三級攪拌站人配置與管理職責(zé)

1、商品混凝土公司人員配置與管理職責(zé)注：按年生產(chǎn)能力30萬方、公司管理機構(gòu)設(shè)置f、fr)維操修作班班<>J1、管理人員設(shè)置（共7人）總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、技術(shù)副經(jīng)理1人、財務(wù)副經(jīng)理1人、試驗室主任1人、生產(chǎn)部長1人、綜合辦公室主任1人。2、崗位職責(zé)（一）.總經(jīng)理1. 組織制定公司年度經(jīng)營工作綱要、目標推進計劃.2. 公司人員的聘用和解聘。3. 審批員工薪酬福利、獎懲方案，決定高層人員的報酬、待遇和支付方式，審批員工月度薪金的發(fā)放報表。4. 主持公司領(lǐng)導(dǎo)班子日常各項管理工作，確保目標的實現(xiàn)。5. 建立、健全以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)，檢查、督促、協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作開展情況，并發(fā)現(xiàn)

2、問題改進管理缺陷。6. 組織建立公司基本法規(guī)和各項規(guī)章制度，并使其完善。7. 組織擬定公司組織機構(gòu)及各職能部門工作職責(zé)，人力資源規(guī)劃，并組織實施。8. 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。9. 健全財務(wù)管理，嚴格財政紀律，搞好增收開支和做好開源節(jié)流的工作，組織公司的資源配置，審批部門月度費用計劃。10. 負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，對異常反應(yīng)事項呈報文件的進行核查，分析并組織制定改善方案及措施。（二）生產(chǎn)副經(jīng)理1. 組織處理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和技術(shù)等部門在日常生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的重大問題，并責(zé)成有關(guān)部門做好處理結(jié)果記錄。2. 對生產(chǎn)部、車隊進行有效的管理監(jiān)督，使其良性運作，且在工作效果，工作效率上持續(xù)提升。3. 協(xié)同總經(jīng)

3、理完成日常工作。（三）技術(shù)副經(jīng)理1. 總管實驗室和操作班，對各部門進行有效的管理，控制質(zhì)量成本，以最大化實現(xiàn)公司利益。2. 對原材料進廠實行嚴格把關(guān)，杜絕一切不合格原材料進廠。3. 負責(zé)制定質(zhì)量管理體系文件、合同、技術(shù)規(guī)范，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的成本控制。與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，負責(zé)向供應(yīng)商下達各項供貨任務(wù)指標，保障供貨渠道的暢通。（四）財務(wù)副經(jīng)理監(jiān)督公司財務(wù)計劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外獎金收支與財務(wù)收支有關(guān)的各項經(jīng)濟活動及其經(jīng)濟效益。審核公司各項與財務(wù)有關(guān)的數(shù)字、金額、期限、手續(xù)等是否準確無誤。（五）生產(chǎn)部長1. 制定生產(chǎn)方針和各項管理制度，做出生產(chǎn)安排決策。2. 組織編制審定公司年度生產(chǎn)計劃，批準月度

4、生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。3. 組織處理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和技術(shù)等部門在日常生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的重大問題并責(zé)成有關(guān)部門做好處理結(jié)果記錄。4. 組織提升生產(chǎn)效率，不斷降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營組織流程。實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營標準化管理。5. 制定公司生產(chǎn)管理制度和月度報表，并督促執(zhí)行、檢查、考核。6. 主管公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，負責(zé)作業(yè)環(huán)境的不斷改善，處理安全生產(chǎn)和設(shè)備事故。7. 對生產(chǎn)部進行有效管理監(jiān)督，使其良性運作，且在工作效果，工作效率上持續(xù)提升。8. 完成人、車、工地三方之間的合理調(diào)配，做好客戶滿意度調(diào)查，完成產(chǎn)品的銷售實現(xiàn)，按時按量最終送達到客戶手中。（六）綜合辦公室主任1. 協(xié)助總經(jīng)理完善公司組織

