本工資”的1倍計算加班工資。6、加班工資發(fā)放程序加班工資由考勤人員統(tǒng)計加班工時并經(jīng)主管經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報財務(wù)部核算，總經(jīng)理核簽后方可發(fā)放。二、職務(wù)代理工資管理職務(wù)代理是指員工因休假、調(diào)職、辭職或其他原因離開其崗位，由主管指定人員暫時代理其職務(wù)的行為。代行職務(wù)時間不足一個月的，職務(wù)代理人員原工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)不變；代行職務(wù)時間超過1個月的，職務(wù)代理人員原工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)不變，但可享受代行職務(wù)的津貼，獎勵及其它福利。職務(wù)代理人員代行職

15、務(wù)時間超過1個月，應(yīng)填寫職務(wù)代理申請表經(jīng)上級批準(zhǔn)后方可代行職務(wù)。三、工資調(diào)整管理員工工資調(diào)整分為工資晉升、工資降級。1、工資晉升員工的工資晉升分為崗位晉升、獎勵晉升、普遍晉升三種。崗位晉升指員工調(diào)整工作崗位后，晉升至相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；獎勵晉升是依據(jù)公司獎勵制度對優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的獎勵晉升；普遍晉升是隨公司發(fā)展、行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)提高等原因，公司提高部分崗位或全部員工工資標(biāo)準(zhǔn)。2、工資降級工資降級分為崗位降級、處罰降級和普遍工資標(biāo)準(zhǔn)降級三種情況。崗位降級指員工調(diào)整工作崗位后，降級至相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；處罰降級是依據(jù)公司獎懲制度對員工給予相應(yīng)的處罰；普遍降級是指由于市場行業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)整體下調(diào)或公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)

16、整等原因，公司在一段時間內(nèi)將部分或全部員工的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行降級調(diào)整。四、工資的核算及發(fā)放（一）工資的核算員工固定工資依員工考勤天數(shù)計算；績效工資參照公司績效考核方案執(zhí)行；其它工資根據(jù)公司相應(yīng)規(guī)定確認(rèn)。（二）正常月度工資發(fā)放1、員工所得基本工資、績效工資、加班工資及其它津貼均由財務(wù)部于每月21日前作出工資計劃報總經(jīng)理審查，財務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)執(zhí)行。2、每月25日統(tǒng)一發(fā)薪，如遇國家法定節(jié)假日則提前發(fā)放，特殊情況推遲須總經(jīng)理交由財務(wù)部門給予說明。3、公司采用個人賬戶支付人民幣的存款方式或現(xiàn)金發(fā)放員工工資。4、公司在員工工資中代扣繳之責(zé)任項(xiàng)目：違反法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的罰款代扣繳個人給公司帶來的損失賠償代扣繳

17、由于個人原因給公司造成的費(fèi)用（三）離職人員的工資結(jié)算及發(fā)放1、所有離職人員的工資均與在職人員正常月度工資同時發(fā)放2、正常離職人員的基本工資、績效工資和加班工資結(jié)算與在職人員核算方法相同。3、未經(jīng)批準(zhǔn)白行離職人員不進(jìn)行工資結(jié)算。（四八特殊條件下的工資計發(fā)工傷假期員工的基本工資，參照工傷事故處理辦法執(zhí)行。員工請假不計發(fā)工資，如所請假假期包含國家法定節(jié)假日則國家法定節(jié)假日歸屬于請假處理。符合國家法定結(jié)婚年齡的正式員工可享受有薪婚假，早婚者給予3天基本工資，晚婚者給予7天基本工資，但必須持有有效的結(jié)婚登記證明材料，且必須在當(dāng)年休完婚假。員工的親屬或朋友死亡可以請喪假，喪假不給予工資。女性員工生產(chǎn)給予產(chǎn)

18、假90天包括分娩15天和分娩后75天，其中包含國家法定節(jié)假日的不另外給予。工齡滿1年以上的員工產(chǎn)假期間計發(fā)基本工資。對于違反考勤制度之曠工、遲到、早退等情況則按考勤制度執(zhí)行。五、工資總額保底及封頂適用于在公司工作滿6個月以上的固定員工，臨時工、包工、計時（件）工除外。1. 工資總額保底值=所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)；工資總額封頂值=員工對應(yīng)薪級工資X2/月六、爭議解決辦法1. 因計算錯誤或業(yè)務(wù)過失造成工資超額領(lǐng)取時，員工應(yīng)立即歸還超額部分。否則，公司有權(quán)在下月發(fā)放工資時直接扣除該超額部分，對離職員工將追究相關(guān)責(zé)任。2. 員工對工資產(chǎn)生疑義時，可以提出書面申請，行使工資請求權(quán)。但白發(fā)生日起一個月內(nèi)未行使的，則視為棄權(quán)。第六章：考核方案和月度獎金的計算一、月度考核在員工的工資基數(shù)中，基本工資按考勤天數(shù)發(fā)放，不參與考核，月度獎金參與考核。月度考核85分以上者可獲得月度獎金。（每月各工段有5%的員工獲得獎勵）月度獎金按員工本人的獎金基數(shù)計算，計算公式為：月度獎金=（基本工資+崗位工資）X車間（科室）考核得分基礎(chǔ)分為100分，完成得好加分，完成得不好減分，具體的加減分標(biāo)準(zhǔn)請參考各廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。總部各部的