成本會計學(xué)練習(xí)題實用精品資料

1、成本會計學(xué)練習(xí)題一、某企業(yè)有供水、運輸、機修三個輔助生產(chǎn)車間，本月各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用和提供的勞務(wù)情況如下表所示：輔助車間名稱供水車間運輸車間機修車間待分配費用供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量計劃單位成本5，000元10，000噸052元3，000元15，000噸公里023元2，000元5，000小時0.48元耗用勞務(wù)數(shù)量供水車間運輸車間機修車間一基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品二基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間一般用企業(yè)管理部門600噸1，400噸4，000噸3，000噸500噸500噸1，000噸公里800噸公里4，200噸公里5，600噸公里1，400噸公里2，000噸公里300小時400小時l，800小時1，600小

2、時500小時400小時要求：分別采用直接分配法、順序分配法、一次交互分配法、計劃成本分配法和代數(shù)分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，并編制有關(guān)的會計分錄。1、輔助生產(chǎn)費用分配表(直接分配法) 19XX年X月應(yīng)借科目供應(yīng)部門生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成制造費用(基本生產(chǎn))管理費用合計甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供水車間供應(yīng)量分配率金額400025003000 1875500315.5500312.58000 0.6255000運輸車間供應(yīng)量分配率金額4200954.6656001272.881400318.222000454.24132000.22733000機修車間供應(yīng)量分配率金額1800837.181600744.1650

3、0232.55400186.1143000.46512000 金額合計4291.843892.04863.27952.8510000會計分錄如下：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2500生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1875制造費用基本生產(chǎn) 312.50管理費用 312.50貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本一供水車間 5000借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 954.66生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1272.88制造費用基本生產(chǎn) 318.22管理費用 454.24貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運輸車間 3000借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 837.18生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 744.16制造費用基本生產(chǎn)

4、232.55管理費用 186.11貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間 20002輔助生產(chǎn)費用分配表(順序分配法)供水車間單位成本=5000/10000=0.5分配轉(zhuǎn)出費用：運輸 0.5×600=300 受益量=200+120=320機修車間0.5×1400=700運輸車間單位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160=460分配轉(zhuǎn)出費用：供水車間0.2×1000=200機修車間0.2×800=160機修車間單位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860分配轉(zhuǎn)出費用：供水車間0.4×300=120運輸車間0.4

5、×400=160 19XX年X月應(yīng)借科目供應(yīng)單位生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本制造費用(基本生產(chǎn))管理費用合計供水車間運輸車間機修車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供水車間供應(yīng)數(shù)量直接費用分配費用分配率分配金額60030014007004000200030001500500250 500250 10000500050000.55000 運輸車間供應(yīng)數(shù)量直接費用分配費用分配率分配金額800188.564200989.9456001319.921400329.982000471.6014000300033000.23573300機修車間供應(yīng)數(shù)量直接費用分配費用分配率分配金額18001209.24

6、16001074.88500335.90400268.54430020002888.560.67182888.56金額合計300888.564199.183894.8915.88990.1411188.563輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法)19XX年X月項目供水車間運輸車間機修車間供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額分配前情況100000.55000150000.2300050000.42000交互分配供水車間運輸車間機修車間-600-1400+320-300-700-1000-800-200+460-160-300 -400 -120-160+860對外分配費用

7、80000.544320132000.2348310043000.62580生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品40003000 2160162042005600986.161314.88180016001080960制造費用(基本生產(chǎn))5002701400328.72500300管理費用5002702000470.24400240對外分配合計80004320132003100430025804輔助生產(chǎn)費用分配表(計劃成本分配法)19XX年X月摘要供水車間運輸車間修理車間合計數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額提供勞務(wù)數(shù)量計劃單位成本100000.52150000.2350000.48按計劃成本計算供水車間運

