企業(yè)進(jìn)行水平整合對(duì)構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)進(jìn)行水平整合對(duì)構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響分析 【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)無(wú)國(guó)界化的趨勢(shì)。而一體化戰(zhàn)略在企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略中，扮演著越來(lái)越重要的作用。文章通過(guò)對(duì)不同時(shí)期的一體化戰(zhàn)略進(jìn)行分析，對(duì)橫向一體化戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提出自己的看法。 【關(guān)鍵詞】：一體化戰(zhàn)略; 水平整合; 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-6908(2008)-02 一、一體化戰(zhàn)略概述 自20世紀(jì)90年代以來(lái)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越呈現(xiàn)無(wú)國(guó)界化的趨勢(shì)，國(guó)際化或一體化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為明顯。同時(shí)，消費(fèi)需求也愈加呈現(xiàn)出了

2、個(gè)性化和人性化趨勢(shì)，從而使市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性、不確定性大為增加。此外，高新技術(shù)的發(fā)展使社會(huì)整體生產(chǎn)效率大幅提升，縮短了產(chǎn)品更新?lián)Q代周期，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。而且，現(xiàn)代通信技術(shù)的迅猛發(fā)展也為信息的實(shí)時(shí)傳輸提供了技術(shù)支撐，使得企業(yè)邊界得以無(wú)國(guó)界地拓展。 在這種情況下，一體化戰(zhàn)略在企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略中，扮演著越來(lái)越重要的作用。所謂一體化就是：指企業(yè)以現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)，根據(jù)價(jià)值鏈的方向，不斷地向深度和廣度發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大或在上下游之間擴(kuò)展的一種戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容有廣闊的發(fā)展前景時(shí)，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就可以考慮施行一體化戰(zhàn)略進(jìn)行整合，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的角度

3、來(lái)看，企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要有兩類：即以購(gòu)買上游或下游企業(yè)以擴(kuò)展供應(yīng)鏈為特征的縱向一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略和擴(kuò)大單產(chǎn)品產(chǎn)量為特征的橫向一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略?？v向一體化又叫垂直一體化，是企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應(yīng)以及銷售連接在一起，即把不同的生產(chǎn)階段納入到自己的生產(chǎn)體系中，是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的一種行為。Michael E Potter認(rèn)為縱向一體化的目的是用內(nèi)部的或管理上的交易來(lái)替代市場(chǎng)交易從而減少現(xiàn)有和潛在的交易成本來(lái)增加利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的。他還認(rèn)為縱向一體化的利益和成本的戰(zhàn)略意義不僅僅體現(xiàn)在直接的經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)，而且間接的影響組織。橫向一體化又叫水平一體化，使指在性質(zhì)相同的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)之問(wèn)的企業(yè)合并聯(lián)合，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。橫向一體

4、化的目的在于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)分額，強(qiáng)化市場(chǎng)力量。因此橫向一體化是建立在規(guī)模共享和經(jīng)驗(yàn)共享上的，不可分割的資源共享、資產(chǎn)的重復(fù)使用、低成本復(fù)制及經(jīng)驗(yàn)曲線就構(gòu)成了橫向一體化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 二、縱向一體化與橫向一體化 在20世紀(jì)60年代至70年代，許多大型企業(yè)都在追求縱向一體化，即從所有權(quán)上由企業(yè)自己控制整條價(jià)值鏈或價(jià)值鏈的多個(gè)環(huán)節(jié)，包括從原材料，零配件，產(chǎn)成品到銷售的整個(gè)過(guò)程，從而降低價(jià)值鏈各交易環(huán)節(jié)的不確定性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力：相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，使得縱向一體化為企業(yè)整合資源優(yōu)勢(shì)、形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了一條可行之路，在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中確實(shí)功不可沒(méi)。 企業(yè)的縱向一體化戰(zhàn)略有兩種

5、形式：一是企業(yè)沿著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈向產(chǎn)品銷售方向擴(kuò)展，如組建自行銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，或?qū)a(chǎn)品深加工提高其技術(shù)含量和附加價(jià)值后再銷售，即企業(yè)向其下游產(chǎn)品方向進(jìn)行擴(kuò)展，稱之為企業(yè)的前向一體化戰(zhàn)略；二是企業(yè)沿著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈向材料供應(yīng)方向擴(kuò)展，如自行生產(chǎn)所需原材料、零部件、元器件、能源以及礦產(chǎn)等，即企業(yè)向其上游產(chǎn)品方向擴(kuò)展，稱之為企業(yè)的后向一體化戰(zhàn)略。 企業(yè)縱向一體化的內(nèi)涵是企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)、功能或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈分工經(jīng)營(yíng)，甚至相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)上、中、下游產(chǎn)品或服務(wù)，但以內(nèi)需為主，上下溝通，整體對(duì)外。企業(yè)的縱向一體化戰(zhàn)略產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)中葉美國(guó)福特汽車公司，通過(guò)大量的并購(gòu)交易，沿產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈向上、下游不斷擴(kuò)展，幾乎涵蓋了研

