成本與管理會計(jì)5(2)

1、北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院15.1.4 5.1.4 不確定情況下的存貨決策不確定情況下的存貨決策1.1.安全庫存量與庫存耗竭成本安全庫存量與庫存耗竭成本 在在存貨耗用率存貨耗用率和和交貨期交貨期穩(wěn)定不變時，企業(yè)穩(wěn)定不變時，企業(yè)可以及時發(fā)出訂單，按照經(jīng)濟(jì)訂購批量訂貨，可以及時發(fā)出訂單，按照經(jīng)濟(jì)訂購批量訂貨，在原有存貨耗盡之時新的存貨恰好入庫。在原有存貨耗盡之時新的存貨恰好入庫。 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院2 由于耗用量增加了，結(jié)果在新存貨尚未到達(dá)由于耗用量增加了，結(jié)果在新存貨尚未到達(dá)前庫存存貨已耗盡。前庫存存貨已耗盡。 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院3 耗用

2、量保持不變，但由于原訂存貨尚未運(yùn)耗用量保持不變，但由于原訂存貨尚未運(yùn)達(dá)以致原庫存存貨耗盡達(dá)以致原庫存存貨耗盡。庫存耗竭時的庫存量庫存耗竭時的庫存量北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院4 庫存耗竭的發(fā)生，往往給企業(yè)帶來不利庫存耗竭的發(fā)生，往往給企業(yè)帶來不利的影響：的影響：專程派人采購材料，停產(chǎn)等待新的專程派人采購材料，停產(chǎn)等待新的材料運(yùn)達(dá)，或者失去顧客材料運(yùn)達(dá)，或者失去顧客。 為避免上述不利影響，企業(yè)應(yīng)建立為避免上述不利影響，企業(yè)應(yīng)建立保險保險儲備儲備并確定一個并確定一個最佳安全庫存量最佳安全庫存量，從而將可，從而將可能發(fā)生的能發(fā)生的額外成本額外成本降到最小額。降到最小額。 如果有充足的安全

3、庫存量，就不會發(fā)生庫如果有充足的安全庫存量，就不會發(fā)生庫存耗竭現(xiàn)象。存耗竭現(xiàn)象。 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院5北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院6 建立建立最佳安全庫存量最佳安全庫存量政策時，必須考慮兩政策時，必須考慮兩項(xiàng)成本：項(xiàng)成本： (1) (1)安全庫存量的儲存成本安全庫存量的儲存成本。儲存成本：儲存成本：安全庫存量安全庫存量單位儲存成本單位儲存成本 (2) (2)庫存耗竭成本。庫存耗竭成本。通常指備選供應(yīng)來源的成本，失去顧客或商業(yè)信譽(yù)通常指備選供應(yīng)來源的成本，失去顧客或商業(yè)信譽(yù)的成本，庫存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的成本等。的成本，庫存耗竭期內(nèi)停產(chǎn)的成本等。庫存耗竭成本：庫存耗竭

4、成本：某項(xiàng)庫存耗竭成本某項(xiàng)庫存耗竭成本每年安每年安排的訂購次數(shù)排的訂購次數(shù)一次訂購的庫存耗竭概率一次訂購的庫存耗竭概率北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院7 安全庫存量安全庫存量決策的目的決策的目的在于確定保險儲備在于確定保險儲備為？才能使為？才能使儲存成本儲存成本和和庫存耗竭成本庫存耗竭成本之之和和達(dá)達(dá)到最低限度到最低限度。 安全庫存量安全庫存量 的確定方法的確定方法 經(jīng)驗(yàn)法經(jīng)驗(yàn)法 不連續(xù)的概率法不連續(xù)的概率法 再訂購點(diǎn)的確定再訂購點(diǎn)的確定 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院8經(jīng)驗(yàn)法經(jīng)驗(yàn)法 對于對于品種繁多品種繁多、價值價值較小較小的存貨，由的存貨，由經(jīng)理人員經(jīng)理人員在安全庫存量在

5、安全庫存量上限范圍內(nèi)上限范圍內(nèi)加以規(guī)定的方法。加以規(guī)定的方法。 安全庫存量的上限安全庫存量的上限 最長交貨期最長交貨期最高每天用量最高每天用量 - -交貨期正常天數(shù)交貨期正常天數(shù)平均每天用量平均每天用量北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院9例：大眾公司所用某零件正常的交貨期為例：大眾公司所用某零件正常的交貨期為10天，每日正常使用量為天，每日正常使用量為80件，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，件，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，最長交貨期為最長交貨期為17天，日最高使用量為天，日最高使用量為90件。件。則，安全庫存量應(yīng)當(dāng)為多少？則，安全庫存量應(yīng)當(dāng)為多少？安全庫存量安全庫存量最長交貨期最長交貨期最高每天用量最高每天用量 - -交貨期正

