房建項目管理計劃

1、QHSE/SD3中國水利水利第三工程局有限公司延安中醫(yī)院項目部QHSE/SD3-YAZYYXM-2015項目管理計劃（A 版）受控編號受控狀態(tài)2015年6月發(fā)布2015年6月實施中國水利水電第三工程局有限公司延安中醫(yī)院項目部發(fā)布目錄目錄 2頁會簽表 3頁修訂情況表 4頁管理計劃頒布實施令 5頁工程項目概況 6頁管理方針和管理目標批準頁 7頁管理者代表任命書 8頁職工代表任命書 9頁管理體系組織機構圖 10頁管理體系職分配表 11頁1、目的 16頁2、范圍 16頁3、引用文件 16頁4、管理體系 17頁5、管理職責 21頁6、資源管理 29頁7、產品實現 32頁8、測量、分析和改進 43頁會簽表

2、文件名稱延安中醫(yī)院項目部管理計劃文件編號GLJH-YAZYYXM-XMGLJH-2015編制項目部 審核安全部 審核會簽部門（人）會簽人/日期會簽部門（人）會簽人/日期批準：年 月日修訂情況表次數修改依據日期修改條款修改人項目管理計劃頒布實施令為規(guī)范中國水利水電第三工程局有限公司延安中醫(yī)院項目部全體員工 的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為，有效控制本單位生產過程及相關的管 理過程，確保產品質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動符合規(guī)定的要求和法律 法規(guī)要求，最終實現顧客、社會、員工及其他相關方滿意，依據 GB/T19001-2008質量管理體系要求、GB/T50430-2007工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范、

3、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系要求及使用指南、 GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系要求等標準和公司 QHSE/SD3-GLSC-2012管理手冊要求，特制定本項目管理計劃。本項目管理計劃是策劃實施延安中醫(yī)院工程項目的結果，是公司管理 體系的組成部分，對內是中國水利水電第三工程局有限公司延安中醫(yī)院項 目部開展一切質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動的行動準則，對外可以 做為展示性文件，向業(yè)主和其他相關方介紹中國水利水電第三工程局有限 公司延安中醫(yī)院工程項目部的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理能力，現批 準發(fā)布，自2015年_06_月 01日起實施。中國水利水電第三工程局有限公司延

4、安中醫(yī)院工程項目部項目經理:2015年06月01日工程項目概況本工程位于延安新區(qū)北區(qū)。延安中醫(yī)院項目總建筑面積 115600 平方米。其中項目部施工建設的為一期門診住院綜合樓，建筑面積為68875 m2,其中地下室建筑面積為15578 m,地上建筑面積為53297 m。地下一層， 地上十六層，建筑高度67.2m，結構為框架結構及框剪結構。本工程要求達到國家施工驗收規(guī)范標準,創(chuàng)市級文明工地,延安中醫(yī)院項目工程工期為 360天,于2015年6月開工,計劃 2015年11 月15日主 體結構封頂。 2016年 6月底進行工程竣工驗收。本工程的各方責任主體具體如下： 工程名稱：延安市中醫(yī)醫(yī)院遷址新建項

5、目 工程地點：延安市新區(qū)北區(qū)建設單位：延安市中醫(yī)院 設計單位：中國建筑西北設計研究院有限公司 監(jiān)理單位：陜西百威建設監(jiān)理有限公司 施工單位：中國水電建設集團十五工程局有限公司管理方針和管理目標批準頁執(zhí)行工程局的管理方針：誠信守法安全健康持續(xù)改進科學管理注重環(huán)保爭創(chuàng)優(yōu)質爭創(chuàng)優(yōu)質 持續(xù)改進執(zhí)行工程局質量方針和質量目標：質量目標 :1 ）工程合格率 100%2）合同履約率 100%3）顧客滿意度 85%以上質量方針： 科學管理 誠信守法執(zhí)行有限公司環(huán)境方針和環(huán)境目標、指標：環(huán)境方針： 科學管理 誠信守法 注重環(huán)保 持續(xù)改進 環(huán)境目標、指標：1）施工污水排放符合 GB8978-1996 二類二級及地方

6、相關要求指標；2）施工界噪音符合GB12523-2011標準。晝間控制在70分貝以下，夜 間 55 分貝以下。3）施工粉塵排放符合 GB16297-1996標準職業(yè)健康安全目標 :控制施工風險，減少職業(yè)傷害、新增職業(yè)病為零，不發(fā)生重傷以上生產安全事故，輕傷事故發(fā)生頻率控制在4%o以下，杜絕重傷死亡發(fā)生，杜絕機械事故，滿足職業(yè)健康安全管理體系的要求。項目經理：2015 年 6 月 1 日任命書茲任命 韓曉飛 同志為中國水利水電第三工程局有限公司延安中醫(yī)院 項目部管理者代表，具體負責質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的策劃、 建立、運行和改進工作，主持開展與管理體系有關的一切業(yè)務，保持管理 體系的有

