短期經(jīng)營決策

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第4章 短期經(jīng)營決策實驗4.1 生產(chǎn)決策之新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策4.1.1 實驗案例【案例4-1】A公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力10000工時，既可用于生產(chǎn)開發(fā)新產(chǎn)品甲，也可用于開發(fā)新產(chǎn)品乙。預(yù)計甲產(chǎn)品的單價為50元，單位變動成本為30元，單位產(chǎn)品的工時定額為10工時，需追加專屬成本14000元；乙產(chǎn)品的單價為25元，單位變動成本為15元，單位產(chǎn)品的工時定額為8工時，需追加專屬成本4000元。要求：采用貢獻毛益分析法作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。4.1.2 實驗?zāi)康谋緦嶒灥哪康氖钦莆者\用貢獻毛益分析法作出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策方法。4.1.3 預(yù)備知識1.新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策新產(chǎn)品開

2、發(fā)的品種決策是指在利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力或追加一定專屬成本開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，對備選的新產(chǎn)品作出選擇的決策。2.專屬成本專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品或企業(yè)的某個部門的一種成本。就成本性態(tài)而言，專屬成本屬于一種固定成本。3.貢獻毛益分析法貢獻毛益分析法是指在固定成本一定的情況下，以各個備選方案可提供的貢獻毛益總額的大小為標(biāo)準(zhǔn)來確定最優(yōu)方案的決策方法。在備選方案不存在專屬成本的情況下，各備選方案中貢獻毛益總額最大者為優(yōu)；在備選方案存在專屬成本的情況下，各備選方案中貢獻毛益總額扣除其專屬成本后的差額最大者為優(yōu)。4.1.4 操作步驟創(chuàng)建一個工作簿，命名為“第4章”，并將Sheet1更名為

3、“案例4-1”，在該工作表中完成如下操作。第一步，設(shè)計表格并錄入基本數(shù)據(jù)，如圖4-1所示。圖4-1 新產(chǎn)品開發(fā)品種決策的基本數(shù)據(jù)第二步，在單元格B8輸入公式“=$B$7/B3*(B4-B5)-B6”，計算甲產(chǎn)品的剩余貢獻毛益。第三步，選擇單元格B8，按住填充柄拖動至單元格C8，計算乙產(chǎn)品的剩余貢獻毛益。第四步，根據(jù)第二步和第三步的計算結(jié)果，選定剩余貢獻毛益大的產(chǎn)品為擬開發(fā)的新產(chǎn)品品種。以上操作步驟的結(jié)果如圖4-2所示。圖4-2 基于貢獻毛益分析法的新產(chǎn)品開發(fā)品種決策表實驗4.2 生產(chǎn)決策之虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策4.2.1 實驗案例【案例4-2】A公司現(xiàn)產(chǎn)銷甲、乙、丙產(chǎn)品，年末按完全成本法計算三

4、種產(chǎn)品的損益情況如表4-1所示。 表4-1 A公司甲、乙、丙產(chǎn)品的完全成本法損益表 單位：元項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計銷售收入300005000080000銷售成本200003500090000利潤1000015000-1000015000另，在甲、乙、丙產(chǎn)品的銷售成本中含有58000元固定成本，該固定成本按銷售收入在甲、乙、丙產(chǎn)品之間分配，且虧損的丙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力不可轉(zhuǎn)移。要求：運用差量分析法作出丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策。4.2.2 實驗?zāi)康谋緦嶒灥哪康氖钦莆丈a(chǎn)能力不可轉(zhuǎn)移的虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策方法。4.2.3 預(yù)備知識1.虧損產(chǎn)品的決策虧損產(chǎn)品的決策是指企業(yè)在組織多品種產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的情況下

5、，當(dāng)其中一種產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品時（該產(chǎn)品的收入低于按完全成本法所計算的銷售成本），作出的是否按原規(guī)模繼續(xù)生產(chǎn)，或按擴大的規(guī)模生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品的決策。2.差量分析法差量分析法就是根據(jù)兩個備選方案的差量收入與差量成本的比較來確定方案優(yōu)劣的決策方法。其決策規(guī)則是，當(dāng)差量收入大于差量成本時，第一個方案較優(yōu)，反之第二個方案較優(yōu)。其中的差量收入為兩個備選方案的收入的差額，差量成本為兩個備選方案的成本的差額。4.2.4 操作步驟將工作簿“第4章”的Sheet2更名為“案例4-2”，在該工作表中完成如下操作。第一步，設(shè)計表格并錄入基本數(shù)據(jù)，如圖4-3所示。圖4-3 是否停產(chǎn)丙產(chǎn)品決策的基本數(shù)據(jù)第二步，在單元格B12

