建設(shè)工程實(shí)施流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建設(shè)工程實(shí)施建設(shè)流程二一一年十月建設(shè)工程實(shí)施建設(shè)流程可行性研究-環(huán)評(píng)-地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估-立項(xiàng)(或項(xiàng)目建議書)-投資計(jì)劃批文-用地選址定點(diǎn)-初設(shè)方案-初設(shè)審批-施工圖設(shè)計(jì)-總平報(bào)審-工程論證-規(guī)劃報(bào)審-報(bào)建-招標(biāo)簽訂施工合同簽訂監(jiān)理合同辦理施工許可證工程施工過程管理竣工驗(yàn)收移交物業(yè)一、設(shè)計(jì)階段1、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集（客服提供產(chǎn)品建議書）2、核定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，出具規(guī)劃設(shè)計(jì)草案3、概念方案設(shè)計(jì)4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書5、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書6、委托設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行規(guī)劃單體設(shè)計(jì)7、方案評(píng)審（先組織設(shè)計(jì)部人員內(nèi)審，如有必要可邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審）8、確定規(guī)劃、單體方案9、出具規(guī)劃方案報(bào)

2、建圖（可同時(shí)：確定景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書）10、出具初步設(shè)計(jì)文件（可同時(shí)：委托景觀設(shè)計(jì)）11、形成實(shí)施方案（可同時(shí)：進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)方案評(píng)審，確定方案）12、確定施工任務(wù)書（可同時(shí)：確定景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書）13、進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)（可同時(shí)：進(jìn)行景觀施工圖設(shè)計(jì)）14、施工圖審查（可同時(shí)：進(jìn)行景觀施工圖審查）15、提交施工圖（含景觀施工圖）16、編制施工圖預(yù)算書二、招標(biāo)程序（由公司投資部完成）1、向招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)報(bào)建2、核準(zhǔn)招標(biāo)方式和招標(biāo)范圍3、編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件包括以下內(nèi)容：3.1、投標(biāo)須知；3.2、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量；3.3、招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件；3.4、預(yù)算控制價(jià)的計(jì)算依據(jù)及其計(jì)算方式；3.5、評(píng)標(biāo)

3、的標(biāo)準(zhǔn)和方法 ；3.6、交貨、竣工或提供服務(wù)的時(shí)間；3.7、投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)資料和資信證明文件； 3.8、投標(biāo)保證金的貨幣數(shù)額、交納形式、交納截止時(shí)間、投標(biāo)保證金的退還方式；3.9、投標(biāo)文件的編制要求 ：投標(biāo)文件的格式及附錄；3.10、提供投標(biāo)文件的方式、地點(diǎn)和截止時(shí)間 ；3.11、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的日程安排 ；3.12、擬簽訂合同的主要條款、合同格式及合同條件；以上內(nèi)容完成之后，經(jīng)投資部、財(cái)務(wù)部、工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)審核后確定3.13、要求投標(biāo)人提交的其他材料。4、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書5、對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查(資格預(yù)審/資格后審)6、發(fā)招標(biāo)文件7、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察項(xiàng)目勘察一般包括下列內(nèi)容：1）

4、施工現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的條件；2）施工的地理位置和地形、地貌；3）施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件；4）施工現(xiàn)場(chǎng)的地址、土質(zhì)、水文等情況；5）現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境；6）臨時(shí)搭建的設(shè)施等。如果投標(biāo)人認(rèn)為需要再次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)予以支持；或者招標(biāo)人也可以讓投標(biāo)人自行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。8、投標(biāo)人編制投標(biāo)文件9、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)10、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，提交評(píng)標(biāo)報(bào)告11、確定中標(biāo)人12、招標(biāo)人提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告13、發(fā)出中標(biāo)通知書三、簽訂施工合同（施工單位繳納有關(guān)費(fèi)用后由公司投資部完成）四、簽訂監(jiān)理委托合同（由公司投資部完成）五、辦理施工許可證1、辦證所需以下材料： 1）施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格資料由審圖機(jī)構(gòu)到辦證大廳