8、輸車間修理車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品基本車間一般用管理部門600140040003000500500 312728208015602602601000800420056001400200023018496612883224603004001800160050040014419286476824019237450491239103616822912按計劃成本分配合計1000052001500034505000240011050原待分配費用分配轉(zhuǎn)入費用實際費用合計50003745374300050435042000812291210000179011790實際費用與計劃成本差異計分

9、錄如下：（1）按計劃成本分配借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運輸車間 312生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間 728生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2080生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1560制造費用基本生產(chǎn) 260管理費用 260貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 5200借:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 230生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間 184生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 966生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1288制造費用基本生產(chǎn) 322管理費用 460貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運輸車間 3450借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 144生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運輸車間 192生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 864生產(chǎn)

10、成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 768制造費用基本生產(chǎn) 240管理費用 192貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本修理車間 2400（2）如果實際費用與計劃成本的差異額不大，可直接將差異額計人“管理費用”借：管理費用 740貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 174生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 54生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本修理車間 5125輔助生產(chǎn)費用分配表(代數(shù)分配法) 19XX年X月應(yīng)借科目供應(yīng)單位生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本制造費用(基本生產(chǎn))管理費用合計甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供水車間運輸車間機修車間供水車間供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額40002165.6030001624.20600324.841400757.96

11、500270.70500270.70100000.54145414運輸車間供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額4200997.0856001329.441000237.40800189.921400332.362000474.80150000.23743561機修車間供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額18001062.721600944.64300172.12400236.16500295.20400236.1650000.59042952合計4225.403898.28414.52 561947.88 898.26981.6611927設(shè)供水車間的單位成本為x，運輸車間的單位成本為y，機修車間的單位成本為z。根據(jù)三個

12、輔助生產(chǎn)車間交互服務(wù)關(guān)系建立方程組如下：x=(5000+1000y+300z)/10000y=(3000+600x+400z)/15000z=(2000+1400x+800y)/5000 解方程組得: x=0.5414 y=0.2374z=0.5904二、某企業(yè)基本車間全年制造費用計劃為88320元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品12000件，乙產(chǎn)品6000件，丙產(chǎn)品8000件；單件產(chǎn)品的工時定額為：甲產(chǎn)品2小時，乙產(chǎn)品4小時，丙產(chǎn)品3.2小時。本月份實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1400件，乙產(chǎn)品500件，丙產(chǎn)品640件。本月份實際制造費用為8300元。要求：根據(jù)以上資料按年度計劃分配率法分配制造費用

13、并編制有關(guān)的會計分錄。二、年度計劃產(chǎn)量定額工時= 12000×2+6000×4+8000×3.2 = 73600（小時）年度計劃分配率=88320/ 73600 = 1.2甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費用= 1.2×1400×2=3360（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費用= 1.2×500×4=2400（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費用= 1.2×640×3.2=2457.60（元）本月份實際制造費用和計劃制造費用的差異額= 8300-3360-2400-2457.6 =82.40（元）會計分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 33

14、60生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 2400生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品 2457.60貸：制造費用 8217.60三、某企業(yè)本月份共生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四批產(chǎn)品，甲產(chǎn)品上月投產(chǎn)，生產(chǎn)工時為800小時，本月發(fā)生生產(chǎn)工時3000小時。另外三批產(chǎn)品均為本月投產(chǎn)，工時分別為4800小時、3600小時和3250小時。月初制造費用余額為2720元，本月發(fā)生11305元。甲產(chǎn)品本月完工，其余3批均未完工。要求：根據(jù)上述資料，采用累計分配率法分配制造費用。三、制造費用分配率=（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=3800×0.908

15、=3450四、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)丁產(chǎn)品，其生產(chǎn)特點適宜采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的費用。有關(guān)資料如下：(1) 丁產(chǎn)品本月完工300件，在產(chǎn)品180件，其中：第一工序30件，第二工序60件，第三工序90件。(2) 丁產(chǎn)品本月初加本月生產(chǎn)費用合計數(shù)為：直接材料24000元，工資及福利費為11 970元，制造費用為12 768元。直接材料是在生產(chǎn)開始時一次投料。 (3) 丁產(chǎn)品單件工時定額30小時，經(jīng)三道工序制咸。各工序工時定額：第一工序6小時；第二工序12小時；第三工序12小時。各工序內(nèi)均按50%的完工程序計算。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。直接材料