6、輸入公式“=C6-C10”，計算繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品方案的相關(guān)收入與相關(guān)成本的差異額。第三步，在單元格D7輸入公式“=C7+D3/$D$6*$C$11”，計算停產(chǎn)丙產(chǎn)品時甲產(chǎn)品的成本。第四步，選擇單元格D7，按住填充柄拖動至單元格D8，計算停產(chǎn)丙產(chǎn)品時乙產(chǎn)品的成本。第五步，選擇區(qū)域D7：D9，并點擊工具欄中的自動求和按鈕“”，在單元格D10計算停產(chǎn)丙產(chǎn)品方案的相關(guān)成本小計。第六步，在單元格D11輸入公式“=C11”，確定停產(chǎn)丙產(chǎn)品方案的固定成本。第七步，在單元格D12輸入公式“=D6-D10”，計算停產(chǎn)丙產(chǎn)品方案下相關(guān)收入與相關(guān)成本的差異額；在單元格E3輸入公式“=C3-D3”，計算在繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品

7、方案下與停產(chǎn)丙產(chǎn)品方案下甲產(chǎn)品相關(guān)收入的差異額；選擇單元格E3，按住填充柄拖動至單元格E11，計算在繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品方案下與停產(chǎn)丙產(chǎn)品方案下其他項目的差異額。第八步，在單元格E12輸入公式“=E6-E10”，或輸入公式“=B12-D12”，計算繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品方案與停產(chǎn)丙產(chǎn)品方案的相關(guān)收入與相關(guān)成本的差異額。第九步，根據(jù)計算結(jié)果作出決策。由于繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品方案與停產(chǎn)丙產(chǎn)品方案的差異額48000元大于0，所以應(yīng)選擇繼續(xù)生產(chǎn)丙產(chǎn)品方案。以上操作步驟的結(jié)果如圖4-4所示。圖4-4 是否停產(chǎn)丙產(chǎn)品決策的差量分析表專心-專注-專業(yè)實驗4.3 生產(chǎn)決策之特殊價格追加訂貨的決策4.3.1 實驗案例【案例4-3】

8、A公司現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為10000臺，產(chǎn)品的銷售單價5000元，產(chǎn)品單位成本的有關(guān)資料如下：直接材料 1000元直接人工 800元變動制造費用 500元固定制造費用 200元單位成本合計 2500元公司目前尚有30%的生產(chǎn)能力未被利用，可繼續(xù)接受訂貨。現(xiàn)有一客戶提出以2400元的價格追加訂貨3000件。要求：作出公司是否接受該特殊追加訂貨的決策。4.3.2 實驗?zāi)康谋緦嶒灥哪康氖钦莆帐欠窠邮芴厥庾芳佑嗀浀臎Q策方法。4.3.3 預(yù)備知識企業(yè)在正常訂貨不足且有剩余生產(chǎn)能力的情況下，是否接受低于正常價格甚至成本的追加訂貨，關(guān)鍵在于接受特殊追加訂貨是否能為企業(yè)帶來盈利，由此需綜合考慮的因素包括

9、：（1）特殊訂貨的單價；（2）產(chǎn)品的單位變動成本；（3）特殊訂貨的數(shù)量；（4）特殊訂貨需追擊的專屬成本。特殊追加訂貨決策分析的基本模型：盈利（或虧損）=（訂貨單價-單位變動成本）×訂貨數(shù)量-追加的專屬成本=單位貢獻毛益×訂貨數(shù)量-追加的專屬成本=貢獻毛益總額-追加的專屬成本4.3.4 操作步驟將工作簿“第4章”的Sheet3更名為“案例4-3”，在該工作表中完成如下操作。第一步，設(shè)計表格并錄入基本數(shù)據(jù)，如圖4-5所示。圖4-5 是否接受特殊追加訂貨決策的基本數(shù)據(jù)第二步，在單元格C10輸入公式“=(C8-C2-C3-C4)*C7”，計算接受追加訂貨的盈虧。第三步，根據(jù)所計算的

