職業(yè)發(fā)展雙通道及干部評(píng)價(jià)實(shí)施規(guī)劃2015

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上職業(yè)發(fā)展雙通道及干部評(píng)價(jià)實(shí)施規(guī)劃為貼合公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)造就一支適合公司需要的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能人才隊(duì)伍，更合理有效地配置公司內(nèi)部人力資源，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。一、 開展職業(yè)發(fā)展雙通道及干部評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作的背景（一） 人力資源現(xiàn)狀截止2014年12月底，公司在職員工1222人，其中本科在職員工232人，碩士在職員工21人，從下表可以看出，隨著職級(jí)的增高，員工穩(wěn)定性越高。職級(jí)廠級(jí)副廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理級(jí)主管級(jí)一般職能工人總?cè)藬?shù)6107959533530司齡2年人數(shù)6107449234136占總?cè)藬?shù)比100%100%94%83%44%26%司齡

2、3年人數(shù)67613613678占總?cè)藬?shù)比100%70%77%61%26%15%（二） 開展職業(yè)發(fā)展雙通道及干部評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作的必要性與重要性公司20億戰(zhàn)略計(jì)劃3年完成，2015年是打基礎(chǔ)的第一年，面對(duì)新目標(biāo)，公司人才隊(duì)伍精兵強(qiáng)將不多，管理基礎(chǔ)薄弱，因此人才隊(duì)伍建設(shè)工作將作為2015年公司年度規(guī)劃中的第一要?jiǎng)?wù)開展，在引進(jìn)成熟骨干人才的同時(shí)，搭建平臺(tái)，積極培養(yǎng)內(nèi)部人才。針對(duì)這一戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源工作中顯現(xiàn)出多方面的不足：1、 存在“官本位”現(xiàn)象，職業(yè)發(fā)展普遍追求“做而優(yōu)則仕”，職業(yè)生涯通道狹窄單一，而“官帽”的稀缺性讓很多員工看不到發(fā)展希望，既影響了資深員工的干勁與穩(wěn)定性，也讓青年員工很難看到希

3、望，吸引、保留、激勵(lì)人才出現(xiàn)困境，造成公司發(fā)展的支撐與保障乏力；2、 經(jīng)過10余年的發(fā)展積淀，公司已經(jīng)形成了一支初具規(guī)模富有戰(zhàn)斗力且敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)人才隊(duì)伍。然而，人才規(guī)模、專業(yè)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量已顯得與公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不相匹配；3、 2014年公司引入并開始實(shí)施績(jī)效考核工作，從而幫助公司識(shí)別優(yōu)秀人才，打造高績(jī)效的企業(yè)文化，然而針對(duì)這部分優(yōu)秀骨干人才公司缺乏評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)生涯規(guī)劃及相應(yīng)的薪酬指導(dǎo)。二、 開展職業(yè)發(fā)展雙通道及干部評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作的目的與意義公司已發(fā)展10余年，很多老員工隨公司一同成長(zhǎng)，已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)各崗位的技術(shù)大拿，建立職業(yè)發(fā)展雙通道，搭建干部評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人都具有十分重要的意義

4、，對(duì)企業(yè)來講，企業(yè)必須要充分發(fā)揮對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)作用，使員工朝著有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向不斷發(fā)展；對(duì)員工個(gè)人來講，員工希望通過職業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)生涯目標(biāo)。三、 開展職業(yè)發(fā)展雙通道及干部評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作的排期計(jì)劃（一）職業(yè)發(fā)展雙通道的搭建1、職類、職等、職級(jí)的定義與劃分：歸級(jí)法（1）根據(jù)公司各崗位的工作性質(zhì)和特征，將全部崗位進(jìn)行橫向職類劃分：l 將全部崗位按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門；l 將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細(xì)分為中類；l 將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為若干小

5、類，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一個(gè)職系。（2）根據(jù)每一崗位的繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)水平等因素，進(jìn)行職等、職級(jí)的劃分，即縱向：l 使用崗位排序法對(duì)公司目前的崗位進(jìn)行排序，并劃分出職級(jí)；l 統(tǒng)一職等；l 繪制公司崗位圖譜。2、各職級(jí)比例的定義劃分（1）根據(jù)公司定編限制確定各層級(jí)編制人數(shù)，例如，部門經(jīng)理只有一位；（2）對(duì)各層級(jí)進(jìn)行定義后，針對(duì)高層級(jí)崗位應(yīng)當(dāng)設(shè)置一定的比例限制，如專家級(jí)不能超過研發(fā)體系的2%等等。3、職業(yè)發(fā)展雙通道建設(shè)（二）任職資格體系的搭建1、員工狀況調(diào)查以問卷的形式調(diào)查員工的職業(yè)傾向和動(dòng)機(jī)，同時(shí)了解員工的自我評(píng)價(jià)和其自己對(duì)未來職業(yè)發(fā)展的看法，以保證職業(yè)發(fā)展通道

6、的操作性。2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)根據(jù)各職位不同等級(jí)對(duì)學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能、能力等的要求界定其任職資格標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)。（1）級(jí)別定義：首先進(jìn)行通用專業(yè)/技術(shù)資格等級(jí)定義；（2）各崗位任職資格等級(jí)定義1、確定標(biāo)桿人物根據(jù)本專業(yè)級(jí)別角色定義并結(jié)合績(jī)效考核成績(jī)選取多個(gè)級(jí)別的標(biāo)桿人物，標(biāo)桿人物要有典型性；2、總體工作分析對(duì)標(biāo)桿人物的總體工作進(jìn)行分析，確定該級(jí)別人員所從事工作的幾個(gè)主要方面：基本條件、專業(yè)技能、素質(zhì)能力，進(jìn)行概括總結(jié)后即確定了主要方面的內(nèi)容。3、提取關(guān)鍵工作項(xiàng)l 進(jìn)行專業(yè)技能及素質(zhì)能力調(diào)查：以訪談、問卷調(diào)查、能力素質(zhì)詞典等方式結(jié)合，確定各崗位序列、崗位類別及具體崗位的專業(yè)技能及素質(zhì)能力； l 選擇關(guān)鍵工作項(xiàng)的專業(yè)技能及素質(zhì)能力：建議以權(quán)值因子判斷法對(duì)已確定的專業(yè)技能、素質(zhì)能力進(jìn)行篩選，選出相對(duì)重要、關(guān)鍵的專業(yè)技能、素質(zhì)能力； l 定義關(guān)鍵工作項(xiàng)的成功行為：關(guān)鍵工作項(xiàng)規(guī)定了“做了些什么”，還要規(guī)定“做到什么程度”，即定義關(guān)鍵工作項(xiàng)的成功行為-“標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)”。4、任職資格標(biāo)準(zhǔn)定義l 針對(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)，提煉知識(shí)、技能標(biāo)準(zhǔn)；l 設(shè)定學(xué)歷、業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)要求等。（三）任職資格評(píng)審流程1、成立人力資源委員會(huì)l 建議由人力資源中心擔(dān)任常設(shè)機(jī)構(gòu)、成立不同職類的評(píng)價(jià)小組；l 定義委員會(huì)崗位職責(zé)；l 制定員工晉升制度及流程。2、針