探討集團公司財務(wù)管理中的常見誤區(qū)及改進策略

1、討論集團公司財務(wù)管理中的常見誤區(qū)及改進策略摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速開展以及市場經(jīng)濟體制的不斷改革完善，當(dāng)前國內(nèi)已經(jīng)逐步開展起一批大型的集團公司。在這些集團公司的管理過程中，尤其是財務(wù)管理方面，普遍存在幾個常見誤區(qū)，致使其資金的運營效率較低，且規(guī)模效益也不佳。因此，積極探究集團公司財務(wù)管理中的常見誤區(qū)，并采取有效措施強化其財務(wù)管理，進步其經(jīng)濟效益，是當(dāng)前許多集團公司財務(wù)管理者共同關(guān)心的焦點。本文主要對集團公司財務(wù)管理的重要性、常見誤區(qū)及相關(guān)解決策略等進展了全面討論。關(guān)鍵詞：集團公司 財務(wù)管理 常見誤區(qū) 改進 策略隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷開展和完善，集團公司在面臨宏大機遇的同時，也同樣存在更

2、大的挑戰(zhàn)。這種情況下，其財務(wù)管理程度的上下，對其競爭和開展具有重要意義。因此，如何解決財務(wù)管理中存在的誤區(qū)，做好財務(wù)增值管理工作，成為廣闊集團公司管理人員的一個重要課題。一、集團公司財務(wù)管理的重要性一財務(wù)管理可以實現(xiàn)對企業(yè)各價值活動的綜合管理企業(yè)管理開展到今天，逐漸形成了一系列分工更為精細的管理專業(yè)。這些管理專業(yè)中，所側(cè)重的管理內(nèi)容也有所不同。例如，有的財務(wù)管理側(cè)重于對勞動要素的管理，有的側(cè)重于對信息的管理，而有的那么側(cè)重于對使用價值的管理。社會經(jīng)濟的開展，要求財務(wù)管理必須落實對企業(yè)一切經(jīng)營活動的管理工作，以進步其經(jīng)濟效益。因此，可以說財務(wù)管理既屬于企業(yè)管理中的一個獨立部分，又是一項可以實現(xiàn)企

3、業(yè)各價值活動的綜合性管理工作。二財務(wù)管理可以實現(xiàn)對企業(yè)各個方面的廣泛聯(lián)絡(luò)集團公司經(jīng)營開展過程中，一切涉及到資金收支的經(jīng)營活動，都與財務(wù)管理有關(guān)，并且通過財務(wù)管理反映出來。三財務(wù)管理可以實現(xiàn)對其消費經(jīng)營狀況的及時反映在企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)決策、經(jīng)營狀況以及產(chǎn)銷情況等均可以在企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)中迅速得到反映?？梢哉f，財務(wù)管理雖然是一份獨立的工作，但還是受到整個企業(yè)管理的制約。因此，財務(wù)部門管理者應(yīng)努力落實自身的管理工作，及時向企業(yè)經(jīng)營者及上級指導(dǎo)提供相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的實時變化情況，以便于企業(yè)指導(dǎo)能通過這些財務(wù)信息情況，做出正確的經(jīng)營決策。同時，將企業(yè)各個部門的工作都統(tǒng)一納入正確的經(jīng)營軌道上來，以進步自身經(jīng)

4、營效益，進而實現(xiàn)財務(wù)管理的最終目的。二、集團公司財務(wù)管理中的常見誤區(qū)一對財務(wù)管理目的的誤區(qū)1.將利潤最大化作為首要目的即企業(yè)經(jīng)營管理者根本沒有充分考慮其獲利的時間價值因素及其與投入資本之間的關(guān)系，更沒有考慮所獲利潤與可能承擔(dān)風(fēng)險之間的關(guān)系，這極不利于企業(yè)的長期開展。2.以每股盈余最大化為主要目的即認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營開展中，應(yīng)將其獲得的最終利潤與股東的投入資本放在一起考慮，然后以每股的盈余來概括財務(wù)管理的目的，這樣的目的方式，缺點就在于仍然沒有充分考慮到每股盈余獲取的時間價值因素及相關(guān)風(fēng)險因素。二對財務(wù)杠桿的誤區(qū)一是沒有明確財務(wù)杠桿的詳細定義，將其等同于負(fù)債。在企業(yè)的財務(wù)管理過程當(dāng)中，負(fù)債和財務(wù)杠桿兩