16、的分配計算各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量直接材料是在生產(chǎn)開始時一次投料，因此，各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量即在產(chǎn)品的實際數(shù)量。第一工序30件第二工序60件第三工序90件計算分配率、分配費用直接材料分配率=24000/(300+180)=50元/件完工產(chǎn)品直接材料成本=300×50=15000元在產(chǎn)品直接材料成本=180×50=9000元工資及福利費、制造費用分工序計算完工程度第一工序：第二工序：第三工序：計算各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量第一工序：30×10%=3件第二工序：60×40%=24件第三工序：90×80%=72件共計：3+24+72=99件計算分配率、分

17、配費用工資及福利費用分配率=11970/（300+99）=30元/件完工產(chǎn)品工資及福利費=300×30=9000元在產(chǎn)品工資及福利費=99×30=2970元制造費用分配率=12768/（300+99）=32元/件完工產(chǎn)品制造費用=300×32=9600元在產(chǎn)品制造費用=99×32=3168元完工產(chǎn)品費用合計=1500+9000+9600=33600元月末在產(chǎn)品費用合計=9000+2970+3168=15138元五、某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，采用定額比例法分配費用，原材料費用按定額費用比例分配，其他費用按定額工時比例分配。某月B產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)帳有關(guān)資料見下表：成

18、本項目月初在產(chǎn)品費用本月生產(chǎn)費用定額實際定額實際原材料510059501190012750工資和福利費3400(工時)42505100(工時)5950制造費用25504250合計1275022950本月B產(chǎn)品完工170件。單件定額：原材料80元，工時定額40小時。要求：(1)計算完工產(chǎn)品、月末在產(chǎn)品定額原材料費用和定額工時； (2)計算各項費用分配率； (3)分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。五、(1)定額原材料費用、定額工時完工產(chǎn)品定額原材料費用：170×80=13600（元）完工產(chǎn)品定額工時：170×40=6800（小時）月末在產(chǎn)品定額原材料費用：5100+11900-

19、13600=3400（元）月末在產(chǎn)品定額工時：3400+5100-6800=1700（小時）(2) 各項費用分配率完工產(chǎn)品成本原材料：13600×1.1=14960（元）工資及福利費：6800×1.2=8160（元）制造費用：6800×0.8=5440（元）月末在產(chǎn)品成本原材料：3400×1.1=3740（元）工資及福利費：1700×1.2=2040（元）制造費用：1700×0.8=1360（元）六、某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價20元，原料費用合計40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位

20、消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，要求采用材料定額耗用量比例分配材料費用。材料費用分配率=40000÷（300×10+200×25）=5甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費用=300×10×5=15000乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費用=200×25×5=25000七、某企業(yè)生產(chǎn)丙、丁兩種產(chǎn)品領(lǐng)用C、D兩種材料，實際成本總計66480元。本月投產(chǎn)丙產(chǎn)品200件，丁產(chǎn)品100件。丙產(chǎn)品的消耗定額為：C材料5千克，D材料8千克。丁產(chǎn)品的消耗定額為：C材料7千克，D材料9千克。 C、D兩種材料的計劃單價分別是12元和14元。要求采用產(chǎn)品材料定額成本的比例分配每種

21、產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費用。丙產(chǎn)品材料定額成本=200×5×12+200×8×14=34400丁產(chǎn)品材料定額成本=100×7×12+100×9×14=21000材料費用分配率=66480÷（34400+21000）=1.2丙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費用=34400×1.2=41280丁產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費用=21000×1.2=25200八、職工王強月標(biāo)準(zhǔn)工資為941.40，某月病假7天（其中有兩天是休息日），本月出勤16天。王強本月份獎金200元，津貼和補貼280元，星期天加班2天，病假支付標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)工資的