10、接受追加訂貨的盈虧作出決策。由于接受追加訂貨的盈利為元，所以應(yīng)接受追加訂貨。以上操作步驟的結(jié)果如圖4-6所示。圖4-6 是否接受特殊追加訂貨決策表實驗4.4 生產(chǎn)決策之零部件自制或外購的決策4.4.1 實驗案例【案例4-4】A公司每年需用甲零件50000件，該零件既可外購，也可自制。外購的單位成本為30元，自制的單位成本為：直接材料 10元直接人工 8元變動制造費用 2元固定制造費用 4元單位成本合計 24元假設(shè)自制甲零件的生產(chǎn)能力不可轉(zhuǎn)移。要求：運用成本無差別點分析法作出甲零件是外購還是自制的決策。4.4.2 實驗?zāi)康谋緦嶒灥哪康氖钦莆樟悴考亲灾七€是外購的決策方法。4.2.3 預(yù)備知識1.

11、零部件自制或外購的決策零部件自制或外購的決策是指企業(yè)針對生產(chǎn)所需零部件的取得方式是自制還是外購的決策。2.成本無差別點分析法成本無差別點是指使兩個備選方案的總成本相等的業(yè)務(wù)量，其計算公式為：成本無差別點=備選兩個方案的固定成本差額÷備選兩個方案的單位變動成本差額成本無差別點分析法，就是根據(jù)預(yù)計業(yè)務(wù)量與成本無差別點的關(guān)系來選定方案的決策方法，即如果預(yù)計業(yè)務(wù)量大于成本無差別點，選擇固定成本較大的方案，反之則選擇固定成本較小的方案。4.4.4 操作步驟將工作簿“第4章”的Sheet4更名為“案例4-4”，在該工作表中完成如下操作。第一步，設(shè)計表格并錄入基本數(shù)據(jù)，如圖4-7所示。圖4-7 甲

12、零件自制或外購決策的基本數(shù)據(jù)第二步，在單元格B8輸入數(shù)字“0”，在單元格C8輸入公式“=D6*B10”，分別確定甲零件外購方案和自制方案的固定成本總額。第三步，在單元格B9輸入公式“=C8/(B3-D3-D4-D5)”，計算甲零件外購與自制方案的成本無差別點。第四步，由于甲零件預(yù)計的年需用量大于成本無差別點，所以應(yīng)選擇固定制造費用較大的自制方案。以上操作步驟的結(jié)果如圖4-8所示。圖4-8 甲零件自制或外購決策表實驗4.5 生產(chǎn)決策之半成品或聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)的決策4.5.1 實驗案例【案例4-5】A公司每年生產(chǎn)甲半成品50000件，單位售價為10元，單位變動成本為6元，固定成本總額元。如果半成品甲進一

13、步加工為產(chǎn)成品乙，則其單位售價可提高至15元，但需追加單位變動成本2元和專屬固定成本元。要求：運用差量分析法作出甲半成品是否進一步加工為產(chǎn)成品乙的決策。4.5.2 實驗?zāi)康谋緦嶒灥哪康氖钦莆瞻氤善坊蚵?lián)產(chǎn)品生產(chǎn)決策的方法。4.5.3 預(yù)備知識1.半成品半成品是那些經(jīng)過初步加工而形成的、已具備獨立使用價值但尚未最終完成全部加工過程的產(chǎn)品。通常半成品既可直接出售，也可進一步加工為產(chǎn)成品。2.聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品就是那些利用同一種材料或幾種材料，在同一生產(chǎn)過程中可能會同時生產(chǎn)出幾種不同的產(chǎn)品。有些聯(lián)產(chǎn)品在生產(chǎn)出來后，既可直接出售，也可深加工為其他產(chǎn)品。3.半成品或聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)決策半成品或聯(lián)產(chǎn)品決策，就是決定半成

