建筑工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制建筑工程項目，由于具有獨一性，工期時間長，內(nèi)外部影響因素多，工序繁雜、不可抗力因素多等特點，如何搞好項目管理，是眾多建筑企業(yè)一直深入研究的管理問題。項目管理可分解為三個主要方面的內(nèi)容：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，三者相互制約，相互促進(jìn)，但進(jìn)度管理處于項目管理的核心地位，在工程項目管理中具有主導(dǎo)作用。所謂進(jìn)度管理，是指在規(guī)定的時間內(nèi)，以合同進(jìn)度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正的過程，是一項系統(tǒng)工程，具有階段性和不均衡性，是一個動態(tài)的管理過程。從橫向管理結(jié)構(gòu)講，要和質(zhì)量管理、投資管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管

2、理聯(lián)系起來。從縱向結(jié)構(gòu)上講，應(yīng)充分考慮項目經(jīng)理部和企業(yè)總部兩個方面對一個項目的進(jìn)度控制。一、工程項目進(jìn)度計劃的分解與執(zhí)行一般來講，項目總進(jìn)度計劃為該項目進(jìn)度管理的全局性戰(zhàn)略布置，單項工程計劃和年（季）計劃為施工籌劃、資源配置的基礎(chǔ)，月進(jìn)度計劃為進(jìn)度計劃分解與執(zhí)行的中樞，周、日進(jìn)度計劃是執(zhí)行落實的重點。1、進(jìn)度計劃的分解在工程實施中，通常把項目總體計劃順次分解為單項工程生產(chǎn)計劃和年（季）生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃。此外，還要考慮冬季、雨季、汛期、臺風(fēng)等特殊情況下的特殊時期生產(chǎn)計劃。項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主/企業(yè)要求，編制項目實施規(guī)劃（含商務(wù)規(guī)劃）和實施性施工組織設(shè)計，確定

3、項目總體計劃，并報公司主管部門。一般要求項目總體計劃較業(yè)主要求的工期提前1-3個月。年度生產(chǎn)計劃，在每年年初，向監(jiān)理和公司主管部門報送年度計劃，其內(nèi)容和要求包括：（1）按總體計劃要求，列出計劃完成的實物工程量和形象進(jìn)度，材料用量和勞動力安排；（2）根據(jù)實物工程量和工程單價，計算出年施工產(chǎn)值，并預(yù)測出年驗工產(chǎn)值（施工營業(yè)額）；（3）列出該年度施工所需的機具、設(shè)備、材料的數(shù)量和需要采購的計劃；（4）重難點期的施工安排，技術(shù)措施、安全措施等；（5）列出該年度施工和各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃、并說明工程試驗和驗收應(yīng)完成的各項準(zhǔn)備；（6）項目面臨的困難和解決辦法，包括需要總部提供的支援等；（7）上期

4、計劃完成的實物工程量和施工產(chǎn)值。（8）累計完成的變更、索賠等工作。季度生產(chǎn)計劃，在每季末28日前，向公司總部報送季度生產(chǎn)計劃，其內(nèi)容和要求與年度計劃相同。季度計劃要依據(jù)年度計劃進(jìn)行安排。做到季度計劃保年度計劃。月生產(chǎn)計劃，在每月開始前的3天，向公司總部報送月生產(chǎn)計劃，其內(nèi)容和要求包括（1）按合同進(jìn)度計劃，列出計劃完成的實物工程量和形象進(jìn)度、材料用量和勞動力安排；（2）根據(jù)實物工程量和工程單價，計算出年施工產(chǎn)值；（3）列出該月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計劃。月生產(chǎn)計劃依據(jù)季度生產(chǎn)計劃安排，做到月計劃保季度計劃。周計劃和日計劃是月度計劃的最后分解。周計劃在周交班會上布置，日計劃由調(diào)度控制，是最基本的生

5、產(chǎn)計劃。2、進(jìn)度（統(tǒng)計）報告（1）年度進(jìn)度報告，項目經(jīng)理部每年年底向公司總部提交年度實施報告，反映項目年度進(jìn)展情況。內(nèi)容包括：年度完成工程量、累計完成工程量（包括永久工程和臨時工程）、剩余工程量，年完成施工產(chǎn)值和驗工產(chǎn)值（施工營業(yè)額）；年度完成的工程形象進(jìn)度和形象簡圖；材料實際進(jìn)貨、消耗和存貨量；現(xiàn)場施工設(shè)備的投運數(shù)量和運行狀況當(dāng)前影響施工進(jìn)度計劃的因素和采取的改進(jìn)措施；勞動力數(shù)量；進(jìn)度計劃調(diào)整及其說明；質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀(jì)錄以及處理結(jié)果；安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況；安全保護(hù)及水土保持措施實施情況；文明施工情況。年度生產(chǎn)報告還應(yīng)附有一組與實際進(jìn)度相對應(yīng)的工程照片。（2）季度進(jìn)度報告，隨

