榮新房產(chǎn)廣告管理辦法(試行)

1、榮新房產(chǎn)廣告管理辦法 試行）目錄）一、總則二、集團(tuán)廣告包含內(nèi)容三、適用范圍四、廣告宣傳管理流程廣告任務(wù)來源依據(jù)項(xiàng)目全程營(yíng)銷方案方案的審核流程方案的實(shí)施方案的監(jiān)督五、不同項(xiàng)目的廣告營(yíng)銷費(fèi)用控制費(fèi)用成本目標(biāo)管理費(fèi)用目標(biāo)的確定費(fèi)用目標(biāo)的調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)的跟蹤費(fèi)用目標(biāo)的考核費(fèi)用責(zé)任管理六、廣告資料的管理七、表格工具工作使用事項(xiàng)、處罰方式八、附表格工具：項(xiàng)目廣告費(fèi)用月度報(bào)表平面廣告設(shè)計(jì)制作報(bào)批表集團(tuán)季度廣告效果評(píng)估單廣告費(fèi)用與銷售控制圖九、表格工具完善 未提供、廣告管理辦法 試行）后逐步完善）四川榮新集團(tuán)發(fā)限公司關(guān)于下發(fā) 榮新房產(chǎn)廣告管理辦法 試行） 的 通知 集團(tuán)公司各子公司、分公司、項(xiàng)目部 公司）、集團(tuán)

2、各部門： 為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)各房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告宣傳管理，健立健全廣告宣傳管理有關(guān)制度和工作流程，統(tǒng)一集團(tuán)營(yíng)銷廣告宣傳費(fèi)用管理口徑、規(guī)范廣告宣傳費(fèi)用管理流程，以提高營(yíng)銷費(fèi)用使 用效率與成效。充分發(fā)揮廣告對(duì)營(yíng)銷業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、品牌推廣的作 用，特制定榮新房產(chǎn)廣告管理辦法試行）?，F(xiàn)將該辦法下發(fā)各相關(guān)單位，請(qǐng)各單位按此辦法予以執(zhí)行，執(zhí)行過程中有何 優(yōu)化改進(jìn)建議，請(qǐng)及時(shí)與營(yíng)銷管理部聯(lián)系。特此通知。附： 榮新房產(chǎn)廣告管理辦法 試行）二0年XX月XX日榮新房產(chǎn)廣告管理辦法 試行）第一條 總則1、為加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目廣告宣傳的管理，明確并合理化各項(xiàng)目廣告宣傳的制 定、費(fèi)用的管理、建立建全廣告宣傳有關(guān)制度和工作流程，使公司廣

3、告宣傳效 果達(dá)到最佳，充分發(fā)揮廣告對(duì)營(yíng)銷業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，品牌推廣的作用，特制定本管理 辦法。2、本辦法適用于集團(tuán)總部及下屬各項(xiàng)目公司。第二條 定義和種類3、廣告宣傳的定義 為提升集團(tuán)形象，提升項(xiàng)目形象、促進(jìn)項(xiàng)目銷售，通過媒介進(jìn)行支付費(fèi)用 的信息公開發(fā)布。4、廣告的種類1）以媒介特征為標(biāo)準(zhǔn)廣告可分為：大眾傳媒廣告，主要包括：報(bào)紙廣告、電視廣告、廣播廣告、短信廣告、雜 志廣告、戶外廣告、公交廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、電影廣告等。焦點(diǎn) 及展點(diǎn)）廣告主要包括 ： 銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝、展覽 /展示廣告 含圍板、道旗、導(dǎo)視系統(tǒng)）、沙盤、CF片、易拉寶、展板、展位、POP、海報(bào) 招貼）、樓書、包裝、禮品等、印刷品廣告，主要包括：