22、80%。要求：采用日工資的兩種計算方法，分別計算王強本月份的工資。（采用月薪制）每月固定按30天算941.4÷30=31.38計時工資=941.40-7×31.38=721.74加班加點工資=2×31.38×2=125.52病假工資=7×31.38×80%=175.73應(yīng)付工資=721.74+125.52+175.73+200+280=1502.99每月按20.92天算941.4÷20.92=45計時工資=941.40-5×45=716.4加班加點工資=2×45×2=180病假工資=5×

23、;45×80%=180應(yīng)付工資=716.4+360+200+280=1556.4九、職工張力6月份加工甲、乙兩種產(chǎn)品，加工甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品150件。驗收時發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品有廢品30件，其中料廢10件，工廢20件；乙產(chǎn)品全部合格。該職工的小時工資率為5元，甲產(chǎn)品定額工時為30分鐘，乙產(chǎn)品定額工時為2小時。計算張力本月份的計件工資。甲產(chǎn)品計件單價=5/2=2.5乙產(chǎn)品計件單價=2×5=10計件工資=（300-20）×2.5+150×10=2200十、某企業(yè)的一個生產(chǎn)小組，本月份生產(chǎn)A產(chǎn)品200件，每件計件單價為8元。該小組共有職工5人，每位職工的小時工資率分

24、別是甲6元，乙7元，丙6元，丁8元，戊8.8元。本月工作時間分別是180、175、160、169、182小時。要求：計算該小組應(yīng)得的計件工資，并按計時工資比例分配計算每一職工應(yīng)得的計件工資。將計算結(jié)果填入表中。工人姓名小時工資率實際工作時間計時工資分配率應(yīng)付計件工資甲61801080277.56乙71751225314.83丙6160960246.72丁81691352347.46戊8.81821601.6413.43合計8666218.60.2571600十一、某工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)，產(chǎn)品批數(shù)多，每月末都有很多批號沒有完工；因而采用簡化的分批法計算產(chǎn)品成本。 (1)5月份投產(chǎn)的產(chǎn)品

25、批號及產(chǎn)品完工情況： 501號：A產(chǎn)品20件，5月1日投產(chǎn)，5月25日完工； 502號：B產(chǎn)品20件，5月5日投產(chǎn)，月末完工10件； 503號：C產(chǎn)品10件，5月15日投產(chǎn)，尚未完工； 504號：D產(chǎn)品10件，5月20日投產(chǎn)，尚未完工。 (2)各批號的原材料費用(在生產(chǎn)開始時一次投放)和生產(chǎn)工時為： 501號：原材料12 240元，工時6 500小時； 502號：原材料7 360元，工時1 500小時，其中完成10件產(chǎn)品工時960小時，在產(chǎn)品10件計540小時； 503號：原材料2 720元，工時5680小時； 504號：原材料2 580元，工時4240小時。 (3)5月末全部產(chǎn)品的原材料費用

26、24900元，工時17 920小時，工資及福利費7 708元，制造費用10 752元。要求：根據(jù)上列資料，采用簡化的分批法，計算累計間接費用分配率，據(jù)以在各批產(chǎn)量之間，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費用，并將計算結(jié)果填到帳內(nèi)。生產(chǎn)成本明細(xì)賬摘要原材料工時工資及福利費制造費用合計本月發(fā)生24 90017 9207 70810 75243360累計間接費用分配率0.4300.6完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出15 9207 4603207.8447623 380余額8 98010460各種產(chǎn)品成本計算單A產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品批號：501 投產(chǎn)日期：51產(chǎn)品名稱：A 產(chǎn)品批量：20件完工日期：525摘要原材料工時工資及福