5、者雖然聯(lián)絡(luò)親密，但根本不是同一個概念?？梢哉f，負(fù)債是財務(wù)杠桿效應(yīng)產(chǎn)生的根本前提。但在實際管理中，人們卻容易將兩者等同起來，認(rèn)為財務(wù)杠桿決定企業(yè)是否負(fù)債，而負(fù)債那么決定企業(yè)是否存在財務(wù)杠桿。二是很大一部分財務(wù)管理人員過于重視財務(wù)杠桿的直接效果，而忽略了其間接可能產(chǎn)生的效果，即過于強調(diào)利用負(fù)債的方式來直接獲取更多的可用資本，如“借雞生蛋以及“杠桿收購等 。三對支點作用的把握不準(zhǔn)在集團公司財務(wù)管理過程中，管理者往往需要借助財務(wù)杠桿的作用，實現(xiàn)資金的利益最大化。而在實際財務(wù)杠桿中，有一個很重要的影響因素，即由一部分固定的借款利息構(gòu)成的支點。可以說，支點位置的變動對杠桿效應(yīng)發(fā)揮的影響很重要，對支點作用的

6、把握不準(zhǔn)不利于財務(wù)管理。三、集團公司財務(wù)管理中常見誤區(qū)的解決策略一及時糾正財務(wù)管理中的目的誤區(qū)1.確立明確的財務(wù)管理目的集團公司在管理過程中，戰(zhàn)略目確實實定及施行是其實現(xiàn)自身利益最大化的根本前提?？梢哉f，戰(zhàn)略目的的存在作用高于一切。因此，財務(wù)經(jīng)營管理者必須首先樹立明確的財務(wù)管理目的，積極做好相關(guān)的財務(wù)方案，并積極落實企業(yè)總體戰(zhàn)略目的的施行。例如，將戰(zhàn)略目的詳細化，并進一步細化企業(yè)經(jīng)營開展中的各種現(xiàn)金收支、短期資金信貸及長期資金籌措等財務(wù)預(yù)算工作，最大程度發(fā)揮財務(wù)預(yù)算工作對實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目的的重要促進作用。2.進步資產(chǎn)的利用效率集團公司的資產(chǎn)規(guī)模雖然龐大，但也不是無限的。一般情況下，企業(yè)的獲利

7、，不單單表如今本錢的降低以及資產(chǎn)消耗的降低等方面，還要表達在資產(chǎn)利用率的進步等方面。因此，企業(yè)管理者要能根據(jù)實際開展情況，合理改變資產(chǎn)的用途，最大限度地利用手中有限的資產(chǎn)消費一些高盈利產(chǎn)品。同時，對于公司內(nèi)部存在的一些閑置資產(chǎn)，也應(yīng)合理利用起來，以進步資產(chǎn)的整體利用率。這不僅是降低企業(yè)經(jīng)營本錢的關(guān)鍵之一，也是實現(xiàn)企業(yè)資金利益價值最大化的有效途徑。3.進步企業(yè)投資報酬率企業(yè)財務(wù)管理中，一種有效的管理方式就是本錢控制，它也是企業(yè)實現(xiàn)自身盈利增長的根本途徑之一。但在實際管理過程中，假設(shè)僅僅單純地以最大限度降低本錢為標(biāo)準(zhǔn)，一般不太可能改變風(fēng)險。因此，企業(yè)管理者在對其籌資管理、投資管理、流動資金管理以及

