成本管理復(fù)習(xí)參考范圍

1、一、選擇題：（單選+多選）（P代表頁數(shù)）1、項目成本的構(gòu)成（項目成本范圍）、（項目成本要素）、（項目橫本的性質(zhì)構(gòu)成）、（建設(shè)項目投資成本估算內(nèi)容）。P52、項目成本要素包括（人工費）、（材料費）、（設(shè)備費）、（分包費）、（其他費用）。P63、項目成本按性質(zhì)劃分包括（直接成本）、（間接成本）。P74、項目成本的影響因素（項目范圍）、（質(zhì)量）、（工期）、（價格）、（管理水平）。P125、根據(jù)項目資源的可得性，資源可分為（可持續(xù)使用的資源）、（消耗性資源）、（雙重限制資源）。P276、根據(jù)資源的自然屬性，資源可分為（可耗盡資源）、（可補充資源）、（可重復(fù)使用資源）。P277、按定額的物質(zhì)內(nèi)容和用途，

2、定額可分為（勞動消耗定額）、（材料消耗定額）、（機械臺班定額）。P338、定額的制定方法有（技術(shù)測定法）、（統(tǒng)計分析法）、（經(jīng)驗估計法）、（類推比較法）。P35反向選擇eg：適用于工作條件正常，工作量大，經(jīng)濟價值較大的定額目錄是（技術(shù)測定法）。9、（項目成本估算）是項目成本管理的起點。P4810、我國建設(shè)項目成本估算分為（投資估算）、（設(shè)計概算）、（施工圖預(yù)算）。P5411、項目成本的技術(shù)路線有（自上而下的成本估算）、（自下而上的成本估算）、（自上而下與自下而上想結(jié)合的成本估算）。P61反向選擇eg:適合項目信息詳細程度有限時采用（自上而下的成本估算）。 Eg:適合在項目詳細設(shè)計完成后采用的是

3、（自下而上的成本估算）。 Eg:適合在完成了項目初步設(shè)計并確定了項目目標(biāo)的情況下采用（自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算）。12、自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算方法在工程造價中具體體現(xiàn)為（比例投資估算法）。P6313、實際案例研究發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)率大多數(shù)在（0.8）左右。P8314、通?？梢栽谡麄€項目預(yù)算中留出（10-15）的不可預(yù)見費，以應(yīng)付項目進行過程中出現(xiàn)的意外情況。P10115、項目成本預(yù)算的依據(jù)主要有：（成本估算）、（工作結(jié)構(gòu)分解）、（項目進度計劃）等。P10116、目標(biāo)成本的確定方法可分為（目標(biāo)利潤法）、（技術(shù)進步法）、（按時計算法）、（歷史資料法）。P10417、（歷史資料法）也可

4、以稱為（定率估算法）。P10618、項目成本分解（按項目成本要素分解成本目標(biāo)）、（按項目組成分解成本目標(biāo)）、（按項目進度計劃分解）、（綜合分解）。P108反向選擇:eg將總成本分解為直接費、間接費直接人工費、材料費、機械使用費、企業(yè)管理費等項內(nèi)容是（按項目成本要素分解項目成本目標(biāo)）。P10919、項目預(yù)算結(jié)果（成本預(yù)算單和預(yù)算表）、（成本基準計劃）。P11220、成本預(yù)算單上需要包括的內(nèi)容：（勞動力）、（分包商和顧問）、（專用設(shè)備和工具）、（原材料）。P11221、編制成本計劃的程序，因項目的規(guī)模大小、管理要求不同而不同，大中型項目一般采用（分級編制）的方式，小型項目一般采用（集中編制）方式。

