打造狼性團(tuán)隊(duì)》

1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理-打造狼性團(tuán)隊(duì)【課程背景】狼性團(tuán)隊(duì)有著不可比擬的眾多優(yōu)勢，其團(tuán)隊(duì)的攻堅(jiān)、配合、執(zhí)著、犧牲等精神為每一個企業(yè)所推崇。狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團(tuán)隊(duì)精神縱橫自然界。在現(xiàn)今市場化的商業(yè)社會，狼性團(tuán)隊(duì)擁有更多的成功機(jī)會。如何擁有狼性團(tuán)隊(duì)？如何管理狼性團(tuán)隊(duì)？成為很多企業(yè)夢寐以求需要解決的問題。作為高老師的精品課程，本課程為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了切實(shí)可行的理念和方法?！菊n程收益】l 系統(tǒng)掌握如何建設(shè)自己的狼性隊(duì)伍l 了解將現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)提升狼性的方法l 掌握招聘核心狼性優(yōu)秀人才的方法。l 掌握快速識別狼性人才的方法。l 掌握如何領(lǐng)導(dǎo)狼性團(tuán)隊(duì)。l 解決困擾狼性團(tuán)隊(duì)的

2、問題【課程特點(diǎn)】以實(shí)際案例為基礎(chǔ)，剖析企業(yè)及相關(guān)人員遇到的問題和還沒有發(fā)現(xiàn)的問題。以實(shí)際案例闡述核心原理，道術(shù)雙修:既讓學(xué)員認(rèn)知,又讓學(xué)員敏行;魚漁兼得:以真實(shí)案例為核心，通過深入剖析，解決學(xué)員困惑的當(dāng)前問題，并讓學(xué)員掌握解決問題的核心理念和原理?！菊n程學(xué)時】1-2天【課程方式】核心法則講解、案例分析、自我剖析、練習(xí)、角色扮演，啟發(fā)式、互動式教學(xué) 【課程對象】總經(jīng)理、營銷副總/總監(jiān)、人力總監(jiān)、市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等企業(yè)中高級營銷管理人員【課程大綱】 狼性團(tuán)隊(duì)及個體精神目標(biāo)和作用：明確目的是行動的第一步，本節(jié)需要讓學(xué)員明確的知道狼性團(tuán)隊(duì)的特征及狼性團(tuán)隊(duì)的個體特征。明確學(xué)員自身企業(yè)特點(diǎn)下的

3、狼性團(tuán)隊(duì)的共性特點(diǎn)和個性特點(diǎn)，明確并設(shè)立團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。u 狼隊(duì)五大共性特征u 識別狼隊(duì)成員的四點(diǎn)要素u 臭肉原則 狼王-打造狼性團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)目標(biāo)和作用：兵熊熊一個，將熊熊一窩。明確狼性團(tuán)隊(duì)核心前提狼王的重要性。怎么找到狼王、培養(yǎng)狼王、約束狼王。u 如何設(shè)置狼王u 沒有狼王怎么辦u 狼王的位置選擇u 做狼王的三大條件u 如何做一個德高望重的狼王u 狼王的胸懷u 狼王常犯的幾個錯誤u 狼王的防治 狼隊(duì)如何選人本節(jié)目標(biāo)和作用：狼隊(duì)的建設(shè)是擁有狼隊(duì)的根本，狼隊(duì)成員的選擇往往是企業(yè)建設(shè)狼隊(duì)的瓶頸，招聘不到、招到了不好、好了不來、感覺好用了又不是很滿意這些問題，幾乎困擾著所有的企業(yè)。本節(jié)從根本上認(rèn)識狼隊(duì)成員

4、，從根本上按部就班的解決這些問題。u 6040規(guī)律u 培養(yǎng)的誤區(qū)u 狼性成員不好招怎么辦u 狼隊(duì)的組合u 重新認(rèn)識團(tuán)隊(duì)u 讓狼隊(duì)人才濟(jì)濟(jì)u 突破人員瓶頸 狼隊(duì)培養(yǎng)本節(jié)目標(biāo)和作用：任何優(yōu)秀的人都有不足和瓶頸，持續(xù)的有目的的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，不但能用極小的力量調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員極大的潛力，同時也是穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、提升團(tuán)隊(duì)不可或缺的一個方式。如何避免泛泛的培養(yǎng)、人云亦云的培訓(xùn)，讓人興奮的成長是培訓(xùn)的基礎(chǔ)。u 培養(yǎng)人的前提是認(rèn)識人u 什么樣的培養(yǎng)才效益最大化u 不要只把培訓(xùn)當(dāng)成福利u 讓團(tuán)隊(duì)人才輩出三步驟u 培訓(xùn)必須采用的的四種形式u 個體素養(yǎng)提升的三大目標(biāo) 狼隊(duì)-如何用人目標(biāo)和作用：用人是企業(yè)管理的核心藝術(shù)，相對難復(fù)制

5、的核心競爭力。如何把合適的人放在合適的位置，如何讓人像永動機(jī)一樣激情的工作，創(chuàng)造最大效益，如何讓領(lǐng)導(dǎo)、員工、制度、文化有機(jī)一體的發(fā)揮最大作用，是本節(jié)學(xué)員要核心學(xué)習(xí)的課題。u 狼隊(duì)人員管理3個關(guān)鍵點(diǎn)u 如何管理有特點(diǎn)的人u 位置和權(quán)利u 用人風(fēng)險的控制u 讓員工自發(fā)的工作u 狼隊(duì)成員不能忘記的6條規(guī)定 狼隊(duì)的管理目標(biāo)和作用：團(tuán)隊(duì)持久的好才是真的好，面對困難能打仗，敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì)，如何保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗狀態(tài)不松懈，并且可以隨著時間的推移而有計劃的成長是本節(jié)的重要內(nèi)容。 u 如何讓士氣曲線更漂亮u 處理害群之馬的三個關(guān)鍵點(diǎn)u 管理陰陽術(shù)u 團(tuán)隊(duì)的獎罰規(guī)則u 高超管理術(shù) 狼隊(duì)的幾個必要條件u 領(lǐng)袖u 隊(duì)伍u 人才u 培訓(xùn)u 文化 注