5、辦理備案經(jīng)審查的全套施工圖紙（包括水、電，原件） 2）消防設(shè)計(jì)審核意見書，防雷裝置設(shè)計(jì)審核書，抗震設(shè)防要求核準(zhǔn)意見書 3）中標(biāo)通知書（招標(biāo)站已備案）（復(fù)印件） 4）建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督登記書（5份，附件材料一套） 5）廉潔協(xié)議書（原件4份） 6）建設(shè)工程施工許可申請(qǐng)表（原件2份） 7）工程地質(zhì)勘察合同，工程設(shè)計(jì)合同 8）監(jiān)理合同 9）施工合同，合同需簽訂計(jì)生條款（副本原件）10）安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付計(jì)劃（業(yè)主出具，原件）11）計(jì)生責(zé)任書（原件），施工人員流動(dòng)人口婚育證明12）押項(xiàng)目經(jīng)理證原件，押項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員安全考核合格證書原件13）其他（各種費(fèi)用票據(jù)復(fù)印件）六、 項(xiàng)目施工管理

6、：1、項(xiàng)目建設(shè)前期工作：1.1 由公司專人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目報(bào)建工作，工程部設(shè)計(jì)專員及其他相關(guān)工程專業(yè)人員給予必要的參與、配合。1.2 由公司投資部負(fù)責(zé)折遷工作。2、項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作：2.1 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)根據(jù)工程部設(shè)計(jì)研發(fā)專員提供的總平面方案安排場(chǎng)地“三通一平”的管理工作。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)向監(jiān)理和施工單位移交場(chǎng)地和原始的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，并辦理交接手續(xù)。2.2 項(xiàng)目編制項(xiàng)目質(zhì)量管理，確定項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、管理計(jì)劃、管理手段和獎(jiǎng)懲辦法，報(bào)工程部經(jīng)理審閱，上報(bào)分管副總審批，行政部備案，并傳遞到總經(jīng)理。2.3 工程部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理規(guī)化項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)節(jié)進(jìn)行審批，對(duì)不適合的內(nèi)容要求調(diào)整和修改，報(bào)工程部經(jīng)理審閱。2.

7、4 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審、交底工作，工程部經(jīng)理參加。由工程部設(shè)計(jì)專員通知公司相關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位參加。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織召集相關(guān)工作，認(rèn)可施工單位編寫的紀(jì)要，由工程部設(shè)計(jì)專員負(fù)責(zé)完善相關(guān)的簽字手續(xù)并發(fā)放給監(jiān)理單位、施工單位，最終上報(bào)至工程部，由工程部負(fù)責(zé)發(fā)放至公司相關(guān)部門和設(shè)計(jì)單位。2.5 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)總監(jiān)理工程師審批通過的項(xiàng)目“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行審核確認(rèn)，并上報(bào)工程部及合同預(yù)算部會(huì)簽后備案.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)監(jiān)理公司提交的監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行研究，特別應(yīng)注意針對(duì)特殊工序（分項(xiàng)工程的質(zhì)量無法在施工中或采用后續(xù)檢測(cè)手段進(jìn)行驗(yàn)證，而工程缺陷在使用后才會(huì)暴露的工序）監(jiān)理

8、的審查，并且在細(xì)則目錄表中會(huì)簽。2.7 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)(公司相關(guān)部門及人員參加)召開第一次工地會(huì)議，組織監(jiān)理單位與施工單位雙方見面，落實(shí)各方職責(zé)，形成會(huì)議紀(jì)要，并上報(bào)工程部、預(yù)算部和行政部。3、項(xiàng)目施工過程：項(xiàng)目組在項(xiàng)目施工過程中的主要管理工作是監(jiān)督施工單位合同的履行，確保公司建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)成本、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)效果符合公司的預(yù)期要求。項(xiàng)目組通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和審核監(jiān)理月報(bào)等手段對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、工期、投資和文明進(jìn)行控制。3.1 ：3.1.1 項(xiàng)目組在施工過程中，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的日常工作，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)，并記錄在項(xiàng)目組工作日志中。項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，通過例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議等形式進(jìn)行針對(duì)性研

