國有企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改進措施

1、國有企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改進措施摘要：新時期是一個經(jīng)濟全球化的時期，經(jīng)濟全球化的發(fā)展給我國企業(yè)的發(fā)展提供了進入國際市場的機會，同時也使我國企業(yè)面臨著較大的挑戰(zhàn)。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，以及市場多變的市場環(huán)境，提升企業(yè)的核心競爭力。我國企業(yè)應(yīng)重視優(yōu)化內(nèi)部管理機制，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，重視財務(wù)管理可以高效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時能夠促使企業(yè)集約化發(fā)展，減少企業(yè)的經(jīng)營成本。作為我國的國有企業(yè)，其雖然由國家持資設(shè)立，也應(yīng)重視在新時期背景下管理模式的創(chuàng)新，從而適應(yīng)時代的發(fā)展要求。本文結(jié)合我國新時期國有企業(yè)財務(wù)管理進行探析，通過分析國有企業(yè)存在的不足，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，為提升國有企業(yè)財務(wù)

2、管理效益提供借鑒。關(guān)鍵詞：新時期；國有企業(yè)；財務(wù)管理；策略；分析一、新時期國有企業(yè)財務(wù)管理效益提升的必要性(一)加強財務(wù)管理有利于提升我國企業(yè)的綜合管理水平。國有企業(yè)的發(fā)展要以科學(xué)的內(nèi)部管理為前提，這是保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略高效執(zhí)行的關(guān)鍵。財務(wù)管理是國有企業(yè)的中樞神經(jīng)，加強財務(wù)管理對國有企業(yè)各項職能的發(fā)揮具有重要意義。(二)提升國有企業(yè)的財務(wù)管理效益是強化企業(yè)競爭力的需要。近年來，隨著市場經(jīng)濟的活躍化發(fā)展，私有企業(yè)的發(fā)展對國有企業(yè)造成一定的沖擊。為了確保國有企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，需要重視國有企業(yè)的財務(wù)管理，優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，提升經(jīng)營水平。(三)加強財務(wù)管理有利于國有企業(yè)統(tǒng)籌兼顧。對國有企業(yè)財政收

3、支進行合理管控，促使企業(yè)資金的合理化流動，能夠有效的避免企業(yè)資源的浪費，可以發(fā)揮企業(yè)的成本效益，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的財務(wù)效益和經(jīng)濟效益具有密切聯(lián)系，應(yīng)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先需要重視提升企業(yè)的財務(wù)效益，這是促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的關(guān)鍵。通過科學(xué)的財務(wù)管理可以保證國有企業(yè)資金的合理化利用，提升企業(yè)資金利用率，對國有企業(yè)的良性發(fā)展具有重要意義。二、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足(一)財務(wù)管理意識薄弱。財務(wù)管理意識薄弱是國有企業(yè)財務(wù)管理有效性不足的主觀因素。當(dāng)前部分國有企業(yè)在內(nèi)部管理中忽視了企業(yè)的財務(wù)管理，將管理重點放在了如何提升企業(yè)的經(jīng)濟效益上，使管理重心發(fā)生偏移，不重視構(gòu)建完善的財務(wù)管理

4、體系，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理效率不高，嚴重制約了國有企業(yè)的發(fā)展1。企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識對工作人員的行為具有重要影響，企業(yè)管理者對財務(wù)管理的認識不足，財務(wù)管理只局限于某個環(huán)節(jié)，使國有企業(yè)財務(wù)管理的效果不明顯，不利于調(diào)動全員積極開展財務(wù)管理工作。另外，企業(yè)不重視在財務(wù)管理上的成本投入，對財務(wù)管理人員的職稱及晉升不夠重視，以致財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)和提升的積極性不高。(二)缺乏完善的財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度為企業(yè)財務(wù)人員規(guī)范開展財務(wù)活動提供制度保障，科學(xué)的財務(wù)制度可以約束財務(wù)人員的行為，促使其積極按要求開展財務(wù)工作。企業(yè)的財務(wù)管理制度需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，部分企業(yè)的財務(wù)管理制度相對落后，而且沒有做到定

5、期對財務(wù)管理制度進行更新，使財務(wù)制度落后于企業(yè)的實際工作需要，造成財務(wù)制度形式化，無法發(fā)揮對員工的約束作用。以L國有企業(yè)為例，企業(yè)在制度確立過程中沒有實現(xiàn)不相容崗位的相互分離，沒有建立完善的究責(zé)制度，使對財務(wù)人員的約束不強，在產(chǎn)生問題時無法責(zé)任到人進行處罰，使企業(yè)財務(wù)制度的嚴肅性不能保證。(三)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平有待提升財務(wù)人員在國有企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接影響國有企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量和效益。由于我國國有企業(yè)的特點，其工作人員的崗位相對穩(wěn)定，因此工作人員不用為失業(yè)而擔(dān)心，使其在平時的財務(wù)管理工作中不重視通過學(xué)習(xí)提升自己的財務(wù)管理專業(yè)能力。長此以往，企業(yè)財務(wù)人員的