5、P11822、成本計劃編制的基本程序是：（收集和整理資料）、（估算計劃成本、確定目標(biāo)成本）、（編制成本計劃草案）、（綜合平衡及編制正式的成本計劃）。P118-12023、通常情況下，風(fēng)險費用大體相當(dāng)于總費用的（20-30）。P12524、由于控制方式和方法的不同，控制可分為多種種類。按事物發(fā)展過程，將控制可分成（事前）、（事中）、（事后控制）。P143 按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分成（前饋控制）和（反饋控制）。25、控制系統(tǒng)由（被控制系統(tǒng)）、（控制子系統(tǒng)）、（信息反饋子系統(tǒng)構(gòu)成）。P14626、控制子系統(tǒng)由（存儲分子系統(tǒng)）、（調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成）。P14627、項目成本控制的依據(jù)（費用

6、預(yù)算計劃）、（執(zhí)行情況報告）、（變更申請）、（費用管理計劃）、（項目計劃、標(biāo)準和規(guī)范）。 P15028、費用預(yù)算計劃提供了費用預(yù)算和使用的一個基本范圍，是實 施（成本控制）的最基本依據(jù)。P15129、常見的成本分析表有（月成本分析表）、（成本報表或周報表）、（月成本計算）、（最終預(yù)測報告）等幾種形式。P15330、項目成本的分析法有（成本分析的基本方法）、（綜合成本分析法）、（專項成本分析方法）、（目標(biāo)成本差異分析法）。P15531、成本分析的基本方法有（比較分析法）、（因素分析法）、（差額計算法）、（比率法）。P15632、綜合成本分析有（分部分項工程成本）、（月季度成本）、（竣工成本的綜合

7、分析）。P16133、CS標(biāo)準建立了承包商系統(tǒng)必須具有的特性，規(guī)定了要導(dǎo)出的五個基本數(shù)據(jù)元素 （ACWP）、（BCWP）、（BCWS）、（BAC）、（EAC）。P17434、ACWP（t）在BCWP(t)曲線之上，說明（費用已經(jīng)超支）；BCWP(t)在BCWS(t)曲線之下，說明（進度已經(jīng)滯后）。P17735、提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值途徑（功能不變，成本降低）、（成本不變，功能提高）、（功能提高，成本降低）、（成本略有提高，功能大幅度提高）、（功能略有下降，成本大幅度下降）。P18336、承包商編制的項目成本決算是以（單位工程）為對象。P20537、決算書由兩部分組成，即（文字說明）和（決算報表）

8、。P20638、決算報表分為（大中型項目）和（小型項目）兩種。P20639、項目成本的管理系統(tǒng)（系統(tǒng)綱要）、（系統(tǒng)功能）、（系統(tǒng)設(shè)計）。P22640、項目成本管理系統(tǒng)功能包括（文件組織系統(tǒng)）、（計算功能）、（報表輸出功能）、（成本控制功能）。P23141、定額庫包括（消耗量庫）、（資源價格庫）、（定額基價庫）三個庫。P235二、填空1、工作分解結(jié)構(gòu)是進行項目成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。P302、資源計劃編制就是確定完成項目活動所需要的物質(zhì)資源的種類以及每種資源的需要量。P363、在市場競爭激烈、價格變化頻繁的情況下，估算人員主要通過詢價和分析預(yù)測，合理確定資源的單價。P404、詳細估算法是一種

9、自上而下的估算。P775、詳細估算法也稱為工程估算法。P776、具有代表性的詳細估算法有施工項目成本估算的實物法。P777、項目成本的分解通?？梢园闯杀緲?gòu)成要素、項目構(gòu)成的層次、項目進度計劃或上述標(biāo)準的組合進行分解。P1088、項目成本預(yù)算的調(diào)整分為初步調(diào)整、綜合調(diào)整和提案調(diào)整。P1109、成本基準計劃表示方式有兩種：一種是在總體控制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上表示，另一種是利用時間成本累計曲線（S形曲線）表示。P11310、目標(biāo)成本是確定成本計劃的核心問題。P11911、成本計劃表通常由項目成本計劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表和降低成本計劃表三個表組成。P12112、項目成本的分配是指將歸集的間接成本分配給成本對