7、效運行。此任命自簽發(fā)之日起正式生效特此通知中國水利水電第三工程局有限公司延安中醫(yī)院工程項目部 項目經理：2015年6月1日任命書茲任命 張偉亮 同志為中國水利水電第三工程局有限公司延安中醫(yī)院 項目部員工代表，具體對本工程的環(huán)境和職業(yè)健康安全情況進行全面的， 全過程的監(jiān)督。對于在項目中出現違反環(huán)境和職業(yè)健康體系要求的行為， 有權進行制止，勒令停止其行為，并報管理者代表追究相關人責任；有權 對本工程制定的一切的技術措施，施工方案、行政文件進行審閱，確定其 是否符合環(huán)境和職業(yè)健康體系的要求。認為本工程的管理者代表忽視環(huán)境 和職業(yè)健康安全的行為，嚴重違反環(huán)境和職業(yè)健康體系要求的，且勸阻無 效者，可以報

8、上級主管部門進行反映和檢舉。此任命自簽發(fā)之日起正式生效特此通知中國水利水電第三工程局有限公司延安中醫(yī)院工程項目部項目經理：2015 年 6 月 1 日管理體系組織機構圖1r各施工作業(yè)班組素 要 準 標111項 目 經 理管理者代表副 經 理工程管理部質量管理部設備物資部安全環(huán)保部經營管理部綜合管理部施工班組仃-2G仃-2B)G wr 2仃-2 B)G1414331414求 要 總a, 建測 程皿 過七 定彳 確-丄-丄丄丄12412433444444件。一丄2二二22422433444444編O。一丄丄2324二JL-丄-丄丄丄OZA424二杈 審 系 體、1OO質 程 工OO524BODO規(guī)

9、、1OO、 &二 稗 法O丄丄-_丄E1251 23 34 41 23 34 4關注 隹占 八、八、O-A.O丄丄。_丄亠_丄丄353523440丄丄丄丄丄14514523334334標 目 量 質標 目 量 質丄45254.33334334康標 健目 址全O丄_丄4533334334環(huán)境目標、指標標 指 目 境 環(huán)0丄-丄_丄素 要 準 標項目經理管理者代表副 經 理工程管理部質量管理部設備物資部安全環(huán)保部經營管理部綜合管理部施工班組 匚仃-2B)G wL 2仃-2 B)G155二二O亠丄口O丄0255qRlRl和 責JM指限 仆權丄0限 權 和 責2>

10、;OIA卜二444品 產 與、XI丄_-_口OOQ一6564i丄-S口On2O6666143144144O_丄丄-_Q221 35 54444相 有具-1二安 別識 求要員 責人 職的 位力 崗能 按應O0亠丄322333&1144144、 別 識0亠亠Q6444O一丄-_Q011 21 146440亠0bl亠亠口O丄Q標準要素管理計劃主要條款)11主要活動項目 經理管理 者代 表副 經 理工 程 管 理 部質 量 管 理 部設 備 物 資 部安 全 環(huán) 保 部經 營 管 理 部綜 合 管 理 部施工 班 組管理計劃GB/T19001-20GB/'08 50430-'G

11、B/T 200001-2GB/T024001-27.27.2與顧客有關 的過程與顧客進行溝通，建立良好的施工 狀態(tài)O7.37.3設計和開發(fā)本項目不涉及7.46.1 ；.2; 8.1;8.2;9.1 ；.2;9.3采購控制產品的供方選擇和評價OO外包、外協產品的供方選擇和評價OO制定采購產品的要求O素 要 準 標111項目經理管理者代表副經理工程管理部質量管理部設備物資部安全環(huán)保部經營管理部綜合管理部施工班組on仃-2GB/30-G4仃-2B)G wr 2仃-2B)G卜15;4 ; 6O25二二O35|器二JL用性 標溯-。-4545501產標-廠 r tn- 一 財理 客管 顧和O-丄-丄22

12、二二55qnn2O丄護 防 的 品 成 和 品 產 間 中 產 購理采管。一亠亠一62154154量制 測控 和的 視備 監(jiān)設置 裝 量 測 視 監(jiān) 別 識*丄J裝 控 監(jiān) 和 量 測 檢理bl丄口n4644 mi 一 、A理 MSHH管 EEO 行丄丄二二亠山建序丄丄丄丄素 要 準 標項目經理管理者代表常務副經理工程管理部質量管理部設備物資部安全環(huán)保部經營管理部綜合管理部施工班組B/G0仃 如G 皿 區(qū)1n1嘰4*-O88131-11豊譴 測瞰 戡一析 檢分量 測 的 性 亠rnR12601O-丄丄2228 2221B0554核 審 部 內合二塚也 環(huán)字 豊”質一丄亠O328.2.35-20