4、固定印刷品、臨時(shí)印刷品等?；顒?dòng)類廣告，主要包括：促銷活動(dòng)廣告策略、贊助活動(dòng)廣告策略、專題活 動(dòng)廣告策略等。<2 ）以廣告的目的為標(biāo)準(zhǔn)，廣告可分為：促銷廣告、形象廣告、觀念廣告、公關(guān)廣告。<3）以廣告內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，廣告可分為：集團(tuán)形象廣告、項(xiàng)目廣告、營(yíng)銷以外 職能部門委托廣告第三條適用范圍 <職責(zé)）5、集團(tuán)營(yíng)銷管理部<1 ）負(fù)責(zé)集團(tuán)全省性、跨區(qū)域的廣告宣傳；<2）管理項(xiàng)目公司在當(dāng)?shù)夭邉澃l(fā)布的廣告宣傳；<3）根據(jù)集團(tuán)其他職能部門的委托，負(fù)責(zé)各類廣告宣傳的設(shè)計(jì)、制作、投放。6、項(xiàng)目公司銷售客服科<1）負(fù)責(zé)所在地區(qū)各項(xiàng)目的廣告宣傳；<2 ）負(fù)責(zé)所在地區(qū)品牌

5、形象建立及維護(hù)<3 ）負(fù)責(zé)集團(tuán)委托完成的各項(xiàng)廣告宣傳<4 ）根據(jù)項(xiàng)目公司其他職能部門的委托，負(fù)責(zé)各類廣告宣傳的設(shè)計(jì)、制作、 投放。7、集團(tuán)、地區(qū)各職能部門負(fù)責(zé)本部門因自身工作需要的廣告宣傳任務(wù)的提出和資料準(zhǔn)備。第四條 廣告宣傳管理程序<1 ）任務(wù)規(guī)劃依據(jù)XX項(xiàng)目全程營(yíng)銷方案、廣告推廣方案 <計(jì)劃）、銷售計(jì)劃等。<2）根據(jù)各項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)的需要，針對(duì)欲推廣的項(xiàng)目、活動(dòng)、由集團(tuán)公司營(yíng) 銷管理部督促項(xiàng)目公司銷售客服科會(huì)同營(yíng)銷<廣告）代理公司 <自主銷售的項(xiàng)目則由該項(xiàng)目銷售客服科負(fù)責(zé)，下同）根據(jù)市場(chǎng)行情、競(jìng)爭(zhēng)樓盤廣告情況、產(chǎn)品 性質(zhì)、營(yíng)銷策略和其它因素?cái)M制并提交

6、 XX項(xiàng)目廣告宣傳報(bào)告 <附編制的原 則意見，如目的、工作內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間等各類系數(shù)和依據(jù)及常規(guī)政策），報(bào)告需項(xiàng)目總經(jīng)理簽字，確定方案、價(jià)格上下限。<3）如因市場(chǎng)變化或項(xiàng)目時(shí)間調(diào)整等原因造成XX項(xiàng)目廣告宣傳報(bào)告 出具10日后尚未能完成審簽流程的，需根據(jù)新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及市場(chǎng)行情由營(yíng)銷代理 公司重新擬制報(bào)告，并再次進(jìn)入審簽流程。<4）收到報(bào)告后，營(yíng)銷管理部總經(jīng)理對(duì)報(bào)告審核并呈營(yíng)銷管理部分管副總裁審核簽發(fā)。重大廣告制作發(fā)布須經(jīng)總裁批準(zhǔn)，未能通過的需重新修改。<5）審簽流程：營(yíng)銷 <廣告）代理公司負(fù)責(zé)人一項(xiàng)目銷售客服科長(zhǎng)一項(xiàng)目部總經(jīng)理一營(yíng)銷管理部總經(jīng)理一營(yíng)銷管理部分管副總裁&

7、lt;6）營(yíng)銷管理部向銷售客服科和項(xiàng)目公司下發(fā)有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的XX項(xiàng)目廣告宣傳報(bào)告，作為與媒體談判，合同簽訂，訂購協(xié)議的執(zhí)行依據(jù)。<7）如廣告屬于集團(tuán)形象廣告由營(yíng)銷管理部和分管副總裁分別會(huì)簽。<8）如廣告屬于針對(duì)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、物業(yè)等方面的宣傳，需相關(guān)部門責(zé)任人會(huì)簽，由有權(quán)審核人審核后，交有權(quán)簽發(fā)人簽發(fā)。<9）由責(zé)任部門將廣告宣傳成果發(fā)布。9、廣告平面設(shè)計(jì)制作方案的審核<1）項(xiàng)目銷售客服科組織營(yíng)銷 <廣告）代理公司向集團(tuán)營(yíng)銷管理部廣告專員提 交廣告平面設(shè)計(jì)制作方案報(bào)批表電子檔 <表單格式見附件一，附平面效果、 材質(zhì)要求、數(shù)量意見、目的、工作內(nèi)容、執(zhí)行時(shí)間等各類系

