成本管理程序實用精品資料

1、成本管理程序1. 目的規(guī)范武漢地產公司成本管理工作，增強成本控制力度，努力降低成本，提高開發(fā)項目經濟效益。2. 原則以市場需求為導向，保證質量為前提，強調過程控制，規(guī)范操作手段。3. 適用范圍武漢公司所有開發(fā)項目的建安成本管理工作。4. 定義 無5. 職責5.1 總經理負責：u 審批項目各階段的成本測算與報告；u 審閱項目成本月報u 組織開發(fā)項目成本控制工作總結。5.2 主管副總負責：u 審核項目各階段的成本測算與報告；u 審閱項目成本月報；u 審批主要材料設備定位與選型建議、主要材料設備價格控制表；5.3 成本部負責：u 組織編制項目各階段的成本測算與報告；u 組織實施項目各階段成本管理工作

2、。6. 程序6.1 項目立項項目拓展階段u 設計部提交項目成本估算規(guī)劃指標后2天內，成本部編制完成項目建安成本測算，提交項目開發(fā)部，按項目拓展與評估工作程序執(zhí)行?？尚行匝芯侩A段u 成本部參與公司組織的項目可行性分析、項目策劃評審，項目開發(fā)部提交評審會議紀要后3天內，成本部調整建安成本測算。u 計劃督辦提交項目總體開發(fā)計劃后4天內，成本部編制建安成本現(xiàn)金流量表。u 建安成本測算、建安成本現(xiàn)金流量表提交財務管理部，按項目評估與立項工作程序執(zhí)行。集團立項審批階段u 集團召開項目聽證會前，成本部負責解答、澄清集團成本管理人員提出的質疑。u 集團評審通過，項目正式立項后，項目可行性分析報告中的建安成本測

3、算為該項目工程投資控制的預控目標。項目立項后u 合作條件或招標拍賣條件的關鍵因素發(fā)生變化，將對公司構成重大不利影響時，成本部配合項目開發(fā)部完成相關專題報告。6.2 方案設計階段過程控制u 設計部按照預控目標，組織該階段的設計管理工作。u 成本部參與設計部組織的方案及有關成本專題的討論，配合設計部完成方案經濟性分析、多方案比選、成本專題的調研工作。成本目標確定u 方案設計完成，設計部提交設計文件5天內，成本部編制完成項目建安成本匡算，提交財務部匯總編制項目發(fā)展成本。u 總經理組織評審后，項目發(fā)展成本在方案聽證會召開前3天，報集團財務管理部。u 集團總裁審批后的項目發(fā)展成本，為該項目的成本目標。各

4、分項目標的實施、控制、動態(tài)監(jiān)控，按照職能部門劃分如下：序號費用項目名稱設計/工程部成本部營銷部開發(fā)部財務部一土地成本二前期費用2-1勘察費用2-2規(guī)劃設計費2-3報批報建費2-4造價咨詢服務費2-5工程監(jiān)理費2-6臨時工程費三建安工程成本四開發(fā)間接費4-1工程保險費4-2現(xiàn)場駐地辦公費用4-3資本化利息4-4物業(yè)管理基金五營銷費用5-1宣傳推廣費用5-2廣告代理費用5-3銷售代理費用5-4售樓機構費用5-5為滿足銷售需要發(fā)生的建安費5-5-1售樓處設計費用5-5-2售樓處裝修施工及維護費用5-5-3示范單位(樣板房)設計費5-5-4示范單位(樣板房)施工及維護費5-5-5裝修套餐設計費用5-5

5、-6裝修套餐施工費用5-5-7售樓臨時通道修建及維護費用5-5-8其它5-6物業(yè)管理費用5-7配套設施補貼5-8其它費用六公司管理費七財務費用6.3擴初設計階段過程控制u 成本部將建安成本目標合理分解到每一個單項工程或專業(yè)工程，針對各分項工程的不同特點，分別制定相應的限額設計經濟指標、技術指標，以書面型式提交設計部。 u 設計部按照成本目標分解值進行限額設計，成本部參與設計部組織的各專業(yè)成本控制點與控制方法的討論，配合設計部完成設計任務委托書或設計合同中有關限額設計的條款。u 設計部將設計階段成果及時反饋成本部，成本部經理安排造價工程師完成主要控制指標的跟蹤、復核工作。擴初設計文件評估u 擴初