6、常天數(shù)交貨期正常天數(shù)平均每天用量平均每天用量=17901080=730（件）（件）北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院10不連續(xù)的概率法不連續(xù)的概率法 比較時，可以計(jì)算比較時，可以計(jì)算不同安全庫存量不同安全庫存量的的預(yù)期庫存預(yù)期庫存耗竭成本耗竭成本與該安全庫存量對應(yīng)的與該安全庫存量對應(yīng)的儲存成本儲存成本之和，之和，然后選擇然后選擇成本總額最低成本總額最低的安全庫存量。的安全庫存量。 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院11 【例5-11】江威公司每年需用江威公司每年需用C C型材料型材料360000360000千克千克, ,每每千克千克C C材料的年平均存儲成本為材料的年平均存儲成本為

7、1616元元, ,每次訂購費(fèi)用每次訂購費(fèi)用648648元元, ,最優(yōu)訂貨批量為最優(yōu)訂貨批量為54005400千克。千克。 每種安全庫存量水平均會對應(yīng)不同的庫存耗竭概率每種安全庫存量水平均會對應(yīng)不同的庫存耗竭概率: : 如不保持安全庫存量如不保持安全庫存量, ,則庫存耗竭概率為則庫存耗竭概率為0.60.6; ; 如有如有200200千克的安全庫存量千克的安全庫存量, ,則庫存耗竭概率降為則庫存耗竭概率降為0.30.3; ; 如有如有350350千克的安全庫存量千克的安全庫存量, ,則庫存耗竭概率為則庫存耗竭概率為0.050.05; ; 如有如有600600千克安全庫存量千克安全庫存量, ,庫存耗

8、竭概率為庫存耗竭概率為0.0150.015; ; 如有如有800800千克安全庫存量千克安全庫存量. .則庫存耗竭概率只有則庫存耗竭概率只有0.010.01。據(jù)估計(jì)據(jù)估計(jì), ,如果不能及時到貨而動用備選供貨渠道時如果不能及時到貨而動用備選供貨渠道時, ,需增加成本約需增加成本約2 0002 000元元, ,停產(chǎn)待料損失約停產(chǎn)待料損失約3 0003 000元。元。北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院12 在確定安全庫存量時，應(yīng)比較不同安全庫存量在確定安全庫存量時，應(yīng)比較不同安全庫存量時的成本總額時的成本總額( (儲存成本與預(yù)期庫存耗竭成本之和儲存成本與預(yù)期庫存耗竭成本之和) )，并作出選擇，

9、并作出選擇( (如下表如下表) )。全年訂購次數(shù)全年訂購次數(shù)缺貨缺貨成本成本北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院13 在這五種安全庫存量中，最佳選擇應(yīng)為在這五種安全庫存量中，最佳選擇應(yīng)為600600千克的安全庫存量千克的安全庫存量。但即使在最佳安全。但即使在最佳安全庫存量水平上，仍然具有庫存量水平上，仍然具有0.0150.015的庫存耗竭的庫存耗竭概率。概率。 在該公司每年大約訂購在該公司每年大約訂購6767次次(360 000/5 (360 000/5 400=66.67)400=66.67)的情況下，預(yù)期的情況下，預(yù)期C C材料每年庫存材料每年庫存耗竭一次耗竭一次(66.67(66.6

10、70.015=1)0.015=1)。北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院14 由于由于預(yù)期年度庫存耗竭成本預(yù)期年度庫存耗竭成本的變動直的變動直接與一年中安排的接與一年中安排的訂購批數(shù)訂購批數(shù)有關(guān)，因此，有關(guān)，因此，庫存耗竭成本也是一項(xiàng)訂購成本庫存耗竭成本也是一項(xiàng)訂購成本。完全消除庫存耗竭是不可能的。完全消除庫存耗竭是不可能的。存貨決策只在于尋找有關(guān)存貨決策只在于尋找有關(guān)安全庫存量水平安全庫存量水平和庫存耗竭和庫存耗竭兩者的兩者的最低成本最低成本政策。政策。北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院15 【例5-12】某公司全年需要某公司全年需要W W商品商品36 00036 000件，平均件

