推行戰(zhàn)略成本管理法 開創(chuàng)電力財務新局面(1)

1、推行戰(zhàn)略本錢管理法 創(chuàng)始電力財務新場面(1)論文【論文摘要】本文主要通過價值鏈分析對電力企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理作一些討論。 上世紀80年代，在英、美等國管理會計學者的倡導下，逐步形成了一種從戰(zhàn)略角度來研究本錢與控制的本錢管理方法戰(zhàn)略本錢管理Strategic Cost Management，SCM。到20世紀90年代，這一思想和相關管理的討論日趨深化。日本和歐美的企業(yè)管理理論也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。戰(zhàn)略本錢管理是本錢管理和戰(zhàn)略管理有機結合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)本錢適應市場環(huán)境變化而完善出的一種新的管理思維和方法，以戰(zhàn)略的目光從源頭識別本錢驅(qū)動因素，對價值鏈進展本錢管理，運用本錢數(shù)據(jù)和信息為戰(zhàn)

2、略管理的每一個關鍵步驟提供戰(zhàn)略本錢信息，實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。 戰(zhàn)略管理范圍一般包括價值鏈分析波特理論、戰(zhàn)略定位產(chǎn)業(yè)周期和本錢動因分析。一、電力企業(yè)施行戰(zhàn)略本錢管理的背景和原因 電力產(chǎn)品從最初的煤、水、氣以及核能等原材料投入經(jīng)過加工到達最終電力消費者，要經(jīng)過發(fā)電、輸電、配電和銷售等多個互相聯(lián)絡的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是電力作業(yè)鏈。該鏈條既是電力產(chǎn)品的消費過程，同時又是電力產(chǎn)品價值形成和增值的過程，從而形成戰(zhàn)略競爭上的電力價值鏈value-chain。電網(wǎng)企業(yè)處在電力行業(yè)價值鏈中的詳細環(huán)節(jié)，而某個電網(wǎng)企業(yè)又是行業(yè)價值鏈中的某一段，從而形成電力行業(yè)價值鏈與電網(wǎng)企業(yè)價值鏈。在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部

3、也可根據(jù)不同的分工，將企業(yè)價值鏈分解為許多單元價值鏈。由于價值鏈在產(chǎn)生價值的同時也要消耗資源，因此，進展企業(yè)價值鏈分析，主要是確定單元價值鏈上的本錢與效益。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目的而進展價值作業(yè)之間的權衡、取舍，調(diào)整各價值鏈之間的關系。假設企業(yè)價值鏈上所有活動的累計總本錢小于競爭對手時，就具有了戰(zhàn)略本錢優(yōu)勢。在戰(zhàn)略本錢管理中，往往打破企業(yè)自身價值鏈，把企業(yè)置身于行業(yè)價值鏈中，從戰(zhàn)略高度進展分析，是否可以利用上、下游價值鏈進一步降低本錢或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置及范圍，以獲得本錢優(yōu)勢。雖然電網(wǎng)企業(yè)在目前處于自然壟斷狀態(tài)，但由于電力價格的政府管制發(fā)改委價格司司長趙小平表示，在發(fā)電環(huán)節(jié)建立競爭性的電力

4、市場；輸配電價近期由政府按照“本錢加成的原那么確定，待電網(wǎng)開展成熟后，實行“收入上限制和“價格上限制等鼓勵作用較強的管制方式；銷售電價改革方向是在用戶自由選擇供電商的根底上由市場決定，近期仍由政府制定。上海證券報和電力行業(yè)改革的不斷深化，改革的結果是競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置。從戰(zhàn)略角度分析，在電力緊缺的場面被打破以后，長期競爭和用市場手段調(diào)控的場面必將形成，各種電力運營商包括各發(fā)電集團、供電公司之間的競爭是同質(zhì)競爭與異質(zhì)競爭并存，提供的效勞趨于一致，如發(fā)電企業(yè)之間、發(fā)電企業(yè)直供大用戶和電網(wǎng)企業(yè)之間的競爭，結果是電力企業(yè)面臨在動態(tài)平衡中尋求企業(yè)生存和長期穩(wěn)定開展的

5、場面。這就要求在政府對電力產(chǎn)品定價監(jiān)控下，電力企業(yè)開展本錢管理必須將企業(yè)開展目的以及到達目的的途徑和手段形成總體戰(zhàn)略，以應對逐步形成的新的市場規(guī)那么，如不斷開發(fā)新的效勞領域電力產(chǎn)品的單一性決定競爭領域的特殊性，為用戶提供更多更好的效勞，進步社會效益和經(jīng)濟效益。以本錢為根底，動態(tài)地管理本錢和價格，發(fā)揮電力企業(yè)市場經(jīng)濟主體的地位，以本錢為底限，合理確定本錢和價格，逐步形成合理的電價形成機制，是電力企業(yè)實現(xiàn)開展目的的途徑和手段，也是決策層迫切需要解決的問題，企業(yè)決策者要實現(xiàn)競爭性、戰(zhàn)略性考慮企業(yè)的長期開展，首先也是最根本的問題就是施行戰(zhàn)略本錢管理。 戰(zhàn)略本錢管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進展管理，將企業(yè)日常業(yè)務決策同長期規(guī)劃決策相結合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務。面對電力企業(yè)的改革趨勢和經(jīng)濟開展形勢，電力企業(yè)必須具有戰(zhàn)略意識、形成戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略管理。 財務管理是企業(yè)管理的核心和重點。隨著現(xiàn)代資本市場的開展和信息化管理時代的到來，電力企業(yè)應該居安思危、合理決策，注重財務本錢信息這一管理手段，在加強財務制度建立和財務人員隊伍培養(yǎng)的同時，更要對“本錢信息的構成這一根本因素予以足夠