8、數(shù)和依據(jù)及常規(guī)政 策）。提交報(bào)告時(shí)間應(yīng)早于需確定方案時(shí)間 3個(gè)工作日，<2）收到報(bào)告后3個(gè)工作日內(nèi)，由廣告專員負(fù)完成 廣告平面設(shè)計(jì)制作方案 報(bào)告審核，重大廣告方案須經(jīng) <營(yíng)銷管理部總經(jīng)理一營(yíng)銷管理部分管副總裁一總裁），未能通過的予以退回，重新修改<3）對(duì)突發(fā)的廣告宣傳方案與計(jì)劃，可有項(xiàng)目銷售客服科審核執(zhí)行，并必需 迅速辦理審批手續(xù)。<4）凡提交報(bào)告 <突發(fā)廣告宣傳例外）時(shí)間晚于需確定方案時(shí)間3個(gè)工作日，或收到報(bào)告未能在 3個(gè)工作日內(nèi)完成審簽，影響廣告推廣活動(dòng)正常開展，公司 將按20元/每日對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。所有廣告必須經(jīng)審核后方可制作發(fā) 布，未經(jīng)審核擅自制作發(fā)

9、布者，其費(fèi)用自行承擔(dān)，對(duì)影響到公司整體形象的， 公司保留追訴權(quán)利。10、廣告方案的實(shí)施<1）由營(yíng)銷管理部向各項(xiàng)目部銷售服務(wù)科下達(dá)，并對(duì)成果產(chǎn)生過程進(jìn)行監(jiān) 控。<2）由營(yíng)銷管理部向項(xiàng)目營(yíng)銷 <廣告）代理公司下達(dá)，并對(duì)成果產(chǎn)生過程進(jìn) 行監(jiān)控。<3）由責(zé)任部門向協(xié)作單位下達(dá)，并對(duì)成果產(chǎn)生過程進(jìn)行監(jiān)控。<4）廣告宣傳成果需有廣告宣傳責(zé)任人、有權(quán)審核部門負(fù)責(zé)人分別審核。11、廣告方案的實(shí)施監(jiān)督 <效果評(píng)估）<1）評(píng)估主體集團(tuán)營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)的廣告宣傳由集團(tuán)營(yíng)銷部自評(píng)和各項(xiàng)目公司及營(yíng)銷<廣告）代理公司聯(lián)合評(píng)議。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的廣告宣傳由項(xiàng)目公司管理部門自評(píng)和集團(tuán)

10、營(yíng)銷管理部綜 合評(píng)議。<2）評(píng)估方法廣告宣傳評(píng)估主要從廣告質(zhì)量、投放媒介、售點(diǎn)反應(yīng)、廣告宣傳目的達(dá)成 程度、廣告宣傳成本控制五個(gè)方面來進(jìn)行，因廣告投放媒介、廣告類型的不同 而不同。廣告質(zhì)量、投放媒介、售點(diǎn)反應(yīng)等由項(xiàng)目銷售客服科會(huì)同營(yíng)銷< 廣告）代理公司按照榮新集團(tuán)廣告宣傳效果評(píng)估單要求進(jìn)行填寫 <填寫要求及表單格式見附件三）廣告宣傳目的達(dá)成程度廣告宣傳效果與廣告宣傳目的達(dá)成程度由集團(tuán)營(yíng)銷管理部根據(jù)實(shí)際情 況在榮新集團(tuán)廣告宣傳效果評(píng)估單 中填寫。廣告宣傳費(fèi)用評(píng)估A、廣告宣傳預(yù)算與實(shí)際投入費(fèi)用相符程度。B、不同種類廣告吸引來電來訪客戶各自成本。C、公司項(xiàng)目各階段廣告費(fèi)用投放的橫向

