生產(chǎn)計(jì)劃管理和考核制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)計(jì)劃管理與考核制度1 目的提高產(chǎn)品交貨及時(shí)率和生產(chǎn)效率，減少停工待料、缺料現(xiàn)象，提高生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提升管理效率。2 適用范圍適用于浙江金磐機(jī)電實(shí)業(yè)有限公司與生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行有關(guān)的所有部門3 職責(zé)3.1銷售部負(fù)責(zé)批次生產(chǎn)任務(wù)單的編制與變更，研發(fā)部、生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)任務(wù)單的評(píng)審。3.2生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)裝配車間月度生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃以及各加工車間月度和周需求計(jì)劃的編制與發(fā)放、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整、生產(chǎn)進(jìn)度和物料的跟進(jìn)。3.3生產(chǎn)部金工、電機(jī)、注塑車間負(fù)責(zé)本車間作業(yè)計(jì)劃的編制。3.4采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的下達(dá)與物料跟催。3.5銷售部、生產(chǎn)計(jì)劃部、生產(chǎn)部、品控部、采購(gòu)部共同負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)

2、劃的評(píng)審。3.6生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃考核。4 批次生產(chǎn)任務(wù)單編制/變更4.1 銷售部接到客戶購(gòu)貨合同后，編制成批次生產(chǎn)任務(wù)單。任務(wù)單需詳細(xì)描述產(chǎn)品型號(hào)、電機(jī)參數(shù)、認(rèn)證要求、數(shù)量、交貨日期、配置要求、包裝方式等信息。4.2 生產(chǎn)計(jì)劃部和研發(fā)部負(fù)責(zé)批次生產(chǎn)任務(wù)單的評(píng)審。生產(chǎn)計(jì)劃部主要評(píng)審交貨日期，必要時(shí)需會(huì)同采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品控部等一起評(píng)審；研發(fā)部主要評(píng)審產(chǎn)品的技術(shù)要求。4.3 任務(wù)單評(píng)審后，批次生產(chǎn)任務(wù)單生效。生效的任務(wù)單若有變更時(shí)，銷售部需以書面形式通知生產(chǎn)計(jì)劃部，生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)變更及將變更信息通知其它相關(guān)部門。4.4 任務(wù)單評(píng)審工作需在2個(gè)工作內(nèi)完成（不包含未試產(chǎn)的新產(chǎn)品）。5

3、 生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃采用裝配計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃二級(jí)聯(lián)動(dòng)計(jì)劃?rùn)C(jī)制。各級(jí)計(jì)劃均需編制月度計(jì)劃和周計(jì)劃。裝配計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制，車間作業(yè)計(jì)劃由各車間主管負(fù)責(zé)編制。5.1 月度生產(chǎn)計(jì)劃編制 月裝配計(jì)劃：·月度裝配計(jì)劃（初稿）要求在每月20日前完成并發(fā)至生產(chǎn)部和銷售部初審，需編制2個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃（次月和后月）。·月度裝配計(jì)劃的內(nèi)容：生產(chǎn)線、批次號(hào)、產(chǎn)品型號(hào)、計(jì)劃排產(chǎn)數(shù)量、電機(jī)參數(shù)、日排產(chǎn)數(shù)量及排產(chǎn)日期、要求交貨日期等。（后附裝配月生產(chǎn)計(jì)劃表單）·月度裝配計(jì)劃主要依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)未完成情況、剩余未完成定單、銷售插單、生產(chǎn)產(chǎn)能、包裝資料確定狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。&#

4、183;每月22日前，由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織銷售部、品控部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間共同進(jìn)行月度裝配計(jì)劃的評(píng)審，通過(guò)后發(fā)放到各部門和車間。評(píng)審的重點(diǎn)是提前排產(chǎn)的任務(wù)單或臨時(shí)插單。月車間作業(yè)計(jì)劃：·月度車間作業(yè)計(jì)劃要求在月度裝配計(jì)劃下發(fā)后2天內(nèi)完成，只需編制次月的計(jì)劃。·月度車間作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容：生產(chǎn)線、批次號(hào)、物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號(hào)、機(jī)型、計(jì)劃排產(chǎn)數(shù)量、日排產(chǎn)數(shù)量及排產(chǎn)日期等。（后附車間月生產(chǎn)計(jì)劃表單）·月度車間作業(yè)計(jì)劃主要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的月度需求計(jì)劃、當(dāng)月生產(chǎn)未完成情況、庫(kù)存信息、未完成配件任務(wù)單等編制。·各車間主任編制完月度車間作業(yè)計(jì)劃后，于每

