施工圖審查管理作業(yè)指引

1、施工圖審查管理作業(yè)指引批準： 審核： 擬稿： 主責部門城市公司：設計管理部相關部門城市公司：開發(fā)部、工程管理部、合約管理部區(qū)域總部：設計管理部、工程管理部、成本管理部執(zhí)行日期備 注1、適用范圍：適用于公司項目施工圖審查管理。2、涉及部門及職責：部門指引中承擔的職責城市公司設計管理部1、負責根據(jù)外部審圖單位的修改意見，聯(lián)系設計單位進行施工圖修訂完善；2、負責通知設計單位對報批報建不通過的圖紙按報批報建要求進行修訂完善，直到施工圖報批通過；3、組織施工圖紙內部評審；4、匯總各部門及單位審圖意見，通知設計單位修訂完善施工圖紙；5、審核修訂后的施工圖紙；6、組織各部門及單位進行施工圖交底。城市公司工程

2、管理部1、 參與施工圖紙內部評審；2、參與施工圖交底評審。城市公司成本管理部1、 參與施工圖紙內部評審；2、參與施工圖交底評審。城市公司開發(fā)部1、負責與外部審圖單位溝通，組織施工圖的外部審查； 2、負責對修訂完善后的施工圖報批報建；3、參與施工圖紙內部評審。區(qū)域總部設計管理部1、參與施工圖紙內部評審。區(qū)域總部工程管理部2、 參與施工圖紙內部評審；3、 參與施工圖交底評審。 區(qū)域總部合約管理部1、參與施工圖紙內部評審。3、工作程序內審：城市公司設計管理部負責組織施工圖內審，城市公司開發(fā)部、工程管理部、成本管理部、物業(yè)管理部參與內部評審。內部評審完畢后，由設計管理部將整理評審意見，并形成會議紀要，

3、同時與設計單位聯(lián)系就施工圖修改完善。內審要點：城市公司設計管理部審查要點：l 設計各階段、施工圖各專業(yè)是否滿足國家與地方有關標準、規(guī)范，是否滿足設計合同及設計任務書要求；l 設計各階段的審查意見是否已采納貫徹，是否已達到施工圖設計深度，施工大樣圖是否齊全、完整、清楚、明確；定位尺寸、標高、坐標等空間標注是否正確無誤等；l 從專業(yè)角度審查建筑、結構、安裝各系統(tǒng)及局部細部的適用性、安全性、經濟性等，是否仍有優(yōu)化的可能；l 從專業(yè)角度審查設計施工圖及說明是否存在錯、漏、碰、缺、不足、不當，進行必要的局部細部深化優(yōu)化建議等；l 在滿足設計意圖條件下，是否還有更經濟合理，更簡易可行的方式方法，提供專業(yè)性

4、的意見；l 從建筑、土建結構、機電綜合管網安裝的技術、經濟、市場要求和產品定位等方面進行全面審查。工程管理部、合約管理部審查要點：l 從造價經濟專業(yè)角度審查施工圖是否存在錯、漏、碰、缺、不足、不當，或深度不夠，表述不清，易生歧義等情況；l 施工圖各專業(yè)各系統(tǒng)的設計深度及細部是否滿足工程預算編制、計價等經濟性要求；l 從材設專業(yè)角度審查施工圖及說明是否清晰，是否存在錯、漏、碰、缺、不足、不當，深度不夠，表述不清，易生歧義的情況；l 施工圖各專業(yè)各系統(tǒng)的設計深度及細部，是否滿足材料準備的條件。諸如名稱、品類、型號、規(guī)格、技術參數(shù)、品質等級、數(shù)量等；l 施工圖選用的設備材料所具備的市場條件，是否能保

5、證供貨；l 對施工圖選用的設備材料，根據(jù)市場價格調查的信息，對性價比進行審查,是否有更優(yōu)性價比的設備材料可供替代。工程管理部審核要點：l 從施工可行性方面，是否存在錯、漏、碰、缺、不足、不當，深度不夠，表述不清，易生歧義等情況；l 各專業(yè)之間是否相符，有無矛盾和沖突之處；l 施工圖各專業(yè)各系統(tǒng)的設計深度及細部，是否滿足施工及施工連續(xù)性要求；l 施工圖設計是否滿足現(xiàn)場施工條件。開發(fā)部審核要點：l 施工圖是否滿足報建要求。 外審：設計單位對施工圖完善后，由城市公司開發(fā)部組織外審，負責與外部審圖單位溝通，如外部審圖單位提出修改意見，開發(fā)部將意見轉達設計管理部，由城市公司設計管理部聯(lián)系設計單位進行施工

6、圖修訂完善。修訂完善后的施工圖由開發(fā)部進行報批報建，如報批報建不通過則由設計管理部通知設計單位按報批報建要求進行修訂完善，直到施工圖報批通過。開發(fā)部將外審、報批通過的圖紙發(fā)給城市公司設計管理部，由設計管理部轉發(fā)圖紙，并組織圖紙交底會審。 圖紙交底會審城市公司工程管理部負責組織施工圖會審。（1）預審及意見反饋城市公司工程管理部在施工單位接到施工圖紙15日內，組織城市公司設計管理部、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位等相關部門進行施工圖會審、交底工作。會審要點：l 從施工可行性方面，是否存在錯、漏、碰、缺、不足、不當，深度不夠，表述不清，易生歧義等情況；l 各專業(yè)之間是否相符，有無矛盾和沖突之處；l 施

7、工圖各專業(yè)各系統(tǒng)的設計深度及細部，是否滿足施工及施工連續(xù)性要求；l 施工圖設計是否滿足現(xiàn)場施工條件。城市公司工程管理部負責收集施工單位、監(jiān)理單位反饋的問題，由城市公司設計管理部將問題反饋至設計單位。（2）圖紙會審會議會議由城市公司工程管理部或設計管理部負責人主持；由設計單位進行技術交底。交待設計意圖，重要及關鍵部位施工中應注意的事項，設計中采用的新技術、新結構、新材料、新設備的做法、要求、達到的質量標準進行說明。由設計單位在會議上對施工單位、監(jiān)理單位、城市公司工程管理部前期提交的問題進行一一解答。參會人員必須始終參加會議，不得無故中途離開或缺席。（3）會議紀要及發(fā)圖由城市公司工程管理部負責記錄圖紙會審紀要，并在會議結束后現(xiàn)場由各方參會人員簽字確認