10、象的過程。13按分批法原則（定單法）項目成本一般應(yīng)以每一獨立編制預(yù)算的組成部分作為成本核算對象。14、控制子系統(tǒng)由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)和信息反饋子系統(tǒng)構(gòu)成。P14615、項目成本控制的主要內(nèi)容包括項目決策成本控制、招投標(biāo)費用成本控制、設(shè)計成本控制、項目施工成本控制等四個方面的內(nèi)容。P14816、價值工程的核心功能分析。P18417、項目成本決算的結(jié)果形式項目決算書，經(jīng)項目各參與方共同簽字后成為項目驗收的核心文件。P20618、大中型項目決算報表包括竣工項目概況表、財務(wù)決算表、交付使用財產(chǎn)表、交付使用財產(chǎn)明細表。P206三、名詞解釋1、項目成本管理的含義： 1.2.1第一自然段P13 2、定

11、額就是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或資金消耗的標(biāo)準額度。P333、項目成本估算是對完成項目各項活動所必須的資源成本的估算。P484、學(xué)習(xí)率：產(chǎn)量增加一倍時，單位產(chǎn)量需要的工作時間為上一次的某一比例，該比例稱為學(xué)習(xí)率。P835、項目成本預(yù)算是一項制定項目成本控制標(biāo)準的項目管理工作。它是將批準的項目總成本估算分配到項目各項具體工作和活 動中，進而確定、測量項目實際執(zhí)行情況的成本基準。P996、項目成本核算對象：指在計算項目成本中，確定歸集和分配生產(chǎn)費用的具體對象，即生產(chǎn)費用承擔(dān)的客體。7、項目成本控制是控制項目預(yù)算的變更并做及時調(diào)整以達到控制目的的過程。P1398、利用各個工序的最早開始時間和最遲開

12、始時間制作的成本累計曲線稱為香蕉曲線。P1729、根據(jù)批準認可的預(yù)算，到某一時點已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計值稱為掙得值。P17610、價值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達到適當(dāng)?shù)膬r值，即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。P18311、項目成本決算是指項目從啟動到項目結(jié)束為止的全部費用的確定。P20512、項目審計是整個項目系統(tǒng)的組成部分。它是指國家或企業(yè)的審計機構(gòu)依據(jù)國家的法令和財務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營方針、管理標(biāo)準和規(guī)章制度，對項目的全部或部分建設(shè)活動，用科學(xué)的方法和程序進行審核檢查，判定其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標(biāo)

13、順利實現(xiàn)的一種活動。四、簡答1、項目成本管理和企業(yè)成本管理的區(qū)別？P15-16答：主要區(qū)別是管理對象不同、管理任務(wù)不同、管理責(zé)任不同。項目成本管理的對象是某一個具體的項目，而企業(yè)成本管理是整個企業(yè)；項目成本管理的任務(wù)是在健全的成本管理責(zé)任制下，以合理的進度、合理質(zhì)量、低耗的成本完成項目，而企業(yè)成本管理的任務(wù)則是根據(jù)整個企業(yè)的現(xiàn)狀和水平來完成的；項目成本管理是由項目經(jīng)理全面負責(zé)，項目的盈虧與項目經(jīng)理部的全體成員的經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，責(zé)任明確，管理到位，而企業(yè)成本管理強調(diào)部門成本責(zé)任，成本管理涉及各個職能部門和各個項目部，管理松懈。2、項目資源計劃編制的依據(jù)？P30答：（1）工作分解結(jié)構(gòu) （2）歷史信息

14、（3）范圍說明書（4）資源庫描述（5）組織方針（6）定額3、確定資源數(shù)量的步驟？P37答：（1）工程量計算（2）確定實施方案（3）估計人員需求量（4）估計材料需求量（5）估計設(shè)備需求量（6）確定資源使用時間4、項目成本估算的意義？P48答：（1）成本估算是項目決策、資金籌集、評標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)；（2）成本估算是承辦商報價的基礎(chǔ)；（3）成本估算是項目進度計劃編制的依據(jù)；（4）成本估算是項目資源安排的依據(jù)；（5）成本估算是成本控制，即項目績效考評的依據(jù)；總之，項目成本估算是項目成本管理的起點。5、項目成本估算的依據(jù)？P55答：（1）項目范圍說明書（2）工作分解結(jié)構(gòu)（3）項目活動時間估算（4）項目資源計