13、H2129 11視監(jiān)的量 程測 過和量 測 和 視 監(jiān)。ALT8.2.4的量 品測量 測 的 品 產 購控采監(jiān)O154職的量 和全測 境安和 環(huán)康測測 效 績*, 測 和 視 監(jiān)視H監(jiān)和 量O33411格 合 不O素 要 準 標JL項目經理管理者代表副 經 理工程管理部質量管理部設備物資部安全環(huán)保部經營管理部綜 合 管 理 部施工 班 組仃-2B)1G仃-2B)G wr 2仃-2 B)Gn務度 服意 、滿 品客 產顧 析； 分性。-二丄EI二厶產 過 體 理管能勢 程趨 過量 析質分品-丄丄丄mm15254F。-二丄E!二二O丄-丄354喇施0措纟7 頁 /( 品 產丄丄丄丄丄合-丄-丄丄D!

14、35331354354E措 合 不 在 潛 缺 品產施。一丄合也施理措管防-丄-丄丄 A-工合_丄亠丄丄丄上說明：表示主管領導O表示協管領導表示主管部門表示協管部門1、目的為了有效開展產品實現過程中的質量管理、 環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理工作， 證 實中國水利水電第三工程局有限公司延安中醫(yī)院工程項目部有能力穩(wěn)定地提供滿足顧 客和質量法規(guī)要求的產品、 遵守國家環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)定、 確保公司的質量、 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系在中國水利水電第三工程局有限公司延安中醫(yī)院工程項 目部得到有效運行并持續(xù)改進，增強顧客、社會、員工及其相關方的滿意度，現發(fā)布實 施本項目管理計劃 。本項目管理計劃

15、描述了中國水利水電第三工程局有限公司延安中醫(yī)院工程項目 部的質量、 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系， 對貫徹執(zhí)行公司質量、 環(huán)境和職業(yè)健康安全 管理方針、確保實現中國水利水電第三工程局有限公司延安中醫(yī)院工程項目部的管理目 標做出了規(guī)定，是中國水利水電第三工程局有限公司延安中醫(yī)院工程項目部質量、 環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理的綱領性文件。2、范圍本項目管理計劃依據 GB/T 19001-2008質量管理體系 要求、GB/T 50430 -2007工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范 、 GB/T 24001-2004環(huán)境管理體系 要求及使 用指南、 GB/T 28001-2011 職業(yè)健康安全管理體系 要求、

16、QHSE/SD3-GLSC-2012 管理手冊（G版）、QHSE/SD3-CX-0* 30-2012程序文件（F）要求進行編制，其管 理體系要求覆蓋了與質量、 環(huán)境和職業(yè)健康安全有關的部門 （見組織機構圖 ） 和生產施工 的全過程。本項目是施工招標項目，項目部按照業(yè)主提供的施工圖紙進行施工，故對 GB/T190 01-2008 標準中的 7.3 條款的要求進行了刪減。本項目是建筑產品，成品無法實施包裝，承包合同也沒有提供包裝要求，故本項目管理計劃沒有規(guī)定成品的包裝要求。3 引用文件GB/T19000-2008 idt ISO9000-2008質量管理體系基礎和術語；GB/T19001-2008

17、 idt ISO9001-2008質量管理體系要求；GB/T19004-2008 idt ISO9004-2008質量管理體系業(yè)績改進指南GB/T 50430-2007 工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范GB/T24001-2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范；GB/T19011-2003 質量和（或）環(huán)境管理體系審核指南Q/SD3-GLSC-2012管理手冊（G版）；Q/SD3-CX- 01 30 -2012程序文件（ F 版）4 質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系4.1 總要求1 ）本項目管理計劃的內容以 GB/T 19000-2008、GB/

18、T 50430-2007、GB/T 24001-2004和 GB/T 28001-2011 標準和公司書面管理體系文件要求為依據；2）項目管理計劃必要的文件已經包括在項目管理體系文件當中，除特殊要求需在 專門說明外，一般采用引用文件；3）本項目管理體系的主要過程、順序以及有關的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動 見“職能分配表” ；4）項目部的機構設置見“組織機構圖” 。5）通過對管理體系過程的監(jiān)視和測量，確保過程運行有效率；采用PDCAS環(huán)的方法，不斷提高管理體系的效率。4.2 文件要求4.2.1 總要求本項目質量管理體系文件架構及清單：1） 形成文件的管理方針和管理目標，已經批準的（見批準頁）；