5、月25日前上報(bào)生產(chǎn)部和生產(chǎn)計(jì)劃部。對(duì)不能滿足裝配計(jì)劃的，有必要的情況下由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門重新進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)后由生產(chǎn)計(jì)劃部批準(zhǔn)執(zhí)行。5.2 周生產(chǎn)計(jì)劃編制周裝配計(jì)劃：·周裝配計(jì)劃（初稿）要求在每周四前完成并發(fā)至生產(chǎn)部和銷售部初審，需編制2周滾動(dòng)計(jì)劃（下周和后周）。·周裝配計(jì)劃的內(nèi)容：生產(chǎn)線、批次號(hào)、產(chǎn)品型號(hào)、計(jì)劃排產(chǎn)數(shù)量、電機(jī)參數(shù)、日排產(chǎn)數(shù)量及排產(chǎn)日期、要求交貨日期等。（后附裝配周生產(chǎn)計(jì)劃表單）·周裝配計(jì)劃主要依據(jù)本周生產(chǎn)未完成情況、銷售插單、月度裝配計(jì)劃、包裝資料確定狀況等編制。·每周五前，由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織銷售部、品控部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部各生

6、產(chǎn)車間共同進(jìn)行周裝配計(jì)劃的評(píng)審，通過(guò)后發(fā)放到各部門和車間，并發(fā)放各車間需求計(jì)劃。評(píng)審的重點(diǎn)是提前排產(chǎn)的任務(wù)單或臨時(shí)插單。周車間作業(yè)計(jì)劃：·周車間作業(yè)計(jì)劃要求在每周六前完成，需編制2周滾動(dòng)計(jì)劃（下周和后周）。·周車間作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容：生產(chǎn)線、批次號(hào)、物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號(hào)、機(jī)型、計(jì)劃排產(chǎn)數(shù)量、日排產(chǎn)數(shù)量及排產(chǎn)日期等。（后附車間周生產(chǎn)計(jì)劃表單）· 周車間作業(yè)計(jì)劃主要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的周需求計(jì)劃、本周生產(chǎn)未完成情況、月度車間作業(yè)計(jì)劃、庫(kù)存信息、未完成配件任務(wù)單等編制。·各車間主任編制完周車間作業(yè)計(jì)劃后，上報(bào)生產(chǎn)部和生產(chǎn)計(jì)劃部。對(duì)不能滿足裝配計(jì)劃的，有必要

7、的情況下由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門重新進(jìn)行評(píng)審，通過(guò)后由生產(chǎn)計(jì)劃部批準(zhǔn)執(zhí)行。6 采購(gòu)合同物料采購(gòu)分為一般采購(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)。6.1一般采購(gòu)·一般采購(gòu)適用于部分使用過(guò)程中很難精確掌控用量或價(jià)值較低的物料，具體由生產(chǎn)部和采購(gòu)部共同設(shè)定。·一般采購(gòu)物料需設(shè)定安全庫(kù)存和最小采購(gòu)批量，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存小于安全庫(kù)存時(shí)，由ERP系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生需求，采購(gòu)員接到信息后在1個(gè)工作日內(nèi)生成采購(gòu)合同。·采購(gòu)合同需經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理審核后才生效并允許外發(fā)。6.2標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)·除一般采購(gòu)?fù)獾乃形锪暇少?gòu)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)的方式。·生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行MRP運(yùn)算后（評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的任務(wù)單，生產(chǎn)計(jì)劃部需在2個(gè)工作

8、日內(nèi)完成BOM編制和MRP需求運(yùn)算），采購(gòu)員需在2個(gè)工作日內(nèi)將自己所負(fù)責(zé)的物料編制成采購(gòu)合同，要特別注意采購(gòu)數(shù)量和交貨日期。·采購(gòu)合同需經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理審核后才生效并允許外發(fā)。采購(gòu)合同要求供應(yīng)商做到回簽，以確保訂單生效。各擔(dān)當(dāng)采購(gòu)員要負(fù)責(zé)采購(gòu)物料按時(shí)足量到貨，以確保物料連續(xù)供應(yīng)，生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。7 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整7.1 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整情況·生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行遇到如下情況時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：i. 訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更；ii. 設(shè)備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成；iii. 生產(chǎn)過(guò)程或其它因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施；iv. 突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。7