6、設計完成，設計部提交擴初設計文件2周內，成本部編制項目成本概算，完成擴初設計階段成本分析報告。u 設計部組織相關職能部門，評審擴初設計，審核項目成本概算，在保證成本目標不被突破的前提下，確定設計的優(yōu)化方向。設計部經理安排專人做好會議記錄，形成擴初設計評審會議紀要。u 設計部按照擴初設計評審會議紀要，在施工圖設計過程中優(yōu)化設計。6.4施工圖設計階段主要材料設備的選型u 項目成本概算完成后1周內，成本部編制完成項目主要材料設備清單，以電子郵件的方式發(fā)給設計部。u 成本部配合設計部完成主要材料設備定位與選型建議。u 成本部組織相關職能部門，討論主要材料設備定位與選型建議，確定主要材料設備的選型與與價

7、格控制區(qū)間，明確尚須進一步調研的材料設備。成本部安排專人做好會議紀錄，完成主要材料設備選型會議紀要。u 成本部依據(jù)會議紀要，編制主要材料設備價格控制表，提交主管副總審批。待定的材料設備調研完成，主管領導審批后，成本部完善主要材料設備價格控制表。u 設計部在材料設備選型定版，成本部在組織招標時，材料設備的單價不得突破主要材料設備價格控制表中該項材料控制價的上限。施工圖預算（標底）u 收到設計部提交的施工圖紙后30天內，成本部完成主體工程預算（標底）編制。u 預算編制按預結算工作細則，造價咨詢單位選擇按造價咨詢單位選擇與業(yè)務委托工作細則。u 在編制施工圖預算（標底）時，圖紙不明確與待落實事項，成本

8、部應及時以書面形式提交設計部，設計部須在1天內回復。u 主體工程招標完成后1個月內，成本部及時完成施工圖設計階段項目成本分析報告，并以電子郵件的形式報集團財務管理部備案。圖紙會審u 設計部內部組織的施工圖紙會審，須提交會審記錄至成本部備案。u 成本部參與工程部組織的施工圖交底，對施工單位的回復，成本部應依據(jù)合同進行經濟性復核。6.5項目實施階段招投標管理按招投標管理程序執(zhí)行。合同管理按合同管理程序執(zhí)行。設計變更、現(xiàn)場簽證管理按補充預算工作細則執(zhí)行進度款支付管理按預結算工作細則執(zhí)行。工程結算按預結算工作細則執(zhí)行。項目成本月報u 成本目標經集團審批后，成本部建立項目建造成本狀況月報制度。u 每月8

9、日前，成本部依據(jù)上月已簽定的合同、招標結果、已結算項目，預計項目建安成本，編制成本月報，報副總、總經理審閱。u 每月10號，成本部將成本月報以郵件的方式報集團財務管理部，并負責澄清集團的疑惑，落實集團財務管理部交辦的有關事宜。成本控制工作總結u 開發(fā)項目竣工結算完成后，總經理組織營銷、設計部、工程部、成本部，探討成本控制過程中的得失。成本部安排專人做好記錄，完成項目成本控制工作總結，報集團財務管理部備案。u 成本部經理組織修改相關程序，完善成本控制程序與相關作業(yè)指導書。成本數(shù)據(jù)分析與成本數(shù)據(jù)庫維護按成本信息系統(tǒng)工作細則執(zhí)行。8 支持性文件8.1 招投標管理程序8.2 合同管理程序8.3 預結算工作細則8.4 補充預算工作細則8.5 造價咨詢單位選擇與業(yè)務委托工作細則8.6 成本信息系統(tǒng)工作細則9 質量記錄9.1