15、劃（5）資源單價（6）成本估算參考數(shù)據(jù)6、項目成本估算的技術(shù)路線有哪些？P61-62答：（1）自上而下的成本估算（2）自下而上的成本估算（3）自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算7、用實物法編制施工成本的具體步驟？P78答：（1）收集準備資料（2）了解現(xiàn)場施工條件、物資供應(yīng)情況及施工技術(shù)組織措施（3）列出分項工程項目并計算工程量（4）計算分項工程直接工程費和單位工程直接工程費（5）以直接工程費或直接工程費中的人工費為基礎(chǔ)，按有關(guān)取費規(guī)定，分別計算各項措施費用。8、成本預(yù)算與成本估算的關(guān)系？答：成本估算和成本預(yù)算既有區(qū)別又有聯(lián)系成本估算的目的是估算項目的總成本和誤差范圍，而成本預(yù)算是將項目的總成本

16、分配到各項工作上。成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)，成本預(yù)測則是將已批準的估算進行分攤。盡管成本估算與成本預(yù)算的目的和任務(wù)不同，但兩者都以工作分解結(jié)構(gòu)為依據(jù)，所運用的工具和方法相同，兩者均是項目成本管理中不可或缺的組成部分。9、降低項目成本的可能途徑？P108答：（1）加強項目管理，提高組織水平（2）加強技術(shù)管理，提高項目質(zhì)量（3）加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率（4）加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率（5）加強材料管理，節(jié)約材料費用（6）加強費用管理，節(jié)約管理費用10、項目成本計劃的編制程序？P118答：（1）搜集和整理資料（2）估算計劃成本、確定目標(biāo)成本（3）編制成本計劃草案（4）綜

17、合平衡及編制正式的成本計劃11、分批法成本計算程序？答：（1）確定項目成本計算對象，開設(shè)成本項目專欄（2）根據(jù)各種憑證登記各生產(chǎn)成本和間接費用等明細賬和成本計算單（3）編制費用分配表，編制產(chǎn)品成本計算單（4）計算各項目產(chǎn)品成本12、項目成本控制實施步驟包括？P150答：（1）監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃的偏離（2）要把一些合理的改變包括在費用預(yù)算計劃（基準成本）中（3）防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在費用預(yù)算計劃（基準成本）中（4）把合理的改變通知項目的涉及方。13、因素分析的計算步驟？P157答：（1）確定某一項目成本是由哪些因素組成的，并確定這些因素與該指標(biāo)之間的關(guān)系

18、。（2）在計算某一因素對該指標(biāo)的影響時，假定只有這個因素在變動，而其他因素不變（3）按照各因素的替換順序，逐一替換，然后把這個指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動所造成的影響（4）各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等14、專項成本的分析方法有？P163答：（1）成本盈虧異常分析（2）工期成本分析（3）質(zhì)量成本分析（4）資金成本分析15、項目成本控制的輸出結(jié)果？P188-190答：（1）修正后的成本估算（2）預(yù)算更新（3）糾正錯誤（4）完成估算（5）項目計劃的變更（6）經(jīng)驗與教訓(xùn)16、竣工決算的編制步驟？P208-210答：（1）收集、整理、分析原始資料（2）工程對照、核實工程變動情況（3）投資支出嚴格按照要求列支（4）編制竣工財務(wù)決算說明書（5）認真填報竣工財務(wù)決算報表（6）認真做好工程造價對比分析（7）清理、裝訂好竣工圖（8）按國家規(guī)定上報審批，存檔17、項目審計階段程序的步驟？P213-214答：（1）項目審計啟動（2）建立項目審查基準（3）實施項目審計（4）準備項目審計報告（5）項目審計終結(jié)五、計算1、學(xué)習(xí)曲線的計算（例3-4）P842、加權(quán)平均法（例4-1）P106-1073、因素分析法及差額計算法（例5-2、例5-3）P156-1604、掙得值法p177-1785、完成估