“職工素質工程”的實施與考核辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上“職工素質工程”的實施與考核辦法隨著企業(yè)改革的不斷深化，崗位競爭和競爭上崗已成為企業(yè)職工必須面對的挑戰(zhàn)，只有不斷提高自身思想道德素質和業(yè)務素質，提高自己的實際工作能力，才能滿足當今社會對多智能人才的需求。因此，我車間為了培養(yǎng)新形勢下高技能員工，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，開展了切實有效的職工“素質工程建設”工程。一、指導思想工會作為員工自身的一個群眾性組織，應該從根本上維護好職工的生存權和發(fā)展權，通過職工喜聞樂見的方式，營造工作學習的良好氛圍，使職工的學習理念由“領導要我學”向“我要自己學”轉變，激發(fā)職工的學習熱情，提倡職工“精一門，會兩門，學三門”。二、工作目標確保職工素

2、質工程建設的實效。我車間目標：創(chuàng)建學習型車間，培養(yǎng)高技能員工。三、組織機構組長：李向東 王維中成員：胡海洪 李立榮 郝淑芬 韓迎國主講：李立榮講師：王存堂 劉必升 王麗華 喬 玥 徐勇偉 栗忠勤 陳建軍 宋彗榮 羅曉東 李靈旺 郭 焱 劉文慧 趙志剛四、培訓計劃（附表一）考核辦法（附表二）2008年電氣車間職工培訓考核辦法為了使我車間素質工程建設落到實處，真正起到提高職工技術技能的作用，培養(yǎng)出一支能打硬仗的高素質職工隊伍，特制定以下考核辦法：一、車間拿出20%的效益工資獎勵授課人員及成績優(yōu)秀者，有事不能按計劃進行培訓的，提前報告車間工會；二、各班組接到車間工會的培訓通知，將培訓人員上報車間工會

3、，每次出勤率必須達到90%以上 ，有特殊原因提前請假，無故不到者扣2分；三、參加培訓人員要有學習筆記，如無紀錄或不了解學習內容，查到一次2分；四、聽課人員要掌握每期培訓的重點內容，車間以知識競賽的形式進行考查，并且針對班組重點工作開展的培訓，車間還要考察實際操作能力，成績不達標者扣3分；五、鼓勵職工自薦授課，把自己精通的東西展現給大家，共同學習，共同提高。以上考核辦法從培訓之日起實施。2008年車間培訓工作計劃根據車間職工的文化素質、工作特點和車間素質工程的安排，創(chuàng)“知識型、復合型，高技能人才”品牌車間，扎實推進全體職工的綜合素質提高工作。2008年以崗位培訓、技能培訓、素質提高為內容，結合實

4、際情況，務求取得實效。2008年車間自我培訓安排時間課時培訓內容培訓對象教師職稱3月2電工技術基礎全體王存堂技師3月1電機檢修技術檢修班徐勇偉技師3月1勞動合同法全體郝淑芬工會主席4月職工維權全體郝淑芬工會主席4月1電機檢修技術檢修班栗忠勤技師4月1電氣控制技術維護班 高壓班 計算機陳建軍技師4月1電機維修注意事項高壓班 檢修班宋慧榮技師5月1李向東主任5月1電子電路基礎自動化 維護班 高壓班羅曉東技師5月1電氣工程施工方法內外線 維護班 檢修班李靈旺技師6月1李向東主任6月1 變頻器運行原理高級以上劉必升工程師6月1生產設備控制圖分析高級以上郭焱工程師6月1生產設備管理班組長劉必升工程師7月1王維中書記7月1計算機應用興趣王麗華高工7月1計算機與互聯網興趣劉文慧助工7月1工控機使用注意事項高壓計算機興趣趙志剛助工8月1王維中書記8月1公司局域網應用興趣喬玥工程師8月1班組管理講座班組長胡海洪副主任8月1胡海洪副主任9月1韓迎國副主任9月1韓迎國副主任9月1李立榮副主任9月1安全教育培訓班組長唐志安全員10月1職業(yè)病防治培訓班組安全員及車間管理人員唐志安全員10月1班組管理班組長及班組五大員 王孟遠總工11月1薪酬分配講解全體人事科11月1全體安全科12月全體機動科12月1全體工會以上培訓內容要針對車間實際，面向生產，面向職工未來，對于授課教師車間給予一定補貼，以資