6、究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等一切汽車生產(chǎn)所必需的環(huán)節(jié)，福特公司也由此很快發(fā)展壯大起來(lái)，到上世紀(jì)60年代，福特汽車公司的市場(chǎng)占有率高達(dá)90%，在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)案例成為企業(yè)率先實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)持續(xù)擴(kuò)張的經(jīng)典。 當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)。還是沿用縱向一體化經(jīng)營(yíng)模式。不可否認(rèn)。這種經(jīng)營(yíng)模式在過(guò)去發(fā)揮了巨大的作用。但應(yīng)該看到，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革的深入，世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)。特別是我國(guó)加入WTO后企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力逐漸增大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)需求明顯呈現(xiàn)出個(gè)性化和人性化趨勢(shì)：高新技術(shù)的發(fā)展又使社會(huì)整體生產(chǎn)效益大幅度提升；產(chǎn)品更新?lián)Q代周期快速縮短；市場(chǎng)的

7、動(dòng)態(tài)性、不確定性尤其突出。在此情況下。企業(yè)縱向一體化經(jīng)營(yíng)模式的負(fù)面效應(yīng)就越發(fā)的明顯。付出的成本過(guò)大?？v向一體化要求企業(yè)克服移動(dòng)壁壘，在上游或下游產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這就需要付出成本。盡管企業(yè)通過(guò)縱向一體化提高了產(chǎn)業(yè)中的移動(dòng)壁壘，獲得某些戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，但提高移動(dòng)壁壘是需要付出成本。比如需克服規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資本需求以及由專有技術(shù)或合適的原材料而具有的成本優(yōu)勢(shì)引起的成本等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。如果企業(yè)在某一市場(chǎng)上購(gòu)買某一種產(chǎn)品，那么所有成本都是變動(dòng)的?？v向一體化則增加了企業(yè)的固定成本部分。購(gòu)買某一種產(chǎn)品，那么如果在整合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，即使有些原因降低了產(chǎn)品需求。企業(yè)也必須承擔(dān)生產(chǎn)過(guò)程中的固定成本。由于上游單位的銷售量，

8、在兩個(gè)業(yè)務(wù)中的任何一個(gè)引起波動(dòng)的因素也在整個(gè)整合鏈中引起波動(dòng)。經(jīng)營(yíng)周期、競(jìng)爭(zhēng)或市場(chǎng)開發(fā)都可能引起波動(dòng)。因此，縱向一體化增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿使企業(yè)面臨在收入上較大的周期變化，這就增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)靈活性降低?？v向一體化意味著企業(yè)的命運(yùn)，至少部分的由其內(nèi)部供應(yīng)者，及顧客的成功競(jìng)爭(zhēng)的能力決定。技術(shù)上的變化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包括零部件設(shè)計(jì)的變化、戰(zhàn)略上的失敗、或者管理問(wèn)題都會(huì)是內(nèi)部供應(yīng)者提供高成本、低質(zhì)量或者不合適的產(chǎn)品和服務(wù)。或者內(nèi)部顧客或者銷售渠道失去了他們應(yīng)有的市場(chǎng)地位。與和某些獨(dú)立實(shí)體簽約相比縱向一體化提高了改換其它供應(yīng)商及顧客的成本。 三、橫向一體化構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 然而從20世紀(jì)8

9、0年代后期開始，國(guó)際上越來(lái)越多的大公司開始逐步放棄"縱向一體化"的經(jīng)營(yíng)模式，"橫向一體化"的經(jīng)營(yíng)思想開始興起。"橫向一體化"是企業(yè)充分利用外部資源以便快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)本企業(yè)即核心企業(yè)來(lái)說(shuō)，只需要抓住最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場(chǎng)。至于生產(chǎn)，只要把握關(guān)鍵零部件的制造，甚至全部委托其他企業(yè)加工?？v向一體化向橫向一體化的轉(zhuǎn)變，從西方經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講，是組織通過(guò)權(quán)衡，認(rèn)為公司內(nèi)部交易成本大于外部市場(chǎng)交易成本的結(jié)果。但橫向一體化注重與外部組織的合作與共存，故其與外界的交易是非純粹的市場(chǎng)交易，而是在完全市場(chǎng)交易與內(nèi)部組織交易之間達(dá)到了一