9、究解決，并在相應(yīng)的會(huì)議記錄中記錄問題的處理方式和執(zhí)行結(jié)果情況。A.  監(jiān)理工作的監(jiān)督：項(xiàng)目組應(yīng)該經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理實(shí)際情況和監(jiān)理記錄，檢查施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問題的整改落實(shí)情況。項(xiàng)目組對(duì)工地的集中巡檢每周不少于三次，對(duì)于每個(gè)分部工程的抽檢不少于三次，監(jiān)督監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部的工作質(zhì)量，記錄在項(xiàng)目組工作日記中。B.  由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督配合監(jiān)理部工程質(zhì)量問題的解決：a.  對(duì)于一般的工程質(zhì)量問題（不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，不影響交付使用），可以監(jiān)督監(jiān)理人員通過監(jiān)理例會(huì)與監(jiān)理表單通知施工單位，讓施工單位提出修補(bǔ)改進(jìn)方案，必要時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理組織專題會(huì)議進(jìn)行討論。由監(jiān)理

10、公司按監(jiān)理質(zhì)量控制程序進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工單位的整改情況反饋單進(jìn)行檢查核實(shí)。b.  如果發(fā)生了重大的工程質(zhì)量問題（影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，影響交付使用），由項(xiàng)目組上報(bào)工程部，工程部召集公司有關(guān)部門，項(xiàng)目組召集監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員，各方集中召開專題會(huì)議，協(xié)商解決，協(xié)商結(jié)果記錄在會(huì)議記錄中，由項(xiàng)目組監(jiān)督監(jiān)理部執(zhí)行解決，會(huì)議記錄上報(bào)公司，必要時(shí)上報(bào)政府有關(guān)部門。所有會(huì)議均要形成會(huì)議記錄，由項(xiàng)目組上報(bào)工程部備案3.1.2 甲供材料、設(shè)備到場(chǎng)管理：  A.  項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總監(jiān)理工程師審核過的、由施工單位提供的甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（比進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃時(shí)間提前三個(gè)月提供），

11、進(jìn)行核實(shí)會(huì)簽后，報(bào)送工程部，由工程部傳遞至公司相關(guān)部門。  B.  工程部向項(xiàng)目組提供甲供材料、設(shè)備合同和相關(guān)資料，由項(xiàng)目資料員保管。相關(guān)資料由項(xiàng)目組及時(shí)傳遞給監(jiān)理、施工單位。  C.  工程部在甲供材料、設(shè)備到場(chǎng)前十個(gè)工作日，向項(xiàng)目組提供到場(chǎng)通知書。項(xiàng)目經(jīng)理除負(fù)責(zé)在兩個(gè)工作日內(nèi)反饋接收意見外，還應(yīng)通知監(jiān)理和施工單位做好接收準(zhǔn)備工作。D.  如現(xiàn)場(chǎng)不具備甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)條件，項(xiàng)目組和監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位比計(jì)劃時(shí)間提前一個(gè)月以上的時(shí)間提交第二次審報(bào)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)工程部，由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料相關(guān)部門

12、及時(shí)與協(xié)調(diào)供貨時(shí)間的推延。E.  甲供材料、設(shè)備到場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商四方到場(chǎng)，根據(jù)工程部提供的合同、技術(shù)資料和材料清單（或裝箱單）進(jìn)行檢驗(yàn)，并在甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單上會(huì)簽。項(xiàng)目經(jīng)理將甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單上報(bào)工程部備案。F.  項(xiàng)目組根據(jù)甲供材料、設(shè)備的安裝和調(diào)試情況，將不合格的甲供設(shè)備情況以甲供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)單上報(bào)工程部，由工程部協(xié)調(diào)材設(shè)采購(gòu)部門開展清場(chǎng)或整改后使用的后續(xù)處理工作。G、 項(xiàng)目竣工時(shí)，項(xiàng)目專業(yè)工程師應(yīng)將甲供材料、設(shè)備在安裝、調(diào)試階段的評(píng)價(jià)意見填寫在產(chǎn)品使用情況表中。3.1.3 乙供物資的監(jiān)督管理：A、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)監(jiān)理單位