14、品或聯(lián)產(chǎn)品是直接出售還是進行深加工的決策。在該類決策中，生產(chǎn)半成品或聯(lián)產(chǎn)品所發(fā)生的成本屬于與決策無關(guān)的沉沒成本，相關(guān)成本為深加工所發(fā)生的成本，相關(guān)收入為深加工前后的收入。4.5.4 操作步驟將工作簿“第4章”的Sheet5更名為“案例4-5”，在該工作表中完成如下操作。第一步，設(shè)計表格并錄入基本數(shù)據(jù)，如圖4-9所示。圖4-9 半成品甲直接出售還是加工為產(chǎn)成品乙決策的基本數(shù)據(jù)第二步，在單元格B8輸入公式“=C2*C4”，在單元格C8輸入公式“=C2*C3”，分別計算確定進一步加工為乙產(chǎn)品方案和出售半成品甲方案的相關(guān)收入。第三步，在單元格B9輸入公式“=C2*C5+C6”，在單元格C9輸入數(shù)字“0

15、”，分別確定進一步加工為乙產(chǎn)品方案和出售半成品甲方案的相關(guān)成本。第四步，在單元格B10輸入公式“=B8-B9”，計算直接加工為乙產(chǎn)品方案的損益；選擇單元格B10，按住填充柄拖動至單元格C10，計算出售半成品甲方案的損益。第五步，在單元格D8輸入公式“=B8-C8”，計算直接加工為乙產(chǎn)品方案與出售半成品甲方案的收入差異額；選擇單元格D8，按住填充柄拖動至單元格D9，計算直接加工為乙產(chǎn)品方案與出售半成品甲方案的成本差異額。第六步，選擇單元格D9并按住填充柄拖動至單元格D10，或在單元格D10輸入公式“=B10-C10”，計算直接加工為乙產(chǎn)品方案與出售半成品甲方案的損益差異額。第七步，由于損益差異額

16、為20000元，大于0，所以應(yīng)選擇采用進一步加工為乙產(chǎn)品的方案。以上操作步驟的結(jié)果如圖4-10所示。圖4-10 半成品甲直接出售還是加工為產(chǎn)成品乙決策表實驗4.6 生產(chǎn)決策之不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策4.6.1 實驗案例【案例4-6】A公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，可用先進工藝，也可用傳統(tǒng)工藝，先進工藝下的固定成本為元/年，產(chǎn)品的單位變動成本為13元，傳統(tǒng)工藝下的固定成本為元/年，產(chǎn)品的單位變動成本為17元。要求：運用成本無差別點分析法作出采用何種工藝的決策。4.6.2 實驗?zāi)康谋緦嶒灥哪康氖钦莆詹煌に嚰夹g(shù)方案決策的方法。4.6.3 預(yù)備知識采用先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動生產(chǎn)率高、材料消耗小、廢品率地，

17、通常產(chǎn)品的單位變動成本較低，但先進工藝所需設(shè)備價值較高，其維修和管理成本也較高，因而固定成本較高。采用傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝技術(shù)則相反。在進行此類決策時，應(yīng)充分考慮市場情況和業(yè)務(wù)量水平，從經(jīng)濟效益的角度選擇適合的生產(chǎn)工藝技術(shù)。4.6.4 操作步驟將工作簿“第4章”的Sheet6更名為“案例4-6”，在該工作表中完成如下操作。第一步，設(shè)計表格并錄入基本數(shù)據(jù)，如圖4-11所示。圖4-11 甲產(chǎn)品不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案決策的基本數(shù)據(jù)第二步，在單元格B5輸入公式“=(B4-C4)/(C3-B3)”，計算兩方案的成本無差別點。結(jié)果如圖4-12所示。圖4-12 甲產(chǎn)品不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案決策表第三步，應(yīng)根據(jù)甲產(chǎn)品的預(yù)

