探討建筑工程項(xiàng)目施工管理及控制

1、討論建筑工程工程施工管理及控制摘 要：本文結(jié)合筆者十幾年的工作經(jīng)歷對(duì)工程施工管理中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、平安控制三大控制進(jìn)展了詳細(xì)的闡述，以供同行一起來參考及借鑒。關(guān)鍵詞：工程施工管理； 質(zhì)量控制； 進(jìn)度控制； 平安控制一工程施工管理中的質(zhì)量控制施工工程質(zhì)量控制是指采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)施工承包合同中商定的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止常見的質(zhì)量問題，到達(dá)預(yù)期質(zhì)量目的。1施工工程質(zhì)量控制原那么堅(jiān)持質(zhì)量第一；堅(jiān)持以人為控制核心：堅(jiān)持預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持全面控制。2施工工程質(zhì)量控制的內(nèi)容確定控制對(duì)象，例如一道工序、一個(gè)分項(xiàng)工程、安裝過程等：規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)，即詳細(xì)說明控制對(duì)象應(yīng)到達(dá)的質(zhì)量要求：制定詳

2、細(xì)的控制方法，例如工藝規(guī)程、控制用圖表等；明確所采用的檢驗(yàn)方法，包括檢驗(yàn)手段；實(shí)際進(jìn)展檢驗(yàn)：分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因；解決差異所采取的措施、方法。3施工工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。為了保證施工質(zhì)量而事先確定一些重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或薄弱領(lǐng)域。在質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇過程中，一般更加關(guān)注那些技術(shù)難度高、對(duì)質(zhì)量影響大或者一旦發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生危害廣的領(lǐng)域作為質(zhì)量控制點(diǎn)。在確定質(zhì)量控制點(diǎn)后，施工企業(yè)技術(shù)人員要事先分析可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，再針對(duì)這些原因有的放矢地制定對(duì)策措施進(jìn)展預(yù)控，以保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格工序之間的交接檢查。工序作業(yè)包括隱蔽工程必須按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收

3、簽字前方可進(jìn)展下一道工序的施行。施工企業(yè)要堅(jiān)持在上一道工序完成后，未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不進(jìn)展下一道工序的原那么。比方，鋼筋混凝土工程在模板安上后，施工企業(yè)未經(jīng)監(jiān)理人員檢查，不得架立鋼筋；鋼筋架設(shè)后，未經(jīng)監(jiān)理人員簽署合格意見，不得澆注混凝土等。強(qiáng)化對(duì)人的管理。在施工過程中要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。為此，施工企業(yè)除了加強(qiáng)對(duì)施工人員的政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，鼓勵(lì)他們的勞動(dòng)熱情外，還要根據(jù)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量的角度出發(fā)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或工種，安排技術(shù)純熟、經(jīng)歷豐富的施工人員完成。保證施工材料和構(gòu)配件的采購質(zhì)量。要?jiǎng)?chuàng)一流的工

4、程質(zhì)量，必須有高質(zhì)量的材料成品、半成品加以保證。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供貨方控制材料質(zhì)量，做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對(duì)主要消費(fèi)廠家進(jìn)展實(shí)地考察。另外，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測(cè)和施工試驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性i對(duì)某些重要部位進(jìn)展抽查，有問題及時(shí)處理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制。施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化施工中必不可少的工具之一，他們對(duì)工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度均有直接影響。為此，施工企業(yè)在施工機(jī)械的選用上，必須綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、構(gòu)造形式、施工工藝、施工技術(shù)程度與施工組織等因素，合理裝備機(jī)械設(shè)備，力求獲得較好的綜合效益。機(jī)械設(shè)備的控制，應(yīng)從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三個(gè)方面予以控制。

5、推行樣板管理。建筑工程樣板在施工中能起到指導(dǎo)作用，它能表達(dá)設(shè)計(jì)要求，到達(dá)指定的質(zhì)量等級(jí)，把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等詳細(xì)化和實(shí)物化，提供給施工人員參照。因此，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷進(jìn)步的有力措施，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，通過樣板間的施工可到達(dá)更好地控制施工質(zhì)量、工期、材料定購和各專業(yè)的協(xié)調(diào)，并及早發(fā)現(xiàn)存在問題和進(jìn)展防治。二工程施工管理中的進(jìn)度控制施工工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程工程各建立階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制方案，將該方案付諸施行，在施行的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)展，對(duì)出現(xiàn)的偏向分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原方案直至開工、交