13、審核過的由施工單位提供的乙供物資采購(gòu)計(jì)劃（施工單位按施工合同要求分階段提交），進(jìn)行確認(rèn)，上報(bào)工程部，工程部應(yīng)及時(shí)協(xié)助材料采購(gòu)部門對(duì)材料、設(shè)備的品牌和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，由預(yù)算部核格，項(xiàng)目組對(duì)影響建筑外觀和使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)。B、 工程部確認(rèn)后的乙供物資清單（其中均有三家以上供應(yīng)商和）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商質(zhì)量承諾書、認(rèn)價(jià)單和樣品，及時(shí)下發(fā)到項(xiàng)目組，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方會(huì)簽最終確認(rèn)其中一家供應(yīng)商。C、 項(xiàng)目組通過監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)乙供物資的質(zhì)量和品牌的監(jiān)控。項(xiàng)目組對(duì)于不合格的乙供物資負(fù)責(zé)監(jiān)督或降級(jí)處理，對(duì)于乙供物資供應(yīng)出現(xiàn)的經(jīng)常性事件，必須在有關(guān)會(huì)議上做針對(duì)性研討和處理。3.1.4 樣品

14、管理：A、 由材設(shè)采購(gòu)部門提供兩份材料樣品，一份存放在項(xiàng)目組樣品房，一份提供給施工單位，作為監(jiān)理公司對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的檢查依據(jù)。B、 項(xiàng)目組成立樣品保管室，對(duì)樣品造冊(cè)登記，進(jìn)行樣品實(shí)物標(biāo)識(shí)。C、 借出或歸還樣品，必須獲得工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)。3.1.5 項(xiàng)目組必須督促施工單位及監(jiān)理單位加強(qiáng)工程成品的保護(hù)工作。3.1.6 項(xiàng)目組對(duì)難以滿足功能和質(zhì)量要求的工程質(zhì)量問題、施工單位的工作質(zhì)量以及公司內(nèi)部的工作配合等問題，必須做好信息采集和初步分析工作，并以項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告的形式及時(shí)上報(bào)工程部經(jīng)理及分管副總。3.2  進(jìn)度控制:3.2.1 項(xiàng)目組應(yīng)要求施工單位在工程開工令下達(dá)前,提供施工總進(jìn)度

15、計(jì)劃,并經(jīng)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審核,由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后,上報(bào)工程部,由工程部傳遞到公司有關(guān)部門備案。3.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)總監(jiān)理工程師審核過的當(dāng)月工程完成量和下月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn),上報(bào)工程部,由工程部向公司相關(guān)部門傳遞報(bào)告。3.2.3 當(dāng)施工單位報(bào)送的當(dāng)月工程完成量、下月進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比有偏差時(shí)，或現(xiàn)場(chǎng)情況與進(jìn)度計(jì)劃有明顯滯后跡象時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議等形式進(jìn)行針對(duì)性解決，并要求監(jiān)理單位和施工單位采取措施，糾正進(jìn)度偏差。3.3 投資控制:（因未設(shè)有預(yù)算部，只能由項(xiàng)目組完成該項(xiàng)工作）3.3.1 由預(yù)算部管理投資控制,每月審核工程進(jìn)度,審核工程進(jìn)度款,進(jìn)行竣工決算.3.3.2

16、 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)監(jiān)理單位報(bào)送的當(dāng)月合格工程的形象進(jìn)度進(jìn)行審查,上報(bào)工程部及預(yù)算部.A.  項(xiàng)目組收到施工單位和監(jiān)理單位報(bào)送的月完成工作量報(bào)表,注明簽收時(shí)間;B.  項(xiàng)目組核查進(jìn)度款資料,并表述當(dāng)月完成工作形象進(jìn)度,并于收到資料第二天上報(bào)工程部及預(yù)算部;  C.  預(yù)算部依據(jù)有關(guān)資料,在合同規(guī)定截止時(shí)間內(nèi)提供進(jìn)度款審核意見和甲乙雙方商定的工程量確認(rèn)清單,通知項(xiàng)目組;D.  項(xiàng)目組在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將審核意見和工程量增減確認(rèn)單送交施工單位,并辦好簽收記錄.3.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理審查由監(jiān)理單位審核上報(bào)的工程量增減確認(rèn)單和經(jīng)濟(jì)類簽證單,分專業(yè)編制流水號(hào),分階段