11、，平均每日耗用量每日耗用量D D為為100100件，正常交貨期件，正常交貨期t t為為8 8天，天，正常交正常交貨期平均用量日為貨期平均用量日為800800件件(100(1008)8)，每批訂貨成本，每批訂貨成本為為200200元，年單位存儲成本元，年單位存儲成本C C為為2 2元，每次單位庫存元，每次單位庫存耗竭成本耗竭成本b b為為2.52.5元。根據(jù)歷史資料，交貨期各檔用元。根據(jù)歷史資料，交貨期各檔用量發(fā)生的概率如下表。量發(fā)生的概率如下表。北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院16 由于由于正常交貨期用量正常交貨期用量為為800800件件，因此，因此，上述各檔上述各檔實(shí)際交貨期用量減去

12、實(shí)際交貨期用量減去800800件件，即為，即為該檔的該檔的缺貨數(shù)量缺貨數(shù)量，其概率也就為該檔缺貨發(fā)，其概率也就為該檔缺貨發(fā)生的概率。生的概率。 (1) (1)按不同按不同安全庫存量安全庫存量S S分別計(jì)算缺貨數(shù)量分別計(jì)算缺貨數(shù)量E E及其及其概率概率P P。北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院17 S=0S=0件，即將件，即將正常交貨期平均用量正常交貨期平均用量800800件件作為再訂貨點(diǎn)，作為再訂貨點(diǎn)，不設(shè)安全庫存量時的缺貨數(shù)不設(shè)安全庫存量時的缺貨數(shù)量及其概率如下表所示。量及其概率如下表所示。表5-9北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院18 S=50S=50件，即將件，即將再訂貨點(diǎn)確

13、定為再訂貨點(diǎn)確定為850850件件，其中，其中800800件為正常交貨期平均用量時的缺貨數(shù)量及其概件為正常交貨期平均用量時的缺貨數(shù)量及其概率率 S=100件，即將件，即將再訂貨點(diǎn)確定為再訂貨點(diǎn)確定為900件件時的缺貨時的缺貨數(shù)量及其概率，見下表。數(shù)量及其概率，見下表。北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院19S=150S=150件，即將件，即將再訂貨點(diǎn)確定為再訂貨點(diǎn)確定為950950件件時的缺時的缺貨數(shù)量及其概率，見下表。貨數(shù)量及其概率，見下表。S=200S=200件，即將件，即將再訂貨點(diǎn)確定為再訂貨點(diǎn)確定為1 0001 000件件時，時，發(fā)生缺貨的概率為零。發(fā)生缺貨的概率為零。再訂貨點(diǎn)再訂

14、貨點(diǎn)=采購提前期消耗量采購提前期消耗量+安全庫存。安全庫存。 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院20 (2)(2)估計(jì)估計(jì)每次到貨前每次到貨前各種安全庫存量各種安全庫存量S S的庫存耗竭的庫存耗竭成本成本B B，見下表。，見下表。表表5-13北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院21N*=13.42 安全庫安全庫存量存量年缺貨成本年缺貨成本安全量儲存成本安全量儲存成本成本合計(jì)成本合計(jì)0 0 855.5350 502 536.15100 1002 384.53150 1502 350.33200 02002 400*（3）Q*=268363.7513.4232.513.4213.7513

15、.423.7513.42北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院22北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院23再訂購點(diǎn)的確定再訂購點(diǎn)的確定北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院241、建立存貨合理保險儲備的目的是（）。、建立存貨合理保險儲備的目的是（）。A.在過量使用存貨時保證供應(yīng)在過量使用存貨時保證供應(yīng)B.在進(jìn)貨延遲時保證供應(yīng)在進(jìn)貨延遲時保證供應(yīng)C.使存貨的缺貨成本和儲存成本之和最小使存貨的缺貨成本和儲存成本之和最小D.降低存貨的儲存成本降低存貨的儲存成本【正確答案】【正確答案】C【解析】研究保險儲備的目的，就是要找出合理的【解析】研究保險儲備的目的，就是要找出合理的保險儲備量，使缺貨或