10、個(gè)均衡，從而有利于企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。 橫向一體化經(jīng)營(yíng)模式具有以下特征： 1. 生產(chǎn)的專業(yè)性。在橫向一體化思想的指導(dǎo)下，企業(yè)集中其有限的資源專注于核心業(yè)務(wù)圍繞核心能力從事開放式專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，著重于發(fā)揮自身的核心能力，致力于成為某個(gè)領(lǐng)域的世界領(lǐng)先者。尤其是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程不斷向縱深拓展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，企業(yè)如果一味地追求包攬整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，就很難在某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域達(dá)到頂級(jí)水平。所以，在橫向一體化模式下，企業(yè)盡可能集中智力資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金實(shí)力于關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。 2. 市場(chǎng)的廣泛性。全球經(jīng)濟(jì)一體化促進(jìn)了國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)往

11、來(lái)，也使市場(chǎng)的邊界逐步消失，各國(guó)消費(fèi)者之間的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)傾向也逐步趨同，統(tǒng)一的大市場(chǎng)開始形成。在此條件下，企業(yè)不僅僅只是局限于本國(guó)的區(qū)域市場(chǎng)以及需求多樣化影響下的較小規(guī)模的產(chǎn)品市場(chǎng)，而是經(jīng)過(guò)多國(guó)市場(chǎng)的疊加效應(yīng)，產(chǎn)品市場(chǎng)變得較為廣闊。當(dāng)一種新產(chǎn)品誕生后。企業(yè)可以通過(guò)各種渠道投放到各國(guó)市場(chǎng)上，以謀求多國(guó)同一市場(chǎng)的支配地位。所以，在橫向一體化的經(jīng)營(yíng)模式之下，企業(yè)要走出國(guó)門，廣泛地與各國(guó)公司進(jìn)行交流與合作，多方捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在全球市場(chǎng)上爭(zhēng)取一席之地。 3. 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性。在縱向一體化時(shí)期，企業(yè)包攬產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，所以產(chǎn)品的部件沒(méi)有更多可以選擇的余地；在橫向一體化時(shí)期，企業(yè)謀求

12、與供應(yīng)商之間廣泛的合作，使用標(biāo)準(zhǔn)的零部件產(chǎn)品使公司在物色供應(yīng)商時(shí)有更多的選擇。正如計(jì)算機(jī)行業(yè)中模塊化思想的運(yùn)用：核心企業(yè)制定和發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)規(guī)則，各供應(yīng)商在充分遵循該體系結(jié)構(gòu)、接口標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行某個(gè)或多個(gè)模塊的設(shè)計(jì)，最后由核心企業(yè)進(jìn)行組裝和測(cè)試。核心企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，按其信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等因素做全面衡量，以最終確定產(chǎn)品供應(yīng)商。除了計(jì)算機(jī)行業(yè)以外，其他行業(yè)甚至許多服務(wù)行業(yè)也正在進(jìn)行模塊化的管理，通過(guò)模塊化，企業(yè)與企業(yè)之間的橫向聯(lián)系變得明確而簡(jiǎn)單，也避免了很多繁雜的合作協(xié)議和條款。 4. 管理的延展性。在要求企業(yè)強(qiáng)化與供應(yīng)商、銷售商關(guān)系的基礎(chǔ)上，管理的邊界已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部的各職能部門、各事業(yè)

13、單位之間的管理延展至企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的管理與溝通。所以，管理域已變得相當(dāng)寬泛。在過(guò)去，企業(yè)或者選擇內(nèi)部自己供給，或者選擇純粹的市場(chǎng)交易，其管理只局限于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通；而現(xiàn)在，企業(yè)必須在與合作伙伴建立相互信任和理解的情況下，以為顧客創(chuàng)造更大價(jià)值為首要目標(biāo)，變對(duì)立關(guān)系為長(zhǎng)期共存、互惠互利的協(xié)作關(guān)系。 5. 組織的柔韌性。在"業(yè)務(wù)核心化"的指導(dǎo)下，許多公司開始剝離低收益的附屬業(yè)務(wù)，甚至剝離大塊大塊的資產(chǎn)以精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，而把業(yè)務(wù)集中于有發(fā)展?jié)摿Φ姆矫?。同時(shí)，在公司內(nèi)部采用可以快速重構(gòu)的生產(chǎn)單元構(gòu)成的扁平組織結(jié)構(gòu)，以充分自治的、分布式的協(xié)同工作代替寶塔式的多層管理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性。在公司