房建工程工程分包與成本管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上房建項目工程分包與合同管理房建工程工程分包環(huán)節(jié)一、房建工程工作內(nèi)容特點簡介單體房建工程主要是土建工程及安裝工程等構(gòu)成，其特點就是就是分項工程多，相對零散。如：a)、土建工程部分：土方工程、基礎(chǔ)工程（常規(guī)有：獨基、樁基、筏板基等）、基坑防護工程（噴錨支護、土釘支護、圍護樁等）、主體工程（鋼筋工程、砼工程、模板工程、砌筑工程等）；后期裝修工程有：抹灰工程、樓地坪工程、面磚工程、涂料工程等;b)、通常需專業(yè)分包的部分：消防工程、暖通工程、防水工程、保溫工程等;c)、水電安裝工程部分：強電工程、弱電工程、給排水工程、防雷綜合接地工程等；若中標環(huán)節(jié)中涉及的內(nèi)容較多還可能接觸到市

2、政管網(wǎng)工程、路面工程、綠化工程及設(shè)備安裝工程等。如：公司先后承建的玉林項目就涵蓋了土建、安裝、市政管網(wǎng)、路面工程等；紫檀山、軍聯(lián)項目則僅涵蓋了土建、安裝、消防工程；欽州港項目涵蓋了土建、安裝、消防、鋁合金門窗、欄桿工程等；目前在建的廣西四個高速公路服務(wù)區(qū)房建項目則涵蓋了土建、安裝、市政管網(wǎng)、路面工程、綠化工程等；新中標的鄭東新區(qū)項目也涵蓋了土建、安裝工程等。二、根據(jù)即有的承建工作內(nèi)容，確定分包模式、合理劃分分包單元項目中標開始，就要熟悉業(yè)主合同邊界條款，仔細查看圖紙，明確承建的工作內(nèi)容。在進行分包工程單元劃分的過程當(dāng)中要先考慮投標環(huán)節(jié)是否有商務(wù)協(xié)作需要，將該部分內(nèi)容單獨進行專業(yè)分包；之后根據(jù)自

3、完的工程內(nèi)容合理進行分包策劃，通常的分包思路如下：一）、房建項目通常采取的分包模式1）、采取勞務(wù)分包方式組織部分：房建工程的土建部分：土方工程、樁基工程、邊坡防護工程可以采取勞務(wù)分包的方式組織施工，單獨的分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包方；主體工程部分的鋼筋工程、砼工程、及模板工程 既可一并分包給若干家有實力的分包方（注：分包方的多少應(yīng)根據(jù)中標項目的規(guī)模合理選擇隊伍數(shù)量），也可以按鋼筋工程、砼工程、模板工程單工序分包給小的勞務(wù)作業(yè)隊；兩者之間的優(yōu)缺點:a)、鋼筋、砼、模板工程統(tǒng)一分包給一家，優(yōu)點：便于分包方自行內(nèi)部進行協(xié)調(diào)各工序之間的銜接情況，如樓面鋼筋需要綁扎，則支模工序需完成，項目在進行現(xiàn)場管理的

4、時候可直接針對分包方負責(zé)人，讓其協(xié)調(diào)下面小班組；缺點：假定分包方于項目發(fā)生扯皮的情況，則可導(dǎo)致全面停工，影響項目進度及成本等。后期粗裝修工程：房建主體工程施工完畢，即進入粗裝修階段，粗裝修的工作內(nèi)容：墻柱面工程、樓地坪工程、天棚工程、涂料工程等，通常采取勞務(wù)分包的方式組織施工，但房建項目的裝修工程通常為分戶裝修，后期竣工驗收過程中也是分戶進行，因此就相對比較瑣碎，現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)的工作量也相對比較大。水電安裝工程部分：水電安裝工程包含的工作內(nèi)容通常是：強電工程、弱電工程、給排水工程、防雷綜合接地工程，目前通常的分包方式都都是采取勞務(wù)分包的方式由有資質(zhì)的分包方組織施工，再給分包方計價按照完成折合建筑

