創(chuàng)新思路、完善服務積極推進勞務派遣工作

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上心連心公司管理創(chuàng)新報告書創(chuàng)新思路、完善服務積極推進勞務派遣工作單位名稱：企業(yè)管理中心2017年12月28日一、小組概況立項單位企業(yè)管理中心項目名稱創(chuàng)新思路、完善服務積極推進勞務派遣工作 小組人數(shù)5人項目類型創(chuàng)新型注冊編號-二、小組成員情況序號姓名年齡文化程度職務、職稱組內(nèi)分工備注1黃會永44本 科企業(yè)管理中心經(jīng)理組長2趙慧新33本 科企業(yè)管理中心副經(jīng)理組員3丁洋霞35本 科員工關系專員組員4趙文杰31本 科員工關系專員組員5栗偉萍41專 科員工關系專員組員三、具體內(nèi)容1、選擇課題創(chuàng)新思路、完善服務積極推進勞務派遣工作2、 選題理由隨著勞動合同法、勞務派遣暫行規(guī)定的相繼

2、修訂、實施，勞務派遣用工模式怎樣適應新的勞動關系法律體系，除了依法履行義務，避免因自身違法而發(fā)生法律風險之外，如何加強用工風險的防范及舉措，有效的減少法律風險，是企業(yè)迫切需要解決的潛在問題。3、現(xiàn)狀分析（1）外部環(huán)境16年年初我部曾對白鷺化纖、華蘭生物、金龍集團、科隆電器等企業(yè)勞務派遣用工模式進行了調(diào)研，通過實地考察、溝通，詳細了解各家企業(yè)勞務派遣用工情況及勞務派遣工收入、保險、工作、生活等情況。在2014年新修訂的勞務派遣暫行規(guī)定出臺施行后，各家公司均高度重視，嚴格依據(jù)法律法規(guī)開展勞務派遣工作，著力加強勞務派遣的管控；其中，白鷺化纖派遣工均已轉(zhuǎn)為合同工；華蘭生物、金龍集團、科隆電器采取轉(zhuǎn)正、

3、勞務派遣、勞務外包相結合的用工模式。（2）內(nèi)部現(xiàn)狀1、派遣方式： 1）用工單位同派遣公司簽訂勞務派遣合同；2）由用工單位支付管理費，被派遣員工的工資支付由用人單位轉(zhuǎn)賬至勞務派遣公司代為發(fā)放。（3）存在風險：1）實際派遣公司未同派遣員工簽訂勞動合同，并未形成派遣公司與派遣員工之間法定雇主與法定員工的關系，一旦出現(xiàn)勞務糾紛，需支付雙倍工資，如需解除勞動合同，需按規(guī)定支付經(jīng)濟補償金；2）用工單位未支付被派遣員工的社保費用，一旦出現(xiàn)意外、工傷等，所產(chǎn)生的勞務糾紛、費用仍需用工單位來承擔；3）目前公司采用的勞務派遣模式實際為薪酬外包-工資代發(fā)，未能有效防范和減少用工風險。4、項目目標通過勞務派遣用工模式

4、的規(guī)范和創(chuàng)新，實現(xiàn)只管人而不用人，被只用人而不管人，從而達到規(guī)范勞動關系、轉(zhuǎn)移用工風險、降低用人成本的目標。 5、組織實施（1）勞務派遣公司調(diào)研17年3月6日、9日、14日由企業(yè)管理中心牽頭，結合復合肥綜合管理部對新鄉(xiāng)、鄭州地區(qū)鵬勞、新譽佳、百碩、天邦四家勞務派遣公司進行了調(diào)研，通過實地考察、咨詢面談，詳細了解各家勞務派遣公司的資質(zhì)、規(guī)模及服務質(zhì)量等情況。派遣公司經(jīng)營范圍注冊資金資質(zhì)合作企業(yè)管理費用備注綜合評分河南鵬勞人力資源管理有限公司（總部鄭州、新鄉(xiāng)有分公司）勞務派遣、人才信息網(wǎng)絡服務1000萬三證健全，在有效期內(nèi)新飛、新鄉(xiāng)電信、新鄉(xiāng)縣郵政、中信銀行等社保+代發(fā)工資15元/月、人可以單繳工

5、傷、92河南省新譽佳人力資源有限公司（總部新鄉(xiāng)）勞務派遣、企業(yè)培訓、勞務外包、社保代理等1000萬三證健全，在有效期內(nèi)新鄉(xiāng)市消防隊、農(nóng)業(yè)銀行、新奧燃氣、心連心賓館等社保+代發(fā)工資30元/月、人可以單繳工傷、90河南天邦人力資源有限公司（總部鄭州、新鄉(xiāng)無分公司）勞務派遣、人力資源管理咨詢服務205萬三證健全，在有效期內(nèi)新鄉(xiāng)東安、上海繪迪社保+代發(fā)工資20元/月、人可以單繳工傷、不承接代發(fā)工資業(yè)務80河南百碩商務服務有限公司（總部鄭州、新鄉(xiāng)有分公司）勞務派遣、人力資源外包6000萬三證健全，在有效期內(nèi)河南移動、河南有線、英聯(lián)飼料等社保+代發(fā)工資40元/月、人必須五險均繳納85備注：1、“三證”為企