17、報(bào)送工程部，由工程部傳送到公司預(yù)算部。3.3.4 施工單位報(bào)送經(jīng)監(jiān)理人員審核后的竣工圖及中間決算或竣工決算資料,由項(xiàng)目組專業(yè)工程師及項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后,由項(xiàng)目組上報(bào)工程部,工程部向公司預(yù)算部、行政部移交竣工決算資料.3.3.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注明收到施工單位報(bào)送的中間決算資料或竣工決算資料的簽收時(shí)間,并在三天內(nèi)核查資料和填寫辦理決算請(qǐng)示單,上傳工程部，由工程部轉(zhuǎn)交預(yù)算部,如施工單位報(bào)送的資料不完整,應(yīng)退還施工單位.A.  項(xiàng)目經(jīng)理要求施工單位必須報(bào)送的決算資料a.  經(jīng)監(jiān)理單位審核、項(xiàng)目組簽字、蓋章的竣工圖;b.  設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更;c.  公司會(huì)同設(shè)計(jì)單位

18、提出的有關(guān)工程追加、削減、修改、變更等通知單;d.  由項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審紀(jì)要文件;e.  經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部相關(guān)人員共同簽字的工程經(jīng)濟(jì)簽證單;f.  工程結(jié)算書;g.  工程量計(jì)算書;h.  鋼筋配料表B.  由項(xiàng)目組上報(bào)的決算資料a.  購(gòu)房者要求自理留待二次裝修的甩項(xiàng)工程內(nèi)容匯總表，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字；b.  施工形象進(jìn)度表：每半年度工作量化分析表，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字；c.  甲供材料、設(shè)備清單，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。3.4

19、 設(shè)計(jì)變更：3.4.1 施工圖紙矛盾和欠缺部分：  A. 項(xiàng)目組將在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)現(xiàn)的施工圖矛盾和欠缺部分和監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)的矛盾和欠缺部分，如果有影響工程造價(jià)、工期、使用功能、建筑外觀等因素，在項(xiàng)目經(jīng)理與總監(jiān)理工程師審查后，提交工程部設(shè)計(jì)專員，由工程部設(shè)計(jì)專員根據(jù)內(nèi)容要求與部，確定變更方案。工程部設(shè)計(jì)專員及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，將經(jīng)確認(rèn)的變更方案發(fā)給公司相關(guān)部門及項(xiàng)目組，由項(xiàng)目組分發(fā)至監(jiān)理及施工單位。  B. 項(xiàng)目組將在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)現(xiàn)的施工圖矛盾和欠缺部分和監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)的矛盾和欠缺部分，如果無影響工程造價(jià)、工期、使用功能、建筑外觀等因素，在項(xiàng)目經(jīng)理和

20、總監(jiān)理工程師審查后，直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，將設(shè)計(jì)的工程聯(lián)系單分發(fā)至監(jiān)理單位和施工單位，并將變更傳遞至工程部設(shè)計(jì)專員、工程部備案，由設(shè)計(jì)專員再傳遞到公司相關(guān)部門。3.4.2 政府、公司提出的要求變更部分，由設(shè)計(jì)專員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，出具設(shè)計(jì)變更或圖紙變更，及時(shí)傳遞到工程部，由工程部送達(dá)項(xiàng)目組，由項(xiàng)目組分發(fā)至監(jiān)理及施工單位。3.5 安全、文明施工控制：  項(xiàng)目組監(jiān)督監(jiān)理對(duì)安全、文明施工的管理，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違反文明施工要求的情況時(shí)，監(jiān)督監(jiān)理單位通知施工單位加以整改。3.6 分包單位的控制：3.6.1 由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理單位審核的分包單位（由總承包商報(bào)送）的資質(zhì)文件，并備案。3