5、面積*單價的方式進行相應(yīng)的結(jié)算，因水電安裝工程施工的工序并非一次性完成，如強弱電工程中中包含配管及穿線工序，電氣配管在主體工程施工的鋼筋砼工程、及砌體墻面工程中穿插著施工，穿線工序通常在墻面抹灰工程結(jié)束之后再開始；因此在分包方完成的實物量進行現(xiàn)場收方環(huán)節(jié)應(yīng)注意好相應(yīng)的折合考慮。2）、采取專業(yè)分包的方式組織施工：針對一些專業(yè)技術(shù)水平要求較高的分項工程，公司暫不具備相應(yīng)的資質(zhì)，因此針對如：防水工程、保溫工程、鋁合金門窗工程、消防工程、欄桿工程等通常采取專業(yè)分包的方式組織施工；在進行專業(yè)分包的環(huán)節(jié)中，要做好專業(yè)分包成本的測算工作，采取反推的方式來控制分包成本可參考以下方式：專業(yè)分包工程擬分包成本=專

6、業(yè)分包工程收入-公司收取的管理費-折合的項目現(xiàn)場經(jīng)費-應(yīng)收取利潤-稅金也可以采取通過市場的調(diào)查的方式來考慮擬分包的專業(yè)分包工程的分包成本；綜合考慮在進行專業(yè)分包的工程環(huán)節(jié)當(dāng)中應(yīng)合理考慮到項目及公司的利益，盡可能做到與分包方雙贏的局面。例如:公司后期承建的軍聯(lián)項目、欽州港項目在房建工程分包環(huán)節(jié)就控制的較好，軍聯(lián)項目的前期基坑防護工程、樁基工程采取勞務(wù)分包方式組織施工，主體部分的鋼筋、砼、模板統(tǒng)一按建筑面積*分包單價的分包給施工能力較強的分包方，施工進度方面也得到很好的保證，分包成的鎖定方面也控制較好；而公司以前承建的紫檀山項目則因分包管理環(huán)節(jié)施工，將工作內(nèi)容肢解分包給過多的分包方，人為的造成管理

7、難度大，現(xiàn)場收方存在重復(fù)的潛在風(fēng)險；事實上也造成了不必要的分包成本支出，加重了項目的成本。二）、勞務(wù)分包模式的大小清包兩種對比分析目前公司房建項目進行工程分包的勞務(wù)分包模式中，主要有兩種方式：大清包模式（自帶機具勞務(wù)分包含模板周轉(zhuǎn)料等）、小清包模式（自帶機具勞務(wù)分包），下面就兩種分包模式做相應(yīng)的闡述：1)、大清包模式（自帶機具勞務(wù)分包含模板周轉(zhuǎn)料）大清包模式的特點：分包方自行攜帶小型機具（如：鋼筋切割機、調(diào)直機、振動棒等），及房建主體鋼筋砼工程施工所需要的模板、方木、腳手架、扣件等。如目前廣西在建的四個服務(wù)區(qū)項目在進行房建主體工程施工的過程當(dāng)中就是采取此種分包模式組織施工。但因這四個服務(wù)區(qū)的房

8、建主體工程單體建筑偏小、且較為分散，因此模板及方木的周轉(zhuǎn)利用效率偏低，對分包單價的影響較大。采取此種分包模式組織施工具有的優(yōu)點方面：模板、方木及鋼管、扣件的管理風(fēng)險就相應(yīng)的由分包方自行承擔(dān)，可以規(guī)避項目的周轉(zhuǎn)料管理風(fēng)險；降低此部分的管理成本，同時項目正常施工的情況，便于鎖定住分包成本。缺點方面：a)、在進行周轉(zhuǎn)料進入分包單價方面的部分如何去進行有效核實，存在一定的爭議情況；分包方在進行報價的環(huán)節(jié)當(dāng)中可能會人為的加大此部分成本的報價；b)、假定分包方在進行中途退場的環(huán)節(jié)當(dāng)中，模板、方木等材料項目沒有在過程中進行有效的動態(tài)監(jiān)控，可能對此部分的成本核實不清楚，容易造成損失的潛在風(fēng)險。目前公司即將新上