16、供應(yīng)中斷損失和儲備成本保險儲備量，使缺貨或供應(yīng)中斷損失和儲備成本之和最小。之和最小。北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院252.下列各項(xiàng)因素中，對存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量沒有影響下列各項(xiàng)因素中，對存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量沒有影響的有的有( )。A.訂貨提前期訂貨提前期 B.送貨期送貨期 C.每日耗用量每日耗用量 D.保險儲備量保險儲備量【正確答案】【正確答案】 A, D【答案解析】根據(jù)陸續(xù)供貨陸續(xù)領(lǐng)用模型下的存貨的【答案解析】根據(jù)陸續(xù)供貨陸續(xù)領(lǐng)用模型下的存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式可知，影響經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式可知，影響存貨經(jīng)濟(jì)訂貨存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量批量的因素有五個，即：的因素有五個，即：存貨全年總的

17、需求量存貨全年總的需求量、一一次訂貨成本次訂貨成本、單位存貨年變動性儲存成本單位存貨年變動性儲存成本、每日耗每日耗用量用量和和每日送貨量每日送貨量，送貨期會影響每日送貨量送貨期會影響每日送貨量。訂。訂貨提前期和保險儲備量均對經(jīng)濟(jì)訂貨批量沒有影響貨提前期和保險儲備量均對經(jīng)濟(jì)訂貨批量沒有影響。北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院263 3、某企業(yè)每年耗用某種原材料、某企業(yè)每年耗用某種原材料10001000千克，該材料的千克，該材料的單位成本為單位成本為1515元，單位材料年儲存成本為元，單位材料年儲存成本為2 2元，一元，一次訂貨成本次訂貨成本9090元，則下列說法正確的是元，則下列說法正確的

18、是( () )。A.A.訂貨批量為訂貨批量為300300千克，最低相關(guān)總成本為千克，最低相關(guān)總成本為600600元元B.B.訂貨批量為訂貨批量為300300千克，最低相關(guān)總成本為千克，最低相關(guān)總成本為45004500元元C.C.訂貨批量為訂貨批量為600600千克，最低相關(guān)總成本為千克，最低相關(guān)總成本為300300元元D.D.訂貨批量為訂貨批量為600600千克，最低相關(guān)總成本為千克，最低相關(guān)總成本為90009000元元【答案】【答案】A A北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院274、在存貨決策中，（、在存貨決策中，（ ）可以不考慮。）可以不考慮。A、訂貨成本、訂貨成本 B、固定訂貨成本、

19、固定訂貨成本 C、變動訂貨成本、變動訂貨成本 D、變動儲存成本、變動儲存成本【答案】【答案】B B北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院285、下列各項(xiàng)目中，屬于缺貨成本的是（、下列各項(xiàng)目中，屬于缺貨成本的是（ ）。）。A、停工期間的固定成本、停工期間的固定成本 B、因停工待料發(fā)生的損失、因停工待料發(fā)生的損失 C、無法按期交貨而支付的罰款、無法按期交貨而支付的罰款D、停工期間的人員工資、停工期間的人員工資 E、因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的超額費(fèi)用、因采取應(yīng)急措施補(bǔ)足存貨而發(fā)生的超額費(fèi)用【答案】【答案】ABCEABCE北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院296、某供應(yīng)商銷售甲材料時，由于

20、運(yùn)輸原因，只接、某供應(yīng)商銷售甲材料時，由于運(yùn)輸原因，只接受受300件整批數(shù)量的訂單（如件整批數(shù)量的訂單（如300件、件、600件、件、900件等），不接受有零數(shù)的訂單（如件等），不接受有零數(shù)的訂單（如500件）。件）。該購貨單位全年需用量該購貨單位全年需用量2 000件，每次訂貨成本為件，每次訂貨成本為120元，每件年儲存成本為元，每件年儲存成本為3元。元。要求：要求：（1）計(jì)算不考慮訂單限制時的經(jīng)濟(jì)訂購批量。）計(jì)算不考慮訂單限制時的經(jīng)濟(jì)訂購批量。（2）計(jì)算最佳訂貨量。）計(jì)算最佳訂貨量。北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院30（1 1）不考慮訂單限制時的經(jīng)濟(jì)訂購批量）不考慮訂單限制時的經(jīng)濟(jì)

21、訂購批量 （2 2）訂購）訂購300300件時的年度總成本件時的年度總成本 儲存成本儲存成本=Q/2=Q/2C=300/2C=300/23=4503=450（元）（元） 訂購成本訂購成本= A/Q= A/QP=2 000/300P=2 000/300120=800120=800（元）（元） 年成本合計(jì)年成本合計(jì)=450+800=1 250=450+800=1 250（元）（元） （件）400312020002CAP2Q*北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院31 （3 3）訂購）訂購600600件時的年度總成本件時的年度總成本 儲存成本儲存成本=Q/2=Q/2C=600/2C=600/23=