11、對(duì)比。<3）評(píng)估時(shí)點(diǎn)自評(píng)時(shí)點(diǎn)廣告宣傳效果自評(píng)由營(yíng)銷 <廣告）代理公司每月根據(jù)廣告宣傳評(píng)估的具 體要求<見評(píng)估方法）及時(shí)進(jìn)行，并于每月 28 日 15:00 前需出具 榮新集團(tuán)月度 廣告宣傳效果調(diào)查表他評(píng)時(shí)點(diǎn)A、各項(xiàng)目廣告宣傳的綜合評(píng)議每季度進(jìn)行一次，集團(tuán)營(yíng)銷管理部需在下一季度第一個(gè)月末將由營(yíng)銷管理部簽發(fā)的 榮新集團(tuán)廣告宣傳效果評(píng)估 單 報(bào)告?zhèn)鏖喼另?xiàng)目公司。B、集團(tuán)營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)的重大品牌廣告宣傳，在廣告宣傳結(jié)束后一 個(gè)月內(nèi)由各項(xiàng)目公司相關(guān)職能部門聯(lián)合評(píng)議，各項(xiàng)目公司銷售客服科需在下 一個(gè)月 15日前將各自的評(píng)議報(bào)告提交集團(tuán)公司。C、項(xiàng)目公司銷售客服科應(yīng)在每季度最后一個(gè)工作日前

12、將上季度制作 或發(fā)布廣告的自評(píng)資料提交集團(tuán)營(yíng)銷管理部；營(yíng)銷管理部對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審 核，符合要求的予以提交，否則予以退返。集團(tuán)營(yíng)銷管理部在重大的品牌廣 告宣傳結(jié)束后一周內(nèi)將相關(guān)的廣告自評(píng)資料提交各項(xiàng)目公司。<4）凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未提交 榮新集團(tuán)月度廣告宣傳效果調(diào)查表廣告宣傳 效果評(píng)估單，將按 20元/日對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。第五條 廣告宣傳成本控制12、成本目標(biāo)管理<1） 目標(biāo)的確定 <廣告宣傳預(yù)算與投入費(fèi)用的相符程度）集團(tuán)營(yíng)銷管理部督促營(yíng)銷 < 廣告）代理公司按項(xiàng)目、年度分別編制廣告營(yíng) 銷費(fèi)用預(yù)算。項(xiàng)目廣告營(yíng)銷費(fèi)用總額由各項(xiàng)目營(yíng)銷 <廣告）代理公司根據(jù)項(xiàng)目銷售額的1

13、%2%擬定，并分期分營(yíng)銷階段進(jìn)行分解，費(fèi)用預(yù)算由集團(tuán)營(yíng)銷管理部擬 訂，經(jīng)專題會(huì)議討論 <相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加）報(bào)集團(tuán)審批后確定。項(xiàng)目廣告營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算在項(xiàng)目 XX項(xiàng)目全程營(yíng)銷方案 中上報(bào)。年度廣告營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算隨年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成，并在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)總裁簽發(fā)后，將年度廣告營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷管理部備案。<2） 目標(biāo)的調(diào)整項(xiàng)目、年度廣告營(yíng)銷費(fèi)用總額一經(jīng)確定，除非項(xiàng)目定位、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)發(fā)生重大調(diào)整、年內(nèi)新增計(jì)劃外項(xiàng)目，否則不得進(jìn)行調(diào)整。超額使用須事先提 交申請(qǐng)，說明原因 <如競(jìng)爭(zhēng)因素、外部因素，包括經(jīng)濟(jì)狀況是否景氣？政策法規(guī) 的頒布，市場(chǎng)受國家宏觀調(diào)控，導(dǎo)致房產(chǎn)需求發(fā)生變化，需