19、2）管理手冊（G版）；3）程序文件（ F 版）；4）項目管理計劃；5）適用工程局編發(fā)的第三層次文件；6）施工局編制的管理文件（或規(guī)章制度）和技術文件（作業(yè)指導書、技術方案、 技術措施、施工方案、操作規(guī)程等） ；7）管理體系運行記錄（見記錄清單） 。4.2.1.2 管理體系文件可采用任何形式的媒體，如：紙張、磁盤、光盤、照片、樣件或 它們的組合等。4.2.2 項目管理計劃中國水利水電第三工程局有限公司延安中醫(yī)院項目部按照公司管理手冊的要 求編制了項目管理計劃，以此作為開展一切質量、 環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的準則， 保持管理體系的有效性。1 ）項目管理計劃由中國水利水電第三工程局有限公司延安中醫(yī)院

20、項目部編制， 項目管理計劃由項目管理者代表核稿，報公司安全環(huán)保部審核，經公司管理者代表 批準后發(fā)布實施。有關要求由項目部保持和改進。4.2.2.1 項目管理計劃的管理a）中國水利水電第三工程局有限公司延安中醫(yī)院工程項目部項目管理計劃限在項 目部內部使用， 未經項目部經理和項目部管理者代表批準， 任何部門和個人無權擅自對 外交流，外借和外送；b）項目管理計劃未經項目經理和項目管理者代表批準，任何人不得隨意更改或增 刪項目管理計劃內容。4.2.3 文件控制1 ）執(zhí)行公司文件控制程序 QHSE/SD3-CX-01-20122 ）制定文件的管理辦法a文件由綜合管理部負責接收、發(fā)放和存檔。資料員接收文件

21、并作好記錄和存檔 后，報管理者代表進行審查、標識并根據文件的具體情況確定發(fā)放范圍，規(guī)定持有人。 文件按管理文件和技術文件進行分類管理及存檔。 對于作廢文件按文件收發(fā)記錄進行回 收，在做好詳細記錄和存檔后，進行統一銷毀。b、對各種文件按類別以編號劃分。c、工程經濟、技術文件由管理者代表負責，確定其持有人、使用人；行政管理文 件，由綜合管理部主任管理，根據其內容分發(fā)到相應的責任人負責落實學習 .d、管理文件由項目經理或管理者代表進行審批，根據文件所設及的內容確定文件 發(fā)放范圍和持有人。技術文件由管理者代表進行評審， 必要時可會同相關人員進行會審， 制定相應技術方案與措施， 明確指出適用規(guī)范和標準的

22、要求和技術指標， 并確定文件的 發(fā)放范圍和持有人。e、管理文件的更改由執(zhí)行人員提出，合同其它人員開會討論 ，并制定相應措施，報 項目經理或管理者代表批準后執(zhí)行更改。 一般性技術文件的更改由執(zhí)行者提出， 經工程 技術人員審查和整理， 報管理者代表進行審批后進行更改， 而對于施工圖紙或重要技術 文件中的問題或更改還必須通過經監(jiān)理或設計同意。f、本工程所涉及的國家規(guī)范和行業(yè)標準由工程技術管理人員負責控制，并通過有 限公司技管辦、相關刊物及互聯網等渠道獲取有關規(guī)范和標準的使用及更改情況。3）施工圖紙由資料員負責接收、發(fā)放和存檔。工程管理部接收施工圖紙并作好記 錄和存檔后， 報總工程師進行審查、 標識并

23、根據施工圖紙的具體情況確定發(fā)放范圍， 規(guī) 定持有人。施工圖紙的更改需由工程管理部提出圖紙變更方案， 經項目總工程師簽字批 準，工程管理部做出記錄，報業(yè)主單位，經監(jiān)理或設計同意。4.2.4 記錄控制1）執(zhí)行公司 記錄控制程序 QHSE/SD3-CX-02-2012，2）項目應建立和保存的記錄清單：a. 施工日志、安全日志b. 自檢記錄、質量檢查驗收記錄c. 會議記錄d. 培訓記錄e. 監(jiān)視、測量、檢查記錄f. 自查自糾記錄g. 勞動保護用品發(fā)放記錄h. 設備、設施的采購，使用和維護記錄i. 應急相應和演練報告j. 環(huán)境因素和危險源識別、環(huán)境影響和風險評價記錄，控制措施清單k. 相關法律法規(guī)以及其

24、他方面所要求的記錄l. 協商溝通和信息交流產生的記錄管理體系記錄主要有： 培訓記錄； 監(jiān)視、測量、檢查記錄； 管理方針、目標和指標實現情況統計報告； 管理體系自查自糾記錄； 協商、溝通和信息交流產生的記錄； 事故（包括事件）報告和跟蹤報告； 不符合事項報告及整改資料； 環(huán)境和職業(yè)健康安全會議紀要； 個體防護用品發(fā)放和維護記錄； 供應方、承包方控制記錄；? 設備、設施的采購、使用和維護記錄；? 應急響應演練報告；? 環(huán)境因素和危險源辨識、環(huán)境影響和風險評價記錄，控制措施清單；? 文件和記錄控制清單；? 相關法律法規(guī)以及其它方面所要求的記錄。b.工程質量記錄 進場材料的檢驗、試驗記錄； 進場新、舊