27、利費制造費用合計本月發(fā)生12 2406 500完工產(chǎn)品成本122406 50027953 90018935完工產(chǎn)品單位成本612325139.75195946.75余額00000B產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品批號：502 投產(chǎn)日期：55產(chǎn)品名稱：B 產(chǎn)品批量：20件完工日期：摘要原材料工時工資及福利費制造費用合計本月發(fā)生7360 1500 完工產(chǎn)品成本3680 960412.8 5764648.8 完工產(chǎn)品單位成本 36896 41.2857.6 464.88 余額3680 540 C產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品批號：503 投產(chǎn)日期：515產(chǎn)品名稱：C 產(chǎn)品批量：10件完工日期：摘要原材料工時工資及福利費制造費

28、用合計本月發(fā)生2720 5680 D產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品批號：504 投產(chǎn)日期：520產(chǎn)品名稱：D 產(chǎn)品批量：10件完工日期：摘要原材料工時工資及福利費制造費用合計本月發(fā)生2580 4240 十二、某工廠只生產(chǎn)D產(chǎn)品，分三個生產(chǎn)步驟連續(xù)加工，成本計算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。材料一次投入，其他費用均按月當(dāng)產(chǎn)量計算。產(chǎn)量記錄單位：件第一步驟第二步驟第三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量本月投入數(shù)量本月完工產(chǎn)品數(shù)量月末在產(chǎn)品數(shù)量完工程度305005102060%405104906050%204905001040%成本資料各車間月初在產(chǎn)品成本：車間名稱直接材料工資及福利費制造費用合計第一車間第二車間第三車間14400240

29、0310028052600400048501940071007655各車間本月發(fā)生費用：車間名稱直接材料工資及福利費制造費用合計第一車間第二車間第三車間7200012000230006415013500463001408009750069300204950要求：根據(jù)上述資料，計算應(yīng)計入產(chǎn)品成本的份額；計算完工產(chǎn)品的總成本和單位成本；編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄。產(chǎn)品成本計算單車間名稱：一車間產(chǎn)量：500臺產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品 199x年3月單位：元摘要直接材料工資及福利費制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品成本單位成本月末在產(chǎn)品成本14 40072 00086 40073 220146

30、4413 1802 40012 00014 40012 37024742 030260013500161001383027.66227019 40097 500116 90099 4201988417480產(chǎn)品成本計算單車間名稱：二車間產(chǎn)量：500臺產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品 199x年3月單位：元摘要直接材料工資及福利費制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品成本單位成本月末在產(chǎn)品成本310023000261002416548.331935400046300503004657093.1437307100693007640070735141.475665產(chǎn)品成本計算單車間名稱：三車間產(chǎn)量：50

31、0臺產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品 199x年3月單位：元摘要直接材料工資及福利費制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品成本單位成本月末在產(chǎn)品成本2805641506695566425132.855304850140800145650144495288.9911557655204950212605210920421.841685產(chǎn)品成本計算匯總表產(chǎn)量：500臺產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品 199x年3月單位：元成本項目一車間二車間三車間產(chǎn)成品總成本單位成本直接材料工資及福利費制造費用73 22012 37013 83024 16546 57066 425144 49573 220102 960204 895

32、146442059240979合計99 42070 735210 920381 07576215完工產(chǎn)品入庫的會計分錄：借：產(chǎn)成品D產(chǎn)品381075貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本D產(chǎn)品381075十三、某企業(yè)以同一材料生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，而成本計算是將三種產(chǎn)品歸為一類作為成本計算對象，并按系數(shù)比例法分配類內(nèi)各種產(chǎn)品成本。 20××年4月份有關(guān)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)情況及費用資料如下： 1、產(chǎn)量資料：甲產(chǎn)品120件、乙產(chǎn)品300件、丙產(chǎn)品460件 2、系數(shù)資料，如下表所示：系數(shù)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品材料系數(shù)工時系數(shù)111.31.11.51.2 3、本月本類完工產(chǎn)品總成本為7542