14、加大廣告宣傳推廣 力度）由項(xiàng)目銷售客服科會(huì)同營(yíng)銷 <廣告）代理公司出具新的階段推廣方案，經(jīng) 營(yíng)銷管理部分管副總裁審核、總裁批準(zhǔn)后方可調(diào)整并使用。不同項(xiàng)目的廣告營(yíng)銷推廣費(fèi)用總額不能串用；同一項(xiàng)目不同階段廣告營(yíng)銷推廣費(fèi)用總額，前期費(fèi)用如有節(jié)余可用于后期，但后期沒有發(fā)生的費(fèi)用不能 提前使用。在項(xiàng)目營(yíng)銷提前完成的情況下，應(yīng)調(diào)減廣告營(yíng)銷推廣費(fèi)用，控制額度或停止相應(yīng)費(fèi)用額度支出。<3） 目標(biāo)的跟蹤項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理部應(yīng)按季度通報(bào)各責(zé)任部門廣告宣傳費(fèi)用額度使用情況，對(duì)超額或可能超額情況及時(shí)予以提醒、警報(bào)。項(xiàng)目銷售客服科在市場(chǎng)推廣 月報(bào)中進(jìn)行費(fèi)用使用情況的匯總，并提供 項(xiàng)目廣告營(yíng)銷費(fèi)用月度報(bào)表 &l

15、t; 表單 格式見附件二）廣告營(yíng)銷費(fèi)用與銷售額調(diào)控表 < 表單格式見附件四）。-項(xiàng)目銷售客服科應(yīng)隨時(shí)跟蹤、按季度分析廣告營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決<4） 目標(biāo)的考核廣告宣傳費(fèi)用按部門、項(xiàng)目、年度進(jìn)行考核。各項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)責(zé)任劃分，明確納入各部門考核的費(fèi)用范圍，并使各項(xiàng)費(fèi)用均納入考核之中。廣告營(yíng)銷費(fèi)用使用率二廣告營(yíng)銷費(fèi)用發(fā)生額 /銷售額X 100%廣告營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算發(fā)生率=<廣告營(yíng)銷費(fèi)用發(fā)生額/廣告營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算）/<實(shí)際銷售面積/計(jì)劃銷售面積）X 100%<雖未支付，但已簽約合同額等費(fèi)用計(jì)入營(yíng)銷費(fèi)用發(fā)生額）13、責(zé)任管理<1）營(yíng)銷管理部為廣告營(yíng)銷費(fèi)

16、用總體控制責(zé)任部門，負(fù)責(zé)根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃編制 廣告營(yíng)銷費(fèi)預(yù)算并分解額度，實(shí)施、跟蹤、督促項(xiàng)目銷售客服科對(duì)廣告采購的 詢價(jià)議價(jià)及合同的洽談擬訂，會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行廣告費(fèi)用分析等。<2）項(xiàng)目公司與項(xiàng)目銷售客服科為廣告費(fèi)用總體控制的配合、監(jiān)督責(zé)任部 門，主要協(xié)助完善廣告費(fèi)用管理、審核廣告營(yíng)銷預(yù)算及相關(guān)合同、分解控制額 度。其中財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)廣告費(fèi)用的歸集與核算及合同、成本的審核與監(jiān)控。<3）各項(xiàng)目公司銷售客服科于每月28日15:00前需出具項(xiàng)目廣告營(yíng)銷月度 費(fèi)用報(bào)表廣告費(fèi)用與銷售額調(diào)控表，要求數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。營(yíng)銷管理部對(duì)報(bào)告進(jìn)行審核，符合要求的予以提交，否則予以退返。未在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)提交

17、將按每天20元對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。第六條廣告宣傳資料存檔、備案14、各廣告宣傳責(zé)任部門負(fù)責(zé)的廣告宣傳需及時(shí)在本部門存檔。15、存檔內(nèi)容包括：報(bào)紙廣告、雜志廣告以樣刊 2份加電子文檔1份存檔；公交廣告、戶外廣告以日間、夜間效果照片電子文件 vTIF或JPEG不小于 2M）及打印稿各1份存檔；電視廣告、電影廣告以BETA帶形式存檔1份；廣播廣告以光盤和文字稿形式各存檔 1份；網(wǎng)絡(luò)廣告以電子文檔和打印稿的形式各存檔 1份；售點(diǎn) <及展點(diǎn)）廣告以效果照片電子文件 <TIF或JPEG不小于2M）及打印 稿各1份，其中禮品以實(shí)物提供2份；印刷品存檔4份。16、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的廣告宣傳需在廣