25、設備的檢驗記錄； 工程質量檢查、評定記錄； 質量事故調查處理記錄； 工程質量驗收記錄； 竣工圖； 竣工項目清單； 供方質量記錄； 圖紙會審記錄； 其它與工程質量有關的記錄。3）對關鍵記錄的控制和管理要求：管理體系的記錄文件資料，要求各職能部門均按工程局程序文件 （E 版）的表 格要求和填寫格式進行記錄填寫， 并且統一使用藍黑或碳素墨水填寫表格， 含日期、 簽 名。記錄填寫要字體工整、內容完整、項目齊全、及時準確，有可追溯性。4）關于記錄保存有存檔要求或需長期保存的文件資料， 各職能部門均需裝訂成冊并按要求編碼， 妥 善保管，直至工程結束后再移交相關部門； 無長期保存要求的： 例如施工調度生產記

26、錄 等，也需整編成冊妥善保管到工程竣工。5）記錄采用的方式紙張統一采用工程局程序文件 （E 版）要求的 A4 紙，需要照片說明的可配有照片， 有其它特殊要求的也可根據需要制成磁盤、光盤、錄音錄相帶等。6）記錄的歸檔、標識、處置、編目及傳遞要求 各職能部門的各種記錄應統一編號，非同類記錄分別編制目錄單，以便檢索，如 同一種表式有多個部門分別采用的，在編號前加注代碼，以示區(qū)別。記錄歸類整理后 應蓋受控章，以示受控，顧客有要求的，按要求處理。序號由保管單位按發(fā)生的順序 填寫，組卷人填寫檔案備考表及卷內目錄表。各職能部門的記錄均需明確標識并編目，有歸檔要求的本部門歸檔，需長期保管 的質量記錄，工程項目

27、竣工驗收后交綜合管理部存檔。7）關于向顧客提供記錄 日常質量記錄，施工生產方面的根據顧客需要和協議要求可定期或隨時向顧客提 供，以達到顧客滿意。工程項目施工過程的質量記錄 （含特殊過程記錄 ），項目部按顧客 或合同要求以及 QHSE/SD3-CX-14-2012生產和服務提供過程的控制程序規(guī)定，組 卷裝訂后移交顧客。8）記錄所用的語言規(guī)定記錄所用的語言力求簡潔明了， 能清楚地說明問題， 無需過多修飾， 并且要求字體 盡量工整。9）要求物、卡、賬相符，記錄規(guī)范，其它資料無特殊要求，只要按工程局貫標資料 要求記錄即可。4.2.5 法律法規(guī)和其他要求1）執(zhí)行公司法律法規(guī)和其他要求的應用及環(huán)境、 職業(yè)

28、健康安全合規(guī)性評價程序QHSE/SD3-CX-05-2012；2）規(guī)定適用法律法規(guī)和其他要求的種類；3）規(guī)定獲取法律法規(guī)信息的途徑（互聯網、上級主管部門等） ；4）規(guī)定由何人、在什么時候對法律法規(guī)的有效性進行識別；5）規(guī)定建立法律法規(guī)清單；6）規(guī)定貫徹落實法律法規(guī)要求的方式、方法。5 管理職責5.1 管理承諾5.1.1 概述1）項目經理通過會議等手段， 向全體全員傳達滿足顧客和其他相關方要求、 滿足法 律法規(guī)要求的重要性；2）貫徹執(zhí)行公司管理方針，主持制定項目部的管理目標和指標，作為在持續(xù)改進 方面所追求的目的和方向3）確保獲得建立和改進管理體系所必須的資源。5.2 關注焦點 項目經理應及時獲

29、取顧客和其他相關方的需求，以及時法律法規(guī)規(guī)定必須履行的 要求，并將其轉化為項目部明確的管理要求，通過管理體系的運作，確保顧客要求、法 律法規(guī)要求、員工、公眾等其他相關方的正當要求得到實現。5.3 本項目貫徹執(zhí)行公司的管理方針：科學管理 誠信守法 注重環(huán)境 健康安全 爭創(chuàng)優(yōu)質 持續(xù)改進5.4 本項目的管理目標和指標5.4.1 本項目的質量目標為 ： 工程合格率 100%，合同履約率 100%； 顧客滿意率保持 85%以上，實現顧客滿意。 其中：1）工程施工完成，竣工交付時，合同范圍內的全部工程的使用功能符合設計（或 變更）圖紙的要求；2）所有隱蔽工程為業(yè)主質檢部門和當地政府（或行業(yè)）質檢部門驗收