8、證券管理等過程中，不僅要可以最大限度降低本錢來獲取利潤，還要可以用利潤來換取效率，充分考慮到投資中的風(fēng)險價值，以實現(xiàn)最大程度進步股東投資的報酬率。二充分發(fā)揮財務(wù)管理中財務(wù)杠桿的作用1.明確財務(wù)杠桿的根本在于負(fù)債集團公司經(jīng)營開展中，負(fù)債是財務(wù)杠桿產(chǎn)生效應(yīng)的前提和根本。而負(fù)債必需要符合以下兩個根本的借貸原那么：其一是期望的最終報酬率必需要超過貸款利率；其二那么是企業(yè)必需要可以確保自身有足夠的資金才能還本付息。 2.正確評估企業(yè)將來一段時間的經(jīng)營及收益情況一般情況下，公司集團要在自身經(jīng)營狀況良好、經(jīng)濟效益不斷擴大的情況下，才能合理利用和發(fā)揮財務(wù)杠桿的正效應(yīng)，幫助自身經(jīng)營開展。因此，企業(yè)財務(wù)管理者必須

9、需要充分考慮自身的實際經(jīng)營狀況后再對借貸數(shù)量進展調(diào)整。3.合理選擇和利用集團公司的資金類別及舉債方式在集團公司開展過程中，資金類別及舉債方式的不同，對其將來開展情況的影響也不同。因此，企業(yè)管理者必需要根據(jù)實際數(shù)量、期限、利率以及借款的彈性等，合理選擇籌資方式，以便于經(jīng)營過程中有需要時，能及時進展調(diào)整。4.充分考慮一些外部的影響因素企業(yè)信譽等級以及經(jīng)營者和所有者等對風(fēng)險管理的態(tài)度等外部因素會對其財務(wù)杠桿的應(yīng)用產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)財務(wù)管理者必需要充分考慮一些與企業(yè)利益相關(guān)人的態(tài)度，并實時關(guān)注國家的相關(guān)資金政策，選擇正確的管理方式實現(xiàn)財務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。三構(gòu)建集約類型的財務(wù)管理制度集約型財務(wù)

10、管理主要是通過快速針對性措施以及標(biāo)準(zhǔn)的組織，以高效性效勞施行財務(wù)管理的新型管理思想。因此，我國集團公司應(yīng)該合理的配置自身擁有的資源，同時針對性的安排以及標(biāo)準(zhǔn)集團公司現(xiàn)有的資金，確保可以以集約型的方式進展財務(wù)管理工作。四全面提升集團資金的利用率集團公司在內(nèi)部利用設(shè)置財務(wù)結(jié)算中心的方式，使調(diào)配集團公司資金的工作得以實現(xiàn)，從根本上到達集中管理集團公司財務(wù)的需求。通過這樣的方式，可以促進利用集團資金的有效性得到有效進步。集團公司通過集中式的方式對資金進展管理，不僅可以有效減少資金亂用的情況，同時還能在一定程度上提升資金的利用率。五集團公司整體上施行財務(wù)預(yù)算管理集團公司在實際的財務(wù)管理工作中，施行整體式的財務(wù)預(yù)算管理，不僅可以促進財務(wù)預(yù)算管理效率得到明顯提升，同時還能合理優(yōu)化配置集團整體資源，從根本上促進集團公司全面實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目的。因此，集團工作應(yīng)該要構(gòu)建財務(wù)專門預(yù)算管理的機構(gòu)，在財務(wù)預(yù)算管理中規(guī)劃資金流動以及會計核算，從根本上促進財務(wù)預(yù)算管理得到全面實現(xiàn)。四、完畢語我國社會經(jīng)濟開展迅速，市場經(jīng)濟體制逐漸完善和開展，而全球經(jīng)濟一體化的影響越來越重要。在這樣的形勢下，集團公司管