33、6元，其中：直接材料62400元，直接人工8016元，制造費用5010元。要求：計算類內(nèi)各種產(chǎn)品成本。項目分配率ABC合計產(chǎn)量120300460880材料系數(shù)11.31.5材料費用總系數(shù)1203906901200工時系數(shù)11.11.2定額工時總系數(shù)1203305521002直接材料526240202803588062400直接人工8960264044168016制造費用5600165027605010成本合計7800245704305675426十四、某企業(yè)A產(chǎn)品的一些零件從本月1日起，實行新的材料消耗定額。該產(chǎn)品單位產(chǎn)品舊的材料費用定額為300元，新的材料費用定額為295元。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品

34、按舊定額計算的材料定額費用為8000元。要求：計算A產(chǎn)品新舊材料消耗定額之間的折算系數(shù)，并據(jù)以計算該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品定額變動差異。A產(chǎn)品新舊材料消耗定額之間的折算系數(shù)為：295/300 = 0.98 月初在產(chǎn)品定額變動差異為：8 000×(10.98 ) =160元十五、甲產(chǎn)品采用定額法計算成本。本月份有關(guān)甲產(chǎn)品原材料費用的資料如下： (1)月初在產(chǎn)品定額費用為4000元，月初在產(chǎn)品脫離定額的差異為節(jié)約200元，月初在產(chǎn)品定額費用調(diào)整為降低150元。定額變動差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。 (2)本月定額費用為96000元，本月脫離定額差異為節(jié)約4600元。 (3)本月原材料成本差異率為超支2

35、%，材料成本差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。 (4)本月完工產(chǎn)品的定額費用為93 500元。要求： (1)計算月末在產(chǎn)品的原材料定額費用；(2)計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實際費用(脫離定額差異，按定額費用比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配)。(1)月末在產(chǎn)品原材料定額費用=4000150 9600093 5006 350元(2)原材料脫離定額差異率=本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料成本差異= (960004600)×2% = 1 828本月完工產(chǎn)品原材料實際費用= 93 50093 500×(4.8%)1 82815090990 月末在產(chǎn)品原材料實際費用：6 3506 350×

36、;(4.8%)6045.2 十六、某工業(yè)企業(yè)2001年12月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本表(按產(chǎn)品種類反映)所列全部可比產(chǎn)品的本年累計實際總成本為455000元，按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本為500000元，按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本為458000元。該企業(yè)2001年可比產(chǎn)品成本的計劃降低額為34 000元，計劃降低率為8.5。要求： (1)計算該企業(yè)2001年可比產(chǎn)品成本的實際降低額和實際降低率； (2)確定可比產(chǎn)品成本降低計劃的執(zhí)行結(jié)果； (3)采用因素分析法，計算產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種比重和產(chǎn)品單位成本變動對可比產(chǎn)品成本降低計劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度。(1)該企業(yè)1996年可比產(chǎn)品成

37、本的實際降低額為：500000455000=45000元；實際降低率為：45 000/500000 ×100%=9%(2)可比產(chǎn)品成本降低額計劃的執(zhí)行結(jié)果為：4500034000=11000元可比產(chǎn)品成本降低率計劃的執(zhí)行結(jié)果為：9%8.5%=0.5%(3)產(chǎn)品產(chǎn)量變動對可比產(chǎn)品成本降低額計劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：500 000× 8.5%34 000=8500元產(chǎn)品產(chǎn)量對可比產(chǎn)品成本降低率計劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為0。產(chǎn)品品種比重變動對可比產(chǎn)品成本降低額計劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為： (500 000458 000)500 000× 8.5= 500元產(chǎn)品品種比重對可比產(chǎn)品成本降低計劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：-500/50000*100%=-0.1%產(chǎn)品單位成本變動對可比產(chǎn)品成本降低額計劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為： 11 0008 500(500)=3 000元或：(500000455000)(500000458000)= 4500042000=3000元產(chǎn)品單位成本變動對可比產(chǎn)品成本降低率計劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：3000/500000*100%=0.6%十七、甲產(chǎn)品單位成本表如下：主要產(chǎn)品單位成本表成本項目上年實際平均本年計劃本年實際直接材料直接人工制造費用186215024818901682122047164209合計主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)材料消耗量（公斤