9、的鄭東新區(qū)項目將會做大小清包的經(jīng)濟效益對比分析，擇優(yōu)選取合適的分包模式。案例：項目以前承建紫檀山項目因采取小清包的方式組織施工，同時在對周轉(zhuǎn)料的管理環(huán)節(jié)未能進行有效的控制，造成模板、方木大量浪費，鋼管扣件丟失現(xiàn)象嚴重。2）、小清包模式（自帶機具勞務(wù)分包）分包方自行攜帶小型機具，采取勞務(wù)分包的方式組織施工，模板、方木、鋼管、扣件等由項目負責(zé)采購及調(diào)撥給分包方；已完工的軍聯(lián)項目、欽州港項目就是采取此種分包模式組織施工。因軍聯(lián)項目、欽州港項目均為標準層，且大多數(shù)都是單體建筑的情況；模板及方木的周轉(zhuǎn)利用率較高，項目在對周轉(zhuǎn)的管理環(huán)節(jié)控制的也是比較理想。在對房建項目主體工程采取勞務(wù)分包的方面應(yīng)結(jié)合擬分包

10、工程的內(nèi)容及特點考慮，如：房建主體是否為標準層、模板及周轉(zhuǎn)料的利用效率是否高，項目自行管理周轉(zhuǎn)料的潛在風(fēng)險成本與大清包的周轉(zhuǎn)料部分支出的成本做好相應(yīng)對比分析。假定采取大清包方式的組織分包，則可以從以下方面進行考慮：a)、模板、方木的周轉(zhuǎn)層數(shù)：如果擬分包工程為高層建筑的標準層，可先計算出單層模板工程所需的模板用量，再根據(jù)周轉(zhuǎn)需要來考慮好攤銷的層數(shù)，如模板可以按照五層、或者六層進行相應(yīng)的攤銷完成進行考慮；b)、鋼管及扣件的租賃成本：考慮鋼管及扣件的租賃成本時候可以參考主體工程施工的計劃工期，及鋼管、扣件的周轉(zhuǎn)情況來預(yù)計其成本；上述兩部分的成本測算環(huán)節(jié)與分包方提出的成本可能會存在一定程度的分歧，通過

11、雙方溝通的方式鎖定住該部分成本；再將鋼筋、砼、模板工程應(yīng)發(fā)生的成本綜合考慮進去就能夠得出采取大清包組織施工的分包成本。三、房建工程合同管理環(huán)節(jié)一) 房建工程合同的類型劃分房建項目分包合同歸類可以按臨建工程及主體工程進行劃分，臨建工程主要是項目駐地建設(shè)、場平、生活設(shè)施等工程的建設(shè)；主體工程的合同則主要是土方工程、基礎(chǔ)工程、基坑防護工程、房建主體工程、水電安裝工程、粗裝修工程等分包合同。臨建工程的分包合同常常因分包合同價款相對偏小，因此實際分包過程中，分包方無資質(zhì)的現(xiàn)象一定程度的存在，在這樣的情況，可以將臨建工程的采取按內(nèi)部班組承包的方式組織施工，來規(guī)避沒有資質(zhì)的情況。主體工程分包合同簽訂則應(yīng)按公

12、司規(guī)定的程序 上報擬分包工程的分包報告，對擬分包的分包方進行資信材料的審查并做好對其人員水平、施工業(yè)主的調(diào)查評定、50萬以上的分包合同開展好模擬招標工作、確定好中標分包方之后督促其交納足額的履約保證金后簽訂分包合同。下面結(jié)合房建工程的特點對合同條款中一些注意的條款做如下總結(jié)：1）、明確清楚擬分包工作內(nèi)容以往有項目在與分包方簽訂的分包合同中約定分包內(nèi)容為圖紙中的工作內(nèi)容，現(xiàn)場完成的實物量以收方為主，其實是非常不嚴謹?shù)摹Ｒ阅承^(qū)有8棟樓為例；主體工程部分的鋼筋、砼、模板分項工程如果勞務(wù)分包給A、B兩家分包方，則應(yīng)明確清楚哪幾棟樓的主體分包給A、哪幾棟樓的主體分包給B；同時鋼筋工程明確清楚工作內(nèi)容的

13、細目，如：鋼筋加工棚處的下料、廢料鋼筋頭的回收、樓面部分鋼筋的綁扎、文明施工等；模板工程則是滿堂腳手架的打拆、模板、方木的制作拆除、后期鋼管、扣件、周轉(zhuǎn)料的整齊堆碼。文明施工等工作都應(yīng)明確清楚。唯有盡可能的明確清楚分項工程等施工內(nèi)容，才能一定程度的控制點工現(xiàn)象的發(fā)生。二）、收方原則的確定及計價原則的明確目前公司各房建項目的分包合同的約定都是說以現(xiàn)場完成的合格實物量為準；對分包方計價的過程當(dāng)中也是約定合格的實物量*分包單價來對分包方進行計量。但目前公司在建的幾個房建項目都是以折合完成的建筑面積*分包單價來計價；建筑面積折合方面就是依靠現(xiàn)場對完成的實物量進行預(yù)估，還是存在一定程度的偏差，對分包方的

