“三講一落實(shí)”總結(jié)

1、“三講一落實(shí)力總結(jié)本站開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)至今也有一年多的時(shí)日了，為切實(shí)提高班組安全管理水平和現(xiàn)場管理，一年多的時(shí)間以來，我班組在活動(dòng)中得到了很大的提高，各成員的專業(yè)技能和知識(shí)水平也得到了升華。為繼續(xù)提升班組成員的綜合能力和強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)，在新的一年了我班組繼續(xù)將“三講一落實(shí)”作為班組的重點(diǎn)工作，現(xiàn)11年1月我值“三講一落實(shí)”工作開展總結(jié)如下：強(qiáng)化安全培訓(xùn)：員工的安全知識(shí)和意識(shí)是保障安全生產(chǎn)的必備條件，為深入貫徹“三講一落實(shí)”精神，提高員工安全意識(shí)，在本月中我班組加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，并結(jié)合“三講一落實(shí)”和公司各種安全文件，在學(xué)習(xí)中強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)；在集團(tuán)公司人生事故防范典例學(xué)習(xí)中

2、積累事故經(jīng)驗(yàn)，并做好事故預(yù)想，防止類似的事故發(fā)生。在安全學(xué)習(xí)得同時(shí)，班組還組織了業(yè)務(wù)技能和公司各種文件的學(xué)習(xí)，組織班組成員進(jìn)行事故預(yù)想和事故演練，對每位成員進(jìn)行技術(shù)拷問及講解，提高班組成員和班組的綜合能力。將“三講一落實(shí)”落實(shí)到工作中去：“三講一落實(shí)”在各班組中都積極開展，但三講一落實(shí)，重在落實(shí)；在本月內(nèi)#1機(jī)組進(jìn)行了B級(jí)檢修，為保障檢修工作的安全進(jìn)行，我班組在檢修工作開始前結(jié)合檢修現(xiàn)場和檢修人員的實(shí)際情況，對涉及到檢修安全的各方面進(jìn)行了仔細(xì)分析，在每項(xiàng)檢修工作開工前仔細(xì)落實(shí)檢修現(xiàn)場的安全措施，開工前向檢修隊(duì)伍一*一交代檢修任務(wù)和安全措施及安全注意事項(xiàng)，并在檢修工作中進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和配合；運(yùn)行值

3、班員是生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責(zé)任人，也是現(xiàn)場設(shè)備的管理者，所以要求班組成員在工作中，嚴(yán)格遵守“三講一落實(shí)”的工作流程，并根據(jù)水電站危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施管理辦法要求，明確重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)；講作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，有針對性、可操作性，對具體工作深入強(qiáng)調(diào)，對重點(diǎn)部位工作進(jìn)行操作前的重點(diǎn)分析和討論；在倒閘操作執(zhí)行中，要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作四步法，操作后的認(rèn)真核查。落實(shí)工作中有檢查、有監(jiān)督，有指導(dǎo)、有點(diǎn)評。并在檢修維護(hù)工作前對安全措施進(jìn)行補(bǔ)充、完善。目前我們將“三講一落實(shí)”作為是我班組管理的一種方法和手段，作為一項(xiàng)長期的工作，而不是階段性的。在今后的工作中我們?nèi)稳粓?jiān)持將“三講一落實(shí)”落實(shí)到工作中，規(guī)范現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；同時(shí)要將各項(xiàng)安全措施落實(shí)在個(gè)人、體現(xiàn)在現(xiàn)場；要求班組每一位員工保持較高的白身安全意識(shí)和責(zé)任感，提高對“三講一落實(shí)”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。要把“三講一落實(shí)”活動(dòng)內(nèi)容貫徹到班組所有工作中去，切實(shí)抓