6、季度生產(chǎn)計劃，一起報給公司總部。上報的內(nèi)容和要求與年度進(jìn)行報告基本相同。（3）月進(jìn)度報告，隨月度生產(chǎn)計劃，一起報給公司總部。上報的內(nèi)容和要求相對簡單。內(nèi)容包括：本月實際完成工程量統(tǒng)計；工程質(zhì)量情況；存在的問題；本月生產(chǎn)形象進(jìn)度等。（4）周進(jìn)度報告周進(jìn)度報表的內(nèi)容與月報告相同。（5）日進(jìn)度報告由項目工程部調(diào)度員向公司總部調(diào)度員報日工程量和工地情況。一般簡單明了，采用口頭或電子文檔報送的形式。3、進(jìn)度會議為了加強計劃的執(zhí)行力度，項目經(jīng)理部需要組織年、季、月生產(chǎn)計劃會，周生產(chǎn)會和日調(diào)度會，總結(jié)評價階段性工程進(jìn)展情況和存在的問題，布置下期工程任務(wù)；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，平衡資源調(diào)度，確保實現(xiàn)工程按計劃目標(biāo)完成

7、，會議的主要程序和內(nèi)容如下頁表所示。要求各參會人員正確認(rèn)識會議的重要性和必要性，并做到，按時參加會議；會前要加強溝通，爭取會議的高效率和高質(zhì)量；各職能部室要按照會議的安排，在會前準(zhǔn)備好相關(guān)材料并及時下發(fā)；工程安排要有預(yù)見性，科學(xué)合理；各單位認(rèn)真落實，對沒有完成任務(wù)的，在會議上要說清楚原因和采取的措施。4、進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所遇到主要問題工程項目實施過程中，必然存在多種意料不到的問題，所有問題要根據(jù)輕重緩急，逐項給予解決，以確保工程順利進(jìn)展。二、對工程項目生產(chǎn)計劃的管控措施為保證進(jìn)度計劃的有效落實，企業(yè)總部必須在抓好項目管理時，注重以進(jìn)度計劃為中心，采取各種管理措施。1、建立計劃統(tǒng)計管理體系（1

8、）公司要建立生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理機制。用系統(tǒng)工程和項目管理觀念制定生產(chǎn)計劃，通過優(yōu)化措施，編制出切實可靠的實施性施工組織設(shè)計，并以此進(jìn)行項目安排施工生產(chǎn)的依據(jù).對工程項目進(jìn)行總體控制，精心組織、精心管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具，運籌資源，確保生產(chǎn)計劃的實施目標(biāo)。2、進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)工程項目進(jìn)度計劃，選用列表對比等統(tǒng)計方法檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，采用反饋控制，形成生產(chǎn)進(jìn)度管理的PDCA循環(huán)，以保工程進(jìn)展順利。依據(jù)工程完成情況和對未來工程進(jìn)度的發(fā)展趨勢、及時分析調(diào)整下一步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標(biāo)而組織實施。3、建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，樹立計劃就是法規(guī)的理念，強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性

9、。確定各節(jié)點工期的考核目標(biāo)，分階段進(jìn)行檢查考核。設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)獎勵制度，保證重點部位和關(guān)鍵工期計劃的順利實施。4、分解生產(chǎn)計劃，建立分級目標(biāo)控制體系。以總進(jìn)度計劃為指導(dǎo)做好單項工程計劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計劃，再細(xì)化為月、周計劃，周計劃細(xì)化為日計劃，以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。5、狠抓計劃落實（1）將進(jìn)度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟杠桿的作用，把進(jìn)度責(zé)任層層落實到項目經(jīng)理部、工區(qū)（專業(yè)公司）、班組和個人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核，及時兌現(xiàn)獎懲。（2）運用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計劃?？刹捎?/p>

10、工程項目管理軟件編制施工進(jìn)度計劃，并應(yīng)用軟件對進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行全過程的動態(tài)跟蹤、控制。應(yīng)用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比較和分析。（3）建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點工序。根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃細(xì)化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設(shè)備配置型號、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調(diào)配到位，保證工程施工所需。6、生產(chǎn)進(jìn)度管控措施（1）組織措施：將進(jìn)度計劃執(zhí)行列入項目管理考核的一項重要內(nèi)容，并有配套的獎懲制度；實行不間斷的施工指揮調(diào)

11、度值班，保證指揮調(diào)度人員及時處理現(xiàn)場進(jìn)度實施中的各類問題；及時向相關(guān)方通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使各方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題；堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題；堅持每天的施工生產(chǎn)調(diào)度會，使整個工程施工有步驟按計劃地進(jìn)行。（2）技術(shù)保障制定與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的施工方案，進(jìn)度計劃調(diào)整時，同時修訂施工方案和有關(guān)的技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。做好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進(jìn)行。（3）管理措施。組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)的施工，適時開展“雙百”活動和“奮戰(zhàn)六個月”等各種管理活動，以促進(jìn)了工程施工的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理部要針對當(dāng)時工程進(jìn)展的形勢和特點，從抓規(guī)范、抓落實入手，制定詳細(xì)的活動方案和考核評比細(xì)則