14、計價并不能結(jié)合現(xiàn)場的形象進度。以水電安裝工程為例：在南寧的房建市場方面，勞務(wù)分包單價在2530元/M2左右，涵蓋的工作內(nèi)容的大項為：強電工程、弱電工程、防雷接地、給排水工程。在對水電安裝工程分包單價分析過程中應(yīng)各分項工程單價進行合理劃分，如下：水電安裝工程分包單價構(gòu)成表E=(A+a)+(B+b)+C+D現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)過程當(dāng)中，在施工主體鋼筋砼工程、砌筑工程環(huán)節(jié)穿插著完成電氣配管工序，待抹灰工序結(jié)束之后才開始穿線工序；給排水工序也是房建主體工程及后期的裝修工程中穿插著完成；因此在對水電安裝工程完成實物量環(huán)節(jié)應(yīng)該要結(jié)合現(xiàn)場施工的形象進度對完成相應(yīng)的分項工程進行折合；收方的工程量才能更為貼近現(xiàn)場形象進

15、度，盡可能避免超驗的風(fēng)險。以房建主體工程（鋼筋、砼、模板、腳手架工程）為例：目前南寧房建市場采取小清包方式施工，分包單價約為130元/M2左右，采取按此單價進行計價的方式，優(yōu)點：施工正常的情況下，可能及時鎖定分包成本；潛在的不足：項目因為計價比較方便，可能會不去及時的去計算鋼筋、砼、模板的預(yù)算消耗量，對提材料計劃方面及后期開展材料考核工作方面都會產(chǎn)生一定程度的影響。在對主體工程分包單價的分析各分項工程的單價進行合理劃分，如下：房建主體工程分包單價構(gòu)成表E=A+B+(C+c)+(D+d)現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)過程當(dāng)中，鋼筋工程及砼工程均能跟著樓面的施工進度走，但是模板工程的拆除工序及滿堂腳手架的拆除工序往

16、往是之后施工進度；因此在對房建主體工程現(xiàn)場完成形象進度過程應(yīng)考慮上述兩因素的影響；唯有通過此種方式才能使收方的實物量更為貼近現(xiàn)場的實際情況。后期的裝修工程環(huán)節(jié)也或多或少存在這樣的因素影響。因此合同當(dāng)中應(yīng)對收方原則及計價原則做好詳細的約定，方可使收方的工作內(nèi)容與現(xiàn)場進度匹配。三)、加強合同交底工作的開展，落實到各業(yè)務(wù)部門項目在簽訂分包合同之后應(yīng)注意加強對各業(yè)務(wù)部門的合同交底工作，同時部門之間應(yīng)形成有效的聯(lián)動機制，加強對分包方的管理力度。1)、在對項目辦公室部門常規(guī)應(yīng)該做好的交底內(nèi)容：分包方作業(yè)人員進出場的動態(tài)臺賬，對進場人員的工種、工資標準、身份證復(fù)印件做好留底工作；及時掌握中途離場人員的情況；

17、針對分包方日常生活當(dāng)中應(yīng)承擔(dān)的生活水電費、房租等按月做好扣款工作，并在月末驗工計價中及時提交給項目計價主管部門。2）、在對項目工程部及現(xiàn)場管理人員的交底工作環(huán)節(jié)應(yīng)明確清楚分包方承擔(dān)的在分包合同中約定分包內(nèi)容、分包單價當(dāng)中涵蓋的工作內(nèi)容、計價原則及現(xiàn)場收方原則等?？梢砸欢ǔ潭葴p輕點工或包干費用的發(fā)生情況；如：現(xiàn)場點工或包干的費用通常發(fā)生在處理爆模、文明施工等情況；而這些內(nèi)容通常都是包含在分包單價當(dāng)中。3）、在對項目物資部的交底當(dāng)中應(yīng)明確清楚分包單價通常是包含了二三項料的費用的；物資部應(yīng)做好對分包方的扣款工作，同時在月末驗工計價當(dāng)中及時將扣款清單提交給合同部，以免造成漏扣的情況發(fā)生。4）、在對設(shè)備