30、合格；3）施工過程中，單元（單項）工程一次驗收合格率爭取保持100%；4）專項工程施工，合格率 100%。5.4.2 本項目的職業(yè)健康安全目標為 ： 控制施工風險，減少職業(yè)傷害、新增職業(yè)病為零，杜絕重傷以上生產安全事故， 輕傷事故發(fā)生頻率控制在 4%。以下，杜絕重傷死亡發(fā)生，杜絕機械事故，滿足職業(yè)健 康安全管理體系的要求5.4.3 本項目的環(huán)境目標為：施工污水排放符合 GB8978-1996 二級及地方相關要求指標；施工界噪音符合GB12523-1990 標準；施工粉塵排放符合 GB16297-1996 標準5.5 職責、權限和溝通5.5.1 職責和權限項目經理1) 項目經理是最高管理者在工程

31、項目上的全權委托代理人，向最高管理者負責， 獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。2) 負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現利潤、成本、工期、 質量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。3) 接受上級領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使 用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例， 貫徹材料管理， 提交材料消耗報告。4) 宏觀管理勞務，合理的安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管 理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先；遵紀守法，關愛環(huán)境；以人為 本，安全生產；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流

32、的產品及服務， 對污染環(huán)境、 威脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。 以達到國家相關法律 法規(guī)的要求的目標，力爭使工程質量達到優(yōu)良。5) 堅決貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構，制定安全制度， 落實安全措施， 組織安全施工， 進度檢查安全工作執(zhí)行落實情況。 獎罰安全管理工作的 優(yōu)劣者。實現安全無事故。6) 管理協調各工種，各施工班組的交叉施工，處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關系，保持 與管理部門的聯系，樹立企業(yè)形象，實行成本經營核算，實行文明施工。7) 管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結 同志，全心全意為項目部利益而工作。8) 認真學習國家關于職業(yè)

33、健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。9) 消除施工中的一切不安全因素。10) 定期組織施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。11) 對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保護措施降低污染源。項目常務副經理1) 協助項目經理建立、健全項目管理體系并參與實施。2) 負責組織項目生產經營、工程質量、環(huán)境和職業(yè)健康、安全管理方案的實施，確 保本項目管理目標和指標的實現。3) 負責本工程項目所需的基礎設施、工作環(huán)境產品實現過程的控制，確保與業(yè)主、 監(jiān)理工程師的溝通，滿足工程合同目標要求。4) 協助項目經理制定工地的經營方針、經營策略，確保工區(qū)經營良性發(fā)展。5）負責制定項目作業(yè)消耗的考核辦

34、法，對項目經營成本進行分析和控制。6）負責主持結算過程控制、合同簽訂及分析；協助項目經理對環(huán)境因素、危險源的 辨識；主持風險評價和制定風險控制措施并組織實施。7）負責組織本單位應急預案、應急準備和響應計劃的編制、評審、演練工作，組織 做好應急準備物資、設施、工具的配置和維護工作。8）負責工程項目對材料采購及分包、外協勞務隊伍的管理與控制。 ；9）負責產品實現過程中內部及與相鄰單位的溝通?？偣こ處?）負責技術、質量、安全、環(huán)保、文明施工等工作，對項目經理負責。2）負責組織施工組織設計、施工技術措施等質量、技術文件，并予以審核，選用 適用的標準、規(guī)范。組織圖紙審核、技術交底等工作。3）負責產品實現

35、、測量分析和改進過程中的具體控制。4）負責產品實現、測量分析和改進過程中重大技術方案、環(huán)境方案、安全技術方 案的決策，對過程中出現或發(fā)現的技術問題同設計、監(jiān)理、業(yè)主進行溝通，并及時傳達 到有關部門和人員。5）協助項目經理建立、健全項目管理體系，負責管理體系持續(xù)、有效運行。6）負責項目識別并確定顧客規(guī)定的產品要求、服務及交付要求。7）負責項目與產品有關的要求的評審。8）負責外包、外協產品的供方的選擇和評價。9）負責外包、外協產品采購文件的控制。5.5.1.4 各部門的管理職責總要求1）各職能部門協助項目經理、管理者代表建立、實施與保持項目管理計劃。2）參與管理體系的有效運行與持續(xù)改進。3）負責制

36、定本部門（單位）的管理分目標，并進行考核落實。4）負責本部門（單位）環(huán)境因素和危險源辨識、風險評價、風險控制措施策劃和 組織實施。5）參與工程局內審并提供相關資料。工程管理部（簡稱工程部）1）參加圖紙會審，組織會審單位將會審提出的問題及解決方法進行記錄，并形成 文件列入工程資料檔案中。2）編制施工組織設計和施工方案，并報上一級技術主管部門審批后，組織實施。 在施工過程中實行“三檢一驗制” ，確保工程質量達標。3）針對施工圖要點，施工組織設計、質量保證措施、安全保證措施、施工進度計 劃等施工方案及新工藝、 新材料推廣應用。 進行各分項工程的技術交底工作， 并且跟蹤 指導、檢查。4）對隱蔽工程、分

