《化肥廠拆除管理辦法》

1、最新整理化肥廠拆除管理辦法貴陽劍汩日設(shè)備、管道、電器、儀表屆使用拆運(yùn)，為保證本次貴陽劍7工化肥廠舊設(shè)備拆運(yùn)工程的順利實施，做到人盡其責(zé)，確保安全拆運(yùn)無事故，按期拆運(yùn)，文明施工、環(huán)保施工，特制定本管理辦法。管理辦法設(shè)立設(shè)備拆運(yùn)專職管理機(jī)構(gòu)，做到分工明確、責(zé)任到人，負(fù)責(zé)拆運(yùn)過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、治保等管理工作。專人負(fù)責(zé)按照合同設(shè)備活單詳細(xì)活查合同內(nèi)容，建立設(shè)備臺賬(設(shè)備名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地)、管段表(管段名稱、起點、終點、長度、所屆管件)。專人按合同活單活點查收設(shè)備結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備平面布置圖，工藝流程圖，管段圖，各種竣工圖，安裝使用說明書，檢修檔案，設(shè)備基礎(chǔ)圖，壓力容器臺賬、圖紙、基礎(chǔ)圖、檢修檔案、

2、注冊登記卡、使用證、出廠監(jiān)檢證明書(合格證、質(zhì)量證明書、監(jiān)檢證、設(shè)備材質(zhì)化學(xué)成分表、各種試驗報告)、年度檢驗報告，以上資料建立臺賬，簽字移交。拆運(yùn)前拆運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)組制定詳細(xì)的置換方案、拆裝方案、合成塔拆運(yùn)詳細(xì)方案、拆運(yùn)工程計劃進(jìn)度表、觸媒保護(hù)方案，專職管理人員辦理相關(guān)的動火、吊裝手續(xù)。1. 裝車設(shè)備要有裝車活單，按活單稱重、查收、簽字、發(fā)車。2. 運(yùn)輸管理(1) 裝車前高壓管口保護(hù)措施、高壓螺栓、主要儀表裝箱，配電柜包裝運(yùn)輸方負(fù)責(zé)，現(xiàn)場管理人員監(jiān)督。起運(yùn)前，活點設(shè)備填寫活單表、貨物稱重、查驗、建賬現(xiàn)場專人管理。(2) 公路運(yùn)輸超限、跨省界手續(xù)運(yùn)輸承包方負(fù)責(zé)辦理。7.1 安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理辦法安全管

3、理設(shè)立專職安全員，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，全面負(fù)責(zé)本次拆運(yùn)工程的安全管理工作，達(dá)到七無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中蠹事故，無失盜事件，無設(shè)備設(shè)施損壞事故”。(1) 安全巡視在組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作，對拆運(yùn)區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的部位嚴(yán)加檢查及時消除，對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違章行為隨時查處、上報。安全報告按規(guī)定專職安全員填寫每天的安全報告，上報組長，對當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果做出統(tǒng)計報表。(3)分析會會同施工方召開每周的安全分析會，對當(dāng)周的安全工作進(jìn)行總結(jié)分析，對安全隱患提出整改時間，對以后的安全工作提出預(yù)防措施，對安全事故進(jìn)

4、行認(rèn)真分析，對事故責(zé)任單位和個人提出處罰意見，對下周的安全工作提出新的指導(dǎo)意見和預(yù)防措施。8.2 質(zhì)保措施：現(xiàn)場管理人員拆運(yùn)施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)拆運(yùn)方案，明確拆運(yùn)宗旨，做到心中有數(shù)。(1) 做好對施工人員的技術(shù)交底，并對參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量及安全教育。(2) 施工用材料與機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)過驗收合格方可進(jìn)場。開工前制定技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制，技術(shù)質(zhì)量人員專職負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，對甲方負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。(3) 施工時技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄工作。拆運(yùn)完工后組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場平整工作，做到現(xiàn)場平整，外部整8.3進(jìn)度控制措施:施工隊編制切實可行的施工準(zhǔn)備計劃，科學(xué)、合理安排組織施工工序，對準(zhǔn)備

5、工作建立嚴(yán)格的責(zé)任制和檢查制度，做到有計劃、有分工、有布置、有檢查、各分部分項工程必須按計劃完成。全力保證人力、物力，確保施工進(jìn)度需求，保證按計劃完成推動全面計劃管理、動態(tài)管理的方法，堅持日計平衡，定期召開拆運(yùn)計劃調(diào)度會，以保證施工計劃的實施。精心組織，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的控制與協(xié)調(diào)工作，超前預(yù)測，并及時解決好施工過程中可能發(fā)生的勞動力、施工機(jī)具、設(shè)備、工序交接、材料和資金等方面的矛盾，使施工過程緊張有序、有條不紊，按計劃進(jìn)行。根據(jù)總施工進(jìn)度計劃的要求，制定詳細(xì)的日進(jìn)度、月進(jìn)度計劃。加強(qiáng)計劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，在編制日計劃時要考慮各種不利因素的影響，以保證計戈【J的有效性、可行性，一但發(fā)現(xiàn)日計劃與總進(jìn)

6、度計劃相比有滯后現(xiàn)象時，要及時調(diào)整，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，制定可行的計劃，以保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。現(xiàn)場施工單位必須嚴(yán)格按施工程序，施工規(guī)范的要求組織施工，各階段施工過程中，合理劃分施工流水段，形成流水拆運(yùn)運(yùn)輸，確保施工的連續(xù)性。9.人員獎懲辦法總則本獎懲辦法適用于參與本次拆運(yùn)工程所有人員，目的在于嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效率；以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔；副組長監(jiān)督本辦法的貫徹實施。獎勵方法通報表揚(yáng)、獎金獎勵。(1) 獎勵標(biāo)準(zhǔn)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行本次拆運(yùn)工程各項管理制度，事跡突出者；積極提出合理化建議，并被采納者；維護(hù)公司利益，防止事故或減輕經(jīng)濟(jì)損失有功者；服從領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成任務(wù)。9.1 獎勵程序：(1) 員工推薦、領(lǐng)導(dǎo)提名。副組長審核組長批準(zhǔn)，報項目部備案受處罰行為員工有下列行為之一者，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰(扣除一定比例的獎金、扣除部分工資)和行政處分(警告、記過、降級)違法國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者。違反勞動紀(jì)律。經(jīng)常遲到