5、規(guī)劃，協(xié)同總經(jīng)理制定管理方針。2. 對整個組織進行有效管理監(jiān)督，使其良性運作，且在工作效果，工作效率上持續(xù)提升。3. 組織建立公司各項行政管理制度，并不斷完善，使之與現(xiàn)有法規(guī)以及公司利益相平衡。4. 組織接待社會各團體以及行政單位的接見工作。5. 陪同總經(jīng)理出差，協(xié)助完成各項商務(wù)洽談事務(wù)，或受指派參加行業(yè)的峰會等。6. 完成總經(jīng)理臨時指派的其它事務(wù)。（七）試驗室主任試驗室主任負責(zé)把與部門相對應(yīng)的公司試驗事物及目標，分解成部門的具體工作任務(wù)，對部門人、事、物進行有效管理，與其他部門相配合，做好公司的質(zhì)量成本控制，以最大化實現(xiàn)公司利益。1、領(lǐng)導(dǎo)全室人員執(zhí)行國家、省、市和公司頒發(fā)制定的有關(guān)批示及規(guī)章

6、制度。組織制定本室業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)劃。2、負責(zé)工作計劃的編制、檢查和總結(jié)協(xié)調(diào)各項工作，接受上級下達的各項任務(wù)。3、審核及簽發(fā)各種檢測報告、報表及資料。4、對全公司試驗工作的業(yè)務(wù)建設(shè)作出安排。組織加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)或外出委培試驗員，以提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。5、深入現(xiàn)場檢查試驗工作，幫助各現(xiàn)場檢測人員在業(yè)務(wù)技術(shù)上的提高；協(xié)調(diào)各現(xiàn)場的工作，根據(jù)工作需要，負責(zé)統(tǒng)一調(diào)配全公司試驗人員。6、參加工程質(zhì)量大檢查及事故分析會議。7、根據(jù)生產(chǎn)需要，組織進行研究性試驗；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。8、提出改進工程質(zhì)量及節(jié)約原材料的技術(shù)措施。9、制定或修訂試驗儀器設(shè)備管理制度。10、建立健全材料管理的各項規(guī)章制度，按公司

7、的崗位要求嚴格管理。11、編制工作計劃，加強原材料的管理，對市場做出準確的分析：12、做好有關(guān)材料的資料保管工作。二、部門設(shè)置（一）生產(chǎn)部1、職能人員設(shè)置（共56名）站內(nèi)車隊長1名、值班調(diào)度2名、現(xiàn)場調(diào)度2名、運輸車司機30名、泵工4名、控制室操作員4名、裝載機司機3名、修理工3名、電工2名和普工4名。2、崗位職責(zé)2.1建立健全調(diào)度室各項管理制度，并嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行。2.2對內(nèi)一一與各部門保持良好的協(xié)作關(guān)系，對外一一服務(wù)于客戶、搞好客戶關(guān)系、維護企業(yè)對外的形象。2.3認真執(zhí)行公司高層下達的各項年度任務(wù)指標，并對人、車、工地三方進行協(xié)調(diào)調(diào)配、合理的運用資源。2.4及時將客戶信息反饋回公司，以滿

8、足客戶日益增長的需求，并合理的組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃的完成。2.5機修對車輛和設(shè)備進行及時的維修與保養(yǎng)。3、運作和處理3.1調(diào)度及車隊在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的營運資源進行合理的調(diào)配，并按章辦事，保證客戶需求，使整個部門的運作都有條不紊的進行。3.2根據(jù)客戶施工計劃，協(xié)調(diào)安排好開盤時間、營運車輛、司機和送貨地點。3.3做好司機的思想工作，每月定期組織一次安全教育及交通法規(guī)的學(xué)習(xí)，使之提高安全意識及覺悟，督促司機遵守交通規(guī)則，注意安全行車、愛護保養(yǎng)好車輛，保證車輛能隨時出動，完成運輸任務(wù)并及時將送貨單交回。3.4準確無誤的做好客戶反饋的記錄，使信息能及時的上傳下達，保證溝通渠道的暢通。3.5在日常

9、與其它部門的協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的問題和對外營運中出現(xiàn)的事故，視情節(jié)的大小與輕重，及時上報公司高層進行磋商與決議，并對出現(xiàn)狀文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.況的個人進行嚴格的考核。（二）試驗室1、職能人員設(shè)置：（共12名）副主任1名、資料員1名、原材料試驗員2名、出廠質(zhì)檢員2名、現(xiàn)場質(zhì)檢員4名、司磅員1名、物資管理員1名。2、崗位職責(zé)2.1、試驗室是混凝土生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測部門。在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)及時的進行原材料和混凝土性能的檢測，通過試驗混凝土配合比，應(yīng)用和推廣新技術(shù)，開展降本增效工作，為混凝土生產(chǎn)提供質(zhì)量保證。2.2、嚴格按國家規(guī)范和地方標準，做好各類