37、項工程、竣工驗收過程中的資料進行及時收集、整理、歸檔， 資料必須真實、 有效。會同建設單位、 設計單位及有關部門進行檢查驗收合格后辦理簽 證手續(xù)。5）每周負責組織一次由各班組參加的質量、安全、文明施工互查工作，提出所發(fā) 現問題的整改措施，并付諸實施。6）深入施工現場，檢查施工中技術措施的實施情況，及時解決施工中的技術問題。7）負責制定工程質量各種規(guī)章制度、標準及核定工作。質量管理部（簡稱質量部）1）深入施工現場，對工程的質量進行檢查。2）對施工過程中出現的重大問題及時向上級部門反映，并參加工程質量事故的處 理。保證工程順利施工。3）負責對施工過程中出現的質量資料進行管理，保證資料的真實、準確、

38、及時性， 以便追溯。4）負責工程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。5）負責項目部質量管理工作。安全環(huán)保部（簡稱安全部）1）負責制定工程安全的各種規(guī)章制度、標準及核定工作。2）深入施工現場，對工程的安全生產定期進行檢查，及時糾正違章作業(yè)行為。3）對施工過程中出現的重大問題及時向上級部門反映，并參加工程安全事故的處理。保證工程安全施工。4）負責對施工過程中出現的安全資料進行管理，保證資料的真實、準確、及時性， 以便追溯。5）負責組織項目部安全教育活動和定期安全檢查。6）負責項目部安全、文明施工管理工作。經營管理部（簡稱經營部）1）貫徹執(zhí)行項目管理方針、管理目標。2）負責項目部對外、對內工程進度款結算， 負

39、責變更或新增項目單價的編制與報審。3）負責工程合同管理及對外、對內各類協議（合同）的起草、編制。4）負責施工前、中、后期與業(yè)主、監(jiān)理工程師的溝通。5）負責架子隊伍的選擇、評價，協助項目部領導對架子隊伍實施管理。6）負責每月向項目經理提供當月經營狀況分析。7）根據項目管理方針、管理目標，組織制定本部門管理分目標，確保項目管理目標 的實現。設備物資部（簡稱物資部）1）貫徹執(zhí)行項目管理方針、管理目標。2）認真貫徹執(zhí)行國家和工程局有關機電物資供應工作的方針、 政策和規(guī)定及項目部 的各項規(guī)章制度。3）根據本部門職能，負責工地范圍內的機電設備、材料、用電管理；定期檢查用電 設備；制定設備維修計劃并負責報批

40、實施。4）根據施工生產安排，及時準確地編報設備、配件、材料需求計劃，按時上報有關 領導審批，并負責監(jiān)督設備、配件、材料計劃的執(zhí)行。5）按采購規(guī)定要求， 按期、按質、 按量地組織各種設備、 配件、材料的供應和進場， 確保施工生產正常進行。6）根據工程的實際情況和工程進度要求，認真做好設備、配件、材料的驗收、發(fā)放 和倉儲管理工作，7）在做好供應工作的同時，配合各部門共同搞好設備、材料的經營管理工作，抓好廢舊物資的回收和利用8）制定、完善基礎設施管理制度，做好原始資料的收集和統計工作，及時為各部門 提供設備、材料管理方面的資料和信息。9）加強本部門機電物資管理人員的思想教育和業(yè)務學習， 提倡愛崗敬業(yè)

41、， 培養(yǎng)工作 人員之間的協作精神，提高員工的政治水平和業(yè)務素質。10）根據項目管理方針、管理目標，組織制定本部門管理分目標，確保工區(qū)管理目 標的實現。綜合管理部（財務并入）1）建立組織機構，按崗位職責要求識別并安排具有相應能力的人員。2）負責外來文件和施工規(guī)范的管理，并建立相應的制度。3）負責專業(yè)技術培訓 , 負責特殊作業(yè)人員的識別和需求，編制特殊作業(yè)人員的培訓 計劃和實施，并評價培訓結果。4）負責保持特殊作業(yè)人員的教育培訓、技能和經驗的適當記錄，安全生產、文明生 產的相關記錄。5）負責辦公區(qū)域的環(huán)境保護和管理工作。6）協助各部門搞好管理體系的有關工作，做好工地現場的文明施工。7）負責項目行政