18、部門的交底工作也應(yīng)作詳細。只有加強對了項目各業(yè)務(wù)部門的合同交底工作，同時各部門之間又能做好聯(lián)動機制；才能在動態(tài)的掌握分包方現(xiàn)場履約水平，在分包方出現(xiàn)困難的時候及時提出相應(yīng)的幫扶措施；若分包方中途退場，也能掌握分包方的真實成本支出情況，避免分包方漫天要價的情況發(fā)生，減少項目的損失。四）、加強材料考核機制，有效控制材料的支出情況房建工程的土建材料控制方面主要集中在構(gòu)成工程實體的鋼材、混凝土、及措施部分模板、方木等；水電工程部分主要是后期穿線環(huán)節(jié)的電線材料消耗量控制。土建部分的鋼筋工程、砼工程可以開展好材料考核工作。對砼工程而言，預(yù)算消耗量可以根據(jù)施工圖紙計算得出；目前城市房建施工大多數(shù)用的商混，可

19、以通過數(shù)砼的運輸票來確定砼的實際消耗量，一般情況砼澆筑工程中不爆模、浪費現(xiàn)象不嚴重的情況下，砼是不會超耗的。而鋼筋工程的材料考核則最好是按樓層節(jié)點來進行考核，如四層/五層作為一個節(jié)點來考核；鋼筋實耗量的盤點有一定難度的，因為鋼筋加工棚有半成品、樓面板上尚未安裝梁、板鋼筋的半成品，要盤點準確還是有一定難度，因此一定程度增加鋼材的實耗基數(shù)，半成品的影響才能相應(yīng)的降低；項目在開展鋼材考核的環(huán)節(jié)宜按樓層節(jié)點的方式開展；但目前公司在建的幾個房建項目的材料考核工作尚未開展。 模板、方木等周轉(zhuǎn)材料的控制方面建議還是在勞務(wù)分包環(huán)節(jié)按大清包的方式組織施工，將周轉(zhuǎn)料的管理風(fēng)險由分包方承擔(dān)，寧可前期的成本多花一點，

20、也避免后期出現(xiàn)材料浪費、丟失而造成更大的損失情況。水電工程進行穿線工序當(dāng)中的電線的控制是也是后期影響成本比較重要的一個方面，項目應(yīng)做好限額發(fā)料的工作，并加強好現(xiàn)場的管理，盡可能減少電線的超耗現(xiàn)象。三、房建工程成本預(yù)算與成本管理的關(guān)系房建項目開展好成本分析工作，并以此作為指導(dǎo)項目內(nèi)控的重要手段是有必要，因此做好成本預(yù)決算工作對成本管理有著重要的關(guān)系 ，下面就成本預(yù)算的工作的開展及注意事項做相應(yīng)闡述。一）、施工預(yù)算法確定收入應(yīng)從貫穿項目各個環(huán)節(jié)。施工預(yù)算法是指主要以施工圖中的工程實物量，套以施工工料消耗定額，計算工料消耗量，并進行工料匯總，然后統(tǒng)一以貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費水平。以施工工料消耗定

21、額所計算的施工生產(chǎn)耗費水平，基本是一個不變的常數(shù)。一個施工項目要實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益(即提高降低成本的水平)，就必須在這個常數(shù)基礎(chǔ)上采取技術(shù)節(jié)約措施，以降低消耗定額的單位消耗量和降低價格等措施，來達到實現(xiàn)成本計劃的目標成本水平。因此，采用施工預(yù)算法編制成本計劃時，必須結(jié)合考慮技術(shù)節(jié)約措施計劃，并把目標成本層層分解，落實到施工全過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進行成本控制。請大家先來了解一下施工預(yù)算編制的基本流程：根據(jù)施工圖計算施工圖工程量熟悉合同中規(guī)定采用的定額，首先要理解里面的說明及工程量計算規(guī)則施工圖會審、編制圖紙會審紀要根據(jù)部位或樓層分開統(tǒng)計、匯總，以方便以后驗工計價時使用記錄計算過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙問