6、付使用。施工工程進(jìn)度控制的措施如下。1制定實(shí)在可行的施工方案施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的|量和工期能否提早親密相關(guān)。所以，首先必須從實(shí)際出發(fā)，調(diào)查研究，掌握各方面情況，進(jìn)展反復(fù)分析比較，改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法，制定實(shí)在可行的施工方案。2編制合理、經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度方案要做好進(jìn)度控制，必須根據(jù)合同工期，編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度方案，并利用統(tǒng)籌法的根本原理分析各施工過程，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；必須借助電子計(jì)算機(jī)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)方案，選擇最優(yōu)方案，尋求最優(yōu)工期指完成方案的時(shí)間較短且費(fèi)用最小的工期，并在施

7、工進(jìn)度方案執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)視，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。3調(diào)動(dòng)作業(yè)層的積極性工程施工過程中，各個(gè)工種總是穿插流水完成作業(yè)的。假設(shè)互相間協(xié)調(diào)不好，停工或窩工現(xiàn)象就會(huì)發(fā)生，最終影響工程進(jìn)度。為了加快工程進(jìn)度，必須真正實(shí)行以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力的勞開工資管理制度，對(duì)作業(yè)層進(jìn)展調(diào)整，使工作效率與切身利益掛鉤。這樣有利于進(jìn)步工人勞動(dòng)積極性，同時(shí)也便于管理，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。4對(duì)工程進(jìn)展監(jiān)測(cè)對(duì)工程進(jìn)展監(jiān)測(cè)的目的，在于弄清整個(gè)工程已進(jìn)展到何種程度，預(yù)計(jì)何時(shí)能到達(dá)目的。監(jiān)測(cè)的方法是通過檢查工程的實(shí)際進(jìn)展情況，并將實(shí)際值與方案值進(jìn)展比較，分析所產(chǎn)生偏向的原因，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相

8、應(yīng)的措施來解決。另外，有關(guān)管理人員從準(zhǔn)備工作開始就必須做好進(jìn)度記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況和進(jìn)度方案施行情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)，多考慮在工程施行過程中可能出現(xiàn)的各種困難的解決措施，排除和調(diào)整施工中出現(xiàn)的多種矛盾，抑制薄弱環(huán)節(jié)，保證作業(yè)方案及進(jìn)度控制目的的實(shí)現(xiàn)。4工程施工管理中的平安控制工程平安控制是指對(duì)施工工程平安消費(fèi)進(jìn)展方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)。從而保證施工中的人身平安、設(shè)備平安、構(gòu)造平安、財(cái)產(chǎn)平安和適宜的施工環(huán)境。三工程施工管理中的平安控制在工程施工過程中的平安控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)字，主抓一個(gè)“細(xì)字。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，平安事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工平安管理，要杜絕“以包代

9、管，或“已包不管的場(chǎng)面。1施工工程平安控制的原那么平安控制要堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主的方針，樹立“以人為本、關(guān)愛生命的思想和“消費(fèi)必須平安、平安促進(jìn)消費(fèi)的原那么。2施工工程平安控制的措施經(jīng)濟(jì)措施。平安事故，很大原因是平安投入缺乏，因此經(jīng)濟(jì)措施就顯得尤為重要。為確保工程施工的平安投入，建立單位應(yīng)將平安資金列入工程概算中，并在招投標(biāo)中明確。施工單位在工程施行過程中?？顚Ｓ?，確保平安資金不挪作他用。管理措施。施工平安控制的管理措施包括政策法規(guī)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、教育訓(xùn)練、整改方法、獎(jiǎng)懲制度等。一項(xiàng)工程的施工，首先要有完善的平安政策法規(guī)指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)和制約施工企業(yè)、施工消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理行為和消費(fèi)行為。完善的平安政策法規(guī)須有一定的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)各自的崗位職責(zé)去全面有效地貫徹施行，必須有專人負(fù)責(zé)。還必須通過嚴(yán)格的平安教育和訓(xùn)練，使其深化人心，讓相關(guān)人員正確理解、純熟掌握并自覺執(zhí)行。平安政策法規(guī)在貫徹施行過程中，一旦發(fā)生平安隱患應(yīng)立即整改，及時(shí)消除。另外，應(yīng)有完好全面的平安記錄檔案，應(yīng)有得力的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能引起大家對(duì)施工平安的高度重視。技術(shù)措施。施工平安技術(shù)措施包括施工工藝、設(shè)備操作平安設(shè)施、應(yīng)急救援措施等主要內(nèi)容。施工工藝的采用，必須經(jīng)過平安論證，應(yīng)盡量采用技術(shù)含量高且平安可靠的施工方法和工藝手段，從技術(shù)上盡量消除平安事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。施工設(shè)備應(yīng)有質(zhì)量合格證和平安使