21、.6.2 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工單位的非法分包，應(yīng)令其退場(chǎng)。七 、工程驗(yàn)收：1.1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核監(jiān)理公司報(bào)送的分部工程質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果。1.2 分部工程不合格，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量整改的監(jiān)督，保證分部工程達(dá)到合格要求。2、 中間驗(yàn)收：2.1 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工合同的約定，要求施工單位組織進(jìn)行中間驗(yàn)收。結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，由施工單位組織，項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)及公司相關(guān)部門人員參加（基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收需地勘單位參加）；設(shè)備的單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車，也由施工單位組織，項(xiàng)目組、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)以及公司相關(guān)部門人員參加，召開專題會(huì)議，會(huì)議記錄由項(xiàng)目

22、組上報(bào)工程部備案，由工程部傳遞公司相關(guān)部門。2.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位處理施工驗(yàn)收中出現(xiàn)的不合格問題。3 竣工預(yù)驗(yàn)收：3.1 在工程施工結(jié)束后，項(xiàng)目組要求施工單位內(nèi)部先行組織竣工內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，編寫施工單位內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，上報(bào)監(jiān)理單位。3.2 監(jiān)理單位根據(jù)施工單位提供的竣工報(bào)告，召集施工單位對(duì)工程進(jìn)行初步預(yù)驗(yàn)收，出具初步預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見，提交工程部。3.3 工程部經(jīng)理根據(jù)施工單位提交的竣工初步預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門安排正式的竣工預(yù)驗(yàn)收（或竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)）。項(xiàng)目經(jīng)理召集公司有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、地勘單位和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)參加正式的竣工預(yù)驗(yàn)收（或竣工

23、驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)）。3.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位對(duì)竣工預(yù)驗(yàn)收（或竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)）中出現(xiàn)的不合格問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行處理，直至工程質(zhì)量符合竣工驗(yàn)收通過的要求。3.5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求施工單位及時(shí)完善正式竣工預(yù)驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)）會(huì)議記錄，并及時(shí)將正式竣工預(yù)驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)）會(huì)議記錄上傳工程部，由工程部傳遞到公司有關(guān)部門，并上報(bào)公司分管副總審核，再由工程部完善相關(guān)的簽字蓋章事宜。3.6 在正式竣工預(yù)驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)）結(jié)束后，施工單位向監(jiān)理單位上報(bào)竣工圖和竣工有關(guān)資料，由監(jiān)理單位審核后，經(jīng)項(xiàng)目組專業(yè)工程師及項(xiàng)目經(jīng)理審查和確認(rèn)，由工程部資料員將整理并裝訂好的竣工文字資料四份及竣工圖七套上報(bào)工程部

24、，傳遞到公司有關(guān)部門。4 單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收4.1 項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，要求監(jiān)理單位督促施工單位及時(shí)組織防雷、水質(zhì)檢測(cè)及工程竣工資料檔案等單項(xiàng)驗(yàn)收，公司相關(guān)部門配合。4.2 項(xiàng)目的規(guī)劃、人防、消防、綠化等單項(xiàng)驗(yàn)收由工程部組織，項(xiàng)目組、工程部設(shè)計(jì)專員及公司有關(guān)單位參與、協(xié)調(diào)、配合。4.3 在項(xiàng)目所有單項(xiàng)工程驗(yàn)收完成后，由工程部向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門申請(qǐng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理召集公司有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、地勘單位和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)參加正式的竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理主持竣工驗(yàn)收會(huì)議。4.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位對(duì)竣工驗(yàn)收中出現(xiàn)的不合格問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行處理，直至工程質(zhì)量符合竣工驗(yàn)收通過的要求。4.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求施工單位及時(shí)完善竣工驗(yàn)收會(huì)議記錄，并及時(shí)將審核后的竣工驗(yàn)收會(huì)議記錄上傳工程部，由工程部傳遞到公司有關(guān)部門，并上報(bào)公