10、原材料的取樣、檢測、留樣工作。2.3、根據(jù)合同及公司規(guī)定的要求，認真做好混凝土配合比設(shè)計和試驗工作。2.4、對原材料的進出及倉庫管理工作負責(zé)，保證公司原材料、配件的統(tǒng)計及出入庫按公司管理程序規(guī)定進行。2.5、材料入庫單憑證規(guī)范保管，按材料的多少真實、準確、完整的填報，且符合財務(wù)規(guī)范制度規(guī)定。2.6、出現(xiàn)問題時要及時與部門內(nèi)部其他人員溝通商量，必要時匯報部門主管，并由部門主管協(xié)同各部門的人員組織好工作的開展。2.7、做好攪拌原材料量的投料復(fù)核工作，嚴格控制混凝土拌合物質(zhì)量，做好坍落度測試等混凝土試驗。2.8、根據(jù)國家規(guī)范的要求，做好混凝土試件的制作，混凝土試件養(yǎng)護和檢測工作，并做好原始記錄。2.

11、9、認真做好養(yǎng)護室的溫濕度檢查工作，并做好記錄。2.10、認真做好各類原始記錄、報告的書寫整理和歸檔工作。2.11、認真做好試驗設(shè)備的使用和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報請有關(guān)部門檢修，做好設(shè)備的運行記錄。2.12、保持試驗室和工作場所的清潔衛(wèi)生。2.13、試驗員要經(jīng)常深入施工工地，及時了解工地情況，會同相關(guān)部門對工地進行質(zhì)量回訪。2.14、按工程技術(shù)要求，負責(zé)提供商品混凝土各種試驗資料。資料應(yīng)真實可靠，簽字齊全，并留有備查份數(shù)。（三）財務(wù)部1、職能人員設(shè)置（共2名）會計1名、出納1名。2、崗位職責(zé)2.1建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督各部門嚴格執(zhí)行。2.2與有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行等部門保

12、持良好關(guān)系，負責(zé)公司對外的各項財務(wù)事務(wù)。編制年度財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況。2.3監(jiān)督公司財務(wù)計劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外獎金收支與財務(wù)收支有關(guān)的各項經(jīng)濟活動及其經(jīng)濟效益。審核公司各項與財務(wù)有關(guān)的數(shù)字、金額、期限、手續(xù)等是否準確無誤。2.4對帳財務(wù)部人員要在每月的28日前將各工地商碌使用量核對完成，要確保每筆商碌都有業(yè)主方的簽字確認，日后做為與業(yè)主結(jié)算的依據(jù)。2.5回款根據(jù)與業(yè)主簽定的供貨合同，及時向業(yè)主催收貨款，保證財務(wù)的資金周轉(zhuǎn)，維持公司正常的營運。2.6做好財務(wù)資料的保管2.7認真執(zhí)行出納制度（四）綜合辦公室1、職能人員設(shè)置（共6名）辦事員2名、門衛(wèi)2名、炊事員

13、2名。2、崗位職責(zé)2.1人事、行政管理,收集分析各部門人員結(jié)構(gòu)，征求公司決策層意見，制定公司年度人力資源規(guī)劃；,結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標，制定公司年度培訓(xùn)計劃并負責(zé)分解執(zhí)行年度及臨時培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)需的征集、計劃的制定及執(zhí)行、培訓(xùn)效果驗證及統(tǒng)計分析；,進行人力招募，包含招聘計劃的擬定、組織執(zhí)行招聘、安排面試等；,起草、發(fā)布全公司范圍內(nèi)的告示、通告等文件；,包含現(xiàn)有人員及離職人員，真實記錄和統(tǒng)計現(xiàn)有人員情況、離職人員情況；,包括發(fā)放、回收、分類歸檔及銷毀，保持文件完整有效，便于查找;建立并維護體系文件的電子版本，及時更新，保證文件有效安全；,負責(zé)員工考勤的監(jiān)督與統(tǒng)計，編制每月考勤報表；，公司級會議負責(zé)通知參加人員）；2.2辦公用品的采購、管理、發(fā)放,報領(lǐng)導(dǎo)批準后，比質(zhì)比