18、告宣傳發(fā)布后或制作完成15 個(gè)工作日內(nèi)非省內(nèi)地區(qū)公司可延后 5 天）向集團(tuán)營(yíng)銷管理部備案。 凡未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未將 報(bào)銷材料寄回公司者，將按 50 元/日對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。17、備案內(nèi)容包括：報(bào)紙廣告、雜志廣告以樣刊 2份加電子文檔1份備案；公交廣告、戶外廣告以日間、夜間效果照片電子文件 vTIF或JPEG不小于2M）及打印稿各1份備案；電視廣告、電影廣告以 BETA 帶形式備案 1 份；廣播廣告以光盤和文字稿形式各備案 1 份； 網(wǎng)絡(luò)廣告以電子文檔和打印稿的形式備案 1 份； 售點(diǎn) 及展點(diǎn)）廣告以效果照片電子文件 TIF或JPEG不小于2M）及打印 稿各 1 份備案；新聞廣告原件備案 1

19、份；印刷品備案 10份。第七條 附則18、參與廣告方案確定的所有人員應(yīng)遵守公司的保密原則，嚴(yán)禁通過任何形 式泄露方案，否則將給與嚴(yán)厲處罰。19、本規(guī)定解釋和組織修訂授權(quán)集團(tuán)營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)。20、本規(guī)定自簽發(fā)之日起施行。相關(guān)文件： 項(xiàng)目全程營(yíng)銷方案 項(xiàng)目廣告推廣計(jì)劃銷售計(jì)劃 公司費(fèi)用管理辦法相關(guān)表單：榮新集團(tuán)項(xiàng)目廣告營(yíng)銷月度費(fèi)用報(bào)表榮新集團(tuán)廣告設(shè)計(jì)方案報(bào)批表-榮新集團(tuán)廣告宣傳效果評(píng)估單-榮新集團(tuán)廣告費(fèi)用與銷售額控制圖表格工具工作使用事項(xiàng)、處罰方式提交時(shí)間表格內(nèi)容提交部門審核部門處罰依據(jù)項(xiàng)目全程營(yíng) 銷方案時(shí)間項(xiàng)目廣告營(yíng)銷費(fèi) 用預(yù)算表營(yíng)銷管理部集團(tuán)公司每月28日15:00刖項(xiàng)目廣告營(yíng)銷月 度費(fèi)用報(bào)表

20、項(xiàng)目銷售客服科營(yíng)銷管理部20元/每天早于確定方案3個(gè)工作日廣告設(shè)計(jì)方案報(bào) 批表營(yíng)銷 廣告）代 理公司營(yíng)銷管理部20元/每天每月28日15:00刖月度廣告宣傳效 果調(diào)查表營(yíng)銷 廣告）代 理公司營(yíng)銷管理部20元/每天每月28日15:00刖廣告費(fèi)用與銷售 額控制圖營(yíng)銷 廣告）代 理公司營(yíng)銷管理部20元/每天下一季度第一月5號(hào)前廣告宣傳效果評(píng) 估單營(yíng)銷管理部集團(tuán)公司20元/每天附件一平面廣告設(shè)計(jì)方案報(bào)批表 電子版）項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)單位內(nèi)容階段材質(zhì)工藝推廣地點(diǎn)尺寸圖紙名稱 附件：數(shù)量數(shù)量設(shè)計(jì)師聯(lián)系電 話提交日期審核：排版方式： 文字內(nèi)容確認(rèn)： 銷售客服科 標(biāo)志：項(xiàng)目VI 材質(zhì)：銷售客服 部其他：注）1、平面廣告設(shè)計(jì)方案報(bào)批表及附件以JPG格式發(fā)項(xiàng)目銷售客服科、廣告公司存檔;2、廣