探討市級電大財務管理存在的問題分析與對策

1、討論市級電大財務管理存在的問題分析與對策一、市級電大財務管理目前存在的問題(一)市級電大對預算管理的認知不充分隨著我國各省大學的不斷開展與完善，互相之間競爭尤為劇烈，市級電大想要在這種競爭氣氛內(nèi)脫穎而出，其內(nèi)部開展與競爭才能至關重要，而財務管理工作是其開展至關重要的環(huán)節(jié)，當下市級電大財務管理工作上仍然存在著許多問題，這些問題一定程度上限制著市級電大的整體開展程度，因此在預算管理、內(nèi)部控制方面等工作市級電大應該加大重視，來進步財務管理才能，為自身的開展保駕護航。對于財務管理來說預算管理是他不可或缺的重要組成部分，長久以來編輯部門預算是我國財政部門每年響應的問題，然而每年市級電大受規(guī)劃開展的思想引

2、導下，由于對預算管理認知度不高，重視度不夠強烈，導致市級電大在執(zhí)行才能方面略顯缺乏，預算編制更多與外表形式，缺少科學性。對于預算管理很多部門認為與其無關，這都是財務部門的對應工作，加之財務部門受不到相應的重視程度，從而導致不能使財務部門與其他部門相契合，進而影響了對市級電大預算管理整體性的管理。(二)市級電大內(nèi)的相應制度不完善市級電大存在著一些執(zhí)行力缺乏的問題，就是因為其內(nèi)部財務管理制度制定不都完善，首先，施行決策有一定隨意性，沒有針對大規(guī)模財務事項的研討和審批制度的制約。然后，施行決策后，在追蹤與問責問題上缺乏相應的規(guī)章制度，使施行的決策風險難以控制。由于財務部門制度不夠完善，在其繳費、退款

3、、核實方案中存在一定程度的缺陷，對于市級電大將來而言容易造成極大的經(jīng)濟損失，另外一些有心之人借助某些不完善的破綻從而進展自我謀利。相應制度的不完善缺乏可依賴的執(zhí)行作保證，導致很多財務工作流于形式，不可以使其作用發(fā)揮到最大。(三)財務管理人員自身意識的缺乏在不斷的開展中市級電大在加強自身實力，各方面穩(wěn)定提升的同事，財務管理體系也在漸漸完善，但是如今財務管理體系存在一定缺陷性，很多情況下會發(fā)生對于資金管理不嚴格，不標準，對于超支和滯留的情況并沒有的好很好的遏制，對于?？顚Ｓ煤芏嗲闆r做得不夠完美。市級電大中很多財務人員對于財務技能認識度不高，再加之市級電大沒有嚴格的規(guī)章體制，飽中私囊的情況時有發(fā)生。

4、財務與會計本是兩種職責工作，但是由于缺乏專業(yè)的知識很容易使其混淆，不尊重實時搜集財務數(shù)據(jù)，而是根據(jù)自己的判斷來敷衍，這種嚴重的財務管理缺陷極大地限制了市級電大自身的穩(wěn)定開展。二、加強市級電大財務管理的對策與意見(一)預算編輯工作的貫徹執(zhí)行在市級電大制定規(guī)劃開展的目的同時，要加強市級電大對其內(nèi)部控制保障規(guī)劃方案在日常工作中的正確執(zhí)行，通過預算管理來編輯市級電大的經(jīng)營活動、籌資活動、現(xiàn)金流通等方面的預算，預算編制用該本著量力而為的原那么施行。首先，安排好市級電大各個工程資金的收入和支出，在這個過程中，對于各個部分的相應配合極為重要，對于財務部門所需要的預算編輯相關資料第一時間提供，這樣才能保證財務

5、部門工作穩(wěn)定而又有質(zhì)量的進展。其次，隨著預算編制工作時間越長，預算就要具有一定的彈性才能。對于其有關資料和收入與支出的情況相關管理部門應長期進展監(jiān)察和預測。在出現(xiàn)新情況的情況下，可以使用恰當?shù)膶胧﹣矸乐菇?jīng)濟風險使市級電大的效益到達最大化。最后，對預算管理的施行后進展自我總結(jié)，認識到預算管理工作所能帶來的效益，才能在將來的規(guī)劃施行中達成資源合理的利用。(二)與時俱進實現(xiàn)網(wǎng)絡化財務管理隨著社會的高速開展，我國迎來了互聯(lián)網(wǎng)信息時代，互聯(lián)網(wǎng)在生活中為我們提供了數(shù)之不盡的優(yōu)秀功能，市級電大要抓住時代的腳步，引進優(yōu)秀的財務管理系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)電腦中的數(shù)字計算大多數(shù)情況下更優(yōu)于認為計算，不僅節(jié)約了大量的時間

6、，也可以到達更為細致精準的計算，使市級電大的財務支出與收入更加明確，相應的互聯(lián)網(wǎng)電腦可以為財務管理人員節(jié)省更多時間來側(cè)重于財務的分析，并且通過分析利弊，糾正市級電大開展過程中的不利因素，為學校指導提供更有力的數(shù)據(jù)，減少財務管理中心不必要的錯誤信息，從而加速市級電大自我經(jīng)濟的快速開展。(三)加強對財務管理人管的素質(zhì)與專業(yè)知識的培訓對于市級電大的財務資金是市級電大運營的根本所在，財務管理人員是直接參與人員，因此，財務管理人員對于相關專業(yè)知識與素質(zhì)的培養(yǎng)至關重要迫在眉睫。首先，單位指導應該及時理解對于管理的概念，深化理解，打破以往的財務運營管理形式，從人才方面著手，推薦大批高素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的人才。其次，對財務管理人員定期進展專業(yè)知識的培養(yǎng)，不斷強化財務管理人員的專業(yè)技能，進步財務管理人員自身的綜合素質(zhì)，做到遵守嚴謹?shù)穆殬I(yè)需求及時完成市級電大的日常財務管理工作。最后，市級電大可以建立獎勵系統(tǒng)，對積極優(yōu)秀的財務管理人員進展表彰鼓勵，從而帶動財務管理人員的工作積極性，讓其全身心投入到工作當中。所以，加強財務管