18、計產(chǎn)銷量與成本無差別點的關(guān)系決定采用何種工藝，即當(dāng)甲產(chǎn)品預(yù)計產(chǎn)銷量大于成本無差別點時，采用固定成本較高的先進工藝技術(shù)方案，反之則采用傳統(tǒng)工藝技術(shù)方案。實驗4.7 產(chǎn)品定價決策之成本基礎(chǔ)定價法4.7.1 實驗案例【案例4-7】A公司正研究甲產(chǎn)品的定價，計劃生產(chǎn)50000件，甲產(chǎn)品成本的估計資料如表4-2所示。 表4-2 甲產(chǎn)品的估計成本資料 單位：元項目金額單位產(chǎn)品直接材料20直接人工30變動制造費用10小計60固定制造費用總額銷售及管理費用總額A公司確定甲產(chǎn)品的目標(biāo)成本（含期間成本）利潤率為30%。要求：分別采用完全成本法下的成本加成法和變動成本法下的成本加成法確定甲產(chǎn)品的售價。4.7.2 實

19、驗?zāi)康谋緦嶒灥哪康氖钦莆债a(chǎn)品定價方法中的成本基礎(chǔ)定價法。4.7.3 預(yù)備知識1.成本基礎(chǔ)定價法成本基礎(chǔ)定價法是以產(chǎn)品單位成本為基本依據(jù)，加上預(yù)期利潤來確定產(chǎn)品售價的一種定價方法。成本基礎(chǔ)定價法中最常用的方法是成本加成定價法，即以單位產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)并按一定的加成率進行加成以確定產(chǎn)品售價的方法。該方法既可用于完全成本法的成本加成，也可用于變動成本法的成本加成。2. 完全成本法下的成本加成定價公式產(chǎn)品售價=單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本×（1+成本加成率）其中成本加成率=（目標(biāo)利潤+期間成本）/生產(chǎn)成本總額3. 變動成本法下的成本加成定價公式產(chǎn)品售價=單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本×（1+成本加成率）其

20、中4. 成本加成率 成本加成率=（目標(biāo)利潤+期間成本）/變動生產(chǎn)成本總額4.7.4 操作步驟將工作簿“第4章”的Sheet7更名為“案例4-7”，在該工作表中完成如下操作。第一步，設(shè)計表格并錄入基本數(shù)據(jù)，如圖4-13所示。圖4-13 甲產(chǎn)品相關(guān)資料第二步，在單元格C11輸入公式“=C6+C7/C9”，計算完全成本法下的單位產(chǎn)品成本；在單元格C12輸入公式“=(C6*C9+C7+C8)*C10”，計算甲產(chǎn)品的目標(biāo)利潤；在單元格C13輸入公式“=(C12+C8)/(C11*C9)”，計算完全成本法下的成本加成率；在單元格C14輸入公式“=C11*(1+C13)”，計算完全成本法下甲產(chǎn)品的單位售價。

21、第三步，在單元格C15輸入公式“=C6”，計算變動成本法下的單位產(chǎn)品成本；在單元格C16輸入公式“=C12”，計算甲產(chǎn)品的目標(biāo)利潤；在單元格C17輸入公式“=(C16+C7+C8)/(C6*C9)”，計算變動成本法下的成本加成率；在單元格C18輸入公式“=C6*(1+C17)”，計算變動成本法下甲產(chǎn)品的單位售價。結(jié)果如圖4-14所示。圖4-14 成本加成定價法下甲產(chǎn)品售價計算表實驗4.8 產(chǎn)品定價決策之邊際分析法4.8.1 實驗案例【案例4-8】A公司正研究甲產(chǎn)品的定價，甲產(chǎn)品的售價與銷量的關(guān)系式為p=60-2*x；總成本與銷量的關(guān)系式為TC=70+20*x+0.5*x2。要求：（1）采用邊際

22、分析法確定甲產(chǎn)品的最優(yōu)售價；（2）編制基于邊際分析法的甲產(chǎn)品最優(yōu)售價驗算表；（3）繪制甲產(chǎn)品售價、銷售收入、總成本、利潤與銷量關(guān)系圖。4.8.2 實驗?zāi)康谋緦嶒灥哪康氖钦莆债a(chǎn)品定價方法中的邊際分析法。4.8.3 預(yù)備知識1.邊際分析法邊際分析法是指通過分析不同特定價格與銷量組合條件下的產(chǎn)品邊際收入、邊際成本和邊際利潤之間的關(guān)系，根據(jù)當(dāng)邊際成本等于邊際收入，或邊際利潤為零時，利潤最大，此時的價格和銷量為最優(yōu)價格和最優(yōu)銷量這一經(jīng)濟學(xué)原理，來確定最優(yōu)售價的一種定價法。 2.邊際分析法下的最優(yōu)售價確定程序（1） 構(gòu)建售價p與銷量x的函數(shù)關(guān)系（2）確定銷售收入TR與銷量x的函數(shù)關(guān)系（3） 構(gòu)建銷售總成本