9、.2 生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求·各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃部需組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，一致通過(guò)后才能實(shí)施調(diào)整。·銷售急需的訂單，經(jīng)各部門評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。8 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行反饋8.1 裝配、注塑、金工和電機(jī)車間每天9：00前需將前一天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)上報(bào)到生產(chǎn)部和生產(chǎn)計(jì)劃部。（后附車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表表單）8.2 生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)進(jìn)行生產(chǎn)情況總結(jié)，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃要求各車間說(shuō)明原因并協(xié)助解決。8.3 各車間如有發(fā)生非計(jì)劃性換型生產(chǎn)或造成生產(chǎn)停線狀況的，需及時(shí)填報(bào)生產(chǎn)換型/停線報(bào)告上報(bào)生產(chǎn)部和生產(chǎn)計(jì)劃部。8.4 生

10、產(chǎn)計(jì)劃部于每周五（遇節(jié)假日順延或提前）組織銷售部、品控部、采購(gòu)部和生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間主任召開本周生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)會(huì)議（可與周生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審會(huì)議同時(shí)進(jìn)行），匯報(bào)各車間的計(jì)劃執(zhí)行情況和換型/停線狀況，重點(diǎn)是上周計(jì)劃未能完成的原因分析和整改措施的落實(shí)。整改措施需落實(shí)到具體責(zé)任人和整改日期。會(huì)議前各車間需事先填報(bào)周計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表并上交生產(chǎn)部和生產(chǎn)計(jì)劃部。8.5 生產(chǎn)計(jì)劃部于每月5日前（遇節(jié)假日順延或提前）組織總經(jīng)理、銷售部、品控部、采購(gòu)部和生產(chǎn)部各車間主任召開上月生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)會(huì)議，匯報(bào)各車間的計(jì)劃執(zhí)行情況和換型/停線狀況，重點(diǎn)是上月計(jì)劃未能完成的原因分析和整改措施的落實(shí)。整改措施需落實(shí)到具體責(zé)任人和整改日

11、期。3日前生產(chǎn)計(jì)劃部需事先填報(bào)月計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表并上交總經(jīng)理。8.6 總結(jié)會(huì)議后，生產(chǎn)計(jì)劃部需將會(huì)議中的各項(xiàng)決議編制成會(huì)議記錄，以事后監(jiān)督檢查各部門的整改措施落實(shí)狀況。對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)生產(chǎn)副總協(xié)調(diào)和解決，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。9 生產(chǎn)計(jì)劃考核9.1圍繞周裝配計(jì)劃完成率95%的目標(biāo)，對(duì)各車間和相關(guān)部門進(jìn)行考核。（試產(chǎn)產(chǎn)品不列入考核）9.2月度計(jì)劃和周計(jì)劃未按規(guī)定時(shí)間編制并下發(fā)（遇節(jié)假日順延）或未組織計(jì)劃評(píng)審、總結(jié)會(huì)議的，每次對(duì)責(zé)任人處罰50元。9.3因計(jì)劃編排原因造成計(jì)劃變動(dòng)大的，每次對(duì)責(zé)任人處罰30元。9.4各車間未按時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，每次對(duì)責(zé)任人處罰10元。9.5各車間

12、上報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，弄虛作假，每次對(duì)責(zé)任人處罰10元。9.6生產(chǎn)會(huì)議遲到又未事先請(qǐng)假的，每次處罰10元；無(wú)故不參加會(huì)議的，每次處罰30元。9.7裝配車間因自身原因未能按時(shí)完成計(jì)劃的，每低于1個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)責(zé)任人處罰30元，最高不超過(guò)200元。9.8其它配套、協(xié)作業(yè)務(wù)部門根據(jù)各車間填報(bào)的生產(chǎn)換型/停線報(bào)告，由生產(chǎn)計(jì)劃部調(diào)查責(zé)任的根本原因，確定責(zé)任部門和責(zé)任人，統(tǒng)計(jì)換型/停線時(shí)間后，對(duì)責(zé)任人以每小時(shí)20元進(jìn)行處罰，最高不超過(guò)200元。9.9任務(wù)單未按時(shí)完成，造成客戶索賠或相關(guān)費(fèi)用的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰100元/批次。9.10周裝配計(jì)劃完成率超過(guò)95%的，每超過(guò)1個(gè)百分點(diǎn)，按800元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。受獎(jiǎng)勵(lì)人員由各部門上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部，生產(chǎn)計(jì)劃部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。9.11生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)以上各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)工作，并填報(bào)周生產(chǎn)計(jì)劃考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要