42、、 黨務、勞動工資、 治安、車輛管理、 住宿、食堂等日常管理工作。財務（1）會計職責1）按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復賬、報賬，做到手續(xù)完備、數字準確、賬目清 楚、按期報賬。2）按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務，成本和利潤的執(zhí)行情況。挖掘增 收節(jié)支潛力。考核資金使用效果。及時向經理提出合理化建設。3）妥善保管會計憑證、會計賬薄、會計報表和其它會計資料。4）依據會計法及公司的有關管理辦法，對公司及項目部進行全面核算、控制、 監(jiān)督和分析。5）掌握各種經濟合同、費用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經濟業(yè)務支出與收入審批時有據可查6）掌握各工程的概算、預算，實行會計監(jiān)督，參與預算管理，合

43、理調配資金。7）組織協調財務與其他部門，特別是上級業(yè)務主管部門的關系。（2）出納職責1）認真執(zhí)行現金管理制度，嚴格執(zhí)行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行， 不坐支現金，不認白條抵壓現金。2）建立健全現金出納各種制度，嚴格審核現金收付憑證。3）嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經建筑公司經理簽字后，方 可生效。4）積極配合銀行做好對賬、報賬工作，并配合會計做好各種賬務處理。5）定期主動受會計對庫存、銀行對賬單的檢查。6）執(zhí)行公司財務管理制度，對手續(xù)不全的原始憑證，不予以報銷。7）負責公司一切現金收支， 與銀行結算業(yè)務， 做到現金與庫存日清月結， 字跡清晰， 數字準確。5.5.2

44、管理者代表1）項目管理體系的管理者代表由項目部經理任命，見本管理計劃頒布實施令；2）管理者代表按項目經理的授權，對 QMS、EMS 、OHSMS 進行管理，行使對管 理體系建立、實施、保持和改進的組織和領導 .5.5.3 溝通和協商和交流1）項目部通過定期或不定期的書面報告、文件、報表等方式與公司及其職能部門 進行溝通。2）項目部各部門之間通過文件、會議、會審、會簽、現場交流等方式進行溝通。3）項目部與各作業(yè)隊之間通過文件、生產調度會、安全交底、技術交底、作業(yè)指 導書、現場交流、電話、對講機、現場協調會、日常巡視檢查與整改通知等方式進行溝 通。共同解決施工中的質量、安全、進度、環(huán)保、水保、文明

45、施工等實際問題。4）針對施工中發(fā)生的重大、緊急、突發(fā)、異常情況時，項目部將及時召集有關人 員舉行緊急工作會議、進行傳達、研究、協商、解決處理。5）項目部與業(yè)主、監(jiān)理通過定期的監(jiān)理例會及每周或每2 周的項目部例會進行溝通，日常通過文件、函件、會議紀要、電話、現場交流等方式溝通。6）項目部采用互聯網、 紙質的文件傳閱和內部開會進行溝通交流， 確保橫向的、 縱 向的溝通手段，規(guī)定協商和溝通的內容。7）項目部接受公司的內部審核和認證機構有年度審核， 并按要求完成不合格的關閉 工作。8）項目部堅決執(zhí)行有限公司管理評審的改進決定， 并建立自查自糾制度， 不斷改進 質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理體系的

46、有效性。5.6 管理評審 為了確保公司“三合一”管理體系持續(xù)的適宜性，充分性和有效性，項目部按規(guī)定的間隔對“三合一”管理體系進行評審， 延安中醫(yī)院工程項目由項目經理負責組織 QMS 的自查自糾工作； 接受公司的內部審核及認證機構的審核； 上級糾正、預防措施的實施、 驗證情況、報告產評品的質量狀況及需要解決的問題；調查、評價顧客的滿意程度；提 出改進 QMS 的建議。1）、工程管理部負責搜集整理有關工程合格率、 顧客滿意度等方面文件和資料向安 全生產監(jiān)督管理部提供，配合公司的評審。2）、管理評審輸入（1）由項目部總工程師負責，按公司規(guī)定內容進行評審資料準備。（2）相關職能部門負責具體落實并向項目

47、部提供所需資料。3）、管理評審輸出由項目部總工程師執(zhí)行和落實公司所要求的改進措施。工程部、安全部（項目管理體系運行管理部門）負責監(jiān)督檢查，相關職能部門負責 組織實施改進措施，并進行檢查，提供證實性資料上報上級安全生產監(jiān)督管理部。6 資源管理6.1 資源提拱1）項目部施工所需的人力資源、基礎設施、工作環(huán)境在施工組織設計中確定， 項目部通過基礎建筑分局內部調配、聘用或租賃等各種方式予以滿足；2）綜合管理部部在年末、每月末根據年 /月生產計劃上報年 /月人力資源配置計劃， 項目經理審核后，由綜合管理部進行實施。3）工程管理部在年末、每月末根據年 /月生產計劃編制的年 /月施工設備配置計劃， 報總工程