6、專業(yè)能力就會與企業(yè)的財務(wù)工作脫節(jié)，財務(wù)人員處理財務(wù)工作的能力不能使用新時期財務(wù)管理工作的需要，在一定程度上制約了企業(yè)財務(wù)效益的提升2。另一方面，企業(yè)對于財務(wù)人員缺乏必要的培訓(xùn)，財務(wù)工作與經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)，且受到國家經(jīng)濟政策的影響，國有企業(yè)如果缺乏對財務(wù)人員必要的培訓(xùn)，不利于促使財務(wù)人員的工作水平和能力與時俱進。國有企業(yè)高素質(zhì)財務(wù)管理人才相對較少，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，也是影響企業(yè)財務(wù)管理效益的重要因素。三、提升國有企業(yè)財務(wù)管理效益的有效措施(一)革新財務(wù)管理觀念，樹立正確的財務(wù)管理觀。在新時期，作為國有企業(yè)應(yīng)重視轉(zhuǎn)變自己的財務(wù)管理觀念，這是加強企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，只有意識上轉(zhuǎn)變看法，才能

7、在行為上積極落實財務(wù)管理工作。國有企業(yè)應(yīng)深刻認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，為了讓全體員工都具備一定的財務(wù)管理意識，樹立正確的財務(wù)管理觀，企業(yè)可以加強內(nèi)部宣傳工作，可以在內(nèi)部宣傳欄上展示財務(wù)管理相關(guān)知識，還可以在國有企業(yè)的內(nèi)部平臺上發(fā)布財務(wù)管理理論知識等內(nèi)容，通過加大宣傳力度，為國有企業(yè)營造一個良好的財務(wù)管理環(huán)境。(二)加強財務(wù)信息化管理建設(shè)，提升財務(wù)管理效率。提升財務(wù)管理的效益和水平是新時期對財務(wù)管理的重點要求，國有企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新財務(wù)管理方法和手段，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。國有企業(yè)可以引入信息化系統(tǒng)加強企業(yè)的財務(wù)管理，如國有企業(yè)可以從采用ERP財務(wù)管理系統(tǒng)，通過采用信息化設(shè)備對企業(yè)的財

8、務(wù)管理流程進行優(yōu)化，同時提升企業(yè)財務(wù)分析能力。國有企業(yè)采用信息化系統(tǒng)對企業(yè)的財務(wù)活動進行管理，可以大大減少人為對財務(wù)管理的干預(yù)，能在一定程度上減少企業(yè)的財務(wù)管理失誤行為；同時能夠有效的減輕財務(wù)人員的工作量。采用信息化系統(tǒng)可以提升抵御企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的能力，企業(yè)通過信息化設(shè)備可以對影響國有企業(yè)經(jīng)營活動的各項因素進行綜合分析，可以起到事前防范的作用，避免財務(wù)風(fēng)險造成國有企業(yè)的重大損失。(三)加強企業(yè)人才機制建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)人才。財務(wù)管理人才是提升國有企業(yè)財務(wù)管理效益和水平的關(guān)鍵，財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)活動的直接執(zhí)行者，國有企業(yè)重視培養(yǎng)財務(wù)管理人才，可以大大提升企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性3。國有企業(yè)

9、重視對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，應(yīng)從以下兩個方面進行：其一，重視加強對國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的專業(yè)化培訓(xùn)，國有企業(yè)可以定期組織學(xué)習(xí)交流活動，通過不斷學(xué)習(xí)提升財務(wù)人員的專業(yè)水平。企業(yè)財務(wù)工作需結(jié)合當(dāng)下的國家相關(guān)財務(wù)制度和政策，因此在進行培訓(xùn)時應(yīng)重視對財務(wù)人員財務(wù)政策和法規(guī)的講解，從而提升財務(wù)人員的法律意識；其二，重視優(yōu)秀的財務(wù)人才的選拔，通過選聘外部優(yōu)秀人才，為國有企業(yè)補充新鮮血液(優(yōu)秀財務(wù)人才)，要重視財務(wù)人才的選拔，企業(yè)應(yīng)重視制定完善的人才選拔制度。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)多鼓勵財務(wù)人員參加財務(wù)方面的考試，對取得證書的人員不僅要進行實質(zhì)性的獎勵而且要以此證書作為晉升的條件，通過這種方式促使財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，提升自

10、身財務(wù)水平，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一個以提升專業(yè)知識為目的而自主學(xué)習(xí)的良好氛圍。四、結(jié)束語綜上所述，財務(wù)管理在如今企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，重視財務(wù)管理對促進國有企業(yè)的長久、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。國有企業(yè)的財務(wù)管理主要立足于企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的資產(chǎn)購置、資金流動、利潤分配等進行科學(xué)化的分配和管理，可以最大程度優(yōu)化國有企業(yè)的資源配置，能夠保證國有企業(yè)的利益最大化?？茖W(xué)的財務(wù)管理遵循我國的財務(wù)法規(guī)，構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)管理體系和準則，可以為企業(yè)組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系提供依據(jù)，可以保證國有企業(yè)的財務(wù)活動規(guī)范進行，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理效益的提升。國有企業(yè)通過加強財務(wù)管理可以立足于企業(yè)的整體利益，制定財務(wù)規(guī)劃，用來指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)活動和運營活動，有利于規(guī)避國有企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，能