22、9003=900（元）（元） 訂購成本訂購成本= A/Q= A/QP=2 000/600P=2 000/600120=400120=400（元）（元） 年成本合計(jì)年成本合計(jì)=900+400=1 300=900+400=1 300（元）（元）由于訂購由于訂購300300件時的年度總成本件時的年度總成本低于低于訂購訂購600600件時的年件時的年度總成本。度總成本。訂購批量限度的最佳決策時每次訂購訂購批量限度的最佳決策時每次訂購300300件。件。北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院325.2 5.2 零存貨管理零存貨管理5.2.1 零存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理零存貨管理與傳統(tǒng)存貨管理 適時制生產(chǎn)

23、系統(tǒng)（適時制生產(chǎn)系統(tǒng)（just-in-timejust-in-time）要求存貨要求存貨管理中每一個步驟都應(yīng)是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營所必管理中每一個步驟都應(yīng)是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營所必需的需的。材料或部件應(yīng)剛好在生產(chǎn)經(jīng)營需要時送達(dá)。材料或部件應(yīng)剛好在生產(chǎn)經(jīng)營需要時送達(dá), ,產(chǎn)品則按顧客要求的時間交貨。產(chǎn)品則按顧客要求的時間交貨。 傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定水平的存貨傳統(tǒng)存貨管理方法提倡持有一定水平的存貨，達(dá)到成本最低；而適時制存貨管理法的最終目，達(dá)到成本最低；而適時制存貨管理法的最終目的是消滅存貨，以達(dá)到成本最低。的是消滅存貨，以達(dá)到成本最低。 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院33觀念的沖突觀念

24、的沖突北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院34適時制的實(shí)施適時制的實(shí)施 要想順利實(shí)施零存貨，達(dá)到管理的理想要想順利實(shí)施零存貨，達(dá)到管理的理想效果，必須先解決兩個問題：效果，必須先解決兩個問題： 第一，如何能夠?qū)崿F(xiàn)第一，如何能夠?qū)崿F(xiàn)很低的存貨水平很低的存貨水平，甚至是零存貨甚至是零存貨? ? 第二，在存貨水平很低，甚至是零存貨第二，在存貨水平很低，甚至是零存貨的情況下，如何能的情況下，如何能保持生產(chǎn)的連續(xù)性保持生產(chǎn)的連續(xù)性? ?北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院35 1.根據(jù)市場環(huán)境，采用推動式生產(chǎn)系統(tǒng)或拉動式根據(jù)市場環(huán)境，采用推動式生產(chǎn)系統(tǒng)或拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)，減少各類庫存。生產(chǎn)系統(tǒng)，減

25、少各類庫存。 2.改變材料采購策略，建立一種全新的改變材料采購策略，建立一種全新的“利益伙利益伙伴伴”關(guān)系，減少材料庫存。關(guān)系，減少材料庫存。 3.建立無庫存的生產(chǎn)制造單元，提高工作效率和建立無庫存的生產(chǎn)制造單元，提高工作效率和生產(chǎn)效率，減少在產(chǎn)品庫存。生產(chǎn)效率，減少在產(chǎn)品庫存。 4.減少和消除不附加價值成本，縮短生產(chǎn)周期，減少和消除不附加價值成本，縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存。減少在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存。 5.快速滿足客戶需求，減少產(chǎn)成品庫存。快速滿足客戶需求，減少產(chǎn)成品庫存。 6.保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)施全面質(zhì)量管理，以減保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，實(shí)施全面質(zhì)量管理，以減少各類庫存。少各類庫存。 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院365.2.3零存貨管理可能存在的問題及其管理對策零存貨管理可能存在的問題及其管理對策沒有產(chǎn)成品庫存，怎么滿足客戶按時交貨沒有產(chǎn)成品庫存，怎么滿足客戶按時交貨和意外訂貨的需求？和意外訂貨的需求？沒有材料庫存，怎么才能避免停工待料？沒有材料庫存，怎么才能避免停工待料？沒有材料庫存，怎么才能取得折扣沒有材料庫存，怎么才能取得折扣和抵減價格上漲的影響？和抵減價格上漲的影響？北京交通大學(xué)海濱學(xué)院北京交通大學(xué)海濱學(xué)院37 應(yīng)該提請注意的應(yīng)該提請注意的是，適時制在其本質(zhì)是，適時制在其本質(zhì)上可以說是一種思想上可以說是一