22、題套用定額進行組價。清單計價的項目，根據(jù)中標單價進行組價做好施工預(yù)算收入確定的工作當(dāng)中，應(yīng)該注意到以下幾點：1）、要了解當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌鲂星?，熟悉合同，搜集工程所在的相關(guān)造價文件或政策性調(diào)整的相關(guān)文件，尤其是針對簽訂的是定額計價這種可調(diào)價合同的項目，更是要及時收集并更新。比如說，因這兩年勞動力價格持續(xù)上漲，為了解決建筑市場人工費變化快的實際情況，河南省于2011年10月15日下發(fā)了關(guān)于人工費調(diào)整的文件，文件中規(guī)定可按照省定額站每季度發(fā)布的人工費指導(dǎo)價格來調(diào)整建設(shè)工程計價。新上的鄭東新區(qū)項目是于今年年初剛簽訂的合同，所以項目上的合同管理人員就一定更要注意這方面的資料收集，確保其及時性、完整性。以方

23、便今后的驗工計價及工程結(jié)算工作的進行。2.在拿到施工圖后，首先要結(jié)合合同要求，明確如何劃分計算匯總工程量，也就是說如果合同中有明確的付款節(jié)點要求，一定要按要求來分時，分段進行匯總。以方便項目實施過程中驗工計價工作的需要，做好基礎(chǔ)工作。3.在熟悉圖紙和定額的同時，計算工程量要注意清單計價與定額計價的不同。工程量清單計價模式中的工程量計算規(guī)則計算的工程數(shù)量是實體凈量，而定額計價模式中的工程量計算規(guī)則計算的工程數(shù)量，是設(shè)計圖中所表現(xiàn)的工程實際數(shù)量。比如說平整場地，按清單計價的話是建筑首層建筑面積，按建筑物外邊線計算，而按定額計價的話，每邊還要外放2m后再計算工程量。還有拿土方開挖來講，定額計價時的土

24、方開挖工程量是按圖示的開挖工程量并考慮放坡系數(shù)來計算的，而清單計價當(dāng)中的土方工程量僅是按圖示尺寸按實體工程量來計算的。4.雖然定額計價與清單計價在工程量計算時會存在有些不一致。但不管如何計算，在計算工程量時要嚴格按照規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則來計算工程量。工程量的計算單位必須與定額或清單計價規(guī)范中規(guī)定的計量單位一致。計算時力求分層分段按順序計算，結(jié)合施工圖紙盡量做到結(jié)構(gòu)按樓層，內(nèi)裝修按樓層分房間，外裝修按施工層分立面計算，或按施工方案的要求分段計算，或按使用的材料不同分別計算。這樣，在計算工程量時既可避免漏項，又可以為安排施工進度和編制資源計劃提供數(shù)據(jù)支持。5.工程量計算匯總完成后，就可以進行組

25、價工作了。在套用定額時，要注意定額子目所包含的工作內(nèi)容，除了熟悉定額外還要熟悉與定額相關(guān)的其他文件要求，以確保不少計或重復(fù)計取費用。比如說：樓地面貼磚塊料面層的子目已經(jīng)包含了砂漿粘結(jié)層，我們就不能再重復(fù)套取粘結(jié)層的費用；有些地方定額中天棚刮膩子的子目要在套用內(nèi)墻刮膩子的子目時要對人工費乘以相應(yīng)的系數(shù)進行調(diào)整等等。按照上面的流程圖操作完成的就應(yīng)該是所謂的施工圖預(yù)算，它是以施工圖為依據(jù)，按照預(yù)算定額和規(guī)定的取費標準以及圖紙工程量計算出項目成本，反映為完成施工項目建筑安裝任務(wù)所需的直接成本和間接成本。它是控制項目成本支出、衡量成本節(jié)約或超支的標準，也是施工項目考核經(jīng)營成果的基礎(chǔ)。施工圖預(yù)算根據(jù)投標時的要求不同，一般存在兩種計價方式。一種是清單計價，是目前比較常用的，比如說現(xiàn)在廣西的四個高速公路的房建項目以及鄭州國家重點試驗室項目；另一種就是以前接觸到的定額計價。我公司新上的鄭東新區(qū)項目就是采用的定額計價方式。二）、工程預(yù)算與成本管理的關(guān)系1）、施工預(yù)算管理不僅間接影響最終項目成本，且為竣工結(jié)算提供可靠的依據(jù)。施工預(yù)算管理不僅間接影響最終項目成本，且為竣工結(jié)算提供可靠的依據(jù)，是整個工程項目預(yù)結(jié)算管理的重中之重。搞好工程項目預(yù)算的編制能夠預(yù)測完成工程所需要