23、TC與銷量x的函數(shù)關(guān)系（4）確定利潤P與銷量x的函數(shù)關(guān)系（5） 求TR對x的一階導(dǎo)數(shù)MR（6） 求TC對x的一階導(dǎo)數(shù)MC（7） 求MR=MC時的x，該x即為最優(yōu)銷量（8） 將最優(yōu)銷量代入，該p即為最優(yōu)售價4.8.4 操作步驟將工作簿“第4章”的Sheet8更名為“案例4-8”，在該工作表中完成如下操作。第一步，設(shè)計表格，如圖4-15所示。圖4-15 基于邊際分析法的甲產(chǎn)品最優(yōu)售價計算表第二步，根據(jù)售價p與銷量x的關(guān)系式p=60-2*x，建立銷售收入TR與銷量x關(guān)系式，即TR=p*x=（60-2*x）*x第三步，求銷售收入TR=（60-2*x）*x對x的一階導(dǎo)數(shù)（邊際收入），即MR=60-4*x

24、第四步，求總成本TC=70+20*x+0.5*x2對x的一階導(dǎo)數(shù)（邊際成本），即MC=20+x第五步，令MR=MC，可求得最優(yōu)銷量x=8（件）。第六步，將x=8代入p=60-2*x，可求得最優(yōu)售價p=44（元/件）。結(jié)果如圖4-16所示。圖4-16 基于邊際分析法的甲產(chǎn)品最優(yōu)售價計算結(jié)果第七步，設(shè)計基于邊際分析法的甲產(chǎn)品最優(yōu)售價驗算表，如圖4-17所示。圖4-17 基于邊際分析法的甲產(chǎn)品最優(yōu)售價驗算表第八步，在單元格B12輸入公式“=60-2*A12”計算銷量為1件時的售價，在單元格C12輸入公式“=B12*A12”計算銷量為1件時的銷售收入，在單元格D12輸入公式“=60-4*A12”計算銷

25、量為1件時的邊際收入，在單元格E12輸入公式“=70+20*A12+0.5*A122”計算銷量為1件時的總成本，在單元格F12輸入公式“=20+A12”計算銷量為1件時的邊際成本，在單元格G12輸入公式“=40-5*A12”計算銷量為1件時的邊際利潤，在單元格H12輸入公式“=C12-E12”計算銷量為1件時的利潤。第九步，選擇區(qū)域B12：H12，按住填充柄并拖動至26行，分別計算銷量為215件時的售價、銷售收入、邊際收入、總成本、邊際成本、邊際利潤和利潤。結(jié)果如圖4-18所示。圖4-18 基于邊際分析法的甲產(chǎn)品最優(yōu)售價驗算結(jié)果第十步，繪制甲產(chǎn)品售價、銷售收入、總成本、利潤與銷量的關(guān)系圖。（1）選擇區(qū)域A11:A26，按住Ctrl鍵的同時選擇區(qū)域C11:C26、E11：E26及H11：H26；（2）插入帶平滑線和數(shù)據(jù)標(biāo)記的散點圖，并將圖表標(biāo)題命名為“甲產(chǎn)品的售價、銷售收入、總成本、利潤與銷量關(guān)系圖”。結(jié)果如圖4-19所示。圖4-19 甲產(chǎn)品的售價、銷售收入、總成本、利潤與銷量關(guān)系圖由圖4-18和圖4-19可見，當(dāng)銷量為8件時，售價為44元/件，而此時的邊際利潤為0，利潤90元是最大利潤，說明售價44元/件為最優(yōu)售價。該結(jié)果驗證了本實驗第一步至第六步的計算結(jié)果。實驗4.9 存貨決策之經(jīng)濟生產(chǎn)批量決策4.9.1 實驗案例【案例4-9】A公司全年需用煤炭1000噸，每次訂貨成