6、業(yè)營業(yè)執(zhí)照、勞務派遣經(jīng)營許可證、人力資源服務許可證；2、鄭州地區(qū)社保費用高于新鄉(xiāng)地區(qū)；3、管理費為考察期間報價，實際按招標價格為準；4、升環(huán)公司為目前合作單位，具體信息不再一一贅述，參與本次招標。（2）組織招標、確定派遣公司評 標 審 批 表項目名稱 勞務派遣工傷險、管理費年度招標定價。日期 2017-04-18招標編碼 CZ招標部門 采購中心擬中標單位 河南鵬勞人力資源管理有限公司 情況說明及附屬意見：本次招標采用邀請招標方式，共邀請6家，實到3家。  開標情況：供應商名稱項目報價（元/人/月）詢價（元/人/月）付款方式河

7、南鵬勞人力資源管理有限公司工傷險20.42不變月結（票到付款）管理費1311河南天邦人力資源有限公司工傷險26.49不變月結（票到付款）管理費13不變河南升環(huán)勞務派遣有限公司工傷險20.42不變月結（付款開票）管理費1311 對比分析：   1、評標對技術進行澄清，增加了意外險由中標單位負責（我公司指定保險公司）。   2、歷史價格對比：2015年價格工傷險20.14元/人/月；管理費13元/人/月。經(jīng)對比管理費有所下降，而工傷險在正常上調(diào)范圍內(nèi)（城市統(tǒng)一規(guī)定）。擬定結果：   3、經(jīng)招標小組綜合評定一致

8、同意，擬中標單位：河南鵬勞人力資源管理有限公司，派遣工約500余人，工傷險20.42元/人/月；管理費11元/人/月，開具5%增值稅票，負責意外險、工傷醫(yī)療費用墊付，以及賠償外的費用各承擔50%，合同執(zhí)行期一年，執(zhí)行期2017年4月-2018年3月，付款方式：月結（票到付款）。 4、由于與河南鵬勞人力資源管理有限公司首次合作，需熟悉我公司程序，為了體現(xiàn)更好服務，交接期間由河南鵬勞人力資源管理有限公司和河南升環(huán)勞務派遣有限公司共同承擔，期限3-6個月，交接過渡期內(nèi)中標單位服務良好由河南鵬勞人力資源管理有限公司全部承擔。其余按招標文件要求執(zhí)行。招標小組招標部門 趙文杰崗位、職務 

9、;員工關系專員使用部門 李俊鵬崗位、職務 薪酬專員技術代表 魏亞茹崗位、職務 二分公司儀表車間職工代表 崗位、職務 招標管理員 王守平崗位、職務 采購中心招標主管審計監(jiān)察部 張騰工程項目專業(yè)組長   專業(yè)負責人    項目負責人   單位負責人 范勤永2017-4-19主管副總 孫洪2017年4月20日6、項目成果（1）降低管理費用通過本次派遣公司招標，將管理費由13元/人.月降低為11

10、元/人.月，年度節(jié)省費用18000元。（2） 增加工傷保險為了有效的防范和減少法律及用工風險，參照考察企業(yè)的實際做法，結合目前公司現(xiàn)狀，為派遣員工繳納工傷保險（20.42元/人/月），管理費按照11元/人。每年企業(yè)需要承擔費用=717人×（20.42元+11元）×12月=.68元。（3） 降低繳納社保的成本勞務派遣機構有很多合作安置渠道，在安置工人和招工等方面有諸多優(yōu)勢，派遣機構可以在全國多個區(qū)域建立社保賬戶，選擇社保費用繳納標準最低的地區(qū)繳納。（4） 簽訂協(xié)議、合同 通過本次派遣公司招標，進一步規(guī)范合同的簽訂管理；減少人事（勞動）糾紛。根據(jù)我國相關法律、法規(guī)和有關政策，用

11、人單位和派遣公司簽訂用人協(xié)議，派遣公司與派遣人員簽訂勞動合同，用人單位和派遣人員是一種有償使用關系，這樣，用人單位就可避免直接與派遣人員在人事（勞動）關系上的糾紛。 7、下步措施隨著“五險合一”政策的進一步推進，單繳工傷的形式將逐步取消，采用以下方式，逐步減少并達到合規(guī)的比例：（1） 保險繳納逐步繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療生育保險（保險基數(shù)以新鄉(xiāng)市上年社會保險最低繳納基數(shù)為準），管理費與派遣公司商定。（2）生產(chǎn)系統(tǒng)一般崗位分流 這些崗位原屬于激勵崗位，對公司的生產(chǎn)穩(wěn)定做出了應有的付出。建議對人員給予補助。補助標準按照勞動合同法第四十七條規(guī)定執(zhí)行（經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月

12、工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償）。如果有赴異地工作的需求，企管中心積極協(xié)調(diào)、安排，減少分流壓力。參照2013年關于一般崗位分流人員及遺留問題處理的請示。（3）物流公司叉車等崗位分流按照物流公司外包計劃，預計17年12月完成招投標，18年2月份進行人員、物資等的轉(zhuǎn)交，后期主要結合整體招投標結果及現(xiàn)有人員轉(zhuǎn)移承包的情況再制定人員處理建議，再招投標過程中，盡可能的與中標單位協(xié)商，前期人員都接收，減少后續(xù)的處理阻力。（4）后勤服務中心： 職工食堂：2017年12月完成四分公司食堂外包招投標，2018年1月正式完成移交，原有人員25人，分流到二分公司食堂，2018年初通過崗位競聘逐步淘汰；四分公司食堂承包運行一年后再講而二分公司食堂外包；一分廠食堂待一分廠、復合肥停產(chǎn)后再具體制定計劃；行政科：2017年11月完成一分廠廠區(qū)、生活區(qū)區(qū)域物業(yè)、保潔